একটি সাক্ষাত্কারে কোনও নিয়োগকর্তাকে কী প্রশ্ন করতে হবে

কোনও সাক্ষাত্কারে কোনও নিয়োগকর্তাকে কী প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে - কোনও কাজের জন্য আবেদনের সময় আপনার প্রয়োজন, আপনার উচিত, আপনার উচিত, আপনার উচিত

একটি সাক্ষাত্কারে কোনও নিয়োগকর্তাকে কী প্রশ্ন করতে হবেনিয়োগকর্তার রায় সাক্ষাত্কারের সময় প্রার্থীর আচরণের উপর নির্ভর করে। কোনও চাকরি প্রার্থীর প্রশ্নগুলি কোনও সম্ভাব্য কর্মচারীর বৈশিষ্ট্যযুক্ত সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সূচক হয় become

ভবিষ্যতের নিয়োগকর্তাকে জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রশ্নগুলি কী কী? আবেদনকারী অনেক সময় কথোপকথনের সময় যে প্রশ্নগুলি উত্থাপন করে সেগুলি কাজের প্রতি তার আগ্রহ এবং একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে তার পেশাদারিত্বের স্তরকে প্রতিফলিত করে।

কারণ নিয়োগকর্তা কেবল তার প্রশ্নের উত্তর পেতেই নয়, আবেদনকারীর কাছে কী আকর্ষণীয় তাও জানতে চায়। একটি সাক্ষাত্কারে কোনও নিয়োগকর্তাকে কী জিজ্ঞাসা করবেন?

গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট

একটি সাক্ষাত্কার এমন একটি প্রক্রিয়া যেখানে নিয়োগকর্তা কোনও কর্মচারীকে নির্বাচন করেন এবং কর্মচারী বিচারিত প্রস্তাবিত শর্তাদি এবং নির্দিষ্ট নিয়োগকর্তা তার পক্ষে কতটা উপযুক্ত তা বিচার করেন।

এটি হল, সাক্ষাত্কারটি দ্বি-মুখী প্রক্রিয়া এবং এতে জড়িত প্রতিটি পক্ষই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে।

যে কোনও সাক্ষাত্কারের কাঠামোতে বেশ কয়েকটি স্তর অন্তর্ভুক্ত থাকে:

ভূমিকা অংশ এই পর্যায়ে, দলগুলি যোগাযোগ স্থাপন করছে। একই সময়ে, একটি সাধারণ প্রকৃতি সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়: "আপনি সেখানে কীভাবে এসেছেন?", "আপনি কী আমাদের দ্রুত খুঁজে পেয়েছেন?" এবং পছন্দ. নিয়োগকর্তা সংস্থাটির বর্ণনা এবং শূন্যপদের বিষয়ে আলোচনা হচ্ছে
প্রধান অংশ এই পর্যায়ে নিয়োগকারী প্রার্থীর পেশাদার এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী সম্পর্কিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে যা প্রশ্নে পদে সাফল্য অর্জনে সহায়তা করবে। প্রশ্নগুলি আবেদনকারীর গভীরতর মূল্যায়নকে লক্ষ্য করে
আবেদনকারী প্রশ্ন যত তাড়াতাড়ি নিয়োগকর্তা আবেদনকারীর সম্পর্কে প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু শিখলেন, প্রশ্নগুলি শোনার পালা তাঁর। প্রার্থী আগে থেকে জিজ্ঞাসিত প্রশ্নাবলীর যত্ন নিতে হবে

অনুশীলনে, কোনও নিয়োগকর্তার প্রশ্নের কোনও নির্দিষ্ট তালিকা নেই। কোনও নির্দিষ্ট কর্মচারীর জন্য সত্যই গুরুত্বপূর্ণ কী তা সম্পর্কে আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে হবে।

আপনি সেই পয়েন্টগুলি পরিষ্কার করতে পারেন যেগুলি নিয়োগকর্তা দ্বারা পরিষ্কারভাবে বর্ণিত হয়নি। সম্ভবত নিয়োগকর্তা কিছু সূক্ষ্মভাবে স্পষ্ট করে বলতে ভুলে গিয়েছিলেন, যদিও ভবিষ্যতে তারা খুব আনন্দদায়ক "আশ্চর্য" হয়ে উঠতে পারে না।

উদাহরণস্বরূপ, বিদেশী ভাষার জ্ঞান প্রয়োজন। আপনি কোন স্তরের জ্ঞানটি কাম্য তা স্পষ্ট করতে পারেন এবং ইংরেজিতে বেশ কয়েকটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন।

কর্মসংস্থানের সমস্ত বিষয় নিয়ে আলোচনা হওয়ার পরে, সমস্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়েছে, সাক্ষাত্কারটি বিবেচনা করা হবে। প্রার্থী একটি উত্তর পান বা সাক্ষাত্কারের পরবর্তী পর্যায়ে আমন্ত্রিত হন।

এটি জানা গুরুত্বপূর্ণ যে আবেদনকারীকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার প্রয়োজন নেই। তবে বেশ কয়েকটি ডজন আবেদনকারী থেকে একজন কর্মচারী বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে সঠিক প্রশ্নগুলি একটি সিদ্ধান্তমূলক ভূমিকা নিতে পারে।

চাকরি নির্বাচনের মানদণ্ড

কোনও কর্মচারী বাছাই করার সময় নিয়োগকর্তা যে প্রধান মানদণ্ড দ্বারা পরিচালিত হয় সেগুলি কী কী? অত্যন্ত গুরুত্বের বিষয় হল, অবশ্যই উপলব্ধ শূন্যতার সাথে সম্মতি।

একটি নিয়ম হিসাবে, সংস্থাটি উপযুক্ত কর্মচারীর একটি "আদর্শ" চিত্র তৈরি করে:

  • তল;
  • বয়স;
  • শিক্ষার স্তর;
  • অভিজ্ঞতা;
  • প্রয়োজনীয় দক্ষতা;
  • অতিরিক্ত দক্ষতা, ইত্যাদি

Criteriaচ্ছিক মানদণ্ডের অন্তর্ভুক্তি নির্বাচনের নির্ভরযোগ্যতা হ্রাস করে। সাধারণত সম্মতি ডিগ্রি পয়েন্ট এবং গুণগত দৃষ্টিকোণ থেকে মূল্যায়ন করা হয়।

তবে প্রায়শই নিয়োগকর্তারা তাদের নিজের "প্রবৃত্তি" নির্ভর করে কঠোর মানদণ্ডে সীমাবদ্ধ রাখেন না।

এই ধরনের পরিস্থিতিতে, আবেদনকারীকে বর্ণিত মানদণ্ডগুলি পূরণ করার জন্য এত বেশি প্রয়োজন হয় না, তবে নিয়োগকারীের পক্ষে জয়লাভ করতে এবং তার পেশাদারিত্ব দেখাতে সক্ষম হতে হবে। প্রার্থীদের কাছ থেকে আসা প্রশ্নের উদ্দেশ্য এইটাই।

নিয়োগকর্তা কী চান? পদে যদি শ্রেণিবদ্ধ মইতে সম্ভাব্য বৃদ্ধি জড়িত থাকে, তবে প্রার্থীর আবশ্যক:

  • জ্ঞান, অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা;
  • পেশাগত শিক্ষা;
  • শেখার ক্ষমতা;
  • কম্পিউটার সাক্ষরতা;
  • আত্মনিয়ন্ত্রণ এবং আত্ম-নিয়ন্ত্রণের জন্য ক্ষমতা;
  • যোগাযোগ দক্ষতা এবং উদ্যোগ;
  • বহুমুখিতা এবং কর্মজীবন বৃদ্ধি জন্য প্রচেষ্টা।

নিয়োগকারীদের ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে:

  • ব্যক্তিগত কবজ;
  • দলের কাজের জন্য ক্ষমতা;
  • চাপযুক্ত পরিস্থিতিতে সহ দ্রুত অভিযোজন;
  • নির্ভরযোগ্যতা এবং উত্সাহ।

নিয়োগকর্তা-অনুমোদিত বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে:

  • বন্ধুত্ব;
  • কৌশল;
  • সহায়কতা;
  • একাকীকরণ।

এবং অবশ্যই, যদিও কেবল অলস ব্যক্তি এটি সম্পর্কে কথা বলেনি, চেহারা এবং সময়সীমা বিবেচনা করে।

সংস্থাগুলি উপযুক্ত কর্মী খুঁজে পেতে চায় তা সত্ত্বেও, উপস্থিতি এখনও খুব গুরুত্বপূর্ণ।

অনিবার্যতা সম্পর্কে কথা বলার দরকার নেই, এটি কোনও সম্ভাব্য নয় যে কোনও নিয়োগকর্তা এমন সব কর্মচারীকে পছন্দ করবেন যা সর্বদা দেরিতে থাকে।

নিয়ন্ত্রক নিয়ন্ত্রণ

অস্থায়ী কাজ সহ উপযুক্ত কাজ হ'ল এমন কাজ যা কর্মীর পেশাদার উপযুক্ততার সাথে মিলিত হয়, স্বাস্থ্যের স্থিতি এবং পরিবহণের অ্যাক্সেসযোগ্যতা।

যে চাকরির জন্য প্রাথমিক প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হয় না এমন আবেদনটি উপযুক্ত হিসাবে বিবেচিত হয় যদি আবেদনকারী এমন ব্যক্তি যিনি প্রথমবারের মতো চাকরি খুঁজছেন এবং তার পেশা নেই।

অনুপযুক্ত শ্রম সুরক্ষা শর্ত সহ কর্মচারীর সম্মতি ব্যতিরেকে বাসভবন পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত কাজটিকে উপযুক্ত বলে বিবেচনা করা যায় না।

কোনও কাজের সাক্ষাত্কারে আপনি কোন নিয়োগকর্তাকে জিজ্ঞাসা করতে পারেন?

একটি সাক্ষাত্কার চলাকালীন কোনও শূন্যতার জন্য একজন আবেদনকারীকে কোনও নিয়োগকারীকে জিজ্ঞাসা করতে হবে এমন সমস্ত প্রশ্নকে কয়েকটি প্রধান ব্লকে ভাগ করা যেতে পারে।

প্রতিটি ব্লক থেকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার প্রয়োজন নেই। আপনি কয়েকটি ব্লক চয়ন করতে পারেন এবং প্রতিটি থেকে চার বা পাঁচটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন।

ব্লকগুলি বিভিন্ন বিভাগে বিভক্ত:

কাজের দায়িত্ব সম্পর্কে কাজের কাজ এবং কার্যাদি সম্পর্কিত প্রশ্নগুলি, সবার আগে, শূন্যপদে প্রার্থীর আগ্রহ দেখায়। প্রশ্নগুলির বিশদ বিবরণ, অস্পষ্টতা ইত্যাদির বিষয়ে উদ্বেগ করা উচিত etc. উদাহরণস্বরূপ: "উপাদানগত দায়বদ্ধতা আছে কি?", "আমার সাথে কয়জন লোক কাজ করবে?"
কোম্পানী সম্পর্কে আপনি "সংস্থার বার্ষিক টার্নওভারটি কী?" জিজ্ঞাসা করতে পারেন, "সংস্থাটি বাজারে কত বছর ধরে চলছে?" এবং পছন্দ মতো, তবে আবেদনকারীর আগে থেকে এই তথ্যটি শিখে এবং সাক্ষাত্কারে তার সচেতনতা দেখানো ভাল হয়
তাদের নিজস্ব বিকাশের সম্ভাবনা সম্পর্কে এই প্রকৃতির প্রশ্নগুলি আবেদনকারীর দূরদর্শিতা, তার কাজ করার এবং বিকাশের ইচ্ছাটি নির্দেশ করে। উদাহরণ - "এটি কি বৃদ্ধি করা সম্ভব?", "নেতার গড় বয়স?", "পদোন্নতির শর্তগুলি কি?"
মূল কাজ সম্পর্কে এই ব্লকের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, প্রার্থী দেখায় যে তিনি তার দায়িত্বের গুণগত পারফরম্যান্সে আগ্রহী। উদাহরণস্বরূপ, "" কাজের ফলাফলগুলি মূল্যায়নের মানদণ্ডগুলি কী? "," দায়িত্বগুলির মধ্যে কোনটি প্রধান এবং মাধ্যমিকটি কী? "
অনুপ্রেরণা সম্পর্কে প্রশ্নগুলি কেবল বেতনই নয়, কারণগুলিও এটি প্রভাবিত করে। উদাহরণস্বরূপ, "শুরুর বেতনটি কী?", "আপনি কীভাবে আপনার আয় বাড়াতে পারবেন?", "বোনাস এবং বোনাস রয়েছে?"

কোন সাক্ষাত্কারে আপনার কোন নিয়োগকর্তাকে জিজ্ঞাসা করা উচিত? প্রথমত, আপনাকে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে যা শূন্যপদে দক্ষতা এবং আগ্রহের ইঙ্গিত দেয়।

কিছু বিশেষজ্ঞ একটি চাকরীর সাক্ষাত্কারে বেতন সম্পর্কে কথা বলার বিরুদ্ধে পরামর্শ দেয়। এটি সঠিক নয়, যেহেতু কর্মীর তার কাজ কীভাবে দেওয়া হবে তা জানার অধিকার রয়েছে।

খুব বেশি তাড়াহুড়ো করার দরকার নেই, তবে যদি মালিক নিজেই এই বিষয়টি উত্থাপন না করে থাকে তবে আপনার এটি উপেক্ষা করা উচিত নয়।

আপনার শেষ বারের অর্থ প্রদান সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা ভাল, যখন সমস্ত বিবরণ স্পষ্ট করা হবে এবং অবস্থান সম্পর্কে কোনও দ্বিধা থাকবে না।

: সাক্ষাত্কারের সময় নিয়োগকর্তাকে কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত?

যদি সমস্ত প্রশ্ন নিয়োগকর্তা নিজেই স্বর দিয়ে থাকেন যা বিরল, তবে এটি অবশ্যই বলা উচিত যে সবকিছু পরিষ্কার এবং কোনও প্রশ্ন নেই।

আপনাকে শুধু জিজ্ঞাসার জন্য কিছু জিজ্ঞাসা করতে হবে না। সমস্ত প্রশ্ন একচেটিয়াভাবে যোগ্যতা থাকা উচিত।

আপনার প্রথমে যা জানা দরকার

সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া চলাকালীন, কেবল কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত তা নয়, কীভাবে সঠিকভাবে জিজ্ঞাসা করতে হবে তাও জানা গুরুত্বপূর্ণ।

আবেদনকারীরা বেশ কয়েকটি মূল ভুল করে থাকে:

ব্যাকরণগত ত্রুটি এবং অপবাদ এই ঘটনাটি বিশেষত তরুণদের বৈশিষ্ট্যযুক্ত। পেশাদার প্রশিক্ষণের স্তর যাই হোক না কেন, দক্ষ বক্তব্যের অভাব কর্মীর দক্ষতা সম্পর্কে অনেক কথা বলে। অপমানের ব্যবহার অযাচিত সামাজিক চেনাশোনা নির্দেশ করতে পারে। শেষ গিলতে, শব্দের সাথে প্রতিস্থাপন করা, ভুল চাপ ইত্যাদি সবই প্রত্যাখ্যানের প্রত্যক্ষ পথ।
পরজীবী শব্দ আধুনিক ভাষণে, এই ধরণের অনেকগুলি রয়েছে, সমস্ত ধরণের "ওকে", "টাইপ", "ভাল", "সাধারণভাবে" এবং আরও অনেক কিছু। পৃথকভাবে, সেগুলি লক্ষণীয় নয়, তবে যখন এই জাতীয় শব্দগুলি বিপুল সংখ্যায় ব্যবহৃত হয়, তখন যোগাযোগ খুব মনোরম হয় না
কথার অনিশ্চয়তা এমনকি কোনও পেশাদার তার বক্তৃতাটি অনিশ্চিত মনে হলেও প্রত্যাখ্যান করতে পারে। "সম্ভবত", "সম্ভবত", "হতে পারে" সব ধরণের ব্যবহার বলছে যে আবেদনকারী নিজেই তার ক্ষমতা এবং ক্ষমতা সম্পর্কে নিশ্চিত নন। "আমি নিশ্চিত", "আমার লক্ষ্য এটি হ'ল" এবং এ জাতীয় আরও কিছুকে ইতিবাচক ফর্মের এক্সপ্রেশন ব্যবহার করা আরও ভাল।
দ্রুত বক্তৃতা সাক্ষাত্কার মানসিক চাপ এবং দ্রুতগতির বক্তৃতা মানসিক চাপের অন্যতম এক উদ্ভাস হতে পারে। বক্তৃতার সাবলীলতা এবং প্রতিপক্ষের কাছে এটি কতটা পরিষ্কার তা পর্যবেক্ষণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়

সাক্ষাত্কারে নিয়োগকর্তাকে কী জিজ্ঞাসা করবেন না? স্বাভাবিকভাবেই, সমস্ত প্রশ্নই গ্রহণযোগ্য বলে বিবেচিত হয় না।

এই জাতীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন না:

কোন উত্তর সংস্থার ওয়েবসাইটে, মিডিয়া ইত্যাদিতে পাওয়া সহজ etc. এটি সংস্থার প্রতি আগ্রহের অভাব নির্দেশ করে।
ব্যবসায়ের বোঝার অভাবের প্রমাণ ধারণা করা হয় যে আবেদনকারী কোম্পানির মূল দিকটি জানেন এবং সাধারণভাবে তার দায়িত্বগুলি বোঝেন
পারিবারিক বিষয়ে বিশদ বিবরণ উদাহরণস্বরূপ, কাজের সময়সূচী এবং সম্পর্কিত বৈশিষ্ট্যগুলি সম্পর্কে প্রশ্নগুলি নিয়োগের পরে জিজ্ঞাসা করা হয়।

আপনার কোন তথ্যটি খুঁজে বের করতে হবে

কোন সাক্ষাত্কারে কোনও নিয়োগকর্তাকে জিজ্ঞাসা করার জন্য সেরা প্রশ্নগুলি কী? নিয়োগকর্তাকে জিজ্ঞাসা করার প্রশ্নগুলি সাধারণত কথোপকথনের সময় নির্ধারিত হয়।

তবে প্রধান প্রশ্নগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

  1. আমার অবস্থানের প্রাথমিক দায়িত্বগুলি কী কী?
  2. বিনিময়যোগ্যতা কি কোনও কর্মীর অনুপস্থিতির সময়কালের জন্য উদ্দেশ্যে করা হয়?
  3. শূন্যতার কারণ কী?
  4. প্রাক্তন কর্মচারী কেন ছাড়লেন?
  5. কোনও কাজের নিবন্ধনের পর্যায়ে কী কী অন্তর্ভুক্ত থাকে, কোন নথির প্রয়োজন?
  6. ট্রায়াল পিরিয়ড আছে এবং কত দিন?
  7. সংস্থাটি কি কোনও সামাজিক প্যাকেজ সরবরাহ করে এবং এর মধ্যে কী কী অন্তর্ভুক্ত?
  8. দলে কী ধরনের সম্পর্ক গড়ে উঠেছে?
  9. সংস্থাটি কি কর্পোরেট ইভেন্টগুলি রাখে?
  10. একটি নির্দিষ্ট পোষাক কোড আছে?
  11. আগামী কয়েক বছরের জন্য সংস্থার পরিকল্পনা কী?
  12. ক্যারিয়ার বৃদ্ধি কি সম্ভব?
  13. কর্মীদের যোগ্যতা উন্নয়নের কোন পরিকল্পনা আছে কি?

প্রশ্নের তালিকা অন্তহীন। আপনার যে মুখ্য জিনিসটি জানতে হবে তা হ'ল প্রশ্নগুলি আবেদনকারীকে ইতিবাচকভাবে চিহ্নিত করা উচিত এবং আপনাকে আগ্রহের সমস্ত তথ্য সন্ধান করার অনুমতি দেওয়া উচিত।

অবস্থানের উপর নির্ভর করে স্নাতক

প্রতিটি অবস্থানের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে। এর উপর ভিত্তি করে, নিয়োগকর্তার জন্য প্রশ্ন প্রস্তুত করা মূল্যবান। সুতরাং যদি অবস্থানটি আর্থিক দায়বদ্ধতার জন্য সরবরাহ করে তবে আপনাকে এর সীমা পরিষ্কার করতে হবে।

যাই হোক না কেন, এটি সাক্ষাত্কারের আগে প্রস্তুত করার পরামর্শ দেওয়া হয়, যথা:

নিয়োগকর্তা সম্পর্কে আরও তথ্য সন্ধান করুন ক্রিয়াকলাপের নির্দেশনা, প্রদত্ত পরিষেবাদি, বাজারে চাহিদা ইত্যাদি
সমস্ত নথি প্রস্তুত অবস্থান সম্পর্কিত একটি উপায় বা অন্য
ব্যক্তির নাম এবং যোগাযোগের বিশদ প্রস্তুত করুন তাদের সুপারিশ দিতে সক্ষম
একটি তালিকা প্রস্তুত তাদের কাছে প্রত্যাশিত প্রশ্ন এবং পরিকল্পনার উত্তর
আলাদা করে পরিকল্পনা করুন মজুরি নিয়ে আলোচনা
প্রশ্নের একটি তালিকা প্রস্তুত করুন যা স্পষ্ট করে বলা দরকার

প্রধান হিসাবরক্ষক জন্য

পেশাদারিত্বের জন্য সম্ভাব্য পরীক্ষার জন্য আপনারও প্রস্তুত করা উচিত। যোগ্যতার স্তর, বিশেষ সফ্টওয়্যারের দক্ষতার ডিগ্রি ইত্যাদি নিশ্চিত করার জন্য নথি প্রস্তুত করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে।

জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন হিসাবে, নিম্নলিখিত বিষয়গুলি পরিষ্কার করা যেতে পারে:

  1. অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিংয়ের জন্য কোন অ্যাকাউন্টিং সফটওয়্যার ব্যবহার করা হয়?
  2. ব্যক্তিগতভাবে বা ইন্টারনেটের মাধ্যমে কীভাবে প্রতিবেদন জমা দেওয়া হয়?
  3. প্রতিষ্ঠানের কাঠামো কী এবং কর্মীরা কত বড়?
  4. কাজের বিবরণ অনুসারে আপনার তাত্ক্ষণিক দায়িত্বগুলি কী কী?
  5. অ্যাকাউন্টিং "অপ্টিমাইজেশন" উত্সাহিত করা হয়?
  6. আপনার কতগুলি আইনী সত্ত্বা চালাতে হবে?

নিয়োগকর্তার পক্ষে পেশাগতভাবে উপযুক্ত কর্মচারী খুঁজে পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ যা নির্ধারিত কাজগুলি অর্থপূর্ণভাবে সম্পাদন করতে এবং ক্রমাগত স্ব-বিকাশ করতে সক্ষম।

প্রার্থীর প্রধান কাজ হ'ল প্রধান হিসাবরক্ষক হিসাবে তার সাক্ষরতা এবং পেশাদার স্তর প্রদর্শন করা।

বিক্রয় পরিচালকের জন্য

পেশা বিক্রয় ব্যবস্থাপক উচ্চ চাহিদা হয়, কিন্তু প্রতিটি কোম্পানির এই অবস্থানের জন্য নিজস্ব প্রয়োজনীয়তা রয়েছে।

আবেদনকারীকে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে:

  1. মূল কাজের দায়িত্ব কী?
  2. বিক্রয় সীমা কত?
  3. বেতন দিয়ে কী তৈরি হয়?
  4. পরিকল্পনা না মানলে সর্বনিম্ন বেতন কত?
  5. কাজের সময়সূচী কী?
  6. কে সরাসরি অধস্তন হবে?
  7. পরীক্ষার সময়কালে কী ফলাফল আশা করা যায়?
  8. কোন বোনাস এবং বোনাস আছে?
  9. পে-রোল অ্যাকাউন্টিংয়ের পদ্ধতি কী?

প্রায়শই প্রদান অনেকগুলি বিষয়ের উপর নির্ভর করে। আপনি যদি সময়মতো সেগুলি স্পষ্ট না করেন তবে আপনি "খালি" ন্যূনতম বেতনের কোনও কর্মচারী হিসাবে শেষ হতে পারেন।

সাক্ষাত্কারে নিয়োগকর্তাকে কী প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন, প্রত্যেকে নিজের জন্য সিদ্ধান্ত নেয়। কোনও একটি আকার সব বিকল্প ফিট করে না। তবে অস্বীকারের ক্ষেত্রেও কারও হাল ছেড়ে দেওয়া উচিত নয়।

অতীতের বৈঠকে বিশ্লেষণ করার পরে, আপনি নিয়োগকর্তার সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে এবং পরবর্তী সাক্ষাত্কারে অনুরূপ ভুলগুলি না করে সনাক্ত করতে পারেন।

কিভাবে একটি কাজের সাক্ষাত্কার সঠিকভাবে পরিচালনা?

কিভাবে একটি কাজের সাক্ষাত্কার সঠিকভাবে পরিচালনা?

একটি সাক্ষাত্কারটি একটি কথোপকথন, দুটি পক্ষের (আবেদনকারী এবং সংস্থার প্রতিনিধি) মধ্যে আলোচনার বিষয়। তবে প্রতিটি পক্ষই নিজস্ব লক্ষ্য অনুসরণ করে।

আপনি যদি নিয়োগকর্তা হন তবে কোনও কাজের জন্য একজন প্রার্থীকে কীভাবে সঠিকভাবে সাক্ষাত্কার দিতে হবে তা আমরা আপনাকে বিস্তারিতভাবে বলব। পেশাদার এবং ফ্রিল্যান্সারদের জন্য, নিবন্ধটি দরকারী হবে কারণ এটি আপনাকে গ্রাহকদের চোখের মাধ্যমে কীভাবে পরিস্থিতিটি দেখতে হবে তা বলবে।

নিবন্ধটির বিষয়বস্তু:

একটি সাক্ষাত্কার কী এবং আপনার এটি কেন করা উচিত?

একটি সাক্ষাত্কার হল বিশেষজ্ঞ এবং কোম্পানী পরিচালক (সাক্ষাত্কার) দ্বারা শূন্যপদের (আবেদনকারীদের) প্রার্থীদের মূল্যায়ন করার একটি পদ্ধতি। এই পর্যায়ে প্রয়োজনীয়:

একটি জীবনবৃত্তান্ত অধ্যয়নরত কোনও অ্যাপয়েন্টমেন্টকে প্রতিস্থাপন করতে পারে না, যেহেতু বেশিরভাগ পরিচালকদের কোনও নতুন কর্মী দলে ফিট করে কিনা সে সম্পর্কে ধারণা নেওয়া দরকার, তার সাথে কাজ করার সম্ভাবনাগুলি কী। অতএব, আপনি যদি নিয়োগকর্তা হন তবে কোনও চাকরীর প্রার্থীকে কীভাবে সঠিকভাবে সাক্ষাত্কার দিতে হবে তা জানা গুরুত্বপূর্ণ।

সাক্ষাত্কারের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি

মূল লক্ষ্য: আবেদনকারী শূন্যপদের জন্য উপযুক্ত কিনা তা নির্ধারণ করা, তার সাথে সহযোগিতা করা কোনও অর্থবোধ করে কিনা।

বেশ কয়েকটি কাজ রয়েছে:

নতুন এবং / অথবা কঠিন শূন্যপদগুলির সাথে, সাক্ষাত্কারকারীরা অতিরিক্ত কাজগুলি সমাধান করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, শ্রমবাজারের অবস্থাটি দেখুন। সংস্থার অফারটিতে কোন স্তরের প্রার্থীরা সাড়া দেন? "ফ্রি ভাসমান" তে কাঙ্ক্ষিত মানের জন্য আবেদনকারীরা আছেন, কাজের অবস্থার বিষয়ে তাদের প্রত্যাশা কী? বড় বড় সংস্থাগুলি মাঝে মাঝে বাজারকে "নিরীক্ষণ" করতে এবং ভবিষ্যতের জন্য একটি প্রতিভা পুল গঠনের জন্য বর্তমান শূন্যপদের অভাবে এমনকি সাক্ষাত্কারও দেয়।

সভার প্রস্তুতি নেওয়ার সময় সাক্ষাত্কারের উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি মনোযোগ নিবদ্ধ করা উচিত। এটি আপনাকে কোনও বিশেষ ক্ষেত্রে কোনও কাজের সাক্ষাত্কারটি সঠিকভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করবে।

কার সাক্ষাত্কার নেওয়া উচিত?

সাধারণত, বিশেষজ্ঞ বাছাই করার সময়, সাক্ষাত্কারের 3-4 টি পর্যায় করা হয়।

মঞ্চ

কি হচ্ছে?

কে পরিচালনা করে?

স্টেজ টাস্ক

1

টেলিফোন সাক্ষাত্কার

সংস্থার আকার বা কাঠামোর উপর নির্ভর করে এটি এইচআর অফিসার, সেক্রেটারি, রিক্রুটিং ম্যানেজার, রিক্রুটিং বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মীদের দ্বারা করা যেতে পারে।

নিয়োগকর্তার কাছ থেকে উল্লেখযোগ্য শর্ত এবং প্রত্যাশাগুলি ঘোষণা করুন, নিশ্চিত করুন যে তিনি এই শূন্যপদে আগ্রহী, একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট করুন। মেগা-টাস্ক: আপনার নিজের এবং অন্যান্য মানুষের সময় নষ্ট না করার জন্য যাদের জন্য শূন্যপথটি উপযুক্ত নয় এবং নির্বিঘ্নে তাদের নিড়ান।

2

প্রাথমিক সাক্ষাত্কার

নিয়োগ বা এইচআর পরিচালক, নিয়োগ সংস্থার বিশেষজ্ঞ, লাইন ম্যানেজার।

প্রার্থীর মূল্যায়ন করুন। এই পর্যায়ে, তার অভিজ্ঞতা, জীবনবৃত্তান্তের তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা অধ্যয়ন করা হয়, নরম দক্ষতার একটি ধারণা তৈরি হয়, প্রেরণা এবং পেশাদার লক্ষ্য নিয়ে আলোচনা করা হয়।

3

প্রধান সাক্ষাত্কার

সরাসরি পরিচালক এবং / অথবা পরিচালক (অবস্থানের স্তর এবং সংস্থার আকারের উপর নির্ভর করে)।

হার্ড দক্ষতার মূল্যায়ন (শক্ত সংকীর্ণ দক্ষ দক্ষতা এবং দক্ষতা) এবং বিদ্যমান দলে যোগদানের দক্ষতা। এই পর্যায়ে (একটি নিয়ম হিসাবে) উত্পাদন, সরঞ্জাম, কর্মক্ষেত্রের সাথে একটি পরিচিতিও রয়েছে।

4

অতিরিক্ত পর্যায়ে (ইতিমধ্যে পরীক্ষার সময়কালে আংশিকভাবে স্থান গ্রহণ করা যেতে পারে)

অভ্যন্তরীণ সুরক্ষা চেক, সংস্থার মালিকের সাথে পরিচিতি এবং / অথবা সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট ইত্যাদি

কোম্পানির সুরক্ষার জন্য হুমকির উপস্থিতি / অনুপস্থিতির মূল্যায়ন, এর মালিক / পরিচালকদের প্রতি আনুগত্যের গঠন।

কখনও কখনও পর্যায়গুলি একত্রিত হয়:

গণ নিয়োগের মাধ্যমে একজন নিয়োগকারী সরাসরি একদল প্রার্থীর সাথে যোগাযোগ করতে পারেন। কিছু সংস্থায়, বৈঠকটি মাঝে মধ্যে একাধিক কর্মী এক আবেদনকারীর সাথে অনুষ্ঠিত হয়।

সাক্ষাত্কারের সময়কাল

  1. টেলিফোন সাক্ষাত্কার - 5-7 মিনিট।
  2. প্রাথমিক পর্যায়টি 30 থেকে 60 মিনিটের মধ্যে।
  3. মূল পর্যায়ে সাধারণত প্রায় এক ঘন্টা।

কোনও চাকরি প্রার্থীর সাক্ষাত্কার কীভাবে?

90% ক্ষেত্রে নিম্নলিখিত স্কিমটি উপযুক্ত is

  1. সাক্ষাত্কারকারী নিজেকে পরিচয় করিয়ে দেয়, সংস্থায় তার অবস্থান, সভার উদ্দেশ্য, এর পরিকল্পনা এবং সময়কাল উল্লেখ করে।
  2. জীবনবৃত্তান্তের তথ্যগুলি পরীক্ষা করা হয় এবং নির্দিষ্ট করা হয় (ব্যক্তিগত ডেটা, কাজের অভিজ্ঞতা, শিক্ষা ইত্যাদি)। তারা ভবিষ্যতের কাজের সাথে প্রাসঙ্গিক হলে এই পর্যায়ে ব্যক্তিগত প্রশ্নও জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে। নিবন্ধের নীচে, আমরা কীভাবে সঠিক সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করব তা দেখব।
  3. নিয়োগকর্তার প্রস্তাবিত শর্তাদি, প্রয়োজনীয়তা এবং প্রত্যাশাগুলি কণ্ঠস্বর ও বিস্তারিতভাবে আলোচনা করা হয়, যদি প্রয়োজন হয় - একটি শূন্যপদ খোলার কারণ এবং সংস্থায় পদোন্নতির সম্ভাবনা।
  4. কথোপকথনের সময়, কোনও ব্যক্তির প্রেরণা, তার নরম ও কঠোর দক্ষতা, জ্ঞান, পেশাদার বিকাশের লক্ষ্যগুলি, কাজের প্রত্যাশা মূল্যায়ন করা হয়।
  5. প্রার্থীর প্রশ্নের জন্য সময় বরাদ্দ করা হয়। শিথিল মোডে চাকরীর জন্য আবেদন করার সময় একটি সাক্ষাত্কার পরিচালনা করা সঠিক: রাশ আবেদনকারী এবং সংস্থার প্রতিনিধি উভয়েরই হস্তক্ষেপ করবে।
  6. ফলাফল সংক্ষিপ্ত করা হয়, আবেদনকারী ধন্যবাদ জানানো হয়।

সাক্ষাত্কারকারীর সুবিধার উপর নির্ভর করে ক্রমটি পৃথক হতে পারে তবে সাধারণভাবে লিখিত বিবরণটি বর্ণিত স্কিমের কাঠামোর মধ্যে ফিট করে। একটি সাক্ষাত্কারের সাধারণ কাঠামোটি জানা চাকরি প্রার্থীদের সঠিকভাবে সাক্ষাত্কারে সহায়তা করবে।

আমি কীভাবে আমার ফলাফলগুলি রিপোর্ট করব?

প্রার্থীদের এবং নবীন নিয়োগকারীদের কাছ থেকে প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন হ'ল শেষে কী বলা উচিত, ফিরে কল করার প্রতিশ্রুতি দেওয়া উচিত কিনা। মুল বক্তব্যটি হ'ল "পুরানো স্কুল স্ট্যান্ডার্ড" এর প্রতিক্রিয়া জড়িত ছিল না। অর্থাত্, ব্যক্তিটি কেবল অপেক্ষা করেছিল - তারা তাকে ডাকবে কিনা। একটি ব্যাপক অনুসন্ধানের পরেও এখন পর্যন্ত প্রতিক্রিয়া দেওয়া হয় না, যেহেতু নিয়োগকারীদের কাছে কেবল এই জন্য সংস্থান নেই।

বিশেষজ্ঞদের বাছাইয়ের সাথে সাথে এই স্কিমটি পরিবর্তন হতে শুরু করে। নিম্নলিখিত হিসাবে এখন একটি কাজের সাক্ষাত্কার পরিচালনা করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। শেষে, "হ্যাঁ" বা "না" শোনা যায় না (বিরল ব্যতিক্রম ছাড়া) with তবে সাক্ষাত্কারকারক আরও কথোপকথনের ক্রমে কণ্ঠ দিয়েছেন। এটি সাধারণত সূত্র:

“আমরা আপনার সাথে প্রাথমিক / প্রধান সাক্ষাত্কারটি করেছি। সিদ্ধান্ত নিতে আমাদের ... দিন সময় লাগে। সিদ্ধান্তটি যদি ইতিমধ্যে ইতিবাচক হয় ... তবে আমরা আপনাকে যোগাযোগ করব এবং আপনাকে প্রধান সাক্ষাত্কারে / প্রস্থান / কাজ / সিকিউরিটি চেকের আমন্ত্রণ জানাব। এই সময়ের মধ্যে যদি আমাদের কাছ থেকে কোনও প্রতিক্রিয়া না পাওয়া যায় তবে এর অর্থ হ'ল আমরা অন্য প্রার্থীকে বেছে নিয়েছি। "

এমনকি যদি আবেদনকারী একটি উজ্জ্বল ধারণা তৈরি করে, তবে সাক্ষাতকার কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কিছুটা বিরতি নেয়। সিদ্ধান্তের চূড়ান্ত তারিখ ঘোষণা করা প্রার্থীকে চাকরি সন্ধানের জন্য তাদের পরবর্তী পদক্ষেপগুলি পরিকল্পনা করার সুযোগ দেয় না, তবে তাদের নিয়োগকারীদেরও তাদের শৃঙ্খলাবদ্ধ করে, বিলম্ব থেকে তাদের বাঁচায়। ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য "ভদ্রলোকের মেয়াদ" - 3 দিন। তবে তবুও, আধুনিক পরিস্থিতিতে বেশিরভাগ নিয়োগকারীরা মতামত দেওয়ার চেষ্টা করেন। এটি করার জন্য, তারা কল বা চিঠি / বার্তা লিখেন, এমনকি যাদের অস্বীকার করা হয় তাদের কাছেও।

কখন পরীক্ষার প্রয়োজন হয় এবং এটি কীভাবে করা হয়?

যার কাজের প্রকৃত জ্ঞান এবং / বা উচ্চ বিশেষজ্ঞের সরঞ্জামগুলি দখল করা খুব গুরুত্বপূর্ণ এমন একজন বিশেষজ্ঞের সন্ধানের সময় পরীক্ষা, পরীক্ষার কাজ, পেশাদার পরীক্ষাটি বোধগম্য হয়। টেস্টগুলি আইনজীবী, হিসাবরক্ষক, এইচআর বিশেষজ্ঞ, শ্রম সুরক্ষা ইত্যাদির বাছাইয়ে ব্যবহৃত হয় in হার্ড দক্ষতা নির্ধারণের জন্য একটি পরীক্ষামূলক টাস্ক একজন প্রোগ্রামার, কপিরাইটার, ডিজাইনার ইত্যাদির কাছে দেওয়া যেতে পারে আসুন একনজরে দেখে নেওয়া যাক যদি কোনও ট্রায়াল কাজ করার দরকার হয় তবে কোনও পদের জন্য একজন প্রার্থীকে কীভাবে সঠিকভাবে সাক্ষাত্কার দিতে হবে।

নীতিশাস্ত্রের প্রয়োজন যে কোনও পরীক্ষা, পরীক্ষা, বা পরীক্ষার কাজ পরিচালনা করার সময়:

কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা?

পদের প্রার্থীকে কার্যকরভাবে এবং সঠিকভাবে সাক্ষাত্কার দেওয়ার জন্য আপনাকে আগে থেকেই প্রশ্নগুলি নিয়ে ভাবতে হবে। এগুলি দুটি ব্লকে ভাগ করা যায় - অভিজ্ঞতা এবং দৃষ্টিকোণ সম্পর্কে।

অভিজ্ঞতা সম্পর্কে প্রশ্নের ব্লক:

দৃষ্টিকোণ সম্পর্কে প্রশ্নের ব্লক:

প্রশ্নের উত্তর মূল্যায়ন কিভাবে?

সাক্ষাত্কারকারী দুটি উপাদান বিশ্লেষণ করে:

  1. প্রকৃত (বাস্তবতার সাথে সম্মতি, নরম এবং নমনীয় দক্ষতা গঠনের নিশ্চয়তা, পেশাদার সরঞ্জামাদির অধিকার, জ্ঞান);
  2. মনস্তাত্ত্বিক (ব্যক্তিত্বের ধরণ, মান, বৈশিষ্ট্য, অনুপ্রেরণা, মনোভাব)।

একজন অনভিজ্ঞ সাক্ষাত্কারকারীর সবচেয়ে সহজ বিষয়টির দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত, তা হল আলোচনাকারীর বক্তৃতায় নিম্নলিখিতটি প্রাধান্য পায় কিনা:

সাক্ষাত্কারে ত্রুটি

একটি সাধারণ ভুল হ'ল ভূমিকা ও বিতরণকারীর ভারসাম্য এবং সাক্ষাত্কারকারীর এবং প্রার্থীর মধ্যে বিবৃতি দেওয়ার সময় লঙ্ঘন।

আপনি যদি নিয়োগকর্তা হন তবে কীভাবে সঠিকভাবে একটি সাক্ষাত্কার গ্রহণ করবেন?

  • কথোপকথনটি এমনভাবে সংগঠিত করা উচিত যে সাক্ষাত্কারকারীর একটি তৃতীয়াংশ সময় সম্পর্কে (শূন্যতার বিষয়ে বলা, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা, সংক্ষিপ্ত হওয়া) এবং আবেদনকারী - দুই তৃতীয়াংশের বিষয়ে কথা বলা উচিত।
  • এটি কেবলমাত্র কোনও সংস্থার প্রতিনিধি বললে এটি অকার্যকর হয়। প্রার্থীর কাছ থেকে "তথ্য প্রবাহ" বিকল্পটিও খারাপ, যার মধ্যে সাক্ষাত্কারকারীর বিশ্লেষণের জন্য যা প্রয়োজন তা তা পেতে পারেন না।
  • সময়ের ভারসাম্য নিয়ন্ত্রণ করতে নিয়োগকারীকে ইতিমধ্যে অপ্রয়োজনীয় তথ্য বন্ধ করার জন্য উন্মুক্ত প্রশ্নগুলির কৌশল, বিস্তারিত উত্তর এবং "এজ এফেক্ট" এর কৌশলগুলি আয়ত্ত করতে হবে master

অবশ্যই, একজন নিয়োগকারীকে কথোপকথনটি পরিচালনা করা উচিত: কাঠামোটি নির্ধারণ করুন, এটি সঠিক দিকে নির্দেশ করুন, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, স্পষ্ট করুন, মূল বিষয়টিতে ফোকাস করুন। এই পদ্ধতির সঠিকভাবে কাজের সাক্ষাত্কার পরিচালনা করতে সহায়তা করবে।

যদি কোনও আবেদনকারী ফিট না করে তবে তা প্রত্যাখ্যান করার সঠিক উপায় কী?

যাই হোক না কেন, বৈঠক করে একটি বিরতি নেওয়া এবং উত্তর না দেওয়া মূল্যবান। সর্বাধিক সঠিক প্রতিক্রিয়া বিকল্পটি এমন একটি বার্তা হবে যা শূন্যপদে সময় এবং আগ্রহের জন্য সংস্থাকে ধন্যবাদ জানায়, তবুও, অন্য প্রার্থীর পক্ষে বেছে নিয়েছিল।

আপনি কীভাবে কথোপকথনের জন্য প্রস্তুত?

চাকরি প্রার্থীদের সঠিকভাবে সাক্ষাত্কারের জন্য আগে আগে কিছুটা প্রস্তুতি নেওয়া দরকার।

  1. সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল প্রার্থীর জীবনবৃত্তান্ত অধ্যয়ন করা এবং শূন্যতার প্রোফাইলের সাথে এটি সম্পর্কিত।
  2. পুনরায় শুরুতে, এটি তার অভিজ্ঞতার শক্তিশালী এবং বিতর্কিত দিকগুলি, অনুপস্থিত এবং অযৌক্তিক তথ্য যা হ'ল স্পষ্টকরণ এবং যাচাইকরণের প্রয়োজন তা হাইলাইট করার মতো।
  3. প্রতিটি পরবর্তী পর্যায়ে, পূর্ববর্তী সাক্ষাত্কারকারীর নোট সহ একটি জীবনবৃত্তান্ত পাঠানো হয়।

দূরবর্তী সাক্ষাত্কার পরিচালনার বৈশিষ্ট্য

বিষয়বস্তুর ক্ষেত্রে, একটি প্রত্যন্ত সাক্ষাত্কার মুখোমুখি সাক্ষাত্কার থেকে আলাদা হয় না। একটি বিশেষ বৈশিষ্ট্য কেবল প্রযুক্তিগত অবস্থার প্রস্তুতি (স্থিতিশীল ইন্টারনেট, গ্যাজেটগুলির পুরো চার্জিং, একটি ক্যামেরা, হেডফোন, জরুরি জন্য একটি অতিরিক্ত যোগাযোগ চ্যানেল, নীরবতা এবং রুমে বিভ্রান্তির অনুপস্থিতি) এর দিকে মনোনিবেশ করবে। আবেদনকারী একই সময় অঞ্চলে রয়েছেন তা নিশ্চিত হওয়া উচিত।

আপনার যদি ল্যাপটপ থাকে তবে স্কাইপ বা অনুরূপ ভিডিও কনফারেন্সিং পরিষেবা ব্যবহার করে যোগাযোগ করা সবচেয়ে সুবিধাজনক। স্মার্টফোন থেকে হোয়াটসঅ্যাপ বা অন্য মেসেঞ্জারে ভিডিও সাক্ষাত্কার নেওয়াও সম্ভব।

লেখক:

কাদরফ.রু (কাদরফিড: 79032)

যোগ করা হয়েছে: 27/07/2020 এ 17:25 এ

প্রস্তাবিত

কোথায় এবং কীভাবে একজন ভাল কপিরাইটার পাবেন?

এই নিবন্ধে আমি আপনাকে বিভিন্ন প্রকল্পের জন্য কপিরাইটার সন্ধানের আমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা সম্পর্কে বলব। একজন ভাল লেখক খুঁজে পেতে, মানদণ্ডটি নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। সম্পর্কিত ...

পারফর্মাররা কীভাবে গ্রাহকদের সাথে প্রতারণা করে?

এই নিবন্ধে, আমি কিছু অভিনেতা যে কৌশলগুলি ব্যবহার করব সেগুলি করব। কখনও কখনও এই জাতীয় কৌশলগুলি অভিনয়কারীর পক্ষ থেকে বোকামি, ...

কাজের সাক্ষাত্কার: প্রথমবারের জন্য নিয়োগের নির্দেশনা
  1. আপনি যে প্রার্থীদের সাথে সাক্ষাত করতে চান তা তালিকাবদ্ধ করুন। কথোপকথনের ইমপ্রেশনগুলি রেকর্ড করতে 15-20 মিনিটের বিরতিতে একটি সময়সূচি তৈরি করুন।
  2. একটি সভার জায়গা চয়ন করুন। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে কথোপকথনের মাঝামাঝি সময়ে আপনি কোনও ক্লায়েন্টের সাথে দেখা করার জন্য অফিস ছেড়ে দিতে বলে সহকর্মীরা আপনাকে বাধা দিচ্ছেন না।
  3. সভার আগে, প্রার্থীর জীবনবৃত্তান্ত পর্যালোচনা করুন এবং কোনও সাক্ষাত্কারে আপনি ফিরে আসতে চান এমন কোনও ভুল এবং মূল পয়েন্টগুলি রেকর্ড করুন।

প্রথম মুখোমুখি উত্তেজনাপূর্ণ হতে পারে। ট্রেডিং সংস্থার আঞ্চলিক ব্যবস্থাপক পাভেল বলেছেন: “আমার নতুন ভূমিকার প্রথম কাজটির একটি ছিল খবরোভস্কে বাণিজ্যিক পরিচালক পদে প্রার্থী খুঁজে পাওয়া। আমাদের এইচআর ম্যানেজার প্রথম টেলিফোন সাক্ষাত্কার পরিচালনা করেছিলেন এবং আমার জন্য সভার একটি শিডিয়ুল তৈরি করেছিলেন। এবং এখানে আমি একটি খবরোভস্ক ক্যাফেতে বসেছি (অফিসটি এখনও ভাড়া দেওয়া হয়নি), প্রশ্নের সামনে একটি তালিকা আমার সামনে খোলা আছে (আমি গুরুত্বপূর্ণ কিছু ভুলে যেতে ভয় পাই)। আমার সামনে বসে থাকা প্রার্থী 20 বছর বড় - একটি অভিজ্ঞ ট্র্যাক রেকর্ড সহ অভিজ্ঞ এক্সিকিউটিভ। এবং তারপরে আমি লক্ষ্য করেছি যে কীভাবে তার হাত কাঁপছে এবং সে তোতলা দিয়ে কিছু বাক্যাংশ উচ্চারণ করে। উপলব্ধি আসে - সে আমার চেয়ে অনেক বেশি শক্তিশালী! তারপরে আমাকে "মুক্তি" দেওয়া হয়েছিল।

  1. নিজেকে প্রার্থীর সাথে পরিচয় করিয়ে দিন। কাজের আলোচনার চাপগুলি এবং অন্য ব্যক্তি সহজেই আপনার নাম এবং কাজের শিরোনাম ভুলে যেতে পারে।
  2. একটি নিরপেক্ষ বিষয় দিয়ে শুরু করুন: রাস্তা, আবহাওয়া, ট্র্যাফিক। প্রার্থীকে কিছুটা শিথিল হয়ে শ্বাস ছাড়ার সুযোগ দিন।
  3. সভার বিন্যাস সম্পর্কে আমাদের বলুন: আনুমানিক সময়কাল, আরও পর্যায়, যদি থাকে তবে প্রার্থীর প্রশ্নের সময় (কিছু পরিচালক তাদের সাথে শুরু করতে পছন্দ করেন, অন্যরা কথোপকথনের শেষে সময় ছেড়ে যান)।
  4. প্রশ্ন এগিয়ে যান।

আপনাকে সহায়তা করার জন্য এখানে প্রশ্নগুলির একটি নির্বাচন রয়েছে:

  • বলুন, এখন চাকরির সন্ধানের মানদণ্ড কী? আপনার কাছে আসলে কী গুরুত্বপূর্ণ?
  • আপনি আমাদের কোম্পানী সম্পর্কে আপনি কি জানেন?
  • আপনি কেন চাকরি খুঁজছেন? আপনি শেষ জায়গায় কি মামলা না?
  • আপনি নিজের জন্য কোন পেশাদার লক্ষ্য নির্ধারণ করেন?

প্রশ্নগুলির এই ব্লকের মূল উদ্দেশ্যটি কোনও চাকরির সন্ধানের সময় কোন প্রার্থীকে কী অনুপ্রাণিত করে তা বোঝা। যদি উত্তরগুলির মাধ্যমে কোনও আর্থিক উদ্দেশ্য চলে তবে সাবধান হন। সম্ভবত, কোনও কর্মচারী তাকে আরও কিছুটা বেশি অফার দেওয়া হলে সহজেই সংস্থাটি পরিবর্তন করবেন।

  • আপনার নেতৃত্বে শেষ প্রকল্পটি কী ছিল? এর ফলাফল কী?
  • আপনার সবচেয়ে সফল প্রকল্প বা সম্পন্ন কাজ সম্পর্কে বলুন?
  • আপনার শেষ পেশাদার ব্যর্থতা সম্পর্কে আমাদের বলুন। আপনি এটি থেকে কোন পাঠ শিখলেন? আপনি এখন অন্যভাবে কি করবেন?
  • দিন শেষ হওয়ার আগে বেশ কয়েকটি কাজ সম্পন্ন করার মতো পরিস্থিতিতে আপনি কীভাবে এমন পরিস্থিতি মোকাবেলা করবেন তা বর্ণনা করুন, তবে যাইহোক, তাদের সকলের জন্য পর্যাপ্ত সময় নেই?
  • আপনার শেষ কাজ আপনার লক্ষ্য কি ছিল? আপনি কি সমস্ত লক্ষ্য অর্জন করতে পরিচালিত? আপনি যদি বুঝতে পারেন যে পরিকল্পনাটি কার্যকর হচ্ছে না?

এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়া আপনাকে দায়িত্বের ক্ষেত্র এবং সাফল্যের ক্ষেত্রে প্রার্থীর অবদানকে আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করবে। কোনও পেশাদারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতাগুলির মধ্যে একটি হ'ল ভুল থেকে শিক্ষা নেওয়া এবং খারাপ অভিজ্ঞতা থেকে শিক্ষা নেওয়া। যদি আপনাকে বলা হয় যে কোনও জটিল মামলা ছিল না এবং আপনি কোনওভাবে ব্যর্থতাগুলি মনে করতে না পারেন তবে আপনার কথোপকথক, সম্ভবত একই ধরণের সহজ সমস্যার সমাধান করেছেন।

  • আপনি কোন বেতন আশা করছেন?
  • আপনার শেষ চাকরিতে আপনি কোন বেতন পেয়েছেন?
  • আপনার ক্যারিয়ারের বিকাশ আপনি কীভাবে দেখছেন?
  • আপনি এই বছর কোন প্রশিক্ষণ এবং কোর্স গ্রহণ করেছেন? অনুশীলনে আপনি কোনটি অধ্যয়ন করেন?
  • যদি আমি আপনার শেষ বসকে জিজ্ঞাসা করি, আপনার কী শেখানো উচিত, আপনি কী মনে করেন তিনি কী অফার করবেন?

আপনার সংস্থার অফারগুলির সাথে উত্তরগুলি মিল করুন। লোকেরা ভিতরে কত দ্রুত "বৃদ্ধি" পায়? জোর কী - বাজার থেকে পেশাদারদের নেওয়া এবং কাজের জন্য উপযুক্ত পারিশ্রমিক বা ট্রেন দেওয়ার জন্য? আপনার কি কোনও স্বাধীন বিশেষজ্ঞ বা এমন একজন অভিনয়কারীর প্রয়োজন আছে যিনি কঠোর সংজ্ঞায়িত কাঠামোর মধ্যে কাজ করেন?

  • আপনার সময়কে সংগঠিত করতে আপনি কোন পদ্ধতি এবং সরঞ্জাম ব্যবহার করেন?
  • আপনি যে কৃতিত্বের জন্য গর্বিত তা আমাদের বলুন।
  • সর্বাধিক উত্পাদনশীলতার জন্য আপনার কী দরকার?
  • আপনার যখন ভাল ধারণা ছিল তবে সেগুলি কার্যকর করতে ব্যর্থ হন তার উদাহরণ দিন।
  • আপনি কোন ধরণের লোকের সাথে সবচেয়ে বেশি কাজ করেন এবং কেন?
  • আপনার প্রাক্তন বস বলতে পারে যে আপনার তিনটি ইতিবাচক বৈশিষ্ট্য কি?
  • তিনি কী নেতিবাচক কথা মনে করবেন?
  • আপনার বন্ধুরা আপনাকে বর্ণনা করার সময় কোন তিনটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য মনে রাখবে?
  • কে আপনার ক্যারিয়ারে আপনাকে সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত করেছে এবং কীভাবে?
  • কাজের বাইরে আপনার শখ কী?

এই জাতীয় প্রশ্নগুলি আপনাকে সম্ভাব্য কৌশলগত পয়েন্টগুলির মাধ্যমে সাবধানতার সাথে কাজ করার অনুমতি দেবে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও ব্যক্তি অফিসের কাজে অভ্যস্ত তবে আপনার খালি জায়গা আছে। অথবা তারা প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য আপনার কাছ থেকে নির্দেশনা আশা করে এবং আপনি স্বাধীনতা এবং উদ্যোগ প্রত্যাশা করেন।

সাক্ষাত্কারটির গড় সময়কাল 40-60 মিনিট হয়, এই সময়টি সাধারণত প্রার্থীর ছাপ তৈরি করতে এবং অবস্থানের প্রোফাইলের সাথে কীভাবে ফিট করে তা বুঝতে যথেষ্ট।

  • পরিবারের পরিকল্পনা: “আপনি কি বিয়ে করতে যাচ্ছেন? আপনি কখন আপনার বাচ্চাদের পরিকল্পনা করছেন? ";;;
  • জাতীয়তা এবং নাগরিকত্ব: "আপনার জাতীয়তা কী?", "আপনার বাবা-মা কোথা থেকে এসেছেন?", "আপনি কোথায় জন্মগ্রহণ করেছিলেন?";
  • ধর্ম: "আপনি কোন ধর্মটি অনুমান করেন?", "এমন কিছু দিন আছে যখন আপনি কাজ করতে পারবেন না?";
  • রাজনৈতিক দৃষ্টিভঙ্গি;
  • যৌন পছন্দ: "আপনার প্রবণতা কী?", "আপনি কি পুরুষ / মহিলা দ্বারা তারিখে আমন্ত্রিত হন?";
  • স্বাস্থ্য: "গত বছর আপনি কত দিন অসুস্থ ছিলেন?", "আপনি কি ভাল শুনতে পাচ্ছেন?", "আপনি হাসপাতালে সর্বশেষ সময় কবে ছিলেন?", "আপনি কখন ডাক্তারকে দেখেছিলেন?"

চাকরি প্রত্যাখ্যান করার কারণটি কেবলমাত্র প্রার্থীর পেশাদার অভিজ্ঞতা এবং ব্যবসায়িক গুণাবলী হতে পারে - এই নিয়মটি রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম সংবিধানে বর্ণিত হয়েছে। এই কারণগুলি সাক্ষাত্কারে মূল্যায়ন করা উচিত। এছাড়াও, প্রার্থী একটি সামাজিক স্বভাবের উত্তর অনুমান করে, একটি ব্যক্তিগত প্রকৃতির প্রশ্নগুলিতে সুস্পষ্টভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে।

যদি আরও কাজের জন্য প্রয়োজনীয় কোনও নির্দিষ্ট দক্ষতার মূল্যায়ন করার প্রয়োজন হয়, তবে পরীক্ষার্থীকে একটি পরীক্ষার টাস্ক দিন। এটি যতটা সম্ভব কাজকর্মের কাছাকাছি হওয়া উচিত। "আমাকে এই কলমটি এখানে বিক্রি করুন" একটি অ-নির্দেশক পরীক্ষা। তিনি কেবলমাত্র তাত্পর্যপূর্ণ বুদ্ধি এবং কৌতূহল দেখান, তবে গ্যারান্টি দেয় না যে নতুন কর্মচারী বিক্রয় পরিকল্পনাটি মোকাবেলা করবেন।

তাতিয়ানা প্রশাসনিক পরিচালকের জন্য একটি শূন্যপদ খোলে। তার এমন একজন ব্যক্তির দরকার ছিল যিনি মেরামত করতে, বাজেটের সাথে কাজ করতে এবং সময় মতো নতুন স্টোর খুলতে পারেন। তিন দিনের জন্য, 100 টিরও বেশি প্রতিক্রিয়া শূন্যপদে এসেছিল। তাতিয়ানা প্রাথমিক সাক্ষাত্কার পরিচালনা করে এবং প্রার্থীদের অফিসে আমন্ত্রণ জানিয়েছিল। আধ ঘন্টা সাক্ষাত্কার ছাড়াও, প্রার্থীদের একটি কার্যভার দেওয়া হয়েছিল: বাড়িওয়ালাকে একটি স্বল্প চিঠি লিখুন (নিখরচায়) এবং মেরামতির জন্য অনুমান করার জন্য প্রাঙ্গনের অঞ্চলটি গণনা করুন। টাটিয়ানের বিস্ময়ের কথা কল্পনা করুন যখন পরীক্ষার্থীরা যারা তাদের জীবনবৃত্তান্তের "অভিজ্ঞ পিসি ব্যবহারকারী" এবং "এক্সেলের চমৎকার জ্ঞান" নির্দেশ করেছিলেন তারা জ্যামিতির কোনও সাধারণ কাজটি মোকাবেলা করতে পারেন নি। ২০ জন পরীক্ষার্থীর মধ্যে মাত্র একজন পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয়েছেন। তাকে চাকরীর প্রস্তাব দেওয়া হয়েছিল।

শেষ অবধি, সংস্থা সম্পর্কে আরও আমাদের বলুন এবং প্রার্থীর প্রশ্নের উত্তর দিন। কথোপকথনের শেষের জন্য এটি ছেড়ে দিন, কারণ শুরুর দিকে আপনার পক্ষে বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে সভার জন্য প্রস্তুতির জন্য প্রার্থী কী করেছিলেন? তিনি কি কোনও ওয়েবসাইট খোলেন, পণ্য, মূল প্রতিযোগী এবং লক্ষ্য দর্শকদের সম্পর্কে শিখেছেন? অথবা আপনার সংস্থাটি এমন এক ডজনের মধ্যে একটি যেখানে আপনার জীবনবৃত্তান্ত জমা দেওয়া হয়েছিল?

এমনকি যদি আপনি বুঝতে পারেন যে উদ্দেশ্যমূলক কারণে ব্যক্তিটি আপনার পক্ষে উপযুক্ত নয় তবে উপস্থাপনের ন্যূনতম সংস্করণ তৈরি করুন। কে জানে, আপনার সাথে সাক্ষাতের পরে প্রার্থী আপনার ক্লায়েন্ট হয়ে উঠবে বা আপনি তার সাথে পেশাদার বিশ্বে মিলিত হবেন। এমনকি একটি সংক্ষিপ্ত সাক্ষাত্কার আপনার ব্র্যান্ডের জন্য একটি সফল বিজ্ঞাপন প্রচারে রূপান্তর করতে পারে!

একটি আকর্ষণীয় প্রার্থী খুঁজুন!

আমরা একটি ইঙ্গিত হিসাবে কাজ করে এমন একটি সুসংহত দলকে জড়ো করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা ইতিমধ্যে আমরা একাধিকবার লিখেছি। এই জন্য অনলাইন স্টোরটিতে কাজ করার জন্য আপনার সতর্কতার সাথে কর্মচারী নির্বাচন করতে হবে ... এই বিষয়ে একটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়টি একটি ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কার, যা আমাদের নিবন্ধে আলোচনা করা হবে।

আপনার সাক্ষাত্কার কেন দরকার

সুতরাং, আপনাকে আপনার অনলাইন স্টোরের জন্য একজন কর্মী খুঁজে বের করতে হবে। একজন আবেদনকারীর সাথে ব্যক্তিগত বৈঠক সাধারণত নিয়োগের চূড়ান্ত পর্যায়ে হয়। এটি তার ফলাফল অনুসারে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় যে কোনও ব্যক্তি গ্রহণ করবেন কি করবেন না। এই সময়ে পুনরায় শুরু করুন, একটি নিয়ম হিসাবে, ইতিমধ্যে অধ্যয়ন করা হয়েছে, শিক্ষা এবং কাজের অভিজ্ঞতা জানা যায় known

সাক্ষাত্কারের মূল উদ্দেশ্যটি ভবিষ্যতের কর্মচারীর সাথে ব্যক্তিগত পরিচিতি। আপনি আপনার পছন্দের প্রশ্নগুলির সাথে একজন ব্যক্তিকে অত্যাচার করতে পারেন, তবে সব মিলিয়ে মূল জিনিসটি হবে ব্যক্তিগত ধারণা impression আপনার কাজটি হ'ল আবেদনকারীকে বিস্তৃতভাবে সন্ধান করা এবং তিনি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে তিনি আপনার পক্ষে সঠিক কিনা।

সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত

আপনার সভা থেকে সর্বাধিক উপকার পেতে আপনার ভাল প্রস্তুতি নেওয়া দরকার। আবেদনকারীর জীবনবৃত্তান্ত অধ্যয়ন করুন - যাতে অপ্রয়োজনীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা না করা। যদি সম্ভব হয় তবে সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে ব্যক্তির পৃষ্ঠাগুলি সন্ধান করুন - সেগুলিতে থাকা অ্যাকাউন্টগুলি থেকে আপনি সেই ব্যক্তির সম্পর্কে অনেক কিছু বুঝতে পারবেন।

এমন একটি ঘটনা ঘটেছিল যখন একজন যুবক পরিচালকের পদের জন্য আবেদন করেছিলেন এবং এইচআর ভিঙ্কটাক্টে তার পৃষ্ঠাটি খুঁজে পেয়েছিল। এক টন নয়টির ব্যাকগ্রাউন্ডের বিরুদ্ধে আগ্নেয়াস্ত্র সহ ফটো, মদ্যপ পানীয় সহ ভোজের অসংখ্য চিত্র, "ছেলের" পাবলিকের উদ্ধৃতি - "ভাইয়ের জন্য ভাই", "বাড়ির একটি সন্ধ্যায়" - এগুলি সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করেছিল এবং এবং একটি স্পষ্ট বাচ্চাকে এমনকি একটি সাক্ষাত্কারেও আমন্ত্রণ জানানো হয়নি (এটি যদি আবেদনকারীরা পড়েন - সিদ্ধান্তগুলি আঁকুন Your আপনার অ্যাকাউন্টগুলি অবশ্যই ভবিষ্যতের নিয়োগকর্তাকে দেখবে So সুতরাং বিষয়বস্তু সম্পর্কে সতর্ক থাকুন)।

আগাম প্রশ্নের তালিকা প্রস্তুত করুন। তারপরে আপনি ইমপ্রুভ করে এগুলি থেকে সরে যেতে পারেন, তবে সাধারণ রূপরেখা প্রস্তুত থাকলে এটি আরও সহজ হবে। এছাড়াও, অসুবিধাগুলি সহ নিজেকে আবেদনকারীর প্রশ্নের জবাব দিতে প্রস্তুত হোন: কতবার মজুরি বাড়ানো হয়, কোনও বোনাস রয়েছে, শিক্ষার্থীদের ছুটি বা অসুস্থ ছুটি দেওয়া হয়?

আপনার সহায়ক চয়ন করুন এবং তাকে নির্দেশ দিন। একসাথে কথা বলা সর্বদা ভাল - একজন যা জিজ্ঞাসা করে না, দ্বিতীয়টি অবশ্যই মনে রাখবে। এবং আরও একটি জিনিস: দুটি মতামত একের চেয়ে ভাল। কথোপকথনের পরে, প্রার্থীর সাথে আলোচনা করার জন্য কেউ আছেন। একা, আপনি কোনও ব্যক্তির কিছু গুণ মিস করতে পারেন বা কোনও গুরুত্বপূর্ণ আচরণগত সংকেত মিস করতে পারেন।

ঝর্ণা কলম এবং কাগজের কয়েকটি পত্রক প্রস্তুত করুন। তাদের উপর আপনি আবেদনকারীর উত্তরগুলি লিখবেন এবং বিভিন্ন নোট তৈরি করবেন। প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সময়, শ্রমিকদের প্রার্থী কিছু আঁকতে বা লিখতে চাইতে পারে - এর জন্য একটি কলম সহ কাগজও লাগবে।

কয়েকটি সাধারণ পরীক্ষা ডাউনলোড করুন এবং মুদ্রণ করুন, একটি যোগ্যতার জন্য এবং একটি মনস্তাত্ত্বিক জন্য। পরীক্ষাগুলি কোনও ব্যক্তির চরিত্র, চিন্তাভাবনা এবং অন্যান্য সূক্ষ্মতার বৈশিষ্ট্য প্রকাশ করতে পারে যা কথোপকথনে আটকা যায় না। খুব বেশি দূরে সরে যাবেন না: প্রতিরক্ষা শিল্পে কোনও গোপন উদ্যোগের জন্য আবেদন করার সময় যদি কোনও সাধারণ বিক্রয় পরিচালকের পদের জন্য পরীক্ষাগুলির মতো হয়, তবে এটি ব্যক্তিটিকে ভয় দেখাবে।

পরীক্ষার পর্যায়ে

সাক্ষাৎকার প্রশ্ন

প্রশ্নগুলি প্রাসঙ্গিক হওয়া উচিত। মনে রাখবেন: পরীক্ষার্থীরা উত্তরের জন্যও প্রস্তুত ছিল। আপনার কাছে আসার আগে তিনি ইতিমধ্যে বেশ কয়েকটি সাক্ষাত্কার নিয়ে এসেছেন। সুতরাং তিনি বেশিরভাগ মানক প্রশ্নের উত্তর দিতে শিখেছেন। তুচ্ছ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন - তুচ্ছ মুখস্ত উত্তরগুলি পান , এবং আমাদের কথোপকথনটি স্কুল পরীক্ষায় রূপান্তর করার দরকার নেই।

কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার প্রয়োজন নেই

  1. "5 বছরের মধ্যে আপনি নিজেকে কোথায় দেখেন?", "আপনি কেন আগের কাজটি ছেড়ে গেছেন?" বা "আপনার প্রধান গুণাবলী কি?" নীলনকশা হিসাবে উত্তরগুলি এরকম হবে: "5 বছরে আমি একটি ক্যারিয়ার বানাতে চাই, আমি একজন বোকা মনিবের কারণে চলে গেলাম, আমি একটি সামান্য বেতন এবং একটি খারাপ দল নিয়ে সন্তুষ্ট ছিলাম না, তবে আমি নিজেই স্মার্ট, মিশুক এবং দলে কীভাবে কাজ করতে হয় তা জানুন ”।
  2. পুনরায় শুরু থেকে প্রশ্ন। ব্যক্তি ইতিমধ্যে তাদের উত্তর দিয়েছে, সদৃশ করার দরকার নেই। প্রথমত, আপনি সময় নষ্ট করবেন এবং দ্বিতীয়ত, প্রার্থী আপনাকে অপ্রস্তুত দেখতে পাবেন। "তারা কি আমার জীবনবৃত্তান্ত আদৌ পড়েছে?" - সে ভাববে এবং সে ঠিক থাকবে।
  3. ব্যক্তিগত প্রশ্ন. লোকেরা যখন তাদের প্রাণে এমনকি অপরিচিত ব্যক্তিদের কাছে আসে তখন তারা এটি পছন্দ করে না। অবশ্যই, যদি না আপনার কাজটি স্ট্রেস সাক্ষাত্কার গ্রহণ করা হয়: একটি অনলাইন স্টোরের চাকরিপ্রার্থীর জন্য এটি প্রয়োজনীয় নয়।

সাক্ষাৎকার প্রশ্ন

সঠিক প্রশ্ন

  1. সংক্ষিপ্ত জীবনী জিজ্ঞাসা করুন। এটি প্রার্থীর কাছে নিজের কাছে জয়ী হবে - লোকেরা যখন তাদের জীবন আগ্রহী তখন তা তা পছন্দ করে। এবং আপনি প্রচুর গুরুত্বপূর্ণ তথ্য পাবেন যার ভিত্তিতে সিদ্ধান্তগুলি আঁকতে হবে।
  2. কয়েকটি পেশাদার প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে ভুলবেন না। আপনি যদি কোনও বিক্রয় পরিচালক নিয়োগ করেন, তাকে একটি ঝর্ণা কলম বিক্রি করতে বলুন, তাকে বাইরে বেরোন। একজন প্রোগ্রামার নিয়োগ করুন - সে কোড এবং প্রোগ্রামিং ভাষা সম্পর্কে কয়েকটি প্রশ্নের উত্তর দিতে দিন।
  3. স্ব-প্রশ্ন প্রদান। "আপনি কি ওভারটাইম কাজের জন্য প্রস্তুত?" "আপনি কি অন্য শহরে ব্যবসায় ভ্রমণের জন্য প্রস্তুত?" "বিদেশে পড়তে যাবে?" - এরকম কিছু. উত্তরগুলি থেকে, একজন কর্মীর সাধারণ মনোভাব বুঝতে পারে। যদি বেশিরভাগ উত্তর ইতিবাচক হয়, তবে সেই ব্যক্তি আপনাকে কঠিন সময়ে সাহায্য করতে পারে: একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প শেষ করতে বা তার অবকাশ অবদানের জন্য তিনি কাজের পরে থাকবেন। অবশ্যই প্রদানের জন্য।
  4. আবেদনকারীকে তার শখ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। এটি একটি দুর্দান্ত যদি কোনও শখ কোনও পেশার সাথে মিলে যায় - এর অর্থ হল যে কর্মস্থলে একজন ব্যক্তি তার জন্য আকর্ষণীয় তা করবে।
  5. অর্থ সম্পর্কে কথা। আপনি কত টাকা দেবেন, আপনি উভয়েই মোটামুটি জানেন। অবশ্যই এটি ফোনে আলোচনা করা হয়েছিল বা কাজের বিজ্ঞাপনে নির্দেশিত হয়েছিল। সম্ভাবনাগুলি নিয়ে আলোচনা করুন - নিশ্চিতভাবেই, ব্যক্তি যদি সে নিজেকে ভালভাবে দেখায় তবে কী হবে তা জানতে চাইবে। আপনি ভবিষ্যতের কর্মচারী ছয় মাসে কত আয় করতে চান তা জিজ্ঞাসা করতে পারেন। এইভাবে আপনি আবেদনকারীর ক্ষুধা এবং সাধারণভাবে অর্থের প্রতি আগ্রহের মূল্যায়ন করবেন।
  6. ক্যারিয়ারের সাফল্যের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। একজন ভাল বিশেষজ্ঞের কাছে সর্বদা দাম্ভিক কিছু আছে। তাকে রেজালিয়া, সফল প্রকল্প এবং পুরষ্কার সম্পর্কে কথা বলা যাক। যদি সেগুলির মধ্যে অনেক কিছু থাকে, তবে ব্যক্তিটি সরকারী দায়িত্বের বাইরেও কাজ করতে অভ্যস্ত এবং সবসময় আরও বেশি কিছু করার চেষ্টা করেছেন stri
  7. কিছু উত্তেজক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। ফর্ম্যাটটি হ'ল কিছু: "আপনি কি করবেন যদি:
  • আপনার মতামত দলের মতামত থেকে পৃথক;
  • নেতা আইন ভঙ্গ করতে বলেন;
  • আপনি আপনার কাজে মারাত্মক ভুল করেছেন।

উত্তরগুলি থেকে আপনি বুঝতে পারবেন যে কোনও ব্যক্তি জরুরি পরিস্থিতিতে কীভাবে আচরণ করবে।

কোনও কাজের সাক্ষাত্কারে কীভাবে আচরণ করা যায় তার 6 টিপস

প্রথম পরামর্শ। ব্যক্তিটিকে আপনার দিকে রাখুন

কথোপকথনের প্রথম দুই থেকে তিন মিনিট সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। আপনি প্রার্থীর একটি সাধারণ ধারণা পান এবং তার সাথে যোগাযোগ স্থাপন করুন। বেশিরভাগ চাকরি প্রার্থীদের জন্য, সাক্ষাত্কারটি চাপযুক্ত। ব্যক্তিটিকে আপনার দিকে রাখুন: চা বা কফি সরবরাহ করুন, তিনি সেখানে কীভাবে এসেছেন জিজ্ঞাসা করুন, সর্বোপরি আবহাওয়া সম্পর্কে অনুসন্ধান করুন। এক কথায়, পরিস্থিতি হ্রাস করুন।

দ্বিতীয় পরামর্শ। নাম দিয়ে আবেদনকারীকে কল করুন

"দয়া করে নিজের পরিচয় দিন" কোনও কথোপকথন শুরু করার সেরা উপায় নয়। আপনি যে ব্যক্তির কাছে এসেছিলেন তার নামটি আপনি পুরোপুরি ভাল করেই জানেন - সুতরাং তাকে নাম দিয়ে সঙ্গে সঙ্গে কল করুন। এবং নিজের পরিচয় দিতে ভুলবেন না। এখানে একটি সূক্ষ্ম মনস্তাত্ত্বিক পয়েন্ট রয়েছে: আবেদনকারী অনেকের মধ্যে একটির মতো অনুভব করবেন না। তার কাছে মনে হবে যে তিনি এখানে প্রত্যাশিত ছিলেন - এটি ভবিষ্যতের কর্মচারীকে আরও আরামদায়ক করে তুলবে।

তৃতীয় পরামর্শ। বিশদ মনোযোগ দিন

সামগ্রিকভাবে ব্যক্তিকে রেট দিন। তিনি কীভাবে পোশাক পরা, কীভাবে আচরণ করেন, কীভাবে প্রশ্নের উত্তর দেন তা দেখুন। একটি বিরক্তিকর এবং বিচ্ছিন্ন চেহারা, চূর্ণবিচূর্ণ পোশাক এবং একটি নিরবচ্ছিন্ন চেহারা - এই সমস্ত সতর্ক হওয়া উচিত। আগ্রহী প্রার্থী ভবিষ্যতের নিয়োগকর্তার উপর একটি ভাল ধারণা তৈরি করতে চান, তাই তিনি ভাল দেখানোর চেষ্টা করবেন। সত্য, স্টিভ জবস চপ্পল নিয়ে কাজ করতে গিয়েছিল এবং বেশ কয়েক দিন ধরে ঝরেনি but তবে এটি নিয়মের ব্যতিক্রম।

সাক্ষাত্কার কর্মচারী

চতুর্থ পরামর্শ। মনে রাখবেন আপনিও সাক্ষাত্কার নিচ্ছেন

আপনি যখন কোনও আবেদনকারীর মূল্যায়ন করছেন তখন আবেদনকারী আপনাকে মূল্যায়ন করছে। যে সময় লোকেরা কোনও কাজের প্রতি সম্মতি জানায়, কেবল তা গ্রহণ করার জন্য, অনেক দিন চলে যায়। এখন কয়েক জন ভাল বিশেষজ্ঞ এবং আরও কম দুর্দান্ত ব্যক্তি রয়েছেন। এবং তারা প্রত্যেকে নিজের মূল্য খুব ভাল করেই জানে। এবং এটি সত্য যে আপনি সহযোগিতা করার সিদ্ধান্ত নেবেন না - তার ক্ষেত্রের একজন পেশাদার এখনও এটি আপনার সাথে যোগাযোগ করার উপযুক্ত কিনা তা নিয়ে চিন্তাভাবনা করবে। তদুপরি, তার যদি অন্য বিকল্প থাকে। অতএব প্রশ্নের উত্তর দিতে নিজেকে প্রস্তুত করুন - আমরা নীচে এটি সম্পর্কে কথা বলতে হবে।

পঞ্চম পরামর্শ। আমরা আবেদনকারীর প্রশ্নের উত্তর দিই

মূল নিয়মটি অত্যন্ত খোলামেলা হওয়া উচিত। আপনি যদি বলেন যে আপনার সংস্থার বেতন 50,000 রুবেল, এবং মাসের শেষে একজন ব্যক্তি 30,000 রুবেলের চিত্র সহ এক টুকরো কাগজ পাবেন, আপনি আনুগত্য সম্পর্কে ভুলে যেতে পারেন। অস্বস্তিকর প্রশ্নের উত্তর প্রস্তুত করুন।

একটি উদাহরণ দেওয়া যাক। আর একজন আবেদনকারী আপনার কাছে আসে এবং দ্বার থেকে ঘোষণা করে যে তিনি একজন পেশাদার, যা কিছু কম। প্রমাণ সরবরাহ করে: সুপরিচিত ব্যবসায়ীদের সুপারিশ, সম্মান সনদ, বিদেশসহ বিভিন্ন ধরণের প্রশিক্ষণ পাসের বিষয়ে শংসাপত্র এবং ডিপ্লোমা। কথোপকথনের শেষে, প্রার্থী ঘোষণা করে যে তিনি আপনার সাথে যে বেতন দেবেন তার দ্বিগুণ বেতনের জন্য আপনার সাথে কাজ করতে প্রস্তুত। আপনি যদি এটি না চান - আপনি যা খুশি তাই অন্য সংস্থাগুলির কাছে তাঁর কাছে 100100 অফার রয়েছে।

কিভাবে ব্যবহার করবে? মূল জিনিসটি এখনই উত্তর দেওয়া নয়। বিরতি নিন এবং সহকর্মীদের সাথে প্রার্থী নিয়ে আলোচনা করুন ... আবেদনকারীকে চেক করুন: প্রাক্তন কাজ, গুগলকে তার প্রথম এবং শেষ নামটি কল করুন। যদি এটি সত্যিই পেশাদার হয় তবে কেবলমাত্র একটি "তবে" দিয়ে তার শর্তাদির সাথে সম্মত হওয়া বুদ্ধিমান হয়ে যায়। আপনি তার দক্ষতা প্রমাণের জন্য ব্যক্তিকে একটি পরীক্ষার সময় দিন। এখন অনেক বেশি আত্মবিশ্বাসের সাথে যুবক রয়েছে - সম্ভবত আপনার সামনে এইরকম একটি চরিত্র রয়েছে। শো-অফ প্রচুর আছে, তবে বাস্তবে - জিলচ। জরুরী পরিস্থিতিতে গিয়ার রিভার্স করার জন্য নিজেকে কক্ষ থেকে ছাড়ুন। কোনও কর্মচারীকে চাকরিচ্যুত করা বা চাকরির চুক্তি পরিবর্তন করা এখন সহজ নয়, সুতরাং বীমা করা ভাল। একটি ট্রায়াল পিরিয়ডই সেরা সমাধান।

ষষ্ঠ টিপ। আবেদনকারীর সাথে সমান পদক্ষেপে থাকুন

একই সময়ে, দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিকে জানুন। অধস্তনদের সাথে পরিচিতিটি সবচেয়ে খারাপ যেটি কল্পনা করা যায়। আপনি মনে করেন যে আপনার নিজের কাছে একজন ব্যক্তি রয়েছে, প্রকৃতপক্ষে, কর্মীরা দুর্বলতা বোধ করে এবং দ্রুত এটির সুবিধা নেওয়া শুরু করে। "বস-ফ্রেন্ড" একটি কুখ্যাত হারানোর মডেল। কোনও কারণে, কর্মচারীরা ভাবতে শুরু করে যে তাদের দেরি হতে দেওয়া হয়েছে এবং শৃঙ্খলা লঙ্ঘন করা হয়েছে, সুতরাং পরাধীনতা ইতিমধ্যে সাক্ষাত্কারে লক্ষ্য করা উচিত .

দূরবর্তী সাক্ষাত্কারের নিয়ম

নীতিগতভাবে, এখানে কেবল ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কার ব্যতীত সবকিছুই একরকম। প্রাথমিক নিয়মটি হ'ল অনলাইন সাক্ষাত্কার ... স্কাইপ, ফোন বা ভিডিও কল ফোনে, তাত্ক্ষণিক বার্তাগুলিতে যোগাযোগ - যে কোনও সুবিধাজনক পদ্ধতি চয়ন করুন। ইমেল চিঠিপত্রের দিন ব্যয় করবেন না - সবকিছুই একটি সেশনে করা উচিত।

এটি পরিষ্কার যে দূরবর্তী যোগাযোগ কোনও ব্যক্তিগত সভার মতো তথ্য সরবরাহ করবে না। আরও বিশদ পুনঃসূচনা সহ এর জন্য ক্ষতিপূরণ দিন, শিক্ষার নথির স্ক্যানগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করুন, প্রাক্তন নিয়োগকারীদের কল করুন।

সাক্ষাত্কার ফলাফল বিশ্লেষণ

এখন আবেদনকারী চলে গেছে, আপনি তাকে আবার কল করার প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন। এখন মজা শুরু হয় - আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার: কোনও ব্যক্তিকে নিয়োগ দেওয়া বা নেওয়া উচিত নয়। তথ্যের তুলনা করে ভাল ও মাপকে ওজন করুন। মূল গুণাবলী প্রথমে রাখুন: কাজের অভিজ্ঞতা, ভাল রেফারেন্স। ব্যক্তি কীভাবে আপনার প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন এবং সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন তা বিশ্লেষণ করুন। সাধারণত, কথোপকথনের সময় আপনি কোনও ব্যক্তিকে বুঝতে পারবেন: আপনার পক্ষে কাজ করা থেকে তাঁর কী প্রয়োজন, পদে তিনি কতটা আগ্রহী, এমনকি তিনি কীভাবে কাজ করবেন তাও। যদি প্রার্থী ভাল আচরণ করে - স্পষ্টভাবে এবং দক্ষতার সাথে সমস্ত প্রশ্নের উত্তর দিয়েছিল, স্পষ্টভাবে সূচিত চিন্তাধারা ছিল, শান্ত এবং নম্র ছিল - এটি উদ্দেশ্যগুলির গুরুত্বকে নির্দেশ করে।

যখন কোনও প্রার্থী উত্তর, মনোসিয়েলেলেলে বা উত্তরগুলিতে "আমি জানি না", "উত্তর দেওয়ার ক্ষতির মুখোমুখি হই", "হ্যাঁ, আমি একরকম এটি সম্পর্কে ভেবে দেখিনি" গুলিতে বিভ্রান্ত হয়ে পড়ে - এটি হ'ল ভাবার কারণ যে কোনও ক্ষেত্রে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সমস্ত কারণকে বিবেচনা করুন। চাপযুক্ত পরিস্থিতিতে সমস্ত লোক আলাদা এবং ভিন্ন আচরণ করে। বিশ্ববিদ্যালয় বা বিদ্যালয়ে পরীক্ষা মনে আছে? যখন মনে হচ্ছিল তিনি সবকিছু শিখেছেন, এবং শিক্ষকের সামনে বসেছিলেন - এবং মনে হয়েছিল যেন তাঁর স্মৃতি মুছে যায়। সুতরাং এটি এখানে। কর্মচারী ভাল, তবে সাক্ষাত্কারে মনে হয়েছিল যেন সে জিভ গিলেছে।

উপসংহার

আপনি এখন নিজেকে সাক্ষাত্কার দিতে প্রস্তুত। পরিশেষে, আমরা মনে করিয়ে দেব - খুব ঘন ঘন অন্তর্দৃষ্টি সব সিদ্ধান্ত নেয়। ভুলে যাবেন না: আপনার বেশিরভাগ সময় এই লোকদের সাথে কাটাতে হবে। সবাইকে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করার চেষ্টা করুন। আপনার দল গঠনের জন্য শুভকামনা!

কীভাবে একটি সাক্ষাত্কারটি সঠিকভাবে পরিচালনা করবেন

এই নিবন্ধে, আমরা কীভাবে একটি সাক্ষাত্কার পরিচালনা করবেন সে সম্পর্কে একটি গাইড রেখেছি: পরিচালকদের জন্য পরামর্শ, সর্বাধিক কার্যকর কৌশল এবং বিশেষজ্ঞের মতামত।

অনেক নিয়োগকর্তা কীভাবে পদের প্রার্থী হিসাবে সঠিকভাবে সাক্ষাত্কার করবেন তা জানেন না। এই জাতীয় কথোপকথনটি সমান মাপের ভিত্তিতে অনুষ্ঠিত হওয়া উচিত - কোনও অহংকার বা বাদ পড়া বাক্যাংশগুলি সোজাভাবে নয়। কোনও সম্ভাব্য কর্মচারীর দৃষ্টিতে নিয়োগকর্তার কী হওয়া উচিত? নিঃসন্দেহে একটি আকর্ষণীয়, খুব উন্মুক্ত এবং মনোযোগী শ্রোতা। এই শিরাতে অনুষ্ঠিত একটি কথোপকথন কেবলমাত্র প্রার্থীর উপকারিতা এবং কৌশলগুলি দেখতে সহায়তা করবে না, তবে তাকে খুব ভালভাবে অধ্যয়ন করতে সহায়তা করবে।

একেবারে শুরুতে, আমরা তত্ত্বটি দিয়ে যাব এবং তারপরে অনুশীলনে এগিয়ে যাব। সামগ্রী ব্যবহার করুন।

ছোট পরিচয়

প্রায়শই নিয়োগকর্তারা কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন তা না জানার মধ্যেই হারিয়ে যান। এটি কেবল পেশাদার উপাদানই নয়, জীবনের অন্যান্য দিকগুলি থেকেও গড়া গুরুত্বপূর্ণ। একেবারে বিমূর্ত কিছু সম্পর্কে শেখা জরুরী। এই পদ্ধতির সাহায্য প্রার্থীদের অবস্থান এবং তার মধ্যে আস্থা অনুপ্রেরণা সাহায্য করবে। পরিস্থিতি হ্রাস করতে, আবেদকের মূল কথার জন্য আবেদনকারীকে প্রস্তুত করার জন্য শুরুটি অনানুষ্ঠানিক হওয়া উচিত, যার সময় কাজের বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করা হবে।

কোনও নিয়োগকর্তার পক্ষে একটি সাক্ষাত্কার নেওয়ার আগে, তিনি তার কর্মচারীকে কীভাবে দেখতে চান, কোন বৈশিষ্ট্যগুলি তার কাছে গুরুত্বপূর্ণ হবে এবং কোনটি গ্রহণযোগ্য নয় তা নিয়ে চিন্তা করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। এই ক্ষেত্রে, আপনাকে প্রথমে নিম্নলিখিত দুটি প্রশ্ন সম্পর্কে চিন্তা করা দরকার:

  1. কোন নির্দিষ্ট পদের জন্য উপযুক্ত কোন কর্মচারী হওয়া উচিত?
  2. তার কী কী গুণাবলি থাকতে হবে?

মোটামুটি প্রতিকৃতি থাকলে সঠিক ব্যক্তির সন্ধান করা অনেক সহজ হয়ে যায়। আনুমানিক ফলাফল জেনে, একটি সমাধান সর্বদা দ্রুত পাওয়া যায়।

সাক্ষাত্কার - মনোবিজ্ঞানীরা এটি সম্পর্কে কী ভাবেন

নিয়োগকর্তা এবং প্রার্থীর মধ্যে কথোপকথনের দৈর্ঘ্য নির্বিশেষে, প্রার্থী সম্পর্কে মতামত যোগাযোগের প্রথম 3-4 মিনিটের মধ্যে ইতিমধ্যে গঠিত হয়। এই সময়ের মধ্যে, পরিচালক আবেদনকারী সম্পর্কে ইতিবাচক বা নেতিবাচক সিদ্ধান্ত নেন।

মনোবিজ্ঞানীরা বিশ্বাস করেন যে প্রথম কয়েক মিনিট তথ্য প্রাপ্তিতে নয়, নিয়োগকর্তা এবং চাকরিপ্রার্থী উভয়ের জন্যই একটি আরামদায়ক এবং শান্ত পরিবেশ তৈরিতে উত্সর্গ করা উচিত। এটি প্রার্থীকে মুক্ত হতে সহায়তা করবে। উভয় পক্ষের মধ্যে গঠনমূলক সম্পর্ক এবং বোঝাপড়া উপস্থিত হবে। এই পরিবেশটিই আপনাকে ভবিষ্যতে যতটা সম্ভব উত্পাদনশীলভাবে কাজ করতে দেয়।

প্রথম কয়েক মিনিট প্রবর্তনের জন্য উত্সর্গ করা যেতে পারে। এটি সংক্ষিপ্ত, তথ্যমূলক এবং বোধগম্য হওয়া উচিত। নিয়োগকর্তা উচিত প্রার্থীকে সাক্ষাত্কারের উদ্দেশ্যটি জানান। যোগাযোগটি কোন ফর্মের মধ্যে হবে, তার সময়কালটি কী হবে তা সম্পর্কেও অবহিত করা প্রয়োজন। ক্রিয়াকলাপের সমন্বয় পক্ষগুলির মধ্যে মনস্তাত্ত্বিক যোগাযোগ স্থাপন সম্ভব করবে।

সাক্ষাত্কার ফর্ম্যাট

সাক্ষাত্কারের কাঠামো পরিকল্পনা করার আগে নিয়োগকর্তাকে অবশ্যই তার ফর্ম সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। এগুলি নিম্নলিখিত বিভাগগুলিতে বিভক্ত করা যেতে পারে:

এই ধরণের সাক্ষাত্কারে একটি পরিষ্কার এবং কাঠামোগত নমুনা প্রয়োজন। শুরু করার আগে, নিয়োগকর্তা তাদের শব্দাবলীতে বিশেষ মনোযোগ দিয়ে প্রশ্ন তৈরি করেন ares এই জাতটি উত্তরদাতাদের মধ্যে সবচেয়ে জনপ্রিয়।

এই ধরনের একটি সাক্ষাত্কারে, নিয়োগকারী ইচ্ছাকৃতভাবে আবেদনকারীকে ভারসাম্যহীন করার চেষ্টা করে। এই প্রভাবটি ব্যক্তিগত প্রশ্ন, প্রতিবিম্বের জন্য সময়ের অভাব এবং অন্যান্য কৌশলগুলির সাহায্যে অর্জন করা হয়।

এই ফর্ম্যাটে, কাজের সন্ধানকারীকে কাজের মতো পরিবেশে স্থাপন করা হয়েছে। সুতরাং তার পেশাগত এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী দেখানোর, একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির সমাধান খুঁজে পাওয়ার সুযোগ রয়েছে।

  • যোগ্যতার সাক্ষাত্কার

যদি সঠিকভাবে ব্যবহার করা হয় তবে এই ফর্ম্যাটটি খুব কার্যকর হতে পারে। কর্মচারীর সম্পূর্ণরূপে থাকা দক্ষতার একটি তালিকা আগাম সংকলিত আছে। সাক্ষাত্কারের সময়, তাদের প্রত্যেককে 5-পয়েন্ট স্কেলের মূল্যায়ন করা হয়।

দূরবর্তী কাজের জন্য কোনও কর্মচারীর সন্ধানের ক্ষেত্রে এই বিকল্পটি প্রায়শই ব্যবহৃত হয়। কখনও কখনও এটি পরিচিতি স্থাপনের জন্য প্রথম ভিজ্যুয়াল ইম্প্রেশন করতেও ব্যবহৃত হয়। তবে এই ধরনের ক্ষেত্রে, সাক্ষাত্কারটি ইতিমধ্যে জীবনে একটি পরবর্তী সভাটি অনুমান করে।

পরিচালনার পদ্ধতি

ফর্ম্যাট ছাড়াও, সাক্ষাত্কারের কয়েকটি নির্দিষ্ট পদ্ধতিও রয়েছে। আজ ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি হ'ল:

  1. পূর্ববর্তী পদ্ধতি

এটি আবেদনকারীর অতীত কাজের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে তথ্য প্রাপ্তির উপর ভিত্তি করে। নেতা প্রাপ্ত ফলাফলগুলি সম্পর্কে শিখেন, পাঠগুলি শিখেছিলেন। পূর্ববর্তী কাজের জায়গায় উর্ধ্বতনদের সাথে সম্পর্কের মাধ্যমেও একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করা হয়। এই তথ্য আপনাকে অনুমান করতে দেয় যে আবেদনকারী নতুন জায়গায় কীভাবে আচরণ করবে।

  1. একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ পদ্ধতি (একে মডেলিংও বলা হয়)

নিয়োগকর্তা আবেদনকারীকে কিছু শর্ত বা পরিস্থিতি সরবরাহ করেন, যার ফলশ্রুতিতে তিনি কী করবেন এবং কীভাবে সে তা করা উচিত comment

  1. পরিস্থিতিগত পদ্ধতি (প্লে)

মূল বিষয়টি হ'ল প্রস্তাবিত মডেলটিকে বাস্তবের দৃশ্যের নিকটে নিয়ে আসা। কখনও কখনও পরিস্থিতি অনুকরণ করা সম্ভব হয় যেখানে নিয়োগকর্তা পরিষেবা গ্রহণকারী, উদাহরণস্বরূপ, এবং আবেদনকারীকে অবশ্যই একজন ক্লায়েন্টকে পরিবেশন করতে হবে।

  1. স্ট্রেস পদ্ধতি

এই কৌশলটি কেবল তখনই ব্যবহার করা বোধগম্য হয় যখন পরবর্তী কাজগুলি চাপের পরিস্থিতিগুলির উপস্থিতি অনুমান করে। এটি আপনার সংস্থার চিত্রের ক্ষতি না করার জন্য এটি খুব সাবধানে ব্যবহার করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

নেতার কোনও নির্দিষ্ট পদ্ধতি এবং পরবর্তী সাক্ষাত্কারের ধরন চয়ন করার পরে, কীভাবে যোগাযোগ শুরু করবেন তা তার বোঝা উচিত।

প্রথম ছাপ এবং উপস্থিতি

আশ্চর্যের কিছু নেই যে তারা বলে যে প্রথম ছাপটি সবচেয়ে সঠিক। এটি আবেদনকারীর সাথে সাক্ষাতের আগে, তার জীবনবৃত্তান্ত অধ্যয়ন করার সময়, ফোন বা ই-মেইলে যোগাযোগ করার আগেও গঠিত হয়। এটিকে এক ধরণের বাছাই বলা যেতে পারে, ফলাফলের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় যে আরও সাক্ষাত্কারের জন্য প্রার্থীকে আমন্ত্রণ জানাতে হবে কি না।

কিছু লোক মনে করেন যে চয়ন করার সময় উপস্থিতি তেমন গুরুত্বপূর্ণ নয়। তারা লোকদের মধ্যে বলে যে তাদের পোশাক দ্বারা তাদের অভ্যর্থনা জানানো হয়েছে, তবে তাদের মনের দিক দিয়ে তারা পাল্টে গেছে। যাইহোক, আপনি ব্যক্তির চেহারা ছাড় করা উচিত নয়। পরিচ্ছন্নতা, পোশাক সবই একজন ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ মনোভাব এবং মূল্যবোধের প্রতিচ্ছবি।

আপনাকে সঠিক সাক্ষাত্কারে শুরু করার জন্য 4 টিপস

অনেক লোক ভুল করে বিশ্বাস করে যে কোনও সাক্ষাত্কার শুরু করা খুব সহজ, তারা সম্ভবত কখনও এর মুখোমুখি হয়নি। আবেদনকারী প্রথম 3-5 মিনিটের মধ্যে সংগঠন সম্পর্কে তার মতামত গঠন করে। এই মুহুর্তে প্রার্থীকে হতাশ না করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। আপনাকে সফল শুরু করতে সাহায্য করার জন্য চারটি টিপস রয়েছে:

  1. একটি সাক্ষাত্কারের জন্য একটি মিটিং রুম বা আপনার নিজস্ব অফিস প্রস্তুত করা প্রয়োজন ... অর্ডার থাকতে হবে। ঘরটি ভরাট করা উচিত নয়। আলোচনা শুরু করার আগে, সম্প্রচারটি আদর্শ। আপনার জীবনবৃত্তির লিখিত অনুলিপিটি আপনার সামনে রেখে সুরক্ষিত করা গুরুত্বপূর্ণ।
  2. বায়ুমণ্ডল হ্রাস ... এটি প্রার্থীকে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে সহায়তা করবে, তিনি কোনও সম্ভাব্য নিয়োগকারীকে বিশ্বাস করা শুরু করতে সক্ষম হবেন। বিমূর্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এটি করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আবেদনকারী দ্রুত সঠিক বিল্ডিং খুঁজে পেয়েছিল কিনা, সঠিক পরিবহন সন্ধানে কোনও সমস্যা ছিল কিনা তা সম্পর্কে। আরেকটি বিকল্প হ'ল কিছু আকর্ষণীয় গল্প বলা যা উত্তেজনা থেকে মুক্তি দেয়।
  3. কোনও বিলম্ব বা বিলম্ব নেই ... ম্যানেজারকে অবশ্যই ঠিক সময়ে আবেদনকারীদের গ্রহণ করতে হবে। এটি বোঝার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ যে পরিচালক তিনি অধস্তনদের ভূমিকা মডেল। যদি কোন নেতার কোনও শৃঙ্খলা না থাকে তবে আমরা কীভাবে একটি দলে শৃঙ্খলা নিয়ে কথা বলতে পারি?
  4. আবেদনকারীর স্ব-উপস্থাপনা ... এখানে প্রার্থীর সাথে খোলামেলা কথা বলা শুরু করা খুব জরুরি। এটি তার যোগাযোগ দক্ষতা মূল্যায়নে সহায়তা করবে। সাক্ষাত্কারের একেবারে শুরুতে, আপনি আবেদনকারীকে নিজের সম্পর্কে কিছু বলতে, কিছু প্রশ্ন পরিষ্কার করে বা তাকে কী বিষয়ে কথা বলতে হয় তা চয়ন করতে দিতে বলতে পারেন।

যদি পক্ষগুলির মধ্যে মুক্ত যোগাযোগ স্থাপন করা হয়, তবে আপনি প্রশ্নগুলিতে যেতে পারেন।

প্রশ্ন জিজ্ঞাসা

প্রশ্নের তালিকার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আপনাকে কেবল তাদের বিষয়বস্তু সম্পর্কেই নয়, ক্রমটি সম্পর্কেও চিন্তা করা উচিত। কথোপকথনটি যৌক্তিক হওয়া উচিত। সাক্ষাত্কারটি যথাযথভাবে কীভাবে করা যায় তা এখানে:

  1. তোমার সম্পর্কে আমাকে কিছু বলো

নেতার এই গল্পে কয়েকটি ঘাটতি লক্ষ্য করা উচিত:

  • আবেদনকারী কীভাবে তথ্য জমা দেয় - সে তার জীবনী সম্পর্কে কথা বলে বা তাত্ক্ষণিকভাবে তার সুবিধাগুলি সম্পর্কে কথা বলা শুরু করে। পরেরটি এই সংস্থায় কাজ করার ইচ্ছা প্রকাশ করে।
  • যদি কথোপকথক স্পষ্টভাবে, স্পষ্টভাবে এবং সংক্ষিপ্তভাবে কথা বলে তবে এটি একটি ভাল লক্ষণ। তবে কর্মচারীর বিচলিত হওয়া উচিত নয়। তার চিন্তাভাবনা পরিষ্কার হওয়া উচিত।
  1. জীবন সম্পর্কে আপনার মতামত কি?

আপনি কীভাবে অসুবিধা ও বাধা দিয়ে লড়াই করছেন সে সম্পর্কেও আবেদনকারীর কাছে জানতে চাইতে পারেন। এই জাতীয় প্রশ্ন একজন ব্যক্তির চরিত্র, তার প্রকৃতি নির্ধারণে সহায়তা করবে। হতাশাবাদীরা তাদের জীবনের বিভিন্ন সমস্যা ও জটিলতার দিকে মনোনিবেশ করবে। আশাবাদীরা একমত হবেন যে অসুবিধা আছে, তবে তাদের সমস্তটি কাটিয়ে উঠতে পারে।

  1. আপনি কেন এই পদে আগ্রহী?

তাদের বেশিরভাগই কার্যকরী পরিস্থিতি এবং সম্ভাবনাগুলির উপস্থিতি উল্লেখ করে বরং একটি সূত্রমূলকভাবে উত্তর দেয় answer যদি কোনও ব্যক্তি সত্যই মূল্যবান বিশেষজ্ঞ হন তবে অবশ্যই তিনি কিছু গুরুত্বপূর্ণ বিবরণে মনোনিবেশ করবেন।

  1. আপনার কি সুবিধা (সুবিধা) রয়েছে?

আপনি অবিলম্বে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন যে ব্যক্তি কেন সিদ্ধান্ত নিয়েছিল যে তিনি এই পদের জন্য উপযুক্ত। এই প্রশ্নটি অন্যতম মূল প্রশ্ন। এই মুহুর্তে, আবেদনকারী তাদের সুবিধাগুলি সম্পর্কে কথা বলতে সক্ষম হবেন। কোনও ব্যক্তি কীভাবে তথ্য উপস্থাপন করে তা ট্র্যাক করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। কেউ বিমূর্ত কথা বলে, কেউ খুব যুক্তিযুক্ত। যারা প্রার্থীদের সত্য ও পরিসংখ্যান দিয়ে তাদের কথা প্রমাণ করেছেন তাদের আরও বেশি মনোযোগ দেওয়া উচিত। তাদের উপকারগুলি আরও আসল এবং ওজনযুক্ত।

  1. আপনার কোন কমতি (দুর্বলতা) রয়েছে?

একজন দক্ষ কর্মচারী "প্রকৃত" দুর্বলতাগুলি সম্পর্কে কথা বলতে শুরু করবেন না, তবে সেই মুহুর্তগুলিতে মনোনিবেশ করবেন যা কেবল এই বা এই অবস্থান পাওয়ার সম্ভাবনা বাড়িয়ে তুলবে। এটি নিজের এবং অন্যদের কাছে বর্ধিত পরিশ্রমকে দায়ী করা যেতে পারে। কেউ কেউ নিজেকে ওয়ার্কাহলিক বলতেন।

  1. কেন আপনি আগের কাজ ছেড়ে চলে গেলেন? আপনার সম্পর্কে পরিচালনার মতামত কী ছিল?

এই প্রশ্নগুলি সাক্ষাত্কারের সময় যাদের আর চাকরি নেই তাদের জন্য প্রাসঙ্গিক। যদি প্রার্থীকে এখনও বরখাস্ত করা হয়নি, তবে তিনি কেন চাকরি পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন তা জিজ্ঞাসা করার মতো is পূর্ববর্তী কাজ সম্পর্কে ব্যক্তি কীভাবে কথা বলেন তা দেখতে খুব গুরুত্বপূর্ণ। যদি তিনি বিরূপ দিক দেখিয়ে নেতিবাচকভাবে এটি করেন, তবে নিশ্চিতভাবে এটি দলের সাথে তার আরও সম্পর্কের প্রভাব ফেলবে। এই জাতীয় কর্মীদের খুব সাবধানে নিয়োগ দেওয়া দরকার, সমস্ত উপকারিতা এবং কনসকেই ওজন দিয়ে।

বিশেষজ্ঞ যদি দক্ষ, ধৈর্যশীল এবং শিক্ষিত হন তবে তিনি বরং তার আগের কাজের সাথে যুক্ত ইতিবাচক দিকগুলি নির্দেশ করবেন। একই সাথে, তিনি বলবেন যে তিনি এখন আরও বেশি চেষ্টা করছেন, তাঁর ক্যারিয়ার পরিকল্পনায় বেড়ে উঠতে চান।

  1. আপনার কি অন্য কোনও কাজের অফার রয়েছে?

দক্ষ ব্যক্তিটিকে স্পষ্টভাবে অন্য কোথাও সাক্ষাত্কারের জন্য আমন্ত্রিত করা হয়েছিল। নিঃসন্দেহে সুবিধাটি এই যে এই নির্দিষ্ট সংস্থায় পদ পেতে আগ্রহী সে বিষয়ে তার জোর দেওয়া হবে।

  1. 5-10 বছরে আপনি কীভাবে নিজেকে দেখতে পাচ্ছেন?

অনেকে তাদের জীবন সম্পর্কে দীর্ঘমেয়াদী ভাবেন না। যদি পরিচালক দীর্ঘকাল ধরে কোনও দায়িত্বশীল পদের জন্য কোনও কর্মচারী খুঁজে পেতে চান তবে এই সংস্থার বিশেষজ্ঞরা খুব কমই প্রয়োজন হয়। কেউ খুব বিমূর্ত পদ্ধতিতে উত্তর দেবেন, এটি খুব ভালও নয়। একটি নির্দিষ্ট উত্তর পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ। জীবনের সুস্পষ্ট পরিকল্পনা সহ এমন অনেক প্রার্থী নেই। তারা কাঙ্ক্ষিত ব্যক্তিগত সাফল্য এবং পেশাদার বৃদ্ধি সম্পর্কে কথা বলেন।

  1. আপনি কীভাবে আমাদের সংস্থায় আপনার কাজের উন্নতি করবেন?

সর্বোত্তম বিকল্পটি হ'ল যদি আবেদনকারী চাকরির উন্নতির জন্য নির্দিষ্ট উপায়গুলির পরামর্শ দিতে পারেন। আপনার নিজস্ব অভিজ্ঞতাও একটি প্লাস হবে। প্রথম সাক্ষাত্কারে এটি করা সম্ভব হবে বলে অসম্ভাব্য, কারণ প্রার্থীকে অভ্যন্তরীণ দিক থেকে সংস্থার কাজটি দেখতে হবে, এর সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি মূল্যায়ন করতে হবে এবং তারপরেই তার নিজের সমাধানগুলি সরবরাহ করা উচিত।

  1. আপনি আপনার আগের চাকরিতে কীভাবে কাজ করেছেন সে সম্পর্কে আমি কোথায় প্রতিক্রিয়া পেতে পারি?

এই প্রশ্নটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং নিয়োগকর্তার পক্ষে খুব কার্যকর হবে। সর্বোত্তম বিকল্পটি হ'ল নিয়োগকর্তার ফোন নম্বর বা এমন অনেক কর্মচারীর পরিচিতি যা প্রার্থীকে চিহ্নিত করতে পারে provide আবেদনকারীরা প্রায়শই এ জাতীয় তথ্য সরবরাহ করে না। কাজের অভিজ্ঞতা বা ইতিবাচক সুপারিশের অভাব হতে পারে।

  1. আপনি কোন বেতন পেতে চান?

একজন যোগ্য কর্মচারী সর্বদা তার কাজের প্রশংসা করে। সংস্থা সবসময় এমন বেতন দিতে পারে না যা আবেদনকারীর জন্য উপযুক্ত হয়। তবে কখনও কখনও প্রার্থীরা বেশি দাম দেওয়ার সময় ধোঁয়াটে। এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপ গণনা করা বেশ সহজ - আপনার প্রস্তাবিত পরিমাণ উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে হবে বা কোনও সুবিধা দিতে হবে offer এটি অবশ্যই ব্যক্তির ভারসাম্য ছুঁড়ে ফেলবে।

  1. অবসরে তুমি কি কর? তোমার শখ কি কি?

এটি সাক্ষাত্কার শেষে জিজ্ঞাসা করা উচিত। সম্ভবত নিয়োগকর্তা একটি সমমনা ব্যক্তি, শখের সহকর্মী খুঁজে পাবেন। এটি পরিচালক সম্পর্কে আবেদনকারীর মতামতের উপরও ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে, যা আরও কাজ করার সময় সঠিক সম্পর্ক তৈরি করতে সহায়তা করবে।

অভিজ্ঞ উদ্যোক্তাদের সুপারিশ

অবশ্যই, যারা কেরিয়ারে শতাধিক সাক্ষাত্কার নিয়েছেন তাদের "জীবন" পরামর্শটি দুর্দান্ত কর্তৃত্ব ভোগ করে। সবচেয়ে আকর্ষণীয় দর্শন নীচে উপস্থাপন করা হয়।

সের্গেই আবদুলমানভ, দিমিত্রি কিবকালো এবং দিমিত্রি বোরিসভ

মসিগ্রা সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা ও পরিচালকগণ, বিজনেস অ্যাজ গেম বইয়ের লেখক। আমরা অনেকগুলি খুচরা বিক্রয়কেন্দ্র খুলেছি এবং অন্য কারও মতো সাক্ষাত্কারটি কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা আমরা জানি। তাদের বইয়ে, তারা এ সম্পর্কে কথা বলেছিল এবং নীচে তাদের সুপারিশগুলি লিখেছিল।

তারা "সাক্ষাত্কারের দ্বিতীয় মিনিটে অস্বীকারের দিকে তাকাল"। এই পদ্ধতির খুব সহায়ক!

এটি এরকম হয়: একজন আবেদনকারী আসেন এবং কয়েকটি প্রশ্নের পরে আপনি বুঝতে পারেন যে তিনি মোটেই উপযুক্ত নন। এই পরিস্থিতিতে আপনাকে নিজেই হয় না বা তাকে আরও প্রশ্ন সহ্য করার দরকার হয় না। তিনি উপযুক্ত নন এবং সাক্ষাত্কারটি শেষ করেন তা বোঝাতেই যথেষ্ট। আপনাকে এখনও এই ব্যক্তির সাথে কাজ করতে হবে এবং যদি আপনি প্রথম মিনিটে ইতিমধ্যে তাকে পছন্দ না করেন তবে পরবর্তী বিষয়ে কী কথা বলবেন।

সর্বোপরি, এটি প্রায়শই ঘটে থাকে যে কোনও ব্যক্তি কেবল আত্মায় আপনার উপযুক্ত হয় না। এবং সবচেয়ে বড় কথা, এই ধরনের লোকদের দলের মূল কোরে না নিয়ে যান। সুতরাং, যদি কোনও শীতল পেশাদার একই শূন্যপদে আসে, যার সাথে এটি কাজ করা কঠিন বলে মনে করে এবং কম জ্ঞানসম্পন্ন ব্যক্তি, তবে ইতিবাচক জ্বলন্ত, পছন্দটি দ্ব্যর্থহীন!

বরিস পেট্রোভ

সেন্ট পিটার্সবার্গে পেট্রোকম্প্লেক্স সংস্থার সাধারণ পরিচালক মো। 15 মিনিটের মধ্যে সাক্ষাত্কার? সহজ!

বরিস দাবি করেছেন যে সাক্ষাত্কারগুলি সাধারণত 15 মিনিটের বেশি থাকে না। তিনি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিবরণ ভাগ করেছেন যা প্রার্থীর সাথে যথাসম্ভব দক্ষতার সাথে আলোচনা চালাতে সহায়তা করবে:

দেহের ভাষা ... নিঃসন্দেহে, আপনাকে সাক্ষাত্কারের সময় ব্যক্তিটি কী আচরণ করে তা পর্যবেক্ষণ করতে হবে। দেওয়াল সর্বদা আউট দেবে যে কথোপকথক আন্তরিক বা ছদ্মবেশী। সুতরাং, অদম্যতা বলতে সাধারণত কানের পিছনে আঁচড়ানো, বিচ্ছিন্ন দৃষ্টিতে, কথোপকথনের দিকে নির্দেশ করা হয় না, তার হাতের তালুগুলি গোপন করে (তিনি সেগুলি টেবিলের উপরে রাখে বা হাঁটুগুলির মধ্যে নামিয়ে রাখে)।

যদি কোনও ব্যক্তি, কোনও সাক্ষাত্কারে এসে, সাক্ষাত্কারকারীর চোখে কখনও নজর না দেয় তবে এটি একটি খারাপ চিহ্ন। কথোপকথনের সময় তিনি খোলামেলা বলে মনে হয় না। একই সময়ে, এই আচরণের কারণগুলি অনুসন্ধান করার জন্য সময় নষ্ট করার কোনও নির্দিষ্ট বিন্দু নেই।

আপনি কি জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছিল? আপনার শ্রমের ফল কী? যে ক্ষেত্রটিতে তিনি কাজ করেন না কেন যে কোনও ব্যক্তি একরকম পণ্য তৈরি করে, যার জন্য সে তার দিনগুলি পায়। ডকুমেন্টেশন আঁকার জন্য কেউ দায়বদ্ধ, অন্যরা সরাসরি প্রযোজনায় কাজ করেন। একই সময়ে, একজন ব্যক্তির বুঝতে হবে যে কাগজ নিজেই কোনও পণ্য নয় যতক্ষণ না এটি কিছু সুবিধা নিয়ে আসে। অন্যথায়, এটি কেবল অকেজো হয়ে যাবে।

যদি কোনও সম্ভাব্য কর্মচারী চাকরির দায়িত্ব পালনের জন্য বা সঠিক সময় "বাইরে বসে থাকার" জন্য অর্থ গ্রহণের জন্য দায়বদ্ধ হন, তবে তিনি সম্ভবত কী এবং সক্রিয় কর্মী হওয়ার সম্ভাবনা কম। এই জাতীয় ব্যক্তিত্বরা, একটি নিয়ম হিসাবে, সাক্ষাত্কারকারীর আগ্রহী হতে পারে না। অন্যদিকে, কিছু তারা কী করেছে, কী তৈরি করেছে সে সম্পর্কে খুব স্পষ্টভাবে কথা বলে। বিস্তারিত উত্তর একবারে দুটি মূল বিষয় নির্দেশ করে। প্রথমত, একজন ব্যক্তি জানেন যে তিনি কী করছেন এবং তিনি কী করতে পারেন। দ্বিতীয়ত, এটি নির্দিষ্টভাবে কাজের উদ্দেশ্যে, এবং বেতন পাওয়ার জন্য "হাঁটা" নয়।

ইভজেনি ডেমিন

সিইও এবং সংস্থার অন্যতম মালিক স্প্লাট, মস্কো। কী সন্ধান করতে হবে, অতিরিক্ত কী কী প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে।

ইভজেনি নোট করেছেন যে সাক্ষাত্কারের সময়কাল অবস্থানের উপর নির্ভর করে। এটি 10 ​​মিনিট বা এক ঘন্টা সময় নিতে পারে।

ভাবছে ... কোনও ব্যক্তি কীভাবে চিন্তা করে তা বোঝার জন্য, তাকে এমন একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত যার উত্তর বিভিন্নভাবে দেওয়া যেতে পারে। বিকল্পভাবে, জিজ্ঞাসা করুন তাঁর পক্ষে কর্তৃত্ব কে বা তিনি সংস্থার কর্মীদের কী শিক্ষা দিতে পারেন। এই জাতীয় প্রশ্নগুলি একজন ব্যক্তিকে একটি মুক্ত উত্তর দেয়। একই সাথে, তিনি অজান্তেই তার চরিত্রের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রদর্শন করেন।

নীতি ও অগ্রাধিকার ... এই উপাদানগুলি গুরুত্বপূর্ণ কারণ। ব্যক্তির নীতিগুলি কোম্পানির নীতিগুলির সাথে তুলনা করা প্রয়োজন। এটি একে অপরের বিরোধিতা না করা গুরুত্বপূর্ণ। আপনি সময়ের সাথে কথোপকথন বোধ করতে শিখতে পারেন। এই জাতীয় আলোচনার পরিমাণ তত দ্রুত আপনি বুঝতে পারবেন যে কোনও ব্যক্তির অবস্থানের পক্ষে উপযুক্ত কি না। নেতিবাচক কারণগুলি হ'ল বন্ধন, দৃষ্টিতে বিচ্ছিন্নতা, অস্পষ্ট উত্তর, তাদের মতামতের পরিবর্তন। সম্ভবত চাকরীর সন্ধানকারী তার কাজে এমন কৌশল এবং পদ্ধতির ব্যবহার করেন যা সাক্ষাত্কারকারীর পক্ষে অগ্রহণযোগ্য বা অনুচিত বলে মনে হয়। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিযোগী সংস্থা থেকে কাউকে নিয়োগ দেওয়ার সময়, নেতিবাচক কারণটি হ'ল ব্যবসায়ের তথ্য ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রে তাদের আগ্রহী।

আপনার ভুল থেকে শেখার ক্ষমতা, দক্ষতা ability ... একজন ব্যক্তি প্রায়শই তার সাফল্যগুলিকে অতিরঞ্জিত করে এবং ব্যর্থতা হ্রাস করার চেষ্টা করেন। প্রত্যেকে ভুল করে, তবে আবেদনকারী তাদের ক্রিয়াকলাপ সামঞ্জস্য করতে তাদের কাছ থেকে কোনও পাঠ শিখতে সক্ষম কিনা তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। অনেকটা নির্দিষ্ট পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে, ভুল কাজের ফলে যে ফলাফলগুলি ঘটেছিল তার স্কেল।

আলোচনার সময় একজন প্রার্থীকে জিজ্ঞাসা করতে অস্বাভাবিক প্রশ্ন:

  1. সুযোগ পেলে আপনি কোন ধরণের সুপারহিরো হতে চান? উত্তরটি সেই গুণগুলিকে সনাক্ত করতে সহায়তা করবে যা কোনও ব্যক্তি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং মূল্যবান বলে মনে করে।
  2. প্রার্থীকে আদর্শ কাজটি বর্ণনা করতে বলুন। এটি স্থান, সময়, কার্যকলাপের ক্ষেত্র এবং বিশেষত কার্যকারিতার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। সুতরাং আপনি শখ, আগ্রহ, জীবনের নীতিগুলি সম্পর্কে শিখতে পারেন। এটি আপনাকে বুঝতে সাহায্য করবে যে একজন ব্যক্তি কতটা সৎ, সে কাজ করতে চায় কিনা।
  3. ত্রুটিগুলির বিষয়টিকে এক ধরণের গেমের সাথে প্রতিস্থাপন করা যেতে পারে। এটি করার জন্য, কাগজের টুকরোতে একটি বর্গক্ষেত্র আঁকুন এবং প্রার্থীকে তিনি কতটা পেশাদার তার সাথে তাল মিলিয়ে শেড করতে বলেন। সম্পূর্ণরূপে ভরাট চিত্রের অর্থ জ্ঞান এবং দক্ষতা সর্বোচ্চ স্তরে। একটি নিয়ম হিসাবে, লোকেরা স্কোয়ারের কিছু অংশ অপরিবর্তিত রেখে দেয়। এই ক্ষেত্রে, আপনি এটি কেন সম্পূর্ণরূপে আঁকা হয়নি, সেই ব্যক্তির বিশেষত কী অভাব রয়েছে তা জিজ্ঞাসা করতে পারেন।
  4. আপনার কোন ত্রুটিগুলি একজন নতুন নেতার সাথে সাথেই প্রকাশিত হবে? এই প্রশ্নটি ইন্টারভিউয়ের দুর্বলতাগুলি পরিষ্কার করতেও সহায়তা করবে। এক্ষেত্রে প্রার্থীকে বাইরে থেকে নিজের দিকে তাকাতে হবে।
  5. আপনি এখন চাকরী পরিবর্তন করতে চান কেন? হতে পারে এইভাবেই কোনও ব্যক্তি তার জীবনে কিছুটা আমূল পরিবর্তন করতে চায়, সম্ভবত কাজের পরিবেশ বা দলের সাথে সম্পর্ক। একই সময়ে, নিয়োগকর্তা আবেদনকারীর অগ্রাধিকার এবং অনুপ্রেরণা সম্পর্কেও জানতে সক্ষম হবেন।
  6. আমি যদি আপনার আগের নিয়োগকর্তার সাথে যোগাযোগ করি তবে তিনি আপনার সম্পর্কে কী বলবেন? এই প্রশ্নটি প্রার্থীকে বাইরে থেকে নিজেকে দেখতে এবং কেন তিনি তার কাজের জায়গা পরিবর্তন করতে চান তা বুঝতে সহায়তা করবে।
  7. আপনি কীভাবে নতুন দলে যোগ দেবেন? নতুন কর্মচারী কীভাবে সংস্থায় কাজের প্রক্রিয়া চলছে সে সম্পর্কে অবগত নয়, তাই তার আরও মনোযোগের প্রয়োজন। কাজের নীতিটি বুঝতে, সহায়তা, ব্যাখ্যা বা পরামর্শ পেতে একজন ব্যক্তিকে অনেক সহকর্মীর সাথে যোগাযোগ করতে হবে। প্রশ্নের উত্তরটি বুঝতে সাহায্য করবে যে আবেদনকারী নিজেই এটি সম্পর্কে সচেতন কিনা, তিনি বুঝতে পেরেছেন যে কাজের প্রথম মাসগুলিতে তার কী প্রয়োজন হবে।
  8. আপনার ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র থেকে একটি 8 বছর বয়সী শিশুকে একটি ধারণা ব্যাখ্যা করুন (আপনার নির্দিষ্ট একটি নামের প্রয়োজন)। যে কোনও পেশাদার শব্দ এখানে কাজ করবে। ব্যাখ্যার স্পষ্টতা এবং গতি দেখিয়ে দেবে যে কোনও ব্যক্তি এই ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে একেবারেই অবিচ্ছিন্ন এমন একটি শিশুকে তার কাজের পুরো সারাংশ ব্যাখ্যা করতে সক্ষম কিনা whether এটি আবারও প্রার্থীর পেশাদারিত্ব প্রদর্শন করবে।

ভ্লাদিমির সবুরভ

Г"ক্লে প্রসেসিং" সংস্থার সাধারণ পরিচালক, ব্রায়ানস্ক। ভাবতে সময় দেবেন না।

একটি পরিবারের উপস্থিতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা গুরুত্বপূর্ণ (শিশু, স্ত্রী, বাবা-মা), তাদের বয়স স্পষ্ট করার জন্য ... এটি অনেকের কাছে মনে হবে যে এই প্রশ্নটি কোনও কিছুই পরিষ্কার করতে সহায়তা করবে না। প্রকৃতপক্ষে, এই উত্তরগুলি বুঝতে সাহায্য করবে যে আবেদনকারীর নিবিড়তা এবং উত্পাদনশীলভাবে কাজ করার উত্সাহ আছে কি না, তিনি একাগ্রতা এবং তীব্রতার সাথে কাজ করতে সক্ষম হবেন কিনা, উচ্চ দায়িত্ব এবং সত্যিকার আগ্রহের সাথে তার কর্তব্যগুলির কাছে পৌঁছে যাবেন।

অগ্রাধিকার র‌্যাঙ্ক করতে বলুন ... একই সময়ে, নিম্নলিখিত বিষয়গুলি ইঙ্গিত করা যেতে পারে যা কাজের জায়গার পছন্দকে প্রভাবিত করতে পারে: বেতন (আকার, সুবিধাগুলির প্রাপ্যতা), ক্যারিয়ার বৃদ্ধির সম্ভাবনা, স্বাধীনতা, বাড়ির কাছাকাছি অবস্থান, তাদের পেশাদারদের উন্নতির সুযোগ দক্ষতা, দলে একটি ভাল পরিবেশ, কাজের জটিলতা।

পরিস্থিতিগত প্রশ্ন ... এখানে এটি জিজ্ঞাসা করা মূল্যবান যে আবেদনকারী যদি তার কাজের দায়িত্ব অর্পিত না হয় এমন কোনও কাজের দায়িত্ব অর্পণ করা হয় তবে তিনি কী করবেন। প্রত্যাখ্যান বিকাশের আকাঙ্ক্ষার ইঙ্গিত দেয়। এই জাতীয় ব্যক্তির নিয়মিত কারণ এবং পরিস্থিতিতে থাকবে যা তার উচিত নয় তা না করার জন্য। এই ধরনের কর্মীদের অ্যাকাউন্টিং বিভাগ ব্যতীত নিয়োগ দেওয়া যেতে পারে।

কাজের জায়গার সাথে পরিচিতি ... আবেদনকারী কী কী আচরণ করবেন তা দেখানো গুরুত্বপূর্ণ। কখনও কখনও প্রত্যাশা প্রায়শই বাস্তবের মতো হয় না। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, চাকরি প্রার্থীরা নিজেরাই প্রায়শই কাজ করতে অস্বীকার করতে পারেন।

গুরুত্বপূর্ণ স্বার্থ ... ভ্লাদিমির তার অনুশীলন থেকে একটি কেস শেয়ার করেছেন। একবার অর্থনৈতিক শিক্ষার সাথে একজন তরুণ আবেদনকারী সংগ্রহ ও রসদ পরিষেবাদির প্রধানের পদে তাঁর ফার্মে এসেছিলেন। এই প্রার্থীকে বাছাই করার সিদ্ধান্তের কারণটি হ'ল তিনি খেলাধুলা করেন এবং বাচ্চাদের প্রশিক্ষণ দিন। ভ্লাদিমির বুঝতে পেরেছিল যে এই জাতীয় আগ্রহগুলি অবশ্যই বোঝায় যে আবেদনকারীর চরিত্রের দৃ firm়তা, ধৈর্য এবং সময়ের মূল্য সম্পর্কে একটি স্পষ্ট বোঝা রয়েছে। প্রস্তাবিত পদে কাজ করার জন্য এই সমস্ত প্রয়োজন ছিল। নেতা তার ছোট বয়সে বিব্রত হননি, তিনি যুবককে তার কাজে আমন্ত্রণ জানান। সমস্ত এক বছরের মধ্যে, এই কর্মচারী বিশ্বব্যাপী পরিষেবাটির ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে সক্ষম হয়েছিল। তিনি সরবরাহকারী মনিটরিং সিস্টেম প্রতিষ্ঠা করেছেন, সংস্থার বিভিন্ন পরিষেবার মধ্যে মিথস্ক্রিয়া উন্নত করেছেন। এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপগুলি উপাদান ক্রয় এবং সমাপ্ত পণ্য পরিবহনের ব্যয়কে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করার অনুমতি দেয়।

সততা পরীক্ষা ... আপনি এখানে পরিস্থিতিগত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, কোনও চাকরীর সন্ধানকারী তার পরিবারের সাথে ছুটিতে যাওয়ার প্রস্তুতি নিচ্ছে যখন তাকে অপ্রত্যাশিতভাবে জরুরি কাজের জন্য কাজ করার জন্য ডাকা হয়। এ ক্ষেত্রে তিনি কী করবেন? এমনকি যদি ব্যক্তিটি অন্তর্ভুক্ত হয় তবে তা অবিলম্বে লক্ষণীয় হবে।

আত্মসম্মান ... এখানে আপনি পরিস্থিতি মডেলিং অবলম্বন করতে পারেন। আবেদনকারীকে ভান করতে দিন যে তিনি একটি দুর্দান্ত কাজ করেছেন যার উপর সে প্রচুর সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করেছিল। তাঁর কাজের ফলাফল দাবী করা হয়নি। এ নিয়ে তিনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া করবেন? সে কী অনুভব করবে। যদি কোনও ব্যক্তির আত্ম-সম্মান কম থাকে তবে তিনি সম্ভবত ভাবেন যে কেউই তার প্রশংসা করেন না, এবং সময় এবং প্রচেষ্টা নষ্ট হয়েছিল।

এমন ম্যানেজার যিনি নেতৃত্ব দিতে জানেন না? কোনও কর্মচারী যখন কোনও পরিচালকের অবস্থানের জন্য অনুসন্ধান করা হয় তখন এমন পরিস্থিতিতে পরবর্তী প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করা বুদ্ধিমানের কাজ হয়। প্রার্থী যদি তাদের কর্মচারী সময় মতো কাজ শেষ না করে তবে তারা কী করবে তা জানতে চাইতে পারেন। যদি তিনি বলেন যে তিনি নিজে থেকে এটি সম্পাদন করবেন, এর অর্থ এই যে সেই ব্যক্তির কোনও নেতার মেকিং নেই, তিনি কেবল অভিনয়শিল্পী।

কঠোরতা। যারা পরিচালনা পদের অবস্থান পেতে চান তাদেরও এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করা উচিত। অধীনস্থ ব্যক্তির সাথে অভদ্র আচরণ করা হলে আবেদনকারী কী করবেন তা আপনার জিজ্ঞাসা করা উচিত। যদি সে নৈতিকতার দিকে অবলম্বন করে তবে কর্মচারী নেতা হিসাবে কাজ করতে সক্ষম হবেন এমন সম্ভাবনা কম unlikely কাজ করার জন্য কঠোর শৃঙ্খলা দরকার, অধস্তনদের অবশ্যই সময় এবং প্রয়োজনীয়তা অনুসারে অ্যাসাইনমেন্টগুলি সম্পাদন করতে হবে। একটি ইতিবাচক উত্তর হ'ল জরিমানার প্রয়োগ, মামলা পুনরাবৃত্তি হলে বরখাস্ত। যারা প্রযোজনায় কাজ করেন তাদের জন্য একটি বিশেষ শক্ত অবস্থান প্রয়োজন।

কাজের কি কোনও আগ্রহ আছে? আবেদনকারীর ক্রিয়াকলাপে আগ্রহী বা সহজ শালীন বেতন পেতে চান কিনা তা বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ। যে কোনও পরিচালক তাদের কর্মীদের প্রক্রিয়া এবং ফলাফলের প্রতি আগ্রহী দেখতে চান। এটি একটি শক্তিশালী সিস্টেম তৈরির একমাত্র উপায়।

জীবনের নীতিগুলি - সংস্থার পক্ষে কি উপযুক্ত ? এটি প্রয়োজনীয় যে সংস্থার নীতিগুলি আবেদনকারীর সাথে মিলে যায়। ভ্লাদিমির আবার তার জীবন থেকে একটি পরিস্থিতি ভাগ করে নিল। একবার তিনি কোনও প্রোডাকশন ডিরেক্টরের পদের জন্য একটি সাক্ষাত্কারের সময় কোনও চাকরীর সন্ধানকারীকে জিজ্ঞাসা করেননি যে "উত্পাদন সংস্কৃতি" তার কাছে কী বোঝায়? পরিচালকের পক্ষে এটি গুরুত্বপূর্ণ ছিল যে দোকানের অঞ্চলগুলিতে সমস্ত কিছু সর্বদা শৃঙ্খলাবদ্ধ এবং পরিষ্কার ছিল। এই ফ্যাক্টরটিই মজুরির আকারকে সরাসরি প্রভাবিত করে। কাজের ক্ষেত্রে সততার সাথে একই জাতীয় সংস্কৃতি জড়িত। নির্বাচিত প্রার্থী নিজেকে ভাল দেখিয়েছিলেন, দলে যোগ দিতে পেরেছিলেন, কাজ সজ্জিত করতে পেরেছিলেন। তবে তার একটি মারাত্মক ত্রুটিও ছিল - সে তার কাজের মধ্যে কমতিগুলি আড়াল করার চেষ্টা করেছিল। কর্মীরা চিরতরে বিড়ম্বনায় কাজ করেছিলেন। পরিচালক এবং বাড়ির একই পরিস্থিতি না পাওয়া পর্যন্ত ভ্লাদিমির কিছু সময়ের জন্য এই লড়াই করার চেষ্টা করেছিল। এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে এই জাতীয় ব্যক্তির উত্থাপন করার কোনও অর্থ নেই। আমি তার সাথে অংশ নিতে হয়েছিল। পরিষ্কার-পরিচ্ছন্নতার বিষয়টি উত্পাদনে খুব গুরুতর, কারণ ব্যাধি কাজের জায়গায় আঘাতের সম্ভাবনা বাড়ে, সরঞ্জাম বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়ে। শেষ পর্যন্ত, এটি অতিরিক্ত ব্যয় বাড়ে। তদ্ব্যতীত, শ্রমিকরা যখন কোম্পানির চারপাশে কোনও গণ্ডগোল সৃষ্টি করে এবং তারা কোনও উপায়ে এটি সমর্থন করে না তখন কোম্পানির প্রতি তাদের একটি খুব আলাদা মনোভাব থাকে।

কীভাবে প্রশ্নগুলি সঠিকভাবে প্রণয়ন করা যায়

একটি সত্য উত্তর পেতে, আপনি জিজ্ঞাসা করা প্রয়োজন খোলা প্রশ্ন। এগুলি সর্বদা জিজ্ঞাসাবাদের শব্দ দিয়ে শুরু হয় - কখন, কীভাবে, কেন, আরও কতজন।

বন্ধ প্রশ্ন প্রশ্ন খুলুন
জিজ্ঞাসা করার দরকার নেই সুতরাং তাদের জিজ্ঞাসা করা যতটা সম্ভব কার্যকর হবে।
আপনি আপনার আগের কাজ পছন্দ করেন না? আপনি কেন চাকরি পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন?
আপনি এই, এই এবং এই কি? আপনি আমাদের সংস্থায় আপনার কাজটি কীভাবে দেখছেন, এটি কী হবে?
আপনি কি বহির্গামী? আপনি কি দলে যোগ দিতে পারবেন? আপনি আগের কাজের জায়গায় দলটিকে কীভাবে বর্ণনা করবেন? আপনার বস এবং সহকর্মীদের সাথে আপনার সম্পর্ক কী ছিল? কোন নেতার কোন বৈশিষ্ট্য আপনাকে প্রত্যাখ্যান করেছিল?
আপনি কাজ পরিচালনা করতে পারেন? আপনি এই অবস্থানের জন্য উপযুক্ত কেন? আপনার জ্ঞান এবং সুবিধা কি?

বন্ধ একই নামগুলি হ'ল সেই প্রশ্নগুলি যা কোনও উত্তরের উত্তর বোঝায় না, কেবল হ্যাঁ বা না। এগুলি কেবলমাত্র আনুষ্ঠানিক তথ্য সংগ্রহ করতে ব্যবহৃত হয়। তুমি কি ধুমপান কর? একটি পরিবার আছে? নিজের গাড়ি আছে? এবং অন্যদের.

আপনার আবেদনকারীর ইঙ্গিত দেওয়ার দরকার নেই, উত্তরের জন্য বিকল্পগুলি সরবরাহ করতে হবে বা প্রশ্নের পরপরই অন্য কিছু বলার দরকার নেই।

জিজ্ঞাসা করার দরকার নেই এটা ঠিক হবে
যদি এটি কোনও গোপন কথা না হয়, আমাকে বলুন, আপনার আগের চাকরিতে আপনার বেতন কত ছিল? আপনি আমাদের কাছ থেকে কোন বেতন পেতে চান? আপনি কি গণনা করছেন?
আপনার আগের কাজটি - বস, দল, স্বল্প বেতনে আপনি ঠিক কী অপছন্দ করেছেন? আপনি কেন চাকরি পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন?

অন্যান্য আবেদনকারীদের উদাহরণ হিসাবে আপনাকে ব্যবহার করা উচিত নয়। কোনও অবস্থাতেই কোনও নেতার নিজেকে বেশি কিছু বলা উচিত নয়।

ব্যাকফিল প্রশ্ন

নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি ব্যবস্থাপককে কর্মচারী কিনা তা নির্ধারণে সহায়তা করে, আবেদনকারীর অনুপ্রেরণা প্রকাশ করে:

  • আপনি কি সমালোচনা করেছেন ইদানীং? আপনি কি আপনার দিকের সমালোচনা মূল্যায়নের সাথে একমত বা আপনি বিবৃতিটিকে চ্যালেঞ্জ জানাতে পছন্দ করেন? এটা এমন কেন?
  • কয়েক বছরের মধ্যে নিজেকে কীভাবে দেখবেন? এর জন্য আপনার কী করা দরকার?
  • এই পদে নেওয়ার আকাঙ্ক্ষা প্রকাশ করে আপনি কী লক্ষ্যগুলি পরিচালনা করছেন? আপনার পেশা এবং দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনা কি কোম্পানির উন্নয়নের সাথে সম্পর্কিত?
  • এটিকে নিখুঁত করতে আপনার কাজটি কী অনুপস্থিত?
  • আপনি কোন কাজের দায়িত্ব সবচেয়ে বেশি উপভোগ করেন?
  • কোন তিনটি বিশেষণ নিজেকে বর্ণনা করবেন? আপনার অধীনস্থরা কোন বিশেষণ ব্যবহার করবেন?
  • "একটি ফলাফল অর্জন" আপনার অর্থ কী?
  • আপনি তিনটি পরিস্থিতি সম্পর্কে বলুন যেখানে আপনি স্বীকৃতি অর্জন করেছেন, সাফল্য?
  • মানুষকে আরও ভাল করার উপায় আছে কি? আপনার অধস্তনদের আপনি কী অনুপ্রেরণা দেন?
  • আপনি কি একজন ব্যক্তির যথেষ্ট যোগ্যতার জন্য প্রশংসা করতে সক্ষম?
  • নতুন কাজের জায়গায় আপনার জন্য কোন অসুবিধা আশা করা হবে? কোনটি আপনি খুঁজে পেতে চান না? প্রতিটি জন্য 3 উদাহরণ।
  • আপনি যে তিনটি জিনিস পরিবর্তন করতে চান সে সম্পর্কে আমাদের জানান।
  • আপনি কেন চাকরি পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন? আপনার বর্তমান (প্রাক্তন) কাজের জায়গা সম্পর্কে আপনি কী অপছন্দ করেন?
  • আপনি কীভাবে "কঠিন" অধস্তনদের সাথে আপনার কাজকে সংগঠিত করবেন? আপনি যে আবেদনকারীর ভাড়া নিবেন না তার সাথে আপনি কীভাবে যোগাযোগ চালিয়ে যাবেন?
  • আপনি কোম্পানির কাজে নতুন কী আনতে চান?

প্রশ্ন ফর্ম: একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে কি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা

ম্যানেজারকে অবশ্যই প্রশ্নগুলি প্রণয়ন করতে হবে যাতে আবেদনকারী তাদের ডিকোডিংয়ে নিযুক্ত না হন, তবে তাদের উত্তর দেওয়ার ক্ষেত্রে নিযুক্ত হন। সেগুলি সুস্পষ্ট ও স্পষ্টভাবে প্রণয়ন করা উচিত। বাক্যে সরল শব্দ ব্যবহার করা উচিত। একবারে কয়েকটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন না।

  • খোলামেলা প্রশ্নগুলি একজন প্রার্থীকে উদ্ঘাটন করতে সহায়তা করে। এগুলি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়।
  • বন্ধ-সমাপ্ত প্রশ্নগুলি সেই পরিস্থিতিতে কার্যকর যেখানে ম্যানেজার ইতিবাচক উত্তর পাওয়ার প্রত্যাশা করে বা স্পষ্ট করে তথ্য পেতে চায়।
  • যদি পরিচালক সত্যিই উত্তরগুলির কোনও পছন্দ করে থাকেন তবে এটি নেতিবাচক ভারসাম্যের জন্য একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে। সুতরাং, আপনি জিজ্ঞাসা করতে পারেন, জীবনে এমন পরিস্থিতি রয়েছে যা এত ভাল হয়নি?
  • যদি হঠাৎ করে কোনও কিছু নিয়োগকর্তাকে সতর্ক করে, তবে তিনি এমন একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন যা নেতিবাচক তথ্যের নিশ্চয়তা বা অস্বীকার করবে।
  • ম্যানেজার আগে যা বলা হয়েছিল সে সম্পর্কে আরও কিছু জানতে চাইলে স্পষ্টকরণের প্রশ্নগুলি অতিরিক্ত প্রশ্ন হিসাবে ব্যবহৃত হয়।
  • "ডান" দিয়ে শেষ হওয়া প্রশ্নগুলি? তারা কথোপকথনটি সঠিক দিকে চালিত করতে সহায়তা করে।
  • আয়না প্রশ্ন। ব্যক্তি একটি বিবৃতি উচ্চারণ করেছিলেন, নেতা তার পরে পুনরাবৃত্তি করেছিলেন কেবল জিজ্ঞাসাবাদের আকারে।
  • পছন্দ বা ন্যায্যতা সহ প্রশ্ন। এই ক্ষেত্রে, নির্ভরযোগ্য তথ্য পাওয়ার সবচেয়ে কার্যকর উপায় হ'ল একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির অনুকরণ করা।
  • উস্কানিমূলক বক্তব্য। ম্যানেজার একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি জিজ্ঞাসা করে এবং আবেদনকারীর মতামত জানতে চায়।
  • ইতিমধ্যে উত্তর রয়েছে এমন প্রশ্নগুলির গাইডিং।
  • বিভিন্ন কোণ থেকে আবেদনকারীর চোখের মাধ্যমে এটি দেখতে একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির সমস্ত দিক সম্পর্কে তাত্ক্ষণিকভাবে শিখতে সহায়তা করে একটি সিরিজ প্রশ্ন। এটি একটি আরও চাপযুক্ত মোড যা আপনি বুঝতে পারবেন যে প্রার্থী কীভাবে প্রচুর পরিমাণে তথ্য গ্রহণ করে।
  • আগের উত্তর সম্পর্কিত প্রশ্ন। নিয়োগকর্তাকে আগ্রহী এমন বিবৃতি বা পরিস্থিতি সম্পর্কে তারা আরও জানার সুযোগ দেয়।

সাক্ষাত্কারের জন্য পরিচালকের প্রস্তুতির উপর অনেক কিছু নির্ভর করে। তিনি যতটা গভীরভাবে এই সমস্যাটির কাছে পৌঁছেছেন, তত তাড়াতাড়ি তিনি তার সংস্থায় কাজ করার জন্য উপযুক্ত ব্যক্তি খুঁজে পেতে সক্ষম হবেন।

উপসংহার

এই নিবন্ধটি এত দীর্ঘ, তবে আমরা সঠিক সাক্ষাত্কারের জন্য সমস্ত টিপস এবং কৌশল সংগ্রহ করার চেষ্টা করেছি। তবে এই সুপারিশগুলি কেবল আপনার পক্ষে সমর্থন, এবং আপনি নিজেই নিজের সাক্ষাত্কার বিন্যাসটি তৈরি করবেন। কারণ একই নেতাদের অস্তিত্ব নেই।

আপনার নিজের সাক্ষাত্কারের পদ্ধতি থাকলে মন্তব্যগুলিতে ভাগ করুন!

বিশেষজ্ঞদের নিয়োগের অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের বহু বছর ধরে আমাদের একটি সাক্ষাত্কারের সময় কোনও আবেদনকারী শোনার একটি সাধারণ তালিকা তৈরি করতে দেয়।

আবেদনকারীর উত্তরগুলি নির্ধারণ করা সম্ভব করে যে কীভাবে আবেদনকারী নিয়োগকর্তার দ্বারা বর্ণিত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে।

এই নিবন্ধে আমরা সাক্ষাত্কার চলাকালীন আপনাকে কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে এবং তাদের সঠিক ব্যাখ্যা কীভাবে করা উচিত, সবার আগে সাক্ষাত্কারে কী শিখতে হবে সে সম্পর্কে আমরা আলোচনা করব?

প্রিয় পাঠকগণ! আমাদের নিবন্ধগুলি আইনী সমস্যাগুলি সমাধানের সাধারণ উপায়গুলি সম্পর্কে আলোচনা করে তবে প্রতিটি ক্ষেত্রেই স্বতন্ত্র। জানতে চাইলে কীভাবে আপনার সমস্যার সমাধান করবেন - ডানদিকে অনলাইন পরামর্শদাতার সাথে যোগাযোগ করুন বা 8 (800) 302-76-94 কল করুন। এটি দ্রুত এবং মুক্ত !

সঠিক প্রশ্ন বা প্রার্থীর সাথে কোন বিষয়ে কথা বলতে হবে না

আজ জেটিসি। কাজটি আপনাকে প্রথম বৈঠকে সঠিক প্রশ্ন এবং প্রার্থীর সাথে কী কথা বলবে না সে সম্পর্কে বলে দেবে। আমাদের টিপস এক্সিকিউটিভদের সহজেই সাক্ষাত্কার ফলাফলের ভিত্তিতে সবচেয়ে উপযুক্ত কর্মচারী নির্বাচন করতে সহায়তা করবে।

সভার প্রস্তুতি নিচ্ছেন

Ditionতিহ্যগতভাবে, একটি সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুতি নেওয়া একজন চাকরি প্রার্থীর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ হিসাবে দেখা হয় - একটি শূন্য পদের প্রার্থী। তবে নিয়োগকর্তার পক্ষে এটি একটি সমান গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া যা সাবধানতার সাথে আগে থেকেই প্রস্তুত করা উচিত। কোনও চাকরি প্রার্থীর সাক্ষাত্কার কীভাবে করা যায় তা নির্বাচন সংস্থার লক্ষ্য এবং চাকরি প্রার্থীর প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে। এটি একটি কঠোর ব্যবসায়িক কথোপকথন, একটি আকর্ষণীয় কথোপকথন, অ-মানক কাজ এবং বিস্মিত হওয়া অদ্ভুত প্রশ্ন হতে পারে। একটি সাক্ষাত্কারটি সৃজনশীল হতে পারে এবং হওয়া উচিত, তবে নতুন কর্মচারীর সন্ধানের জন্য আপনার অনেকগুলি নিয়ম অনুসরণ করা উচিত।

কেবলমাত্র আন্তর্জাতিক খ্যাতিসম্পন্ন কর্পোরেশনগুলি কার্যকর সাক্ষাত্কারের নীতিগুলি উপেক্ষা করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, গুগল অনুসন্ধান ইঞ্জিনের বিকাশকারী এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা সের্গেই ব্রিন স্বীকার করেছেন যে তাঁর যাত্রার শুরুতে তিনি এবং ল্যারি পেজ ব্যক্তিগতভাবে সংস্থাটিতে কর্মচারী নিয়োগ করেছিলেন। একই সময়ে, সহ-প্রতিষ্ঠাতাগুলির কাছে "মুকুট প্রশ্নগুলির একটি তালিকা ছিল যা কোনও আবেদনকারীকে কোম্পানির কোনও পদে চমকে দিতে পারে। এছাড়াও সের্গেই ব্রিন প্রায়শই তাকে সবচেয়ে আকর্ষণীয় উপায়ে "নতুন কিছু" শেখানোর জন্য বলতেন। এই কার্যভারের জন্য অনেক পরীক্ষার্থী হাস্যরসের সাথে অ্যাসাইনমেন্টের কাছে যাওয়ার এবং বিমূর্ত বিষয়গুলির বিষয়ে কথা বলার পরিবর্তে প্রোগ্রামিংয়ের পুরো তত্ত্বটি স্মরণ করে।

স্বল্প-পরিচিত সংস্থাগুলিকে অবশ্যই সাক্ষাত্কারের সাথে দায়িত্বের সাথে যোগাযোগ করতে হবে। এইচআর বিশেষজ্ঞ তত্ত্বের অনেক কৌশল সম্পর্কে জানেন তবে বাস্তবে তারা একটি সাক্ষাত্কারে প্রার্থীদের জিজ্ঞাসিত স্ট্যান্ডার্ড প্রশ্নগুলি ব্যবহার করে। নিযুক্ত যে ছোট সংস্থার নেতারা নিয়োগের ব্যক্তিগতভাবে, কর্মীদের বাছাই করার সমস্ত সূক্ষ্মতাগুলি জানা বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ।

সাক্ষাত্কারের উদ্দেশ্যগুলি

সাক্ষাত্কারের মূল উদ্দেশ্যটি সম্পূর্ণরূপে সমস্ত সংস্থায় একই রকম, এমনকি ক্রিয়াকলাপের বিপরীত ক্ষেত্রেও সংস্থাগুলির মধ্যে। কোনও সম্ভাব্য কর্মচারীর সাথে বৈঠকের সময়, নিয়োগকর্তাকে অন্য চাকরিদাতাদের চেয়ে তার কাজের দায়িত্ব আরও ভালভাবে মোকাবেলা করতে হবে কিনা তা সিদ্ধান্ত নিতে পর্যাপ্ত তথ্য সংগ্রহ করতে হবে। একটি কার্যকর সাক্ষাত্কারের পরে, কেবলমাত্র প্রার্থীর ব্যক্তিত্বই নয়, সংগঠনে তার সম্ভাব্য স্থান সম্পর্কেও একটি সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে হবে। সুতরাং, সভার সময়, নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি প্রকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ:

  • এই ব্যক্তি শূন্য পদের জন্য কতটা উপযুক্ত;
  • তার পেশাদার উপযুক্ততার স্তরটি কোম্পানির প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে কিনা;
  • আবেদনকারীর বিশেষ জ্ঞান এবং দক্ষতার পর্যাপ্ত স্তর রয়েছে কিনা;
  • কি ধরনের ব্যক্তিগত গুণাবলী প্রার্থী কোম্পানির পক্ষে উপযোগী হতে পারে এবং কোনটি বিকাশ করা দরকার;
  • আবেদনকারীর নেতিবাচক মনোবিজ্ঞানী বৈশিষ্ট্য রয়েছে কিনা তা ভবিষ্যতে নিয়োগকর্তার পক্ষে সমস্যা হয়ে উঠতে পারে;
  • প্রার্থী পজিশনের জন্য অন্যান্য আবেদনকারীদের থেকে কীভাবে আলাদা হয়, এর সুবিধা কী কী;
  • তার আরও ক্যারিয়ার বৃদ্ধির কোনও সম্ভাবনা আছে - প্রার্থীর পদটি পেশাদার বিকাশের একটি নতুন স্তরের বা "পিছনে ফিরে" হবে।

এছাড়াও, নিয়োগকারীকে অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে যে প্রার্থীর দেওয়া তথ্য সঠিক কিনা। এটি প্রযুক্তির বিকাশের বর্তমান স্তরের কারণে কোনও ডেটা মিথ্যা বলা সম্ভব করে তোলে।

সাক্ষাত্কারের সময়, নতুন ব্যক্তিকে দলে, প্রতিষ্ঠানের কর্পোরেট সংস্কৃতিতে মানসিকভাবে "ফিট" করা গুরুত্বপূর্ণ, তিনি নির্ধারণ করতে পারবেন যে তিনি সংস্থার নীতি ও নিয়মগুলি গ্রহণ করতে সক্ষম হবেন কিনা।

আবেদনকারী মূল্যায়ন পদ্ধতি

মনোবিজ্ঞানে, বিভিন্ন সরঞ্জাম কোনও ব্যক্তির নীচে পৌঁছানোর জন্য ব্যবহৃত হয়: তার সমস্ত ব্যক্তিগত প্রেরণামূলক শক্তি এবং এমনকি গোপন ভয় খুঁজে পেতে। পুরো অসুবিধা এই সত্যে নিহিত যে কোনও নিয়োগকারী বা এইচআর বিশেষজ্ঞের স্বল্প সময়ের মধ্যে একজন প্রার্থীর ন্যায্য মূল্যায়নের জন্য পুরো পরিমাণের তথ্য নেওয়া দরকার।

সাক্ষাত্কারটি সাক্ষাত্কার এবং সম্ভাব্য কর্মচারীর মধ্যে যোগাযোগের ধরণে পৃথক হয়:

  • কাঠামোগত এই ধরণের সাক্ষাত্কারের দ্বিতীয় নাম "শক্ত"। সাক্ষাত্কার পরিকল্পনা প্রশ্নের একটি কঠোর আদেশ অনুমান করে, কথোপকথনটি "মুক্ত প্রবাহ" তে যায় না। এর মতো একটি সাক্ষাত্কারটি আরও শুকনো প্রশ্নাবলীর মতো। আজ প্রায় সমস্ত সংস্থা অদক্ষতার কারণে এটি ত্যাগ করেছে।
  • ফ্রি কাঠামোগত সাক্ষাত্কারের জন্য আবেদনকারী আবেদনকারীকে কথা বলতে, নার্ভাস হওয়া বন্ধ করে এবং যতটা সম্ভব নিয়োগকর্তাকে প্রকাশ করতে দেয় allow এই পদ্ধতিটি হালকা পরিমিতি বোঝায়, তবে কথোপকথনের প্রবাহের উপরে কড়া নিয়ন্ত্রণ নয়। তবে, আবেদনকারী খুব মিশুক হতে পারে, তারপরে কথোপকথনটি দীর্ঘ এবং অকেজো হয়ে উঠবে।
  • সম্মিলিত মাঝের স্থলটি সর্বদা সেরা বিকল্প, এ কারণেই সুপরিচিত কর্পোরেশনগুলি কোনও সংস্থায় কোনও পদের জন্য আবেদনকারীদের মূল্যায়নের জন্য এই পদ্ধতিটি বেছে নেয়। এই ধরণের সাক্ষাত্কারে বিকল্পগুলি সম্ভব: কখনও কখনও কথোপকথন একটি ফ্রি ফর্মের সাথে শুরু হয় এবং তারপরে নিয়োগকর্তা প্রস্তুত অংশে চলে যান। আপনি অন্যভাবেও কাজ করতে পারেন: পরিষ্কার প্রশ্ন এবং সংক্ষিপ্ত উত্তর দিয়ে সাক্ষাত্কার শুরু করুন, এবং তারপরে কাজের সাথে দূরবর্তীভাবে সম্পর্কিত বিষয়ে মুক্ত যোগাযোগের দিকে এগিয়ে যান।

এছাড়াও, সাক্ষাত্কারগুলি প্রক্রিয়াটিতে অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা দ্বারা নিম্নলিখিত ধরণের মধ্যে বিভক্ত:

  • ব্যক্তিগত। ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কারগুলি ব্যক্তিগতভাবে হয় - নেতার সাথে মুখোমুখি। এই বিন্যাসে, সর্বাধিক উন্মুক্ত এবং বিশ্বাসযোগ্য পরিবেশ তৈরি হয়, "পরীক্ষকগণের কমিশন" এর কোনও প্রভাব নেই, যার জন্য প্রার্থী সাক্ষাত্কারের সময় শিথিল হতে এবং খুলতে পারেন।
  • দল। এই ধরণের সাক্ষাত্কারে একই সাথে বেশ কয়েকটি আবেদনকারীর সাথে নিয়োগকর্তার যোগাযোগ জড়িত। এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক মনোভাব তৈরি করে: আবেদনকারীরা তাদের সেরা দিকটি দেখানোর চেষ্টা করবেন। তবে, এই ক্ষেত্রে, কোনও নির্দিষ্ট প্রার্থীর সুবিধাগুলি বুঝতে অসুবিধা হতে পারে, কারণ আবেদনকারীদের জীবনী গুলিয়ে ফেলা সহজ, এবং সম্ভাব্য প্রতিযোগীদের সাথে যোগাযোগ গোপনীয় হওয়ার সম্ভাবনা কম is
  • প্যানেল তারা একাধিক আবেদনকারীর জন্য বেশ কয়েকটি সাক্ষাত্কার গ্রহণকারী গ্রুপের থেকে পৃথক। একই সময়ে, প্রার্থীর মূল্যায়ন আরও উদ্দেশ্যমূলক হবে, এবং সংস্থার উপস্থাপনাটি আকর্ষণীয় এবং জটিল হবে, তবে, কমিশনের সামনে একজন ব্যক্তির অভিজ্ঞতা তার উত্তরগুলিকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে।
  • সিরিয়াল প্যানেল পদ্ধতির বিপরীতে, সাক্ষাত্কারটি প্রতিটি "নিয়োগকারীর দল" এর সাথে ঘটে। পদ্ধতির একমাত্র অসুবিধা হ'ল আবেদনকারীর জন্য ব্যয় করা সময় এবং অস্বস্তি।

আবেদনকারীদের মূল্যায়ন করার পদ্ধতির শ্রেণিবদ্ধকরণে একটি বিশেষ স্থান স্ট্রেস সাক্ষাত্কার দ্বারা দখল করা হয়। এই পদ্ধতিটি অস্পষ্ট: এটি অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে কোনও ব্যক্তির দক্ষতা না দেখিয়ে কেবল সংস্থার সুনামকে আরও খারাপ করে দেয়। সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে ধন্যবাদ "সাক্ষাত্কারে হুমকি" সম্পর্কে গল্পগুলি সর্বজনীন করা যেতে পারে।

এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে ব্যর্থ কর্মীদের পর্যালোচনা কোনও কাজের জন্য আবেদনের বাধ্যতামূলক কারণ এবং সংস্থার সাথে অপ্রীতিকর সংঘর্ষের কারণ হতে পারে।

অভিজ্ঞ এইচআর পেশাদাররা কীভাবে কোনও কাজের প্রার্থীর সাক্ষাত্কার নিতে হয়, পরিচালকদের পরামর্শ দেয় এবং on নিয়োগকারীরা চাপযুক্ত পদ্ধতি ছেড়ে দিন। মালিকের নিজেরাই যদি অজ্ঞান হয়ে স্ট্রেস টেস্টটি ঘটে থাকে তবে তাদেরও সাক্ষাত্কারের সময় প্রতিফলিত হতে বলা হয়।

আমি কীভাবে একটি সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত করব?

একটি গুরুত্বপূর্ণ নিয়ম: আপনাকে বিশেষজ্ঞের কাছ থেকে আপনার প্রত্যাশাগুলি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করতে হবে এবং এটি যতটা সম্ভব বাস্তবসম্মতভাবে করা উচিত। অবশ্যই, প্রতিটি নিয়োগকারী একটি উপযুক্ত, দায়িত্বশীল, দক্ষ এবং বহুমুখী কর্মচারী সন্ধান করতে চান যার উচ্চ বেতনের প্রত্যাশা নেই। যাইহোক, অনুশীলন হিসাবে, দলের একজন নতুন সদস্যকে কিছু সময়ের জন্য প্রশিক্ষণ দিতে হবে এবং সংস্থায় কাজের নির্দিষ্টকরণের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে। প্রশ্নটি কেবল "ইন্টার্নশিপ" এর সময়কালে: কোনও ব্যক্তি কতটা নূতন তথ্য উপলব্ধি করতে, নীতিমালা মেনে চলার জন্য প্রস্তুত সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতি এবং প্রতিষ্ঠিত বিধি অনুসরণ করুন।

নিয়োগকারীদের জন্য বইগুলিতে, বিভিন্ন লেখক সম্মত হন যে কোনও দক্ষ ব্যক্তিকে পুনরায় শিক্ষার চেষ্টা করার চেয়ে "নিজের জন্য" প্রশিক্ষণ দেওয়া ভাল, কারণ এটি দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব আনবে না। যদি নিয়োগকর্তা চরিত্রগত বৈশিষ্ট্য, ব্যবসায়িক গুণাবলী, অভ্যন্তরীণ প্রেরণা বা প্রার্থীর অন্যান্য বৈশিষ্ট্যে সন্তুষ্ট না হন তবে বিনয়ের সাথে কাজটি প্রত্যাখ্যান করা এবং "ingালাই" চালিয়ে যাওয়া আরও ভাল।

কোনও পদের জন্য একজন আবেদনকারীর সাথে কথোপকথনের সময় সমস্ত তথ্য সন্ধানের জন্য সময় পাওয়ার জন্য, এইচআর বিশেষজ্ঞ বা সংস্থা ম্যানেজারকে একটি সাক্ষাত্কার অ্যালগরিদম আঁকতে হবে, প্রশ্নের ক্রম এবং সময় নির্ধারণ করতে হবে এবং এর জন্য একটি সিস্টেমের জন্যও চিন্তা করতে হবে প্রাপ্ত উত্তর মূল্যায়ন।

কোন সাক্ষাত্কারে আপনি কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন?

তথ্য বের করার ক্ষমতা হ'ল একটি সূক্ষ্ম শিল্প যা এই ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞরা তাদের পেশাদার জীবন জুড়ে শেখার চেষ্টা করেছেন। আপনার দক্ষতা ক্রমাগত উন্নতি করা, বিষয়ভিত্তিক সাহিত্য পড়া, নির্বাচিত পদ্ধতিতে মনোনিবেশ না করা এবং একটি সাক্ষাত্কার পরিচালনার কার্যকর উপায়গুলির অবিচ্ছিন্ন অনুসন্ধানে গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, আমেরিকান সাংবাদিক ফ্রাঙ্ক সিসনোর বেস্ট সেলিং বই, সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে আপনার কীভাবে জানতে হবে সমস্ত কিছু, ভোটদানের বিষয়টি অনুসন্ধান করে। একটি সঠিকভাবে প্রস্তুত এবং সময়োপযোগী কণ্ঠস্বরযুক্ত প্রশ্নটি সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য পুরোপুরি প্রকাশ করতে পারে।

নিয়োগকারীদের এবং সংস্থার নির্বাহীদের সহায়তার জন্য প্রস্তুত-তৈরি প্রশ্নপত্র রয়েছে। যাইহোক, ইন্টারনেটে পাওয়া রেডিমেড প্রশ্নাবলীর ব্যবহার কেবল নিয়োগকর্তাকে দক্ষতার সাথে সাক্ষাত্কারের কাছে যেতে অনিচ্ছুকতার কথা বলে। আবেদনকারী তাত্ক্ষণিকভাবে তার কাছ থেকে কী শুনতে চান তা বুঝতে পারবেন, সুতরাং তিনি "প্রোটোকল অনুসারে" উত্তর দেবেন। তদুপরি, তিনি এই ধরনের "আত্মাহীন" মনোভাব নিয়ে কোনও সংস্থায় কাজ করতে রাজি হতে পারেন না কর্মীদের জন্য অনুসন্ধান করুন .

সাক্ষাত্কারে কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত সে সম্পর্কে, এইচআর পরিচালকরা এবং ব্যবসায়ীদের জেফ স্মার্ট এবং র্যান্ডি স্ট্রিট ভাড়া সংক্রান্ত বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে শুনতে এটি সহায়ক হবে। “কে। বইটিতে আপনার সমস্যাটিকে এক নম্বর সমাধান করুন "তারা সমস্ত কার্ড প্রকাশ করে: কীভাবে সাক্ষাত্কারে সাধারণ ভুলগুলি এড়ানো যায় এবং সঠিক লোকদের কাজের প্রতি আকৃষ্ট করা যায়। লেখকরা "বিশদ বিবরণ" পদ্ধতিটি ব্যবহার করার প্রস্তাব দিয়েছেন - যেসব ক্ষেত্রে রেজ্যুমে প্রার্থীর দ্বারা নির্দেশিত গুণাবলী প্রকাশিত হয়েছিল তা জানাতে।

সাক্ষাত্কারের এক ধরণের একটি দক্ষতা জরিপ। এর মধ্যে জ্ঞান এবং দক্ষতার স্তরটি খুঁজে পাওয়া জড়িত যা আদর্শ কর্মচারীর উচিত। এই ক্ষেত্রে, সাক্ষাত্কারের সময় প্রার্থীদের জিজ্ঞাসিত প্রশ্নগুলির সাথে সম্পর্কিত:

  • প্রার্থীর একটি বিশেষ শিক্ষা আছে কি না, এর মান এবং প্রশিক্ষণের সময়কাল;
  • একাডেমিক সাফল্য;
  • নির্বাচিত ক্ষেত্রে কাজের অভিজ্ঞতা;
  • প্রথম কাজের অভিজ্ঞতা নিয়ে সমস্যা;
  • নির্বাচিত ক্ষেত্রে প্রার্থীর কাজের গতিশীলতা;
  • আরও উন্নয়নের জন্য প্রেরণা।

প্রতিটি প্রার্থীর গল্প নেতৃস্থানীয় প্রশ্নগুলি সমাপ্ত করা উচিত। আবেদনকারীর নিজের জন্য অনবদ্য, কথোপকথনটি সঠিক পথে চলে যাবে, সে তার সমস্ত পেশাদার দক্ষতা প্রদর্শন করবে।

পজিশনের জন্য আবেদনকারী তার নিজের ব্যর্থতা সম্পর্কে কত সহজে কথা বলেন তা মূল্যায়ন করা গুরুত্বপূর্ণ। আদর্শভাবে, তাকে নির্ভয়ে ভুল স্বীকার করা উচিত, তবে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি থেকে কী উপসংহার টানা হয়েছিল তা পরিষ্কার করা উচিত।

দ্বিতীয় জরিপ পদ্ধতিটি একটি পরিস্থিতিগত সাক্ষাত্কার (বা তথাকথিত "কেস-পদ্ধতি")। পদ্ধতিটি অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে দ্রুত নেভিগেট করার ক্ষমতা এবং সমস্যাগুলি সমাধানের কার্যকর উপায়গুলি সন্ধান করে। এই ক্ষেত্রে, নিয়োগকারী বা ব্যবস্থাপক একটি ক্ষেত্রে অনুকরণ করে যাতে কোনও সম্ভাব্য কর্মচারী জড়িত। এটি আবেদনকারীর জন্য প্রশ্ন হবে।

আপনি নিম্নলিখিত বিষয়গুলি "দিয়ে যেতে" পারেন:

  • নিজের সম্পর্কে একটি ছোট গল্প;
  • কর্মজীবন সাফল্য;
  • নির্দিষ্ট কাজের শর্ত, উত্সর্জন, ক্যারিয়ারের বৃদ্ধির জন্য চেষ্টা করার জন্য প্রস্তুতি সম্পর্কে স্পষ্টতা।

আপনি আবেদনকারীকে তার শখ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে পারেন। এটি তার চরিত্রের গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্টগুলি প্রকাশ করবে, পাশাপাশি উত্তেজনাপূর্ণ পরিবেশকে মুক্তি দেবে।

আমাদের কি টাকার কথা বলা উচিত? কর্মীর সম্ভাব্য বেতনের পাশাপাশি অদূর ভবিষ্যতে তার নিজের আয়ের বিষয়ে তার প্রত্যাশা নিয়ে আলোচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রার্থী উচ্চাভিলাষীভাবে উচ্চ বেতনের ঘোষণা দিলে ভাল, তবে একই সাথে বুঝতে পারেন যে এর জন্য অনেক গুণমানের কাজ প্রয়োজন।

মনে রাখবেন যে খোলামেলা সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলি সর্বদা অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। তারপরে আবেদনকারী কথোপকথনের বিষয়টি পুরোপুরি প্রকাশ করতে সক্ষম হবেন। আপনি ইস্যুতে আপনার প্রত্যাশাগুলি বিনিয়োগ করতে পারবেন না: পদের আবেদনকারী তাদের ন্যায্যতা প্রমাণ করার জন্য তার ক্ষমতায় সমস্ত কিছু করবেন।

আপনার কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার দরকার নেই?

এবার আসুন সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি নিয়ে: যা প্রার্থীর সাথে আপনার কথা বলার দরকার নেই।

সমস্ত প্লিটিটিউডগুলি একবারে নির্মূল করা উচিত:

  • "5-10 বছরে আপনি নিজেকে কোথায় দেখবেন?" প্রশ্নটি? আধুনিক পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে এর প্রাসঙ্গিকতা হারিয়েছে।
  • পূর্ববর্তী চাকরি ছেড়ে যাওয়ার কারণ খুঁজে বের করার চেষ্টাগুলি সফল হওয়ার সম্ভাবনা কম। কোনও প্রার্থীই প্রথম সভায় সমস্যার পরিস্থিতি নিয়ে কথা বলেন না।
  • "নিজের মধ্যে কোন গুণাবলীকে আপনি ইতিবাচক মনে করেন?" - আবেদনকারীর জন্য দীর্ঘদিন ধরে উত্তর দেওয়া একটি প্রশ্ন। আপনার সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত করতে আপনি এই বিষয়টিতে নিবন্ধ এবং এমনকি বইগুলি সন্ধান করতে পারেন।

সাক্ষাত্কারে প্রার্থীদের জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলি ব্যক্তিগত স্বভাবের হওয়া উচিত নয়: অপরিচিত ব্যক্তিরা যখন তাদের অন্তর্নিহিত সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেন তখন খুব কম লোকই এটি পছন্দ করে। কথোপকথনের বিষয়টি কাজের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয়, ক্ষেত্রে উপযুক্ত হলে "ম্যানেজার-অধস্তন" ফর্ম্যাটে কথোপকথনের জন্য প্রশ্নগুলি ছেড়ে দিন।

ব্যক্তিগত কথোপকথনের অন্তর্ভুক্ত:

  • পারিবারিক জীবন (ব্যক্তিগত জীবনে মর্যাদা, ডিক্রি পরিকল্পনা);
  • ধর্ম;
  • রাজনৈতিক পছন্দ।

আপনার জীবনবৃত্তান্ত থেকে প্রশ্নগুলি পুনরাবৃত্তি করবেন না। এটি ডকুমেন্টটি মনোযোগ সহকারে পড়েনি, এই বিষয়টি হাইলাইট করবে।

ত্রুটি

ভাল সাক্ষাত্কারের নিয়ম লঙ্ঘনের মধ্যে প্রধান নিয়োগকর্তার মধ্যে রয়েছে:

  • লে। কোনও নিয়োগকর্তার সাথে কোনও সম্ভাব্য কর্মচারীর প্রথম বৈঠকে সংস্থার সাধারণ ধারণা তৈরি হয়। সংগঠনের নেতা যদি কোনও সতর্কবাণী ছাড়াই নিজেকে পরিকল্পনা বাতিল করতে দেয়, তবে আবেদনকারীর জন্য এটি অন্য বিষয়গুলিতে তার অসততা নিয়ে ভাবার উপলক্ষ হয়ে উঠবে।
  • নিয়োগকারীদের অক্ষমতা এটি গুরুত্বপূর্ণ যে ইন্টারভিউয়ার সংস্থায় কাজ করার সুনির্দিষ্ট সম্পর্কে কোনও সম্ভাব্য কর্মচারীর সমস্ত প্রশ্নের উত্তর দিতে সক্ষম হয়। এছাড়াও, একটি অনভিজ্ঞ ব্যক্তি পজিশনের জন্য কোনও আবেদনকারীর সমস্ত সুবিধার প্রশংসা করতে সক্ষম হবে না। এজন্য আপনি কাউকে সাক্ষাত্কারে পরিচালক বা এইচআর-বিশেষজ্ঞকে "প্রতিস্থাপন" করতে বলতে পারবেন না।
  • একটি পরিষ্কার কথোপকথনের পরিকল্পনার অভাব। যদি সাক্ষাত্কারের গল্পের ক্রমাগত কাজের বিষয় থেকে বিচ্যুত হয়, এমন ঝুঁকি রয়েছে যে নিয়োগকর্তা আবেদনকারীর সাথে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি পরিষ্কার করতে ভুলে যাবেন এবং কেবল তাই এটি গ্রহণ করবে না।

নিয়োগকর্তার প্রধান ভুল প্রয়োজনীয়তার স্পষ্টতা না থাকা। এই ক্ষেত্রে, হয় সমস্ত সাক্ষাত্কার ব্যর্থ হবে, বা কোনও কর্মচারীর পছন্দ এলোমেলোভাবে করা হবে।

নিয়োগকর্তার সততাও উল্লেখ করার মতো নয়। যদি, সাক্ষাত্কারের সময়, আবেদনকারীকে অনুকূল অবস্থার প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়, যা পরবর্তীতে "টোপ" হিসাবে পরিণত হয়, তবে তিনি দ্রুত নতুন কাজটি ছেড়ে চলে যাবেন, এবং সংস্থার খ্যাতি আশান্বিতভাবে ক্ষতিগ্রস্থ হবে।

ফলাফল বিশ্লেষণ

একটি সাক্ষাত্কারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপগুলির একটি হল ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করা। এই ক্ষেত্রে, নিয়োগকর্তাকে কেবল তার নিজের প্রত্যাশা, স্বজ্ঞাততা এবং অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করতে হবে।

বিশেষজ্ঞরা নিয়োগকর্তাদের এমন একটি সিস্টেম বিকাশের পরামর্শ দেন যা আবেদনকারীদের পরিমাণ নির্ধারণে সহায়তা করবে। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিটি প্রার্থীর মানদণ্ডের জন্য নির্দিষ্ট সংখ্যক পয়েন্ট বরাদ্দ করুন।

সাধারণ মূল্যায়নের স্কেলগুলি অবাধে উপলভ্য, তবে, প্রার্থীর নির্দিষ্ট প্রত্যাশা সর্বাধিক করতে ম্যানেজারকে তার নিজের মতো একটি সিস্টেম তৈরি করতে হবে। স্কেলে প্রথম স্থানগুলিতে আপনি আইটেমগুলি যেমন রাখতে পারেন:

  • বিশেষ শিক্ষা;
  • অনুরূপ কাজের অভিজ্ঞতা;
  • পূর্ববর্তী নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে ভাল রেফারেন্স।

এটি কেবল বিষয়বস্তু নয়, প্রতিক্রিয়াগুলির ফর্মটিও মূল্যায়ন করা গুরুত্বপূর্ণ। কোনও ব্যক্তির যোগাযোগের স্টাইলে, কোনও ব্যক্তি তার স্বভাব এবং অবস্থান সম্পর্কে আগ্রহ বুঝতে পারে। চিন্তাভাবনা, ভদ্রতা, ভাল আচরণের উপস্থাপনের স্পষ্টতা এবং সাক্ষরতা একটি গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড যা সাক্ষাত্কারের ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করার সময় ভুলে যাওয়া উচিত নয়।

চাকরীর সন্ধানকারী বা নিয়োগকর্তা আদর্শভাবে সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত হতে পারবেন না। "বস" সহ কোনও সম্ভাব্য কর্মচারীর প্রথম বৈঠকে সর্বদা চাপযুক্ত কারণ এবং বিস্ময়ের উপাদান থাকবে।

নিয়োগকর্তার পক্ষে এই প্রক্রিয়াটি সৃজনশীল এবং আসল আগ্রহের সাথে চিকিত্সা করা গুরুত্বপূর্ণ important আবেদনকারী অবশ্যই এটি অনুভব করবেন এবং প্রতিদান দেবেন।

ভবিষ্যতের কোনও কর্মচারী বাছাই করার সময়, সর্বাধিক উপযুক্ত প্রার্থীকে সুযোগ দেওয়ার জন্য আপনাকে আবেগ ছাড়াই উপকারিতা এবং বিবেকের বিষয়টি বিবেচনা করতে হবে।

আমি আমার জীবনে 20 বার সাক্ষাত্কার নিয়েছি এবং এর চেয়ে অর্ধেকেরও বেশি করিনি।

ভেরোনিকা নেটসোভা

বিভিন্ন সাক্ষাত্কার পাস

В কিছু আমি এক মুহূর্ত সময় নিয়েছি এবং এই সমস্যাটি বের করেছি। আমি আপনাকে বলব যে কোনও নিয়োগকর্তার সাথে বৈঠকের জন্য কীভাবে প্রস্তুত করা যায় এবং কী সন্ধান করা উচিত।

কোনও চাকরীর জন্য আবেদনের সময়, ম্যাজিস্ট্রেসির জন্য আবেদন করার সময়, ভিসা নেওয়ার সময় এবং অন্য কোনও ক্ষেত্রে সাক্ষাত্কারগুলি নেওয়া হয়। এই নিবন্ধে আমি কেবল কাজের সাক্ষাত্কার সম্পর্কে কথা বলব।

একটি সাক্ষাত্কার কি

কাজের সাক্ষাত্কার - একটি সম্ভাব্য নিয়োগকর্তা এবং চাকরিপ্রার্থীর মধ্যে কথোপকথন - যে কেউ পদের জন্য আবেদন করছেন। এটি ফোন, স্কাইপ বা ব্যক্তিগতভাবে স্থান নিতে পারে।

একটি টেলিফোন সাক্ষাত্কার প্রার্থীদের বাছাইয়ের প্রাথমিক পর্যায়ে থাকে, যা সাধারণত আবেদনকারীদের মুখোমুখি বৈঠকের জন্য আমন্ত্রণ জানায়। তবে এটি সবসময় এত তাড়াতাড়ি দূরে যায় না। এটি ঘটে যে ফোনে নিয়োগকর্তা একটি সভায় সবচেয়ে ধ্রুবককে আমন্ত্রণ জানানোর জন্য অনেক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন।

আমি এরকম বেশ কয়েকটি সাক্ষাত্কার নিয়েছি। এবং আমি তাদের দুটি স্মরণ করি: একটি ফোনে, দ্বিতীয়টি স্কাইপের মাধ্যমে। আমি আপনাকে বলব কীভাবে এটি ঘটেছে।

ডিক্রিের পরে, আমি একটি চাকরি খুঁজছিলাম, একজন সহকারী পরিচালকের জন্য একটি শূন্যস্থান খুঁজে পেয়েছি এবং প্রতিক্রিয়া জানিয়েছি। প্রথমে সংস্থার নিয়োগকারী আমাকে ডেকেছিলেন - দেখা করতে এবং জিজ্ঞাসা করার জন্য, তুমি কি একমত সুপারভাইজারের সাথে আমার একটি ফোন কল রয়েছে। আমি রাজি হয়ে গেলাম, এবং ম্যানেজার আমাকে ফোন করলেন। তাঁর সাথেই আমার প্রথম টেলিফোনের সাক্ষাত্কার হয়েছিল।

আমরা প্রায় 15 মিনিটের জন্য কথা বললাম He তিনি সংস্থা এবং তাঁর দুর্দান্ত কর্মসংস্থান সম্পর্কে কথা বলেছেন। তিনি ব্যক্তিগত সহায়তার সন্ধানের মূল কারণ ছিল। আমি শিক্ষা, অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান সম্পর্কে কথা বলেছি। তবে সাক্ষাত্কারটি হঠাৎ করেই শেষ হয়ে গেল আমি বলেছিলাম যে আমি তিন বছর ধরে কাজ করি নি। কারণে ডিক্রি ম্যানেজার আমাকে বাধা দিয়ে বললেন যে আমি তার পক্ষে উপযুক্ত নই। এটি ভাল যে আমরা একটি টেলিফোনে কথোপকথনের সময় এটি খুঁজে পেয়েছি, এবং কোনও ব্যক্তিগত বৈঠকে নয় - আমরা সময় সাশ্রয় করি।

দ্বিতীয় সাক্ষাত্কারটি স্কাইপের মাধ্যমে হয়েছিল। আমি বাচ্চাদের মালামাল দোকানে কপিরাইটার কাজের জন্য আবেদন করেছি। স্টোর ম্যানেজার আমাকে সতর্ক করে দিয়েছিল যে আমার সামনে একের পর এক পরীক্ষা অনুষ্ঠিত হবে। প্রথমটি স্কাইপ কথোপকথন।

আমরা ফোন করলাম। পরিচালক সংস্থা সম্পর্কে বলেছিলেন এবং আমাকে ফ্রি ফর্মের মধ্যে নিজের সম্পর্কে বলতে বললেন। আমরা প্রায় এক ঘন্টা কথা বললাম, এবং পরিচালক আমাকে একটি ব্যক্তিগত সভার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছেন। তিনি ইংরেজিতে মুখোমুখি সাক্ষাত্কারটি পরিচালনা করেছিলেন। শেষ পর্যন্ত, আমি তাকে ফিট করি না। যদি আমি স্কাইপে আবার ভাষা প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে শিখেছি - পারে সময় এবং প্রচেষ্টা বাঁচান।

সময়ের সাথে সাথে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে সভার আগে একটি টেলিফোন সাক্ষাত্কার গুরুত্বপূর্ণ is ফোন দ্বারা, আপনি নিয়োগকর্তাকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন এবং নিশ্চিত করতে পারেন যে সংস্থাটি আপনাকে উপযুক্ত করে তোলে। উদাহরণস্বরূপ, ফোনে, আমি সর্বদা স্পষ্ট করে বলি যে তারা কীভাবে আঁকবে - আনুষ্ঠানিকভাবে বা না, সেইসাথে সংস্থায় কাজের সময়সূচী। কিন্ডারগার্টেনে সন্তানের সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্য আমার পক্ষে আনুষ্ঠানিকভাবে নিযুক্ত হওয়া এবং 18 বছরেরও বেশি পরে কাজ শেষ করা গুরুত্বপূর্ণ। এবং যদি ফোনে নিয়োগকর্তা বলে থাকেন যে সংস্থার প্রত্যেকে 19 অবধি কাজ করে এবং তফসিলটি স্থানান্তরিত করা যায় না, আমি আর এই শূন্যপদটিকে বিবেচনা করি না।

একটি ব্যক্তিগত বৈঠকে, নিয়োগকারী এবং আবেদনকারী একে অপরকে জানতে, কাজের শর্তগুলি নিয়ে আলোচনা করে এবং তারা একে অপরের জন্য উপযুক্ত কিনা তা বোঝার জন্য যোগাযোগ করে।

কাজ এবং উপার্জন সম্পর্কে সমস্ত

কীভাবে আপনার পেশা পরিবর্তন করবেন, আরও কীভাবে অর্থ উপার্জন করবেন। আপনার মেইলে সপ্তাহে দু'বার

সাক্ষাত্কারের ধরণ

বিভিন্ন ধরণের সাক্ষাত্কার রয়েছে: একটি ব্যক্তিগত সভা, প্রার্থীদের একটি গ্রুপের সাথে যোগাযোগ, বা একটি বিশেষ কমিশন।

ব্যক্তিগত সভা। নিয়োগকর্তা এবং আবেদনকারী একে অপরের সাথে মিলিত হন। সামনাসামনি বৈঠকের বিন্যাসে একটি সাক্ষাত্কারটি কয়েকটি উপ-প্রজাতিতে বিভক্ত। আমি প্রতিটি সম্পর্কে আপনাকে আরও বলব।

একটি কাঠামোগত সাক্ষাত্কারে নিয়োগকর্তা শিক্ষা, কাজের অভিজ্ঞতা, নতুন চাকরির সন্ধানের কারণ, প্রত্যাশা এবং ক্যারিয়ারের পরিকল্পনা সম্পর্কে প্রার্থীকে শান্ত এবং ধারাবাহিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন। সমস্ত সভা তাঁর সাথেই শুরু হয় এবং এই ধরনের একটি সাক্ষাত্কারের কাজটি হ'ল প্রার্থীকে জানতে এবং তাকে আরও ভালভাবে জানানো।

পরিস্থিতিগত সাক্ষাত্কারে, বা কেস সাক্ষাত্কার ,নিয়োগকর্তা আবেদনকারীকে বিভিন্ন পরিস্থিতি উপস্থাপনের জন্য আমন্ত্রণ জানান এবং তিনি কীভাবে সেগুলিতে কাজ করবেন তা জানাতে বলে। উদাহরণস্বরূপ, তিনি যখন জিজ্ঞাসা করেন যে তিনি যখন প্রচুর পরিমাণে চুক্তি সম্পাদন করেন তখন পছন্দসই কী করবেন এবং পছন্দসই পণ্যটি স্টকটিতে নেই। কেস সাক্ষাত্কার কোনও ব্যক্তি কীভাবে চিন্তা করে তা বুঝতে এবং সংস্থায় গৃহীত সমস্যাগুলি সমাধান করার উপায়গুলির সাথে তুলনা করতে সহায়তা করে।

একটি প্রজেক্টিভ সাক্ষাত্কারে নিয়োগকর্তা ব্যক্তি বা একটি নির্দিষ্ট চরিত্রের আচরণের জন্য প্রার্থীকে অনুরোধ করে। এটি এমন একটি ধারণার উপর ভিত্তি করে যে কোনও ব্যক্তি তার জীবনের অভিজ্ঞতা অন্য ব্যক্তির কাছে স্থানান্তর করে এবং এইভাবে তাদের আচরণের ব্যাখ্যা দেয়। উদাহরণস্বরূপ, একজন নিয়োগকারী জিজ্ঞাসা করেন কেন লোকেরা মিথ্যা বলে। প্রার্থীর উত্তরের ভিত্তিতে তিনি সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন যে তিনিই কেন প্রতারণা করছেন। অথবা তিনি জিজ্ঞাসা করেছেন কী কী কারণে লোকেরা তাদের কাজ আরও ভাল করতে অনুপ্রাণিত করে, এবং সেই কারণগুলি শুনেন যা প্রার্থীর নিজের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ।

একটি দক্ষতা বা আচরণগত সাক্ষাত্কারের জন্য, নিয়োগকর্তা আবেদনকারীকে তার আগের কাজের ক্ষেত্রে ঘটে যাওয়া বিভিন্ন পরিস্থিতিতে কথা বলতে বলেন। উদাহরণস্বরূপ, যে ক্ষেত্রেগুলিতে রেজ্যুম থেকে প্রার্থীর গুণাবলী কার্যকর ছিল - দায়িত্ব এবং অধ্যবসায়। সুতরাং, তিনি দক্ষতার মূল্যায়ন করেন - এমন ব্যক্তির দক্ষতা যা তাকে কার্যকরভাবে তার কাজ করতে সাহায্য করে। এবং তিনি তাদের সেই গুণাবলীর সাথে সংযুক্ত করেন যা তার মতে এই পদে প্রয়োজনীয় হবে।

স্ট্রেস সাক্ষাত্কারের সময় নিয়োগকর্তা প্রার্থীর জন্য উত্তেজনাপূর্ণ পরিবেশ তৈরি করে: উত্তেজক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং প্রার্থীকে অস্বস্তি বোধ করে, ক্ষুব্ধ এবং পুরো অনুভূতি বোধ করে have উদাহরণস্বরূপ, তিনি ঘোষণা করতে পারেন যে তিনি প্রার্থীর জন্য অপেক্ষা করেননি, বা বেশ কয়েক ঘন্টা তাকে সভার জন্য অপেক্ষা করতে, তার উপস্থিতির নিন্দা করেছেন, কথোপকথনের সময় উপেক্ষা করবেন, অস্বস্তিকর প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন এবং চিৎকার করবেন। স্ট্রেস সাক্ষাত্কারের কাজটি হ'ল আবেদনকারী কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখায় এবং অস্বাভাবিক পরিস্থিতিতে কীভাবে কাজ করে তা খুঁজে বের করা।

অভিজ্ঞতা থেকে আমি বলতে পারি যে নিয়ম হিসাবে স্ট্রেস সাক্ষাত্কারগুলি ব্যবহার করে এমন সংস্থাগুলি প্রার্থীদের মনোযোগের দাবি রাখে না। স্ট্রেসফুল কৌশলগুলি প্রায়শই অন্তর্ভুক্ত করতে বোঝা যায়, উদাহরণস্বরূপ:

  1. একটি চেয়ার লেগ ফাইল করুন এবং দেখুন যখন প্রার্থী পড়ে যায় তখন কীভাবে আচরণ করে।
  2. প্রার্থী চিৎকার।
  3. আপনাকে একটি দীর্ঘ সময় অপেক্ষা করুন।
  4. অস্বস্তিকর জায়গায় রাখুন।

এটি অকার্যকর এবং খারাপ এইচআর ব্র্যান্ড সংস্থাগুলি - চাকরিপ্রার্থীরা সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে এ জাতীয় জিনিসগুলি সম্পর্কে কথা বলে এবং সহকর্মীদের সাথে ভাগ করে নেয়। যদি এটি একটি সরু অঞ্চল হয় তবে পদ্ধতির শব্দটি সম্ভাব্য প্রার্থীদের মধ্যে দ্রুত ছড়িয়ে পড়ে। শক্তিশালী এবং সফল প্রার্থীরা কষ্টে যেমন একটি সংস্থা যেতে হবে। অতএব, দৃ companies় কর্মচারীদের আগ্রহী এমন সাধারণ সংস্থাগুলি সাধারণত স্ট্রেস সাক্ষাত্কারের ব্যবস্থা করে না।

আপনি যদি কোনও সংস্থার সাথে সাক্ষাত্কারের জন্য আসেন, এমন আচরণ করুন যে কোনও "সমালোচনামূলক কারণ" নেই যা নিয়োগকর্তাকে আপনার পক্ষে কোনও পছন্দ করতে বাধা দিতে পারে। আমি আপনাকে অনুশীলন থেকে একটি আসল কেস বলব: ব্যক্তিগত সহকারীর পদের জন্য আবেদনকারী যখন আমি তার সাক্ষাত্কার নিয়েছিলাম তখন তিনি সংযম এবং পেশাদারিত্বের সাথে আচরণ করেছিলেন। তিনি যখন কোম্পানির প্রধানের সাথে সাক্ষাত করলেন, তিনি হঠাৎ ফ্লার্ট করতে লাগলেন, তার ঠোঁট চাটতে লাগলেন এবং আমন্ত্রণ জানিয়ে হাসি শুরু করলেন। তারা তাকে ধরে নি।

আর একটি সাক্ষাত্কার পুনরায় শুরু হওয়ার চেয়ে নিজের সম্পর্কে আরও কিছু বলার কারণ। উদাহরণস্বরূপ, আমরা একবার কোম্পানির বিকাশের পরিচালক পদে একজন ব্যক্তির সন্ধান করছিলাম, যাতে সে বিপণন বিভাগের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করবে, বিক্রয় করবে এবং নতুন বাজারের জন্য দায়বদ্ধ হবে। বেশ কয়েকটি প্রার্থী ছিল এবং গ্রাহক কাকে বেছে নেবেন তা দ্বিধায় ছিল।

একটি আকর্ষণীয় সত্য ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কারের সময় প্রকাশিত হয়েছিল - আবেদনকারীদের মধ্যে একটি গ্রাহকের সংস্থায় অবস্থিত একটি বিল্ডিং নির্মাণে অংশ নিয়েছিল। এবং তাকেই অগ্রাধিকার দেওয়া হয়েছিল: গ্রাহক প্রার্থীর সাথে সংযোগ অনুভব করেছিলেন। খুব প্রায়শই চূড়ান্ত সিদ্ধান্তটি অযৌক্তিকভাবে হয়, বিশেষত যদি সমস্ত প্রার্থী যোগ্য হন।

কোনও নিয়োগকর্তা উপরোক্ত ধরনের সাক্ষাত্কারগুলি একত্রিত করতে পারেন এবং এইভাবে প্রার্থীদের আগাছা ছড়িয়ে দিতে পারেন যারা তার প্রত্যাশা পূরণ করেন না।

সাধারণভাবে, একটি ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কারের কাজটি হ'ল প্রার্থীকে জানানো, তার জ্ঞান এবং দক্ষতার স্তরটি বোঝা, তার যোগ্যতা এবং এই শূন্যপদে আগ্রহের মূল্যায়ন করা। সাক্ষাত্কারটি এক বা একাধিক পর্যায়ে পরিচালিত হতে পারে। যদি বেশ কয়েকটি ধাপ থাকে তবে আবেদনকারী প্রথমে এইচআর ম্যানেজারের সাথে, পরে ডেপুটি প্রধানের সাথে বা তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়কের সাথে দেখা করেন। সেখানে কতটি সভা হবে এবং কোন অনুক্রমের মধ্যে তারা সংঘটিত হবে তা নির্ভর করছে সংস্থার উপর।

স্ট্রেস সাক্ষাত্কার ব্যতীত আমি সব ধরণের সাক্ষাত্কার নিয়েছি। ইন্টারনেটে ব্যবহারকারীরা কীভাবে নিয়োগকর্তারা তাদের প্রতি অসভ্য আচরণ করেছেন, সভা কক্ষে লক করেছেন এবং এমনকি তাদের মুখে ধূমপান করেছেন তার গল্পগুলি শেয়ার করে।

স্ট্রেস সাক্ষাত্কারে, নিয়োগকর্তারা পৃথকভাবে আচরণ করে: তারা প্রার্থীকে একটি সভার জন্য অপেক্ষা করে, উত্তেজক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে বা অভদ্র
স্ট্রেস সাক্ষাত্কারে, নিয়োগকর্তারা পৃথকভাবে আচরণ করে: তারা প্রার্থীকে একটি সভার জন্য অপেক্ষা করে, উত্তেজক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে বা অভদ্র
ব্যবসায়িক নীতিশাসনের জন্য, নিয়োগকারীকে অবশ্যই প্রার্থীকে সতর্ক করতে হবে যে সাক্ষাত্কারটি চাপযুক্ত হবে।
ব্যবসায়িক নীতিশাসনের জন্য, নিয়োগকারীকে অবশ্যই প্রার্থীকে সতর্ক করতে হবে যে সাক্ষাত্কারটি চাপযুক্ত হবে।
এই বুনো গল্পগুলির উত্স - "পিকাবু"
এই বুনো গল্পগুলির উত্স - "পিকাবু"

একদল প্রার্থীর সাথে যোগাযোগ। বেশ কয়েকটি আবেদনকারী এ জাতীয় সাক্ষাত্কারে উপস্থিত থাকেন এবং বৈঠকটি গোষ্ঠী যোগাযোগের বিন্যাসে এবং হয় ব্যবসায় গেম .

গ্রুপ সাক্ষাত্কারগুলি পরিচালনা করা হয় যখন এমন অনেক লোক থাকে যারা শূন্য অবস্থান নিতে চায় এবং নিয়োগকর্তাকে দ্রুত আবেদনকারীদের গ্রুপ থেকে উপযুক্ত প্রার্থী বাছাই করা প্রয়োজন। সাধারণত, খুচরা পদের জন্য আবেদনকারীদের এভাবে নির্বাচিত করা হয় - বিক্রয়কর্মী, প্রশাসকগণ এবং যারা অফিসের বাইরে গ্রাহক বা গ্রাহকদের সাথে কাজ করেন। এছাড়াও - পরিচালক, প্রচারক বা সক্রিয় প্রার্থীদের যখন প্রয়োজন হয়।

গোষ্ঠীটির সাক্ষাত্কারের উদ্দেশ্যটি হ'ল অনুপযুক্তদের নিরস্ত করা এবং যারা তাদের নিজেদের প্রমাণ করেছেন এবং প্রাথমিক বাছাই করেছেন তাদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা। সক্রিয়, সক্রিয় এবং অন্যান্য চাকরিপ্রার্থীদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ হওয়া এখানে গুরুত্বপূর্ণ। এবং যদি সাক্ষাত্কারটি কোনও গেমের আকারে হয়, তবে দলের নেতৃত্ব হওয়া এবং এটি দেখানো গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি কীভাবে অন্য ব্যক্তিকে সহযোগিতা করতে এবং পরাধীন করতে জানেন know সর্বোপরি, এই জাতীয় আবেদনকারীদের দ্বিতীয় পর্যায়ে আমন্ত্রিত করা হয় এবং তারপরে নিয়োগ দেওয়া হয়।

বিশ্ববিদ্যালয়ে অধ্যয়নকালে আমি প্রমোটার হিসাবে কাজ করেছি। এবং প্রায় একবার দুই তিন একটি নতুন ক্রিয়ায় কাজ করার জন্য একটি গ্রুপ সভার বিন্যাসে মাস ছিল একটি সাক্ষাত্কার। একবার আমাকে নিয়োগ দেওয়া হয়নি কারণ আমি নিজের সম্পর্কে খুব নিঃশব্দে কথা বলেছিলাম। পরবর্তী সাক্ষাত্কারে, আমি উচ্চস্বরে এবং সক্রিয় হওয়ার চেষ্টা করেছি - গ্রহণ করার জন্য।

কমিশন. এটি একটি সাক্ষাত্কার ফর্ম্যাট যেখানে বেশ কয়েকটি সংস্থার প্রতিনিধি এবং একজন প্রার্থী উপস্থিত আছেন। কমিশন প্রার্থীকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং সভার পরে তাকে নম্বর দেয়। ফলস্বরূপ, কমিশন সমস্ত প্রার্থীদের মূল্যায়ন করে এবং তাদের মধ্যে কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানাতে সর্বোত্তম নির্বাচন করে। কমিশনের সাথে সাক্ষাত্কারগুলি সাধারণত সিভিল সার্ভিসে ভর্তির পরে পরিচালিত হয়।

কোন ফরমেটে সাক্ষাত্কারটি নেওয়া হবে তা কেবল নিয়োগকর্তার উপর নির্ভর করে। এমনকি যদি আপনি কোনও ডিজাইনের পদের জন্য আবেদন করছেন, এমনটিও হতে পারে যে সভাটি একদল প্রার্থীর সাথে থাকবে। গল্পটির উত্স হ
কোন ফরমেটে সাক্ষাত্কারটি নেওয়া হবে তা কেবল নিয়োগকর্তার উপর নির্ভর করে। এমনকি যদি আপনি কোনও ডিজাইনের পদের জন্য আবেদন করছেন, এমনটিও হতে পারে যে সভাটি একদল প্রার্থীর সাথে থাকবে। গল্পটির উত্স হ'ল পিকাবার একটি ভাষ্য

সাক্ষাত্কারের স্তরগুলি

ইন্টারভিউয়ের ধরণ এবং নিয়োগের ক্ষেত্রে সংস্থার পদ্ধতির উপর নির্ভর করে সাক্ষাত্কারের স্তরগুলি পৃথক হয়। স্বতন্ত্র সভার পরিস্থিতি এক হবে এবং একদল প্রার্থীর সাথে যোগাযোগ আলাদা হবে।

একটি পৃথক সাক্ষাত্কার পর্যায় সাধারণত এটি পছন্দ:

  1. আবেদনকারী কর্তৃক আবেদন ফর্ম পূরণ করা।
  2. সংস্থা এবং চাকরি সম্পর্কে নিয়োগকর্তার গল্প।
  3. আবেদনকারী জরিপ।
  4. নিয়োগকর্তার কাছে আবেদনকারীর প্রশ্নসমূহ।
  5. পরীক্ষা।
  6. বিভাজন।
  7. মতামত।

কমিশনের সাথে একই ধাপ এবং সাক্ষাত্কার।

পৃথক সাক্ষাত্কারে ধাপগুলির ক্রম পৃথক হতে পারে। নিয়োগকর্তা বৈঠকের আগে, সময়কালে বা পরে পরীক্ষা করার প্রস্তাব দিতে বা একেবারেই দিতে না পারে।

পরীক্ষার অ্যাসাইনমেন্ট আপনাকে পরীক্ষার্থীর আসল দক্ষতা এবং দক্ষতা মূল্যায়ন করতে দেয় allows সাধারণত এটি সৃজনশীল পেশার লোকদের বা যাদের জন্য বিশেষ দক্ষতা প্রয়োজন তাদের দেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ, ডিজাইনার, সম্পাদক, প্রোগ্রামারগণ। একটি পরীক্ষার কাজ হিসাবে, ডিজাইনারকে একটি ব্যানার আঁকতে বলা হবে, সম্পাদক - পাঠ্যটি যাতে সাজানোতে হয়, প্রোগ্রামার - কোডটি লিখতে বলে।

পরীক্ষার্থী যদি পরীক্ষার কাজটি মোকাবেলা করে এবং নিয়োগকর্তাকে স্যুট করে, তবে তাকে দ্বিতীয় বৈঠকে, ইন্টার্নশিপ বা তত্ক্ষণাত কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়। বেশ কয়েকটি ব্যক্তিগত সভা এবং কার্যভার থাকতে পারে - এটি কোম্পানির উপর নির্ভর করে। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি আরও বৃহত্তর এবং গুরুতর, নিয়োগের আগে প্রার্থীটিকে তত বেশি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে পরীক্ষা করে।

একদল প্রার্থীর সাথে যোগাযোগের পর্যায়ে যেমন:

  1. আবেদনকারীদের দ্বারা প্রশ্নপত্র পূরণ করা।
  2. সংস্থা সম্পর্কে একটি গল্প।
  3. প্রার্থীদের জন্য গেম এবং কার্যসমূহ।
  4. বিভাজন।
  5. মতামত।

নিয়োগকর্তা এতে প্রতিক্রিয়া জানান একই দিন বা বেশ কয়েকটি দিন সাক্ষাত্কারের পরে। যদি নিয়োগকর্তা বৈঠকে এটি উল্লেখ না করে থাকেন তবে দয়া করে কখন উত্তর প্রত্যাশা করবেন তা সভার পরে নির্দিষ্ট করুন।

গ্রুপ সাক্ষাত্কারগুলি সাধারণত নির্বাচনের প্রথম পর্যায়ে থাকে। সফল প্রার্থীদের সাক্ষাত্কারের দ্বিতীয় পর্যায়ে আমন্ত্রিত করা হয় - একটি ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কার। এবং এটি সাধারণত আমি উপরে বর্ণিত দৃশ্যের অনুসরণ করে।

একটি সাক্ষাত্কারের জন্য প্রার্থী বাছাই করার পদ্ধতি

সাক্ষাত্কার প্রার্থীদের বিভিন্নভাবে বাছাই করা যেতে পারে। আমি আপনাকে সবচেয়ে সাধারণ বিষয়গুলি সম্পর্কে বলব।

প্রশ্নবিদ্ধ। প্রথম পর্যায়ে, বেশিরভাগ সংস্থাগুলি আবেদনকারীকে একটি প্রশ্নপত্র পূরণ এবং তাতে নিজের সম্পর্কে বলার জন্য আমন্ত্রণ জানান। এটি একটি সহায়ক নির্বাচনের পদ্ধতি যা আপনাকে পুনরায় জীবনবৃত্তান্তের চেয়ে প্রার্থী সম্পর্কে আরও তথ্য পেতে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রশ্নাবলীতে আপনার পরিবার এবং শখগুলি সম্পর্কে প্রশ্ন থাকতে পারে। বড় বড় সংস্থাগুলি সুরক্ষা পরিষেবা দ্বারা প্রার্থীকে পরীক্ষা করার জন্য একটি প্রশ্নপত্র পূরণ করতে বলা হয়।

এইচআর পরিচালকের সাথে কথোপকথন এটি যেমন তৈরি করা হয় তা খুঁজে বার করুন এটা কি উপযুক্ত? পদের প্রার্থী এবং এতে তিনি কতটা আগ্রহী। সাধারণত নিয়োগকারী প্রার্থীকে নিজের সম্পর্কে বলতে এবং শিক্ষা, কাজের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, শূন্যপদ এবং সংস্থাটি কী সম্পর্কে আগ্রহী এবং চাকরী থেকে তার কী প্রত্যাশা রয়েছে তা জিজ্ঞাসা করে। ম্যানেজার বিশেষ জ্ঞান এবং দক্ষতা পরীক্ষা করে না, তবে সে একটি পরীক্ষা কার্য স্থানান্তর করতে পারে বা কোনও পোর্টফোলিও ম্যানেজারকে এটি দেখানোর জন্য অনুরোধ করতে পারে।

অভ্যন্তরীণ মনোবিজ্ঞানীর সাথে সাক্ষাত্কার দুটি ধরণের রয়েছে: কথোপকথন এবং বিশেষ পরীক্ষা। কথোপকথনের সময় মনোবিজ্ঞানী প্রার্থীর আচরণ - তার অঙ্গভঙ্গি, মুখের ভাব এবং উদ্দীপনা - এবং যে কাজের জন্য আবেদনকারী আবেদন করেন তার সাথে আচরণের তুলনা করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি এটি মানুষের সাথে কাজ করা হয়, মনোবিজ্ঞানী মূল্যায়ন করে যে প্রার্থী কতটা মিলযোগ্য এবং চাপ-প্রতিরোধী।

অনুশীলন হিসাবে মনোবিজ্ঞানী বিভিন্ন পরীক্ষার পরামর্শ দিতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ:

  1. বুদ্ধি জন্য, তিনি আই-কিউ ;
  2. লুসারের পরীক্ষা হ'ল যখন কোনও প্রার্থীকে রঙিন কার্ড দেওয়া হয় এবং সেগুলি আরও মনোরম রঙ থেকে কম মনোরম করে সাজানোর জন্য বলা হয়;
  3. রোরস্যাচ পরীক্ষাটি যখন কোনও প্রার্থীকে ব্লট দেখানো হয় এবং সেগুলিতে কী দেখায় তা বর্ণনা করতে বলা হয়।

পরীক্ষামূলক. যদি কাজের জন্য বিশেষ জ্ঞান এবং দক্ষতা প্রয়োজন হয় তবে নিয়োগকর্তা আবেদনকারীকে একটি পরীক্ষার টাস্ক দেবেন। সুতরাং তিনি নিশ্চিত করবেন যে প্রার্থী কাজের দায়িত্বগুলি সামলাতে পারে।

একটি বিদেশী ভাষায় সাক্ষাত্কার কাজের জন্য যখন কোনও বিদেশী ভাষার প্রয়োজন হয় তখন সম্পাদিত হয়। সাধারণত, নিয়োগকর্তা আপনাকে নিজের সম্পর্কে বলতে জিজ্ঞাসা করেন এবং সাধারণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন, যেমন আপনি কেন আপনার আগের কাজটি রেখে গেছেন, কোন অর্জনগুলি নিয়ে আপনি গর্বিত, এবং আপনার শখগুলি কী।

পলিগ্রাফ পরীক্ষা, মুখের অভিব্যক্তি, হস্তাক্ষর এবং আঙ্গুলের ছাপগুলির অধ্যয়ন প্রার্থী - এগুলি নির্বাচনের সমস্ত আইনী পদ্ধতি।

আপনি এই ধরনের গবেষণা ভয় পাবেন না। বিপরীতে, যে নিয়োগকর্তা বরং ব্যয়বহুল পদ্ধতির মধ্য দিয়ে যাওয়ার প্রস্তাব দেন সম্ভবত খুব আগ্রহী এবং আবারও আপনার সততা সম্পর্কে নিশ্চিত হতে চান।

মনোবিজ্ঞানীর সাথে কথোপকথন এবং একটি পলিগ্রাফ এবং হস্তাক্ষর পরীক্ষা ছাড়া আমি প্রার্থী বাছাইয়ের অনেকগুলি পদ্ধতিতে পেরেছি। প্রায়শই, সংস্থাটি বেশ কয়েকটি নির্বাচনের পদ্ধতি ব্যবহার করেছিল: প্রশ্ন করা, একজন নিয়োগকারীের সাথে কথা বলা এবং পরীক্ষা করা। আমি জীবনে আমার মাত্র দু'বার ইংরেজিতে সাক্ষাত্কার নিয়েছিলাম, তবে ভাষাটি আমার কাজে কার্যকর ছিল না। তবে আমি পরীক্ষার কাজগুলি প্রায়শই করতাম। গত ছয় মাস ধরে আমি একটি ইন্টারনেট বিপণনকারী হিসাবে কাজ করছি, এবং নিয়োগের সময়, নিয়োগকর্তারা আমাকে আমার বিশেষ জ্ঞানটি নিশ্চিত করতে বলেছেন: শব্দার্থক কোর সংগ্রহ করতে, একটি মিডিয়া পরিকল্পনা আঁকতে এবং বেশ কয়েকটি বিজ্ঞাপন প্রস্তুত করতে।

কিভাবে একটি সাক্ষাত্কার জন্য প্রস্তুত

নিয়োগকর্তা এবং আবেদনকারীর মধ্যে ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কারের জন্য একটি জীবনবৃত্তান্ত বিকল্প নয়। এবং এটি সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রস্তুতি চাকরির নিশ্চয়তা দেয় না, তবে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত প্রার্থীদের সামনে বৈষম্য বাড়িয়ে তোলে।

ফোন করুন আপনি যদি কোম্পানির বিষয়ে সন্দেহ হন বা গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন থাকে তবে কল করুন এবং আপনার নিয়োগকর্তাকে জিজ্ঞাসা করুন। সম্পর্কে জিজ্ঞাসা পরিধান রীতি - নীতি আপনি যদি জানেন না যে কোনও সভায় কী পরা উচিত, বা যদি শহরের অপরিচিত অংশে অবস্থিত হয় তবে অফিসে যাওয়ার পক্ষে সবচেয়ে ভাল।

অফিস যেখানে অবস্থিত সেখানে আপনি যখন বিল্ডিংটি পাবেন তখন নিয়োগকর্তার নম্বরটি ডায়াল করুন। যদি নিয়োগকর্তা আপনার সাথে নীচে মিলিত হন, অফিসে যাওয়ার পথে আবহাওয়া বা ট্র্যাফিক জ্যামের মতো একটি নিরপেক্ষ বিষয়ে আলোচনা করুন। এটি উত্তেজনা প্রকাশ করবে এবং কথোপকথনের জন্য আপনাকে সেট করবে।

সাক্ষাত্কারের স্থান এবং সময় সম্পর্কে স্পষ্টতা। আপনি যদি সাক্ষাত্কারের ঠিকানা এবং সময় সহ নোটটি হারিয়ে ফেলে থাকেন তবে নিয়োগকর্তাকে কল করুন এবং সমস্ত কিছু স্পষ্ট করুন। সাক্ষাত্কারের জন্য দেরী হওয়া বা মোটেও প্রদর্শন না করা ভাল।

সংস্থা সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ। সংস্থার ওয়েবসাইটটি দেখুন এবং নিশ্চিত হয়ে নিন যে এর ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রটি আপনার কাছে আকর্ষণীয় এবং আপনি এর মানগুলি ভাগ করছেন। দলের ফটো দেখুন, অফিসের অবস্থান সহ একটি মানচিত্র। সংস্থার পক্ষে কাজ করার বিষয়ে প্রাক্তন কর্মীদের প্রশংসাপত্র পড়ুন। সাক্ষাত্কারে বিব্রতকর মুহুর্তগুলি রেকর্ড করুন এবং আলোচনা করুন।

ইন্টারনেট বিভিন্ন সংস্থায় কাজের পর্যালোচনা সহ সাইটগুলিতে পূর্ণ। "কোম্পানির নাম পর্যালোচনা" অনুসন্ধান বাক্যাংশটি পূরণ করুন বা একটি বিশেষ সাইটে যান, উদাহরণস্বরূপ প্রভদা -সোট্রডনিকোভ.রু, অ্যান্টজিবনট বা ওট্রুড.নেট এবং কোনও সম্ভাব্য নিয়োগকর্তার পর্যালোচনার জন্য এখানে দেখুন
ইন্টারনেট বিভিন্ন সংস্থায় কাজের পর্যালোচনা সহ সাইটগুলিতে পূর্ণ। "কোম্পানির নাম পর্যালোচনা" অনুসন্ধান বাক্যাংশটি পূরণ করুন বা একটি বিশেষ সাইটে যান, উদাহরণস্বরূপ প্রভদা -সোট্রডনিকভ.রু, অ্যান্টজিবনট বা ওট্রুডনেট, এবং সম্ভাব্য নিয়োগকর্তার পর্যালোচনা সন্ধানের জন্য সেখানে দেখুন

আপনার ক্যারিয়ারের মূল মুহূর্তগুলি সম্পর্কে একটি গল্প প্রস্তুত করা। সাক্ষাত্কারে, নিয়োগকর্তা আপনার অতীত কাজ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করবেন: এটিতে আপনি কী ফলাফল অর্জন করেছেন, আপনি কী সমস্যার মুখোমুখি হয়েছেন, কীভাবে আপনি আপনার ক্যারিয়ারকে আরও দেখেন - এবং অন্যান্য অনুরূপ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন। আপনার জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, দক্ষতা প্রদর্শন করে এমন উদাহরণ প্রস্তুত করুন।

নিয়োগকর্তার জন্য প্রশ্ন প্রস্তুতি। সাক্ষাত্কারের সময়, প্রশ্নগুলি কেবল নিয়োগকর্তাই নয়, প্রার্থী দ্বারাও জিজ্ঞাসা করা হয়। সংস্থায় দায়িত্ব, বেতন, চাকরির সম্ভাবনা এবং সাংগঠনিক সমস্যা সম্পর্কে প্রশ্ন প্রস্তুত করুন।

কাজ এবং দায়িত্ব সম্পর্কে:

  1. এই পদে একজন কর্মচারীর কী কী দায়িত্ব রয়েছে?
  2. ইতিমধ্যে সংস্থায় খোলা অবস্থান ছিল নাকি এটি নতুন? প্রথম ক্ষেত্রে, শেষ কর্মচারী কোথায় গিয়েছেন তা উল্লেখ করুন। যদি তাকে বরখাস্ত করা হয় তবে কী কারণে? দ্বিতীয়টিতে, কেন এই অবস্থানের প্রয়োজন এবং প্রার্থী যিনি নেবেন তার কাছ থেকে কী ফলাফল প্রত্যাশিত।
  3. তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক কে?
  4. আছে কিনা পরীক্ষার সময় এবং এটি কতক্ষণ সময় নেয়?
  5. পরীক্ষার সময়কালে কী ফলাফল অর্জন করা উচিত?

বেতন সম্পর্কে:

  1. বেতন কি?
  2. এটা কি অফিসিয়াল? বেতন এবং মাসে কতবার দেওয়া হয়?
  3. সেখানে আছে বিলম্ব কেন?
  4. আপনি কীভাবে আপনার বেতনের আকারকে প্রভাবিত করতে পারেন?

দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে:

  1. আছে কিনা কোম্পানির কর্মজীবন বৃদ্ধি?
  2. পদোন্নতি পেতে আপনার কোন ফলাফলগুলি অর্জন করতে হবে?
  3. আছে কিনা সংস্থার প্রশিক্ষণে, কর্মচারীদের কতবার প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় এবং কীভাবে?

সাংগঠনিক বিষয়ে:

  1. কাজের সময়সূচী কী?
  2. হতে হবে ব্যবসায়িক ভ্রমণ?
  3. সামাজিক প্যাকেজ অন্তর্ভুক্ত কি?
  4. কাজ থেকে কীভাবে সময় নেবেন, যদি আপনার কোনও ডাক্তারের সাথে দেখা বা হঠাৎ অসুস্থ হয়ে পড়তে হয়?
  5. এটা কি দেয়? হাসপাতাল এবং এটা কি দেয়? ছুটির বেতন?
  6. প্রতিক্রিয়া প্রত্যাশা কখন?

সংস্থা সম্পর্কে অন্যান্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, যার উত্তরগুলি আপনার পক্ষে জানা গুরুত্বপূর্ণ।

পরিধান রীতি - নীতি সাক্ষাৎকারের জন্য. পরিধান রীতি - নীতি সংস্থাটি কঠোর, গণতান্ত্রিক বা এটি মোটেই নাও হতে পারে। সংস্থার ওয়েবসাইটটি দেখুন এবং এই অফিসে পোশাক পরার ক্ষেত্রে এটি কীভাবে প্রথাগত তা বোঝার জন্য এর কর্মচারীদের ছবি দেখুন। যদি কোনও ফটো না থাকে বা তাদের কীভাবে পোশাক পরা যায় তা পরিষ্কার নয়, সংস্থাকে কল করুন এবং এই বিষয়টি স্পষ্ট করুন। বা একটি নিয়ম অনুসরণ করুন: জামাকাপড় এবং জুতা বিচক্ষণ এবং আরামদায়ক হওয়া উচিত। তাদের চলাচলে বাধা দেওয়া উচিত নয়, খোলামেলা বা খুব উজ্জ্বল হওয়া উচিত।

সাক্ষাত্কারের আগে অফিসে প্রস্তুতি। অফিসে Beforeোকার আগে, রেস্টরুমে যান বা আয়নাতে তাকান এবং আপনি ঝরঝরে দেখছেন তা নিশ্চিত করুন। আপনার নিয়োগকর্তাকে কল করুন এবং তাদের জানান যে আপনি এসেছেন। তিনি আপনাকে তুলতে নেমে আসতে পারেন বা নিজেই অফিসে যাওয়ার প্রস্তাব দিতে পারেন। সভা কক্ষে নিয়োগকর্তার জন্য প্রস্তুত প্রশ্নাবলীর সাথে একটি কলম এবং নোটবুক বের করুন।

একটি সাক্ষাত্কারে কীভাবে আচরণ করা যায়

একটি সাক্ষাত্কারের সময় আমি সর্বদা উদ্বিগ্ন, যদিও আমার আত্মবিশ্বাসের সাথে আচরণ করা প্রয়োজন। সুতরাং আমি খুব ঘাবড়ে যাচ্ছি সে ক্ষেত্রে আমার তিনটি নিয়ম মনে আছে:

  1. আপনার নিয়োগকর্তাকে এ সম্পর্কে সতর্ক করুন।
  2. একটি মজার পরিস্থিতি কল্পনা করুন।
  3. ভাবেন না ভাড়া নিচ্ছেন যেন আমি চেষ্টা করিনি এবং আনন্দদায়ক বন্ধ করলাম না।

শেষ টিপটি অদ্ভুত, তবে এটি কার্যকর হয়। একবার আমি একটি ফেডারেল সংস্থায় চাকরি পেয়েছিলাম এবং আমার প্রথম সাক্ষাত্কারের জন্য এক ঘন্টা দেরি হয়েছিল। আমি এই কাজ পেতে আশা করি না প্রথমে , কারণে বিলম্ব, দ্বিতীয়ত: , কারণ এর আগে, দুটি ছোট সংস্থা ইতিমধ্যে আমাকে প্রত্যাখ্যান করেছিল, এবং এখানে একটি ফেডারাল সংস্থা রয়েছে। সাক্ষাত্কারে, আমি আমার সমস্ত ভয় ভুলে গেছি এবং শিথিল করেছি। আমি স্থির করেছিলাম যে তারা আমাকে নেবে না এবং আমি শান্ত হতে পারি। এবং শেষ পর্যন্ত আমি এই কাজ পেয়েছিলাম।

যোগাযোগ স্থাপন করা হচ্ছে। চোখের যোগাযোগ এবং একটি অভিবাদন দিয়ে যে কোনও কথোপকথন শুরু হয়। হ্যালো বলুন, হাসুন এবং আপনি যদি এটি যথাযথ বলে মনে করেন তবে কোনও লিফটে বা মিটিং রুমে যাওয়ার পথে আবহাওয়া এবং ট্র্যাফিক জ্যামের মতো একটি নিরপেক্ষ বিষয়ে কথোপকথন শুরু করুন। তবে বেশি কথা বলবেন না - নিয়োগকর্তাকে ইতিমধ্যে ইন্টারভিউ শুরু করতে দিন।

সংস্থা সম্পর্কে একটি গল্প। সাক্ষাত্কারটি সংস্থা সম্পর্কে একটি গল্প দিয়ে শুরু হয়: এর ইতিহাস, ফলাফল এবং পরিকল্পনা। এমনকি যদি আপনার কাছে গল্পটি টানছে বলে মনে হয়, তবে নিয়োগকর্তাকে বাধা দেবেন না - তাকে শান্তভাবে এটি শেষ করতে দিন। তারপরে সংস্থা সম্পর্কে কিছু স্পষ্টকারী প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, যদি থাকে তবে। বেশ কয়েকটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার পরামর্শ দেওয়া হয় যাতে নিয়োগকর্তা যাতে ভাববেন না যে আপনি তাঁর কথা শোনেন নি বা সংস্থার প্রতি আগ্রহী না হন।

সাক্ষাত্কার। সংস্থা সম্পর্কে একাকীত্বের পরে, সাক্ষাত্কার শুরু হয়। প্রথমে নিয়োগকর্তা আবেদনকারীকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন, তারপরে বিপরীতে। আপনাকে কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হবে তা আগে থেকেই জানা যায়নি। তবে উত্তেজক বা ব্যক্তিগত প্রশ্ন শুনতে প্রস্তুত থাকুন। উদাহরণস্বরূপ, মহিলাদের জিজ্ঞাসা করা হয় তারা কি যাচ্ছে? তারা প্রসূতি ছুটিতে আছে। আপনি যদি প্রশ্নের উত্তর দিতে না চান তবে নিয়োগকর্তাকে এটি সম্পর্কে বলুন এবং আপনি এটি করতে চান না এমন কারণ যুক্ত করুন।

মতামত। নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে উত্তর না পেলে নিয়োগকর্তা কতক্ষণ প্রতিক্রিয়া জানাবেন এবং কোথায় ফোন করবেন বা লিখবেন তা জিজ্ঞাসা করুন। আপনার যদি প্রশ্ন থাকে তবে নিয়োগকর্তার সাথে যোগাযোগ করার জন্য কীভাবে সেরা তা জিজ্ঞাসা করুন।

সভার সমাপ্তি। সাক্ষাত্কারটির জন্য নিয়োগকর্তাকে ধন্যবাদ এবং বিদায় জানাতে।

সাক্ষাত্কারের প্রশ্নোত্তর

বেশিরভাগ নিয়োগকর্তা সাক্ষাত্কারে জিজ্ঞাসা করেন এমন প্রশ্ন রয়েছে। এবং আপনার সেরা দিকটি দেখানোর জন্য তাদের উত্তরগুলির উপর আগে থেকে চিন্তা করা ভাল। এই প্রশ্নগুলি।

পাঁচ বছরে আপনি কে নিজেকে সংস্থায় দেখেন। এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করে, নিয়োগকর্তা বুঝতে চান তারা কি মিলছে? আপনার পরিকল্পনা এবং সংস্থা একে অপরের পরিকল্পনা, পারবে তুমি আপনি এগুলি একটি নতুন জায়গায় এবং ক্যারিয়ার থেকে আপনি যা চান তা প্রয়োগ করেন।

সংস্থার একটি নির্দিষ্ট ক্যারিয়ার বিকাশের দৃশ্য থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনও সহকারী জুনিয়র বিশেষজ্ঞ হয়ে ওঠে, তখন কেবল বিশেষজ্ঞ, বিভাগীয় প্রধান এবং শেষ পর্যন্ত একজন পরিচালক। গ্রেডেশন বিভিন্ন কোম্পানির পরিবর্তিত হতে পারে। এখানে এটি আছে কি নেই তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। ক্যারিয়ার বিকাশের দৃশ্যটি মোটেই নাও হতে পারে: একটি অবস্থান রয়েছে, এবং অন্য বিভাগে চলে যাওয়া বা ছেড়ে দেওয়া ছাড়া এখান থেকে যাওয়ার কোনও জায়গা নেই।

কোনটি অবস্থানের প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে তুমি করবে কাজ করতে চেয়েছিলেন এবং কোন সময়ের পরে, সংস্থার সংখ্যা এবং কাঠামো সম্পর্কে অনুসন্ধান করুন: এটি কোন বিভাগগুলি নিয়ে গঠিত, বিভাগগুলিতে কোন পদ রয়েছে। আপনি যদি পাবলিক ডোমেইনে সংস্থার কাঠামো সম্পর্কে তথ্য না পান তবে নিয়োগকর্তাকে এটি সম্পর্কে আপনাকে বলতে বলুন।

আমি প্রায়ই সাক্ষাত্কারে এই প্রশ্ন জুড়ে এসেছি। তবে সাধারণত নিয়োগকর্তারা জিজ্ঞাসা করেন যে আমি নিজেকে এক বছরে সংস্থায় দেখতে পাই এবং আমি কী পরিমাণ অর্থ পাব। সর্বশেষবার যখন আমি বিপণন সহায়ক হিসাবে চাকরি পেয়েছিলাম এবং উত্তর দিয়েছিলাম যে এক বছরে আমি নিজেকে এমন বিশেষজ্ঞ হিসাবে দেখি যিনি দ্বিগুণ আয় করেন। নিয়োগকর্তা জবাব দিয়েছিলেন যে এটি ছিল কষ্টে , কিন্তু তাকে কাজে লাগিয়েছে। ফলস্বরূপ, ছয় মাস পরে আমাকে চলে যেতে হয়েছিল, কারণ সহকারীের অবস্থানের প্রয়োজনীয়তা অদৃশ্য হয়ে গেল।

আপনার আগের কাজ ছেড়ে দেওয়ার কারণ। আপনি যদি একজন অভিজ্ঞ কর্মী হন তবে নিয়োগকর্তা আপনাকে আপনার আগের কাজটি ছেড়ে দেওয়ার কারণ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার 99% সুযোগ রয়েছে।

বরখাস্ত করার কারণগুলি নিম্নরূপ:

  1. আপনি সিলিংটি আঘাত করেছেন এবং পেশাগতভাবে বাড়ার আর কোথাও আপনার নেই।
  2. আমরা স্থানান্তরিত হয়েছি এবং এটি কাজ করতে অসুবিধে হয়েছে।
  3. পূর্ববর্তী সংস্থাটি বন্ধ বা পুনর্গঠিত ছিল।
  4. তোমাকে ছাঁটাই করা হয়েছে বা বরখাস্ত করা হয়েছে
  5. বেতনের ব্যবস্থা না করতে শুরু করলেন।

এছাড়াও অন্যান্য কারণ আছে। তবে তা যাই হোক না কেন, এ সম্পর্কে সত্যই বলুন।

আপনি যদি আগের জায়গায় উচ্চ ফলাফল অর্জন করেন এবং এর উপর আরও বৃদ্ধি না দেখেন তবে তাই বলুন এবং অতীতের সাফল্যগুলির তালিকা দিন। যাবার আগে যোগ করুন, আপনি আপনার আগের বসের সাথে বৃদ্ধির সম্ভাবনাগুলি নিয়ে আলোচনা করেছেন এবং কোনও সমাধান খুঁজে পান নি, যা হবে উভয় উপযুক্ত।

আপনি যদি আগের চাকরিতে বেতন নিয়ে সন্তুষ্ট না হন তবে তা বলতে দ্বিধা করবেন না। আপনি কী ফলাফল অর্জন করেছেন, আপনাকে কেন প্রচারিত হতে হবে এবং এটি পেতে আপনি কী করেছেন সে সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে প্রস্তুত হন।

যদি আপনাকে ছিন্ন করা হয় বা ছুঁড়ে দেওয়া হয়, নিয়োগকারীকে ছাঁটাই বা ছাঁটাইয়ের মানদণ্ড সম্পর্কে বলুন যাতে এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে এটি আপনার যোগ্যতা নয়।

কেন আপনি চয়ন করা উচিত। বেশ কয়েকটি প্রার্থী সাধারণত একটি পদের জন্য আবেদন করেন। এবং এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করে, নিয়োগকর্তা শুনতে চান প্রার্থীর কী কী সুবিধা রয়েছে এবং কীভাবে তারা তাকে কাজটি মোকাবেলায় সহায়তা করবে। একটি কার্যকর উত্তর হ'ল আপনার পেশাদার দক্ষতা এবং যোগ্যতার উদাহরণ সরবরাহ করা এবং কাজের জন্য প্রয়োজনীয়গুলির সাথে তাদের তুলনা করা।

আমি আপনাকে একজন অ্যাকাউন্টেন্টের শূন্যতার উদাহরণ ব্যবহার করে এটি কীভাবে করব তা দেখাব:

চাহিদা তোমার অভিজ্ঞতা
মাধ্যমিক বিশেষায়িত বা উচ্চতর অর্থনৈতিক শিক্ষা "ফিনান্স অ্যান্ড ক্রেডিট" বিশেষায়িত উচ্চশিক্ষা
হিসাবরক্ষক হিসাবে কমপক্ষে দুই বছরের অভিজ্ঞতা আমি হিসাবরক্ষক হিসাবে 4 বছর ধরে কাজ করছি
"গ্রাহকদের সাথে বন্দোবস্ত" এবং 1 বছর থেকে "বেতন" সাইটে অ্যাকাউন্টেন্ট হিসাবে কাজের অভিজ্ঞতা "গ্রাহকদের সাথে বন্দোবস্ত" বিভাগে 1 বছর এবং সাইটে "বেতন" - এ 2 বছর কাজ করেছেন
"ক্রেতাদের সাথে বন্দোবস্ত", "বেতন" এবং "বেতনের সাথে ট্যাক্স গণনা" বিভাগগুলির মধ্যে আইন সংক্রান্ত জ্ঞান হ্যা আমি জানি. আমি আইনী ঘাঁটিতে কাজ করতে এবং আইনী পরিবর্তনগুলি ট্র্যাক করতে সক্ষম
প্রোগ্রামগুলির 1C 8.2, 8.3, ZUP 8.3 এবং সিস্টেমের আত্মবিশ্বাস " ব্যাংক-ক্লায়েন্ট । কমপক্ষে দুই বছর তিনি 1 সি 8.2, 8.3 এ চার বছরের জন্য কাজ করেছিলেন, সাথে " ব্যাংক-ক্লায়েন্ট "- শুধুমাত্র এক বছর

চাহিদা

মাধ্যমিক বিশেষায়িত বা উচ্চতর অর্থনৈতিক শিক্ষা

তোমার অভিজ্ঞতা

"ফিনান্স অ্যান্ড ক্রেডিট" বিশেষায়িত উচ্চশিক্ষা

চাহিদা

হিসাবরক্ষক হিসাবে কমপক্ষে দুই বছরের অভিজ্ঞতা

তোমার অভিজ্ঞতা

আমি হিসাবরক্ষক হিসাবে 4 বছর ধরে কাজ করছি

চাহিদা

"গ্রাহকদের সাথে বন্দোবস্ত" এবং 1 বছর থেকে "বেতন" সাইটে অ্যাকাউন্টেন্ট হিসাবে কাজের অভিজ্ঞতা

তোমার অভিজ্ঞতা

"গ্রাহকদের সাথে বন্দোবস্ত" বিভাগে 1 বছর এবং সাইটে "বেতন" - এ 2 বছর কাজ করেছেন

চাহিদা

"ক্রেতাদের সাথে বন্দোবস্ত", "বেতন" এবং "বেতনের সাথে ট্যাক্স গণনা" বিভাগগুলির মধ্যে আইন সংক্রান্ত জ্ঞান

তোমার অভিজ্ঞতা

হ্যা আমি জানি. আমি আইনী ঘাঁটিতে কাজ করতে এবং আইনী পরিবর্তনগুলি ট্র্যাক করতে সক্ষম

চাহিদা

প্রোগ্রামগুলির 1C 8.2, 8.3, ZUP 8.3 এবং সিস্টেমের আত্মবিশ্বাস " ব্যাংক-ক্লায়েন্ট । কমপক্ষে দুই বছর

তোমার অভিজ্ঞতা

তিনি 1 সি 8.2, 8.3 এ চার বছরের জন্য কাজ করেছিলেন, সাথে " ব্যাংক-ক্লায়েন্ট "- শুধুমাত্র এক বছর

যদি আপনি অবস্থান এবং আপনার অভিজ্ঞতার জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি সাজান, আপনি এই জাতীয় একটি টেবিল পাবেন। এবং এর ভিত্তিতে, একটি সংক্ষিপ্ত এবং যুক্তিযুক্ত উত্তর রচনা করা সহজ।

আপনি আমাদের সাথে কাজ করতে চান কেন। প্রশ্নের উত্তরের জন্য, অন্যান্য সংস্থাগুলির প্রস্তাবগুলি মূল্যায়ন করুন এবং এই সংস্থার প্রস্তাবটি কীভাবে আলাদা করে তা লিখুন। নিয়োগকর্তাকে এই কাজের মধ্যে আপনাকে কী আকর্ষণ করে তা বলুন: কার্য, সম্ভাবনা, রাজনীতি এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি, অবস্থান। অন্যান্য সমস্ত জিনিস সমান হওয়ার কারণে, সংস্থাগুলি এতে আবেদনকারীর আনুগত্যের প্রতি মনোযোগ দেয়। এবং যদি আপনি ইতিমধ্যে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে পরিচিত হন তবে আমাদের এটি সম্পর্কে বলুন এবং আপনি কী পছন্দ করেছেন তা নোট করুন: উদাহরণস্বরূপ, সংস্থাটি কোনও পরিবেশ বা অন্য গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পে অংশ নিয়েছিল।

বস ভুল হলে আপনি কী করবেন এবং এটি কোম্পানির ক্ষতি করতে পারে। এর মতো উত্তর দিন, যেন আপনি আসলে এটি করেছেন, এবং কেন তা আমাদের বলুন। আপনার কাজটি নিয়োগকর্তাকে সন্তুষ্ট করা নয়, একই জাতীয় মান সহ একটি সংস্থা সন্ধান করা।

কেন তারা এত দিন চাকরির সন্ধান করল। এই ধরণের প্রশ্নের কাজটি হ'ল আপনি এখনও চাকরি কেন পান নি তার কারণগুলি এবং এটি সম্পর্কে আপনার মনোভাব বোঝা। সততার সাথে উত্তর দিন। আমরা কর্মজীবনের দিকনির্দেশনায় নিযুক্ত ছিলাম, তাদের যোগ্যতা উন্নত করেছি, পারিবারিক কারণে কাজের জন্য সন্ধান করিনি, এবং ছয় মাসের মধ্যে এটিই প্রথম সাক্ষাত্কার - যাই হোক কোনও কারণ নেই, একটি নতুন কাজের সন্ধানের জন্য এটি সর্বদা স্বাভাবিক। তবে আপনাকে কোথাও নেওয়া হচ্ছে না এমন কারণ হিসাবে এটির নাম রাখবেন না।

আপনার সেরা গুণাবলী কি। প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সময়, এমন গুণাবলী সম্পর্কে বলুন যা আপনাকে আরও উত্পাদনশীল হতে সহায়তা করে। যদি আপনি কোনও বিশ্লেষকের পদের জন্য আবেদন করেন তবে অধ্যবসায়, মনোযোগ এবং দায়িত্ব সম্পর্কে কথা বলুন। আপনি যদি সাংবাদিক বা জনসংযোগ ব্যবস্থাপক হিসাবে চাকরি পেয়ে থাকেন তবে আপনার সামাজিকতা, সৃজনশীলতা এবং অধ্যবসায়ের বিষয়ে কথা বলুন।

আপনি কোন বেতন গণনা করছেন? নির্দিষ্ট নম্বর বা একটি নিশ্চিতবেট দিন, আপনি সর্বনিম্ন মূল্য যাতে সন্তুষ্ট হন। আপনার স্তরের বিশেষজ্ঞদের বেতনের দিকে তাকান এবং বাজারের সাথে কাঙ্ক্ষিত বেতনটি সমান্তরাল করুন। প্রয়োজনে আপনি কতটা ব্যয় করেন তা গণনা করুন - একটি অ্যাপার্টমেন্ট, ইউটিলিটিস, খাবার, স্পোর্টস ভাড়া নেওয়া। সুন্দর জিনিসগুলি সংরক্ষণ করতে বা ব্যয় করতে আপনি উপরে যে পরিমাণটি চান তা যোগ করুন। আপনার উপযুক্ত নয় এমন বেতন দিয়ে কাজ করতে যাওয়ার চেয়ে দামের বিষয়ে মালিকের সাথে একমত না হওয়া অনেক ভাল।

এইচ.আর.আর. তে আপনার স্তরের বিশেষজ্ঞদের বিশেষজ্ঞদের বেতন চেক করুন উদাহরণস্বরূপ, সেন্ট পিটার্সবার্গে 3 বছরের অভিজ্ঞতার সাথে একজন বেতন-হিসাবরক্ষক মাসে 45 থেকে 68 হাজার রুবেল আয় করেন। অক্টোবর 2019 এর ডেটা
এইচ.আর.আর. তে আপনার স্তরের বিশেষজ্ঞদের বিশেষজ্ঞদের বেতন চেক করুন উদাহরণস্বরূপ, সেন্ট পিটার্সবার্গে 3 বছরের অভিজ্ঞতার সাথে একজন বেতন-হিসাবরক্ষক মাসে 45 থেকে 68 হাজার রুবেল আয় করেন। অক্টোবর 2019 এর ডেটা

আপনার আগের চাকরীতে আপনি কী ভুল করেছেন? এই প্রশ্ন উপেক্ষা করবেন না। পরিবর্তে, ব্যর্থতা সম্পর্কে একটি গল্প প্রস্তুত করুন এবং খারাপ অভিজ্ঞতা থেকে আপনি যা শিখলেন তা ভাগ করুন।

নিয়োগকর্তারা কোনও মুক্ত পদের প্রার্থী নিখুঁত হওয়ার আশা করেন না। তারা বুঝতে চায় আপনি কি জানেন আপনি নিজের ভুল স্বীকার করেছেন এবং সেগুলি থেকে শিখুন। এবং আপনি ভুল বলতে কী বোঝাতে চাইছেন।

একটি বাগ গল্প প্রস্তুত করার সময়, নিয়োগকারীরা স্টার কৌশলটি ব্যবহার করার পরামর্শ দেয়। সূত্রটি এখানে:

পরিস্থিতি - টাস্ক - ক্রিয়া - ফলাফল (পরিস্থিতি - কার্য - ক্রিয়া - ফলাফল)।

একটি ব্যাকগ্রাউন্ড স্টোরি দিয়ে শুরু করুন: আপনি কাদের সাথে কাজ করেছেন এবং কোন প্রকল্পটি ব্যর্থ হয়েছে তার মতো পরিস্থিতিটির একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিন। পরে - ঠিক কী ঘটেছিল এবং ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যায় তার বিশদ। তারপরে কীভাবে আপনি পরিস্থিতি থেকে মুক্তির উপায় খুঁজে পেয়েছেন বা উদ্বেগগুলি মোকাবেলা করেছেন এবং তাদের সহকর্মীদের থেকে মুক্তি দিয়েছেন তা আমাদের বলুন।

আপনি যদি কোনও প্রশ্নের উত্তর দিতে অস্বীকার করেন তবে নিয়োগকর্তা সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে আপনি গুরুতর ব্যর্থতা গোপন করছেন, ঝুঁকি নিচ্ছেন না, একটি উচ্চমান নির্ধারণ করছেন না এবং সেই অনুসারে, আপনি ব্যর্থ হন না বা ভাবেন না যে আপনি খুব নিখুঁত।

একেতেরিনা স্মাগা

ফ্রিল্যান্স নিয়োগকারী

আপনি যখন কোনও সাক্ষাত্কারের জন্য উপস্থিত হন, নিজেকে কর্মজীবনে সত্যিকার অর্থে কী করতে চান তা নিজেকে সততার সাথে জিজ্ঞাসা করুন। অন্যান্য প্রশ্ন রয়েছে - কোন দলে আপনার কাজ আরও বেশি উত্পাদনশীল হবে বা আপনি আসলে কোন সংস্থায় রয়েছেন আমরা পারতাম দরকারী হতে। আপনি যখন এই প্রশ্নগুলির সততার সাথে উত্তর দেন, আপনি ঠিক কোথায় যেতে চান এবং কেন যেতে চান তা নির্ধারণ করতে পারেন।

আমি দেখি প্রচুর লোক প্রবাহের সাথে চলেছে। তারা বিভিন্ন সাক্ষাত্কারে যান এবং আরও দ্রুত একটি চাকরি খুঁজে পেতে চান। তারা পরাজয় হিসাবে প্রত্যাখ্যান করেছে, যা আত্ম-সম্মানকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে। সুতরাং, তারা সংস্থা সম্পর্কে তথ্য অধ্যয়ন করে, প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করে এবং তাদের সফল "বিক্রয় চিত্র" তৈরি করে। তারা প্রায়শই কাঙ্ক্ষিত অবস্থান এবং বেতন পান। তবে তারপরে তারা প্রতিদিন যে নিয়োগকর্তাকে বিক্রি করেছিলেন সেই চিত্রটিই তাদের সম্পাদন করতে হবে। এবং প্রায়শই এই চিত্রটি বাস্তবতার সাথে মিল রাখে না। হতাশাগুলি সেট হয়, এবং তারপরে পেশাদার বার্নআউট।

আমার অনুশীলনে, কেবলমাত্র কয়েকটি ঘটনা ঘটেছে যখন পরীক্ষার্থীরা একটি সাক্ষাত্কারে সৎভাবে স্বীকার করে নিয়েছিল যে তারা যে শূন্যপদের জন্য আবেদন করেছিলেন তাদের প্রত্যাশা অপ্রাসঙ্গিক ছিল। যদিও বিবরণটি তাদের অভিজ্ঞতার সাথে 100% মাপসই করে।

উদাহরণস্বরূপ, সিইও-র ব্যক্তিগত সহকারী পদের প্রার্থী কথোপকথনের পরে স্বীকার করেছেন যে তিনি বিপণনে বেশি আগ্রহী। শিক্ষা এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী - মনোযোগ, অধ্যবসায় এবং ভাল বিশ্লেষণমূলক দক্ষতা - তাকে এ জাতীয় শূন্যতার জন্য চেষ্টা করার অনুমতি দেয়। আমরা এই অঞ্চলে তাকে একটি শূন্যস্থান খুঁজে পেয়েছি এবং সে এখনও সেখানে সফলভাবে কাজ করছে।

আরও একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় রয়েছে। প্রতিটি শূন্যপদ নির্দিষ্ট দক্ষতার একটি সেট বোঝায় - এই কাজের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতা, কর্পোরেট সংস্কৃতিতে সংহত করার জন্য ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য এবং সংস্থার অভ্যন্তরীণ অনানুষ্ঠানিক নিয়মগুলি। এবং যদি একজন নিয়োগকারী কোনও ব্যক্তিকে একটি সাক্ষাত্কারে পর্যবেক্ষণ করে এবং তার আচরণ থেকে বুঝতে পারে যে তিনি এই সংস্কৃতিতে সংহত হতে সক্ষম হবেন না, তবে সে প্রত্যাখ্যান করে। প্রার্থীরা হৃদয়কে প্রত্যাখ্যান করে, কারণ তারা প্রত্যাখ্যানের কারণটি বুঝতে পারে না বা এটি একেবারেই শুনতে পায় না।

অভ্যন্তরীণ নিয়মের মতো এ জাতীয় জিনিস সর্বদা সর্বজনীনভাবে প্রচারিত হয় না। আপনি যদি জিজ্ঞাসা করেন তবে নিয়োগকারী তাদের আড়াল করবেন না। আরও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা আরও ভাল, আপনার কোন অসুবিধার মুখোমুখি হতে হবে বা কাজের প্রতিরোধের বা নমনীয়তার মতো কাজের প্রয়োজন কেন has এর অর্থ সাধারণত এমন হয় যে এমন কাজের পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে আপনাকে বিদ্যমান অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে এবং ক্রমাগত এই গুণগুলি দেখাতে হবে। যদি কোনও নিয়োগকারী নির্দিষ্ট পরিস্থিতি এবং আপনার সম্ভাব্য আচরণ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কর্মক্ষেত্রে আপনাকে এটিকে মোকাবেলা করতে হবে।

এবং শেষ কিন্তু না অন্তত। সমস্ত নিয়োগকারীদের জন্য সবচেয়ে বড় বিরক্তি ইন্টারনেট থেকে মুখস্থ এবং সূত্রপূর্ণ বাক্যাংশ দ্বারা সৃষ্ট। এটি প্রস্তুত করা গুরুত্বপূর্ণ, তবে আপনি প্রতিটি মুখস্ত বাক্য বা আপনার বৈশিষ্ট্যের জন্য জীবন থেকে বিভিন্ন সহায়ক উদাহরণ সরবরাহ করেন তবে তা দুর্দান্ত হবে। উদাহরণস্বরূপ, কেবল এটি বলবেন না যে আপনি কীভাবে নমনীয় হতে জানেন তা নয়, অতীতের কাজ থেকেও এর উদাহরণ দিন।

সাক্ষাত্কারের পরে কী করবেন

সাক্ষাত্কার শেষে, সিদ্ধান্তের জন্য অপেক্ষা করুন এবং, আপনি চান, একটি ধন্যবাদ চিঠি লিখুন।

নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কোনও নিয়োগকর্তাকে সময় লাগে। তিনি প্রার্থীদের মূল্যায়ন করেন, একে অপরের সাথে তুলনা করেন এবং যাকে তিনি মনে করেন তিনি কোম্পানির পক্ষে বেশি উপযুক্ত বলে প্রস্তাব দেন। কিছুক্ষণের জন্য এটি প্রয়োজনীয় 7-10 দিন বা আরও নিয়োগের ক্ষেত্রে কোম্পানির পদ্ধতির উপর নির্ভর করে। যদি নিয়োগকর্তা দীর্ঘদিন সাড়া না দেয় তবে তাকে কল করুন বা একটি চিঠি লিখুন এবং সভার ফলাফল সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। যদি এটি প্রমাণিত হয় যে আপনি সাক্ষাত্কারটি ব্যর্থ হয়েছেন, প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করুন: আপনি কী পছন্দ করেছেন এবং কোন কারণে ভাড়াটি প্রত্যাখ্যান করেছে।

বৈঠকের অবিলম্বে, আপনি সভার জন্য এবং দলের অংশ হওয়ার সুযোগের জন্য নিয়োগকর্তাকে ধন্যবাদ জানাতে পারেন।

জবসিকারের সাক্ষাত্কারে ভুল

চাকরি প্রার্থীরা এমন ভুল করে যা তাদের চাকরি পেতে বাধা দেয়।

ভয় বা লাজুক ছাত্র সিনড্রোম। অনিরাপদ আচরণ বিশেষজ্ঞ হিসাবে আপনার ছাপ নষ্ট করে এবং সাক্ষাত্কার শূন্যের সম্ভাবনা হ্রাস করে। এমনকি আপনি যদি এই পদের পক্ষে উপযুক্ত প্রার্থী এবং জীবনের একটি আত্মবিশ্বাসী ব্যক্তি হন তবে সভায় সাহসী হবেন না। সভার আগে, কয়েকটি গভীর শ্বাস এবং শ্বাস-প্রশ্বাস নিন, জল পান করুন, আপনার কাঁধ সোজা করুন, হাসুন - এই সমস্ত টান থেকে মুক্তি দেয়। সভায় কথোপকথনে অংশ নিন - এটি আপনাকে উত্তেজনা থেকে বিরক্ত করবে।

সাক্ষাত্কারে, আমি ভীষণ লজ্জা পেয়েছিলাম এবং ভয় পেয়েছিলাম যে আমাকে নিয়োগ দেওয়া হবে না। স্নাতক শেষ হওয়ার সাথে সাথেই আমি প্রসূতি ছুটিতে চলে গেলাম এবং তিন বছর কোথাও কাজ করিনি। অনেক দিন ধরে কেউ আমাকে কাজে লাগেনি। তারপরে আমি কেবল কাজ করতে চেয়েছিলাম, কোথায় এবং কারা দ্বারা। সাক্ষাত্কারে, আমি নিয়োগকর্তাকে সন্তুষ্ট এবং খুশি করার চেষ্টা করেছি - শুধুমাত্র যদি তারা আমাকে নিয়ে গেছে দুটি অপ্রচারিত কাজের পরে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমাকে খুশি করার চেষ্টা করা উচিত নয়। আপনি কোথায় এবং কাদের দ্বারা কাজ করতে চান তা নির্ধারণ করতে হবে এবং নিয়োগকর্তার কাছে যেতে হবে।

অপ্রস্তুত আপনি যদি না জানেন যে সংস্থাটি কী করে, তবে সম্ভবত আপনাকে নিয়োগ দেওয়া হবে না। নিয়োগকর্তা আপনাকে সংস্থা সম্পর্কে কোনও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করলে এবং আপনি পরিষ্কারভাবে এর উত্তর দিতে না পারলে আপনি নিজেকে একটি বিশ্রী পরিস্থিতিতেও খুঁজে পাবেন। উদাহরণস্বরূপ, তিনি হয়ত আপনার সংস্থা এবং তার সাম্প্রতিক সাফল্য সম্পর্কে কী জানেন তা জিজ্ঞাসা করতে পারেন।

হৃদয় থেকে হৃদয় কথোপকথনে একটি সাক্ষাত্কার অনুবাদ। সাক্ষাত্কারটি একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি অনুসারে তৈরি করা হয়, এবং নিয়োগকর্তার কাছে প্রার্থীর প্রশ্নের সবসময়ই জায়গা থাকে। প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার সময়, চাকরি প্রার্থীর পক্ষে ব্যক্তিগত বিষয়গুলির দিকে না যাওয়া এবং নিয়োগকর্তার কাছে তার হৃদয় .ালানো শুরু না করা গুরুত্বপূর্ণ। নিষিদ্ধ সাক্ষাত্কারের বিষয়গুলি: ব্যক্তিগত জীবন, ধর্ম, রাজনীতি, বাদ্যযন্ত্র এবং রন্ধনসম্পর্কীয় পছন্দগুলি যদি তারা কাজের সাথে সম্পর্কিত না হয়।

যদি কোনও নিয়োগকারী সাক্ষাত্কারটিকে হৃদয়-হৃদয় কথোপকথনে অনুবাদ করে তবে বিনীতভাবে তাকে জিজ্ঞাসা করুন, বাকি আছে আপনার এবং অন্যান্য প্রতিক্রিয়া আশা করার জন্য অন্যান্য প্রশ্ন।

হতাশা এবং অস্বাস্থ্য অনুভূতি। যদি আপনি অসুস্থ বোধ করেন তবে সাক্ষাত্কারটি পুনরায় নির্ধারণের ব্যবস্থা করুন এবং সম্ভাব্য নিয়োগকর্তার সাথে আপনার কারণগুলি ভাগ করুন। যদি অফিসে এটি ঘটে থাকে তবে সতর্ক করে দিন যে আপনার খারাপ লাগছে এবং জল চাইবেন। কোনও নিয়োগকর্তা খারাপ স্বাস্থ্যের কারণে কাউকে ভাড়া নিতে চান না। এবং যদি আপনি অসুস্থ হন, অ্যাপয়েন্টমেন্টটি পুনরায় নির্ধারণ করুন এবং একটি স্বাস্থ্যকর অবস্থানে সাক্ষাত্কারটি দিয়ে যান।

আপনি যখন হতাশ বা বিরক্ত হন, অ্যাপয়েন্টমেন্টটি পুনরায় নির্ধারণ করুন বা যদি কাজটি আপনার কাছে আকর্ষণীয় বলে মনে হয় না তবে তা প্রত্যাখ্যান করুন। উদাসীন প্রার্থীরা খুব কমই ভাড়া নেওয়া হয় এবং আপনি কেবল নিজের সময় নষ্ট করবেন এবং এটিকে নিয়োগকর্তার কাছ থেকে দূরে সরিয়ে নেবেন।

অস্পষ্ট আচরণ একক নিয়োগকর্তাও প্রশংসা করবেন না। আপনার আচরণে পর্যাপ্ত ও বিনয়ী হন। আপনি যদি কিছু সাক্ষাত্কারে রাগান্বিত করুন, উদাহরণস্বরূপ, নিয়োগকর্তার কাছ থেকে ভুল প্রশ্ন, তাদের উত্তর দিতে অস্বীকার করুন এবং শান্তভাবে আপনার অস্বীকারকে প্ররোচিত করুন।

এখানে আরও কিছু সাধারণ চাকরীর সন্ধানকারী ভুল রয়েছে:

  1. লে।
  2. অনুপযুক্ত চেহারা।
  3. সাথে আসা ব্যক্তির সাথে উপস্থিতি, যেমন মা বা বয়ফ্রেন্ড।
  4. হট্টগোল।
  5. ত্রুটি
  6. মিথ্যা।
  7. প্রাক্তন কর্তারা এবং সহকর্মীদের সমালোচনা
  8. অতিরিক্ত খোলামেলা কথা।
  9. অহংকার এবং স্ফীত স্ব-গুরুত্ব।
  10. একটি সাক্ষাত্কারের সময় একটি ব্যক্তিগত কল উত্তর।

পরিচালনামূলক পদের জন্য সাক্ষাত্কারের বৈশিষ্ট্য

যে কোনও অবস্থানের জন্য নির্দিষ্ট জ্ঞান এবং দক্ষতা প্রয়োজন। এবং পরিচালনা পদের প্রার্থীদের অবশ্যই কিছু অভিজ্ঞতা এবং ব্যক্তিগত গুণ থাকতে হবে যা তাদেরকে ইউনিট পরিচালনা করতে এবং লোকদের নেতৃত্ব দিতে দেয়।

পরিচালনা পজিশনের জন্য সাক্ষাত্কারে প্রথম সারির কর্মচারী নিয়োগের চেয়ে বেশি সময় লাগে। এবং এটি সর্বদা কেবল একটি সাক্ষাত্কার নয়, বিভিন্ন কোম্পানির মুখোমুখি একাধিক সভা - একজন নিয়োগকারী থেকে একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা।

প্রতিটি সভায় আবেদনকারীকে অবশ্যই উপস্থাপনীয় দেখতে হবে: ব্যবসা পর্যবেক্ষণ করুন পরিধান রীতি - নীতি সুসজ্জিত চেহারা। নিজেকে দায়িত্বে নিযুক্ত করা এবং সংস্থাটি পর্যবেক্ষণ করা খুব তাড়াতাড়ি সাক্ষাত্কারে আসা মূল্যবান।

যেমন একটি সাক্ষাত্কারে প্রশ্নগুলি পৃথক হবে: কাজের অভিজ্ঞতা, সাফল্য, ব্যর্থতা, দায়বদ্ধতা, আবেদনকারীর প্রকৃতি এবং তার ব্যক্তিগত গুণাবলী, ভবিষ্যতের কাজের পরিকল্পনা plans সম্ভবত, প্রার্থীকে কেবল জিজ্ঞাসা করা হবে না, তা পরীক্ষা করার জন্য বিভিন্ন উপায়ে পরীক্ষা করা হবে:

  1. বুদ্ধি।
  2. নেতৃত্বের দক্ষতা।
  3. চিন্তাশৈলী.
  4. চরিত্র এবং ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য।
  5. প্রেরণা।
  6. যোগাযোগ ও কথা বলার দক্ষতা।
  7. আপনার দৃষ্টিকোণ রক্ষার ক্ষমতা।
  8. অন্যান্য লোকদের পরিচালনা করার দক্ষতা।
নিখরচায়িত লিডার নামে একটি পরীক্ষা এখানে করা হয়েছে। এটি পাস করার জন্য, আপনাকে বেশিরভাগ বিবৃতিতে "না" জবাব দিতে হবে - এটি আপনার উচ্চ পরিচালনার সম্ভাব্যতা দেখায়। উত্স: পোর্টাল "উরালগুলির সোনার গেটস"
নিখরচায়িত লিডার নামে একটি পরীক্ষা এখানে করা হয়েছে। এটি পাস করার জন্য, আপনাকে বেশিরভাগ বিবৃতিতে "না" জবাব দিতে হবে - এটি আপনার উচ্চ পরিচালনার সম্ভাব্যতা দেখায়। উত্স: পোর্টাল "উরালগুলির সোনার গেটস"

মূল জিনিস: একটি সাক্ষাত্কার পেতে কিভাবে

  1. সংস্থা সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করুন এবং নিশ্চিত করুন যে এর ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রটি আপনার কাছে আকর্ষণীয় এবং আপনি এর মানগুলি ভাগ করছেন। ফোনে, নিয়োগকর্তাকে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যার কাছে ব্যক্তিগত সভার আগে উত্তরগুলি খুঁজে পাওয়া আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ।
  2. আপনার ক্যারিয়ারের মূল বিষয়গুলি এবং নিয়োগকর্তার প্রশ্নগুলির সম্পর্কে নিজের সম্পর্কে একটি গল্প প্রস্তুত করুন।
  3. সভার আগে স্পষ্ট করুন আছে কিনা প্রতিষ্ঠানে পরিধান রীতি - নীতি ... যদি তাই হয়, সঠিকভাবে পোশাক। যদি একটি পরিধান রীতি - নীতি না, আরামদায়ক এবং নিস্তেজ পোশাক এবং জুতো পরেন। আপনার সাথে একটি কলম এবং নোটবুক নিন।
  4. কোনও নিয়োগকর্তার সাথে দেখা করার সময়, হ্যালো বলুন এবং হাসি। আপনি যদি নিরাপত্তাহীন বোধ করেন তবে কয়েকটি গভীর শ্বাস নিন, কিছু জল চুমুক দিন, আপনার কাঁধ সোজা করুন এবং হাসি।
  5. কথোপকথনে অংশ নিন - এটি আপনাকে উত্তেজনা থেকে বিরক্ত করবে এবং আপনাকে সক্রিয় দেখায় you নম্র হোন, তবে প্রশ্নগুলি যদি আপনার কাছে অস্বস্তিকর মনে হয় তবে আপনার অস্বীকারকে ন্যায্যতা জানিয়ে সেগুলির উত্তর দিতে অস্বীকার করুন।
  6. সাক্ষাত্কার শেষে, প্রতিক্রিয়া আশা কখন জিজ্ঞাসা করুন। আপনার নিয়োগকর্তাকে ধন্যবাদ এবং বিদায় জানাতে।

প্রত্যেকে নিজের জীবনে কমপক্ষে একবার একটি সাক্ষাত্কারে অংশ নিয়েছে। কেউ শূন্যপদে প্রার্থী হিসাবে অংশ নিয়েছিলেন, কেউ বিপরীতে, সম্ভাব্য নিয়োগকর্তা হয়ে মূল্যায়নকারী দলের ভূমিকা পালন করেছেন। বিভিন্ন সংস্থা এবং এমনকি শিল্প দ্বারা গৃহীত বিধিগুলির উপর নির্ভর করে, উভয় পক্ষের মধ্যে এই কথোপকথনটি সংগঠিত করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে।

একটি সাক্ষাত্কার কি জন্য?

একটি সাক্ষাত্কার হ'ল নিয়োগকারী এবং প্রার্থীর মধ্যে যোগাযোগের প্রক্রিয়া যা কোম্পানিতে একটি মুক্ত অবস্থানের জন্য আবেদন করে। একটি নিয়ম হিসাবে, সাক্ষাত্কারের পুরো সংস্থাটি এইচআর পরিচালক বা এইচআর-ম্যানেজারের কাঁধে থাকে। এই ব্যক্তিকে প্রথমে উপযুক্ত প্রার্থী খুঁজে পেতে হবে, পরিচালনা থেকে তার জীবনবৃত্তির অনুমোদন নিতে হবে এবং তারপরে প্রার্থীর সাথে একটি সভার ব্যবস্থা করতে হবে। কিছু সংস্থার কর্মীদের সাথে কাজ করার জন্য নিবেদিত বিশেষজ্ঞ নেই, সুতরাং সাংগঠনিক সমস্যাগুলি অন্যান্য লোকেরা সমাধান করতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, সচিবরা বা পরিচালকরা যারা নতুন কর্মচারীর সাথে সরাসরি আগ্রহী। কেউ কোনও সংস্থায় কর্মীদের অনুসন্ধানের প্রশ্নগুলি আউটসোর্স করতে বা দূরবর্তী ফ্রিল্যান্স নিয়োগকারীদের সাথে কাজ করতে পছন্দ করেন। এই ক্ষেত্রে, প্রথম সাক্ষাত্কার নিয়োগকারী সংস্থার প্রাঙ্গনে ঘটে।

একে অপরের প্রাথমিক মূল্যায়নের জন্য উভয় পক্ষের জন্য একটি সাক্ষাত্কার প্রয়োজনীয়। নিয়োগকর্তা প্রার্থীর পেশাগত দক্ষতা এবং তার মনস্তাত্ত্বিক গুণাবলী মূল্যায়ন করেন এবং প্রার্থী, প্রথম অনুমান হিসাবে, কাজের সম্ভাব্য স্থান পরীক্ষা করে, সম্ভাব্য কাজের তালিকার সাথে পরিচিত হয় এবং প্রায়শই তার তাত্ক্ষণিক তদারকীর সাথে পরিচিত হয়।

সাক্ষাত্কারের কি ধরণের এবং পদ্ধতি রয়েছে

সাক্ষাত্কারের শর্ত এবং তার লক্ষ্যগুলির ভিত্তিতে প্রার্থীর সাক্ষাৎকার নেওয়া হবে এমন স্তরের উপর নির্ভর করে নিয়োগকারীরা বিভিন্ন ধরণের এবং সাক্ষাত্কারের পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করতে পারেন:

  • কাঠামোগত সাক্ষাত্কার;
  • পরিস্থিতিগত বা কেস সাক্ষাত্কার;
  • প্রজেক্টিভ সাক্ষাত্কার;
  • দক্ষতার উপর সাক্ষাত্কার (আচরণগত);
  • চাপযুক্ত (শক) সাক্ষাত্কার;
  • brainteaser সাক্ষাত্কার।

কিছু সংস্থা ইচ্ছাকৃতভাবে একটি গ্রুপ সাক্ষাত্কার ফর্ম্যাটটি অনুশীলন করে যা চাকরি প্রার্থীদের মধ্যে সর্বাধিক সম্মানিত নয়। বেশ কয়েকটি আবেদনকারী একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করতে বাধ্য হয়ে একবারে এতে অংশ নেন in একই সময়ে, নিয়োগকারী বেশ কয়েকটি প্রার্থীর মধ্যে সবচেয়ে আকর্ষণীয় চয়ন করতে পারেন।

এই উপাদানটির লেখকের ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা থেকে দেখা যায় যে প্রায়শই বিভিন্ন ধরণের টুকরোগুলি একটি সাক্ষাত্কারে সংগ্রহ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একজন নিয়োগকারী কাঠামোগত সাক্ষাত্কার বিন্যাসে প্রার্থীর সাথে প্রাথমিক পরিচিতি পরিচালনা করে, শিক্ষা এবং কাজের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে প্রত্যাশিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে। একজন সম্ভাব্য নেতা যিনি রিক্রুটারের সাথে প্রথম সাক্ষাত্কারে অংশ নেন তিনি বেশ কয়েকটি মামলা জিজ্ঞাসা করতে পারেন বা একটি ছোট চাপযুক্ত সাক্ষাত্কারের ব্যবস্থা করতে পারেন।

কাঠামোগত সাক্ষাত্কার

সর্বাধিক সাধারণ একটি কাঠামোগত সাক্ষাত্কার। ইভেন্টটি আয়োজনের দৃষ্টিকোণ থেকে এই ফর্ম্যাটটি সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত এবং সহজ। সাক্ষাত্কারটি টিট-এ-টিতে বিন্যাসে অনুষ্ঠিত হয়। নিয়োগকর্তার প্রতিনিধি আবেদনকারীকে স্ট্যান্ডার্ড প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং প্রার্থীর শিক্ষা, যোগ্যতা, কাজের অভিজ্ঞতা, পেশাদার এবং জীবনের প্রত্যাশা সম্পর্কে সরাসরি উত্তর পায়। এই জাতীয় কথোপকথন আপনাকে পদের জন্য আনুষ্ঠানিক প্রয়োজনীয়তার সাথে প্রার্থীর আনুগত্যের মাত্রা বুঝতে দেয়, পাশাপাশি তিনি সহজেই কীভাবে কার্যকরী দলে ফিট করতে পারবেন।

টেবিলে দুজন মহিলা

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, একটি নির্দিষ্ট প্যাটার্ন অনুসারে একটি সাক্ষাত্কার নেওয়া হয়।

পরিস্থিতি সাক্ষাত্কার

কেস ইন্টারভিউ থেকেই বোঝা যাচ্ছে যে মানক প্রশ্ন ছাড়াও প্রার্থীকে সামগ্রিকভাবে প্রদত্ত সংস্থা বা শিল্পের অনুশীলন থেকে বেশ কয়েকটি ব্যবহারিক সমস্যা সমাধানের জন্য বলা হবে। এইভাবে আপনি প্রার্থীর চিন্তার রেখাটি নির্ধারণ করতে পারেন এবং প্রস্তাবিত করতে পারেন যে তিনি কোনও কাজের পরিস্থিতিতে কীভাবে কাজ করবেন।

প্রজেক্টিভ সাক্ষাত্কার

একটি প্রজেক্টিভ সাক্ষাত্কারে প্রার্থীর কাছ থেকে জোর দেওয়া পরিবর্তনকে কল্পিত তৃতীয় ব্যক্তির সাথে যুক্ত করা হয় যিনি কিছু সমস্যা সমাধান করেন। এই ক্ষেত্রে আবেদনকারীর কাজটি হ'ল সাক্ষাত্কারকারীর দ্বারা নির্ধারিত পরিস্থিতিতে অংশ নেওয়া লোকদের ক্রিয়া সম্পর্কে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব মন্তব্য করা। এই পদ্ধতিটি আমাদের প্রত্যেকের নিজস্ব অভিজ্ঞতার দৃষ্টিকোণ থেকে অন্য ব্যক্তির ক্রিয়া বিশ্লেষণ করার প্রবণতা রয়েছে সেই নীতির উপর ভিত্তি করে। সুতরাং, প্রার্থীর জীবনের মূল্যবোধ চিহ্নিত করতে তারা কোনও কর্মচারীকে কেন বরখাস্ত করা হতে পারে, এমন প্রশ্নে কর্মচারী নিয়োগকর্তার কাছ থেকে চুরি করতে পারে বা তার সাথে মিথ্যা বলতে পারে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে। লোকেরা কেন অ্যাপয়েন্টমেন্টের জন্য দেরি করে তা জিজ্ঞাসা করা সময়োপযোগের প্রতি মনোভাব প্রকাশ করতে সহায়তা করতে পারে।

আচরণগত সাক্ষাত্কার

দীর্ঘতম সময়টি সাধারণত দক্ষতা নির্ধারণের সাক্ষাত্কার। এখানে, প্রার্থীর পেশাদার অভিজ্ঞতা যা ঘনিষ্ঠভাবে অধ্যয়ন করা হয়েছে, এবং তার উত্তরগুলির ফলাফলগুলি বিভিন্ন ধরণের স্কেল (দক্ষতা) অনুযায়ী যত্ন সহকারে মূল্যায়ন করা হয়।

শক সাক্ষাত্কার

প্রার্থীর দ্বন্দ্ব এবং স্ট্রেস প্রতিরোধের মাত্রা নির্ধারণের জন্য একটি স্ট্রেস সাক্ষাত্কার ব্যবহার করা হয়। এই পদ্ধতিটি মানহীন এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট পেশার প্রতিনিধিদের ক্ষেত্রে চর্চা হয়। বিশেষত, একটি ক্রমবর্ধমান সংঘাতের মুখে শীতল থাকার ক্ষমতা শীর্ষ পরিচালক, বিক্রয় বিশেষজ্ঞ এবং বীমা এজেন্টদের পক্ষে খুব কার্যকর। আপনি একটি চাপযুক্ত সাক্ষাত্কারে অংশ নিচ্ছেন তা উপলব্ধি করা খুব সহজ। সাক্ষাত্কারকারী ইচ্ছাকৃতভাবে বিরোধের জন্য উত্সাহ দিতে পারে, অনুপযুক্ত মন্তব্য করতে পারে এবং প্রার্থীকে ভারসাম্য থেকে দূরে রাখতে অনুপযুক্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারে।

ব্রেনটিজারের সাক্ষাত্কার

Brainteaser সাক্ষাত্কার প্রার্থীদের সৃজনশীলতা মূল্যায়ন করতে ব্যবহৃত হয়। এই জাতীয় সাক্ষাত্কারটি সফলভাবে পাস করার জন্য, প্রার্থীকে অ-মানক লজিক্যাল সমস্যাগুলি এবং স্বতন্ত্র কাজের শক্তিশালী দক্ষতা সমাধানের জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণে দক্ষতা প্রদর্শন করতে হবে।

ঘড়ি অধীনে চেয়ারে বিভিন্ন পদে মানুষ

সভার আগে দীর্ঘ সময়ের জন্য অপেক্ষা করা কথাবার্তা ভুলে যাওয়া হতে পারে না, তবে চাপ প্রতিরোধের জন্য পরীক্ষা

অন্যান্য ধরনের সাক্ষাত্কার

সাক্ষাত্কারের আয়োজন করার সময়, বিভিন্ন বিশেষ যোগাযোগের সরঞ্জামগুলি আজ ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। সাধারণভাবে, এটি লক্ষ করা উচিত যে সাক্ষাত্কারের ফর্ম্যাটটি নির্ভর করে যে পদটির জন্য প্রার্থী আবেদন করেন, সেইসাথে সেই ব্যক্তি নিজেই যে শিল্পে কাজ করতে চান তার উপর নির্ভর করে। সুতরাং, সৃজনশীল পেশাগুলি (ফিল্ম অভিনেতা, মডেল এবং আরও কিছু) অভিনয় করার জন্য এই সাক্ষাত্কারটিকে কাস্টিং বা অডিশন বলা হয় এবং এটি এমন একটি ফর্ম্যাটে স্থান পায় যা অফিসের কর্মীদের জন্য পরিচিতি ইন্টারভিউর থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক।

নতুন প্রযুক্তির সাক্ষাত্কারগুলিও আধুনিক প্রযুক্তির প্রাপ্যতার জন্য ধন্যবাদ প্রকাশ করেছে। সুতরাং, কয়েকটি ভিডিওতে ভিডিও সাক্ষাত্কারগুলি আরও বেশি সাধারণ হয়ে উঠছে। এই জাতীয় সাক্ষাত্কারগুলি বিভিন্ন কম্পিউটার পরিষেবা ব্যবহার করে সংগঠিত করা যেতে পারে, যার মধ্যে সর্বাধিক বিখ্যাত স্কাইপ। এই ফর্ম্যাটটির সুবিধার্থে সত্য যে প্রকট আবেদনকারী এবং নিয়োগকারী উভয়ই, পাশাপাশি অন্যান্য সাক্ষাত্কার অংশগ্রহণকারীরা বিশ্বের বিভিন্ন পয়েন্টে অবস্থিত হতে পারে। স্কাইপ ইন্টারভিউয়ের মূল প্রয়োজনটি একটি ভাল ইন্টারনেট চ্যানেল। এভাবেই অনেক আইটি সংস্থাগুলি একজন প্রার্থীর সাথে তাদের প্রথম সাক্ষাত্কারের অন্তত একটি পরিচালনা করে।

এছাড়াও বিশেষ পরিষেবাদি রয়েছে যা আপনাকে আলাদাভাবে ভিডিও সাক্ষাত্কারের অনুমতি দেয়। এর সারমর্মটি হ'ল প্রথমে নিয়োগকারী তার প্রশ্নগুলিকে ভিডিওতে রেকর্ড করে, তার পরে প্রার্থী ভিডিও ক্যামেরার সামনে এই প্রশ্নগুলির উত্তর দেয় এবং নিয়োগকারীকে তার উত্তর প্রেরণ করে। তিনি যে কোনও সুবিধাজনক সময়ে প্রার্থীর উত্তর দেখতে পারেন। এই ফর্ম্যাটটি এইচআর বিশেষজ্ঞকে আরও অনুরোধগুলি প্রক্রিয়া করতে সহায়তা করে।

ভিডিও: কাজের সাক্ষাত্কারের ধরণ

ইন্টারভিউ কেমন চলছে

কাজের সাক্ষাত্কারের একটি সম্পূর্ণ শৃঙ্খলা পরিচালনা করা আজ একটি সাধারণ অনুশীলন। প্রত্যাশিত অফার পাওয়ার আগে একজন আধুনিক প্রার্থীকে দুই থেকে পাঁচটি সাক্ষাত্কার নিতে হবে। ইন্টারভিউ পর্যায়ের সংখ্যার জন্য কোনও অভিন্ন প্রয়োজনীয়তা নেই এবং প্রতিটি সংস্থা স্বতন্ত্রভাবে প্রতিটি শূন্যপদে প্রার্থীদের সাথে যোগাযোগের পদ্ধতি নির্ধারণ করে।

যোগাযোগ প্রায়শই টেলিফোন কথোপকথন বা ই-মেল চিঠিপত্রের মাধ্যমে শুরু হয়। যদি কোনও নিয়োগকারী এজেন্সি প্রার্থীদের সন্ধান করে তবে প্রথম যোগাযোগটিও এই এজেন্সির ম্যানেজারের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হতে পারে।

সংস্থার প্রথম সাক্ষাত্কারটি এইচআর পরিচালকের সাথে allyতিহ্যগতভাবে অনুষ্ঠিত হয়। সময় সাশ্রয়ের জন্য কিছু নিয়োগকর্তা ফোন বা স্কাইপে প্রথম কথোপকথন পরিচালনা করতে পছন্দ করেন। আরও রক্ষণশীল পদ্ধতির অনুগামীরা অবিলম্বে প্রার্থীকে অফিসে আমন্ত্রণ জানান। এই পর্যায়ে এইচআর বিশেষজ্ঞ প্রার্থীর সামগ্রিক পর্যাপ্ততা, পাশাপাশি শূন্যতার জন্য আনুষ্ঠানিক মানদণ্ডের সম্মতি মূল্যায়ন করে। কিছু পদে প্রার্থীর বাধ্যতামূলক প্রাথমিক পরীক্ষার প্রয়োজন হয়। পেশাদার যোগ্যতার স্তরটি নিশ্চিত হওয়ার পরে, লাইন ম্যানেজার এবং কিছু ক্ষেত্রে, নিয়োগকারী সংস্থার শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা সাক্ষাত্কারে জড়িত।

অবশ্যই, আমরা সবসময় সাক্ষাত্কারের এমন দীর্ঘ চেইনের কথা বলছি না। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, লোকেরা তাদের সময় বাঁচানোর চেষ্টা করে এবং দুটি বা তিনটি সাক্ষাত্কারের পরে একটি কাজের অফার দেয়।

চেইনের প্রতিটি সাক্ষাত্কারের ধরণটি কিছুটা প্রমিত মানের এবং হোস্ট দ্বারা নির্ধারিত হয়। একটি নিয়ম হিসাবে, কথোপকথনের গতি এবং সাধারণ মেজাজ নিয়োগকারী দ্বারা সেট করা হয়। এই ব্যক্তির পেশাদারিত্বও মূলত সাক্ষাত্কারের ফলাফলগুলি এবং দলগুলির প্রত্যেকে নিজের জন্য সিদ্ধান্ত নেবে তা নির্ধারণ করে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, কথোপকথনের চিত্রটি এরকম দেখায়:

  1. নিয়োগকারী প্রার্থীকে প্রার্থনা করার সুযোগ দেয় যা তাদের নির্দিষ্ট কাজের ক্ষেত্রে প্রাসঙ্গিক বলে মনে করে।
  2. উপস্থিত ব্যক্তিরা তাকে বিভিন্ন স্পষ্ট করে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে।
  3. যদি কোনও সম্ভাব্য নেতা বৈঠকে অংশ নেন, তবে তিনি আবেদনকারীর উদ্যোগের উদ্যোগ থেকে কোনও সমস্যার সমাধান বা মন্তব্য করতে বলতে পারেন।
  4. নিয়োগকর্তার পক্ষ থেকে অংশগ্রহণকারীরা প্রার্থীর বিষয়ে তাদের আগ্রহের বিষয়গুলি সন্ধান করার পরে, সংস্থা সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার তার পালা হবে।

প্রার্থীদের প্রায়শই কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয় এবং কীভাবে তাদের সঠিক উত্তর দেওয়া যায়

একটি সাক্ষাত্কারের জন্য প্রার্থীদের একেবারে কোনও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে। অবশ্যই, বেশিরভাগ প্রশ্নের মান হ'ল এবং আবেদনকারীর জীবনী সম্পর্কিত বিভিন্ন আনুষ্ঠানিক বিবরণ সন্ধানের লক্ষ্য হবে। আপনি কোথায় পড়াশোনা করেছেন এবং কোথায় কাজ করেছেন এমন প্রশ্নের উত্তর দেওয়া শান্ত, আত্মবিশ্বাসী এবং সত্যবাদী হওয়া উচিত। এখানে কোনও বিশেষ কৌশল নেই।

সবচেয়ে অস্বস্তিকর সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন

একটি ভাল প্রস্তুত প্রার্থী ইন্টারভিউ প্রশ্ন দ্বারা বিভ্রান্ত করা উচিত নয়

বিমূর্ততার বৃহত্তর ডিগ্রি সহ প্রশ্নগুলি আরও আকর্ষণীয় এবং কঠিন হয়ে উঠবে - যার জন্য একটি সঠিক এবং দ্ব্যর্থক উত্তর নাও থাকতে পারে। এটি মনে রাখা জরুরী যে আপনাকে যখন এই জাতীয় "অদ্ভুত" বা "বোকা" প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হবে তখন নিয়োগকারী আপনার প্রথম প্রতিক্রিয়ার মতো উত্তরের সামগ্রীটিতে তেমন আগ্রহী হবে না। আপনার বায়ো বা পুনরায় শুরুতে এমন এক পর্যায়ে প্রশ্নটি আপনার জন্য অপ্রীতিকর কিছুতে নির্দেশিত হতে পারে যা নেতিবাচক আবেগকে ট্রিগার করতে পারে।

সাক্ষাত্কারে, লোকদের প্রায়শই তাদের বৃহত্তম ব্যর্থতা এবং বৃহত্তম সাফল্য সম্পর্কে কথা বলতে বলা হয়। উত্তরের ক্ষেত্রে একজনকে অবশ্যই সৎ হতে হবে, যেহেতু প্রত্যেকেরই উত্থান-পতন ঘটে এবং যে ব্যক্তি কখনও বিজয় বা পরাজয় লাভ করেনি সে বরং নেতিবাচক ধারণা তৈরি করে।

অ-স্ট্যান্ডার্ডের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, পরবর্তী পাঁচটি (দশ, পনেরো, এবং আরও) বছরের জন্য পেশাদার পরিকল্পনার প্রশ্ন। উত্তর অনুযায়ী, নিয়োগকর্তা আপনি কোন দিকটি বিকাশ করতে আগ্রহী এবং কী ধরণের ক্যারিয়ার গড়তে চলেছেন তা মোটেও আকর্ষণীয় কিনা তা সম্পর্কে ধারণা পাবেন। সুতরাং, যদি আপনি কয়েক বছরের মধ্যে অন্য কোনও দেশে চলে যেতে চান, তবে আপনি কোনও সরকারী সংস্থায় কাজ করা গ্রহণযোগ্য হতে পারেন না, তবে বিভিন্ন দেশে অফিসযুক্ত একটি আন্তর্জাতিক কর্পোরেশনের জন্য আপনি খুব গভীরভাবে অনুপ্রাণিত কর্মী হবেন। সামাজিকভাবে পছন্দসই উত্তর হ'ল আপনি মধ্যপন্থী উচ্চাভিলাষী এবং আপনার ভবিষ্যতের বিষয়ে গুরুত্ব সহকারে চিন্তা করছেন thinking সত্য, আপনার এই উত্তরটির জন্য একটি জালিয়াতি অনুরোধ অনুসরণ করা হবে এবং আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য ইতিমধ্যে আপনি ঠিক কী করছেন তা বলার জন্য আপনাকে প্রস্তুত থাকতে হবে। আপনার যদি এই প্রশ্নের উত্তর তৈরি না করে থাকে তবে আগে উত্থাপিত পরিকল্পনাটি খালি স্বপ্নের মতো দেখাবে এবং সেরা দিক থেকে আপনাকে চিহ্নিত করবে না।

সাক্ষাত্কারে প্রায়শই আপনি প্রার্থী তার পেশাদার বিকাশে নিযুক্ত হওয়ার প্রশ্নটি শুনতে পাবেন। আপনার উত্তর থেকে, নিয়োগকারী বুঝতে পারবেন আপনি বেছে নেওয়া বিশেষত্বের সাথে নিজেকে গুরুত্ব সহকারে সনাক্ত করেন কিনা, আপনি নিজের উন্নতির দিকে ঝুঁকছেন কিনা, বা কেবল কল টু কল থেকে কাজ করবেন। আপনি পড়া শেষ পেশাদার বই বা আপনি যে প্রশিক্ষণ নিয়েছিলেন সে সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে প্রস্তুত থাকুন। উদ্দেশ্যপ্রণোদিত আবেদনকারীর স্বার্থে তাদের শিল্পে সর্বশেষ উদ্ভাবন অব্যাহত রাখা, শীর্ষস্থানীয় বইয়ের বিষয়বস্তুগুলি বোধগম্য ভাষায় বলতে সক্ষম হওয়া, পেশায় ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি ব্যাখ্যা করা।

নিজের চেয়ে নিজেকে আরও স্মার্ট দেখানোর চেষ্টা করবেন না। ধারণাগুলি এবং পদগুলির ব্যবহার, যার সাথে আপনি পরিচিত নন, এর অর্থ খারাপভাবে যেতে পারে।

ভিডিও: তাদের সাক্ষাত্কার এবং উত্তরগুলির মধ্যে প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন

কিভাবে একটি কাজের সাক্ষাত্কার পেতে

ইন্টারনেটে, আপনি সহজেই অনেক নিবন্ধ সন্ধান করতে পারেন যা একটি সাক্ষাত্কার পাস এবং কাজের অফার পেতে কী এবং কী করবে তা বিশদ করে। একই সময়ে, যদি সবকিছু এত সহজ হয় তবে এই জাতীয় নিবন্ধগুলির প্রয়োজন খুব আগেই অদৃশ্য হয়ে যেত। এটি বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ যে কোনও জাদুযুক্ত বড়ি নেই, এবং এমনকি সর্বাধিক বিস্তারিত নির্দেশাবলীও সাক্ষাত্কারের একটি ইতিবাচক ফলাফলের গ্যারান্টি দিতে পারে না। বিশেষজ্ঞ নিবন্ধগুলি সাধারণ নির্দেশিকাগুলি সরবরাহ করে, এরপরে প্রার্থী সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়ায় আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করবে এবং অন্য পক্ষের প্রত্যাশাগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে সক্ষম হবে।

কিভাবে তৈরী করতে হবে

প্রথমত, আপনাকে একটি সম্ভাব্য নিয়োগকর্তা সম্পর্কিত সমস্ত উপলভ্য তথ্য অধ্যয়ন করতে হবে: একটি ইন্টারনেট সাইট, সোশ্যাল নেটওয়ার্কস, অফলাইন পয়েন্ট বিক্রয়, মিডিয়াতে প্রকাশনা, ব্লগ এবং আরও অনেক কিছু। আপনি ঘটনাস্থলে চলাচল করতে সক্ষম হবেন এই নির্ভর করে এই প্রাথমিক গবেষণাকে অবহেলা করার মতো নয় is এটি অবশ্যই বিভিন্ন এন্টি-রেটিংয়ে নিয়োগকর্তার উপস্থিতি যাচাই করার জন্য উপযুক্ত, কর্মচারী পর্যালোচনাগুলি সন্ধান করা, যেখান থেকে আপনি সনাক্ত করতে পারেন যে মজুরি প্রদানের ক্ষেত্রে সমস্যা আছে কিনা, ব্যবস্থাপনা পর্যাপ্ত কিনা and কিছু প্রার্থী, নিয়োগকর্তাকে আরও বিস্তারিতভাবে অধ্যয়ন করেছেন, তারা সাধারণত কোনও সাক্ষাত্কারে না যাওয়া পছন্দ করবেন, যেহেতু তারা বুঝতে পারবেন যে কোনও কারণে এই সংস্থাটি তাদের পক্ষে উপযুক্ত নয়। যে আবেদনকারীরা নিযুক্ত দিন এবং ঘন্টা একটি সভার জন্য নিয়োগকর্তার কার্যালয়ে এটি করেন তারাও এই অধ্যয়নের ফলাফলগুলি থেকে উপকৃত হবেন। তিনি যে সংস্থার জন্য কাজ করতে চান তার সম্পর্কে তিনি কী জানেন সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা এড়াতে কোনও সাক্ষাত্কার প্রার্থী খুব কমই পরিচালনা করে। স্পষ্টতই, যে ব্যক্তি কমপক্ষে কিছু সময় থিম্যাটিক ইন্টারনেট সার্ফিংয়ের জন্য উত্সর্গ করেছিলেন তিনি এই নাগরিকদের পটভূমির তুলনায় অনেক বেশি সুবিধাজনক দেখবেন যারা এই ইস্যুতে মনোযোগ দিতে চাননি।

আয়নায় মেয়েটি কাপড় পরিমাপ করে

সাক্ষাত্কারে উপস্থিতি খুব গুরুত্বপূর্ণ - প্রার্থীর পোশাক অবশ্যই কোম্পানির সাধারণ শৈলীর সাথে মেলে

নির্দিষ্ট অবস্থানের জন্য আবেদনকারী পেশাদারদের জন্য, উদাহরণস্বরূপ, বিপণন, জনসংযোগ এবং জনসংযোগের ক্ষেত্রে, উন্মুক্ত উত্সগুলিতে সংস্থার প্রাথমিক গবেষণা গুরুত্বপূর্ণ। তথ্য অনুসন্ধান এবং বিশ্লেষণ করার সময়, তাদের কেবল নিজের জন্য কোম্পানির একটি নির্দিষ্ট চিত্র তৈরি করা উচিত নয়, তবে প্রচারের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিও লক্ষ্য করা উচিত, বাহ্যিক পরিবেশের সাথে কাজ করার কৌশলটি অনুকূলকরণের বিকল্পগুলির জন্য চিন্তা করুন। 100 এর মধ্যে 99 টি ক্ষেত্রে নিয়োগকর্তা বিপণনকারীকে সাইটটিকে একটি টেস্ট টাস্ক হিসাবে বিশ্লেষণ করতে বলবেন এবং পিআর বিশেষজ্ঞ জিজ্ঞাসা করবেন যে কীভাবে তিনি সংস্থার পণ্যটির প্রচার করবেন বা সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে বিরোধগুলি সমাধান করবেন।

আপনি যখন আপনার সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত হচ্ছেন, নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন কেন নিয়োগকর্তাকে এই পদের জন্য একজন ব্যক্তির প্রয়োজন, সংস্থাটি প্রার্থীর কাছ থেকে কী আশা করতে পারে। অন্য কারও চোখ দিয়ে নিজের জীবনবৃত্তান্তের মূল্যায়ন করুন এবং এর পিছলে যাওয়া পয়েন্টগুলির বিষয়ে চিন্তা করুন, যদি জিজ্ঞাসা করা হয় তবে আপনি কীভাবে এই বিষয়ে মন্তব্য করবেন। উদাহরণস্বরূপ, কাজের মধ্যে বিরতি, জায়গায় জায়গায় ঘন ঘন স্থানান্তর, নির্দিষ্ট সংস্থাগুলিতে কাজের স্বল্প সময়কাল duration

এমন প্রশ্ন প্রস্তুত করুন যা আপনি নিয়োগকারীকে সংস্থা এবং কাজ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করবেন। কাজের বিষয়বস্তু সম্পর্কে স্ট্যান্ডার্ড প্রশ্ন ছাড়াও, শূন্যতার কারণ সম্পর্কে অনুসন্ধান করার অধিকার আপনার রয়েছে, বিশেষত, এটি কোনও নতুন অবস্থান কিনা, উদাহরণস্বরূপ, বিভাগের প্রসারের কারণে, প্রতিস্থাপনের কারণে একজন বিদায় নেওয়া কর্মচারী, বা এর ফলশ্রুতিতে যে রাগ করে মালিক পুরো প্রাক্তন বিভাগকে ছত্রভঙ্গ করেছিলেন। একটি অপ্রত্যক্ষ সূচক যার মাধ্যমে আপনি কোনও সংস্থাকে মূল্যায়ন করতে পারেন তা হ'ল নিয়োগের প্রকাশের তারিখ। এটি হ'ল, সময়কালের মধ্যে নিয়োগকর্তা উপযুক্ত প্রার্থী খুঁজে পান না। কর্মীদের টার্নওভার ডেটা কাজের অবস্থার বিষয়েও অনেক কিছু বলতে পারে।

ভিডিও: একটি সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত

কিভাবে সঠিক আচরণ করতে হবে

আপনি যদি নির্ধারিত সময়ের আগে কোনও সাক্ষাত্কারের জন্য উপস্থিত হন, এবং আপনাকে লবিতে পালঙ্কে অপেক্ষা করতে বলা হয়েছিল, তবে এই সময়টি কার্যকরভাবে ব্যয় করার চেষ্টা করুন। আপনার স্মার্টফোনে সোশ্যাল মিডিয়া পর্যবেক্ষণের পরিবর্তে, ঘুরে দেখুন। আপনি প্রাঙ্গনের নকশার মান, বিন্যাসের সুবিধার্থে, আপনার নজর কেড়ে এমন কর্মচারীদের চেহারাতে আগ্রহী হতে পারেন। অভ্যর্থনাবিদ কীভাবে আগত কলগুলিতে উত্তর দেয়, সহকর্মীরা কীভাবে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে তা শুনুন। যদি আপনি ধূমপান করেন তবে আপনার সাক্ষাত্কারের আগে আপনার স্থানীয় ধূমপান কক্ষে যান। কখনও কখনও, কোনও অনানুষ্ঠানিক সেটিংয়ে কথোপকথন থেকে আপনি পুরো গল্পটি শিখতে পারেন।

এই উপাদানটির লেখক তার নিজের অভিজ্ঞতা থেকেই নিশ্চিত হয়েছিলেন যে শৌচাগারের মতো অস্পষ্ট বিষয়টির দিকে মনোযোগ দেওয়া মূল্যবান। অবশ্যই, রেস্টরুমের সংস্থার গুণগতমান প্রস্তাবটি গ্রহণ বা প্রত্যাখ্যান করার পক্ষে একমাত্র যুক্তি হতে পারে না, তবে একটি পর্যবেক্ষণকারী ব্যক্তি নিজের পক্ষে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হবেন। লেখক একবার বেসরকারী শহরতলির নির্মাণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি নির্মাণ সংস্থাতে একটি সাক্ষাত্কারে অংশ নেওয়ার সুযোগ পেয়েছিলেন। সম্ভাব্য গ্রাহকদের অ্যাক্সেসযোগ্যতা বাড়াতে, সংস্থাটি কেন্দ্রীয় মেট্রো স্টেশনের একটির নিকটে একটি অফিসে চলে গেছে, তবে বিক্রয় বাড়েনি। বিপণন বিভাগকে শক্তিশালী করার ক্ষেত্রে এই সংস্থার সমাধান দেখেছেন সংস্থাটির ব্যবস্থাপনা পরিচালকরা। টয়লেট স্টলের দরজায় আটকানো একটি নোট দেখে লেখক প্রচণ্ড বিব্রত হয়েছিল, যাতে অজ্ঞাত লেখক টয়লেট পেপার এবং এয়ার ফ্রেশনার চুরি না করার জন্য আবেদনকারী সহকর্মীদের কাছে আবেদন করেছিলেন। এটি ঠিকাদারের সাথে আলাপচারিতা থেকে নির্ভরযোগ্য ক্লায়েন্টগুলিতে নির্ভরযোগ্যতা এবং সুরক্ষা বোধ তৈরি করার সম্ভাবনা নেই। উপযুক্ত ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তের আশা করা এবং এমন লোকদের কাছ থেকে কমপক্ষে একরকম উদ্বেগের আশা করা যাদের পক্ষে এই জাতীয় শিলালিপিটি সাধারণ কিছু নয়, তা আশা করা শক্ত is

যদি, সাক্ষাত্কারটি অনুসরণ করে আপনি কোনও কল ফিরে পান না, তবে অস্বীকার করার আসল কারণটি খুঁজে বের করার জন্য নিয়োগকারীকে কল করার চেষ্টা করে নিশ্চিত হন। যেকোন মূল্যে আপনাকে ছাড়ানোর চেষ্টা করার জন্য সেই ব্যক্তিটিকে চালিত করার চেষ্টা করবেন না। আপনার সত্যবাদী তথ্যের প্রয়োজন কেন তা ব্যাখ্যা করুন। সাক্ষাত্কারের ফলাফলকে চ্যালেঞ্জ করার চেষ্টা করবেন না।

সাধারণ সাক্ষাত্কার ভুল

প্রার্থীরা প্রতিদিন সাক্ষাত্কারে অনেক ভুল করেন। সর্বাধিক সাধারণ হ'ল নৈতিকতা, ভদ্রতা এবং ব্যবসায়ের শিষ্টাচারের সরল ও সুপরিচিত ফর্মগুলির অবিচলিতকরণ: খুব তাড়াতাড়ি বা পরে আসুন, অনুপযুক্ত পোশাকে আসুন, "আপনি" হতে প্রথমে হন বা বিপরীতভাবে, সাক্ষাত্কারের সময় খুব কড়া বা আনুষ্ঠানিকভাবে আচরণ করুন একটি নরম এবং বন্ধুত্বপূর্ণ যোগাযোগের অফার। যোগাযোগের অভাব এবং অতিরিক্ত swagger উভয়ই আপনার পক্ষে খেলবে না। আপনার পরিস্থিতি নেভিগেট করতে, কথোপকথককে অনুভব করতে এবং নমনীয় হতে হবে তবে যে কোনও বায়ুমণ্ডলে আত্ম-সম্মান বজায় রাখতে ভুলবেন না। উদাহরণস্বরূপ, একটি কাজের প্রতি আগ্রহ দেখানো সহায়ক, তবে আপনি চাকরি পাওয়ার জন্য যে কোনও কিছু করতে ইচ্ছুক তা দেখানো ভুল। এটি সর্বদা ভারসাম্য বজায় রাখার পরামর্শ দেওয়া হয়, একটি সোনার গড়।

কাজের সাক্ষাত্কার: ইনফোগ্রাফিক্স

সাক্ষাত্কারের ভুলগুলি মূলত নিজের ভাল ধারণা ছাপাতে অক্ষমতার কারণে are

আপনার ব্যক্তিগতভাবে সাক্ষাত্কারকারক বা সম্ভাব্য বসের উপর জয়লাভ করার চেষ্টা করা উচিত নয় (চোখ বানাতে, অনুপযুক্ত হলে রসিকতা করার জন্য, খুব শব্দযুক্ত)। আপনার সম্পর্কে যা জিজ্ঞাসিত হচ্ছে তা শুনতে, প্রশ্নের মূল বার্তাটি স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করতে, সংক্ষেপে এবং নির্দিষ্টভাবে উত্তর দিন এবং, যদি জিজ্ঞাসা করা হয়, তবে উত্তরটি আরও বিস্তারিতভাবে প্রসারিত করুন need আপনার অবিলম্বে বিস্তারিত উত্তর দেওয়া উচিত নয় এবং দূর থেকে কথোপকথন শুরু করা উচিত নয়।

একটি সঠিক উত্তরের একটি উদাহরণ।

সাক্ষাত্কার: "এই প্রকল্পে আপনার নেতৃত্বে কত লোক ছিলেন?"

আবেদনকারী: "6 জন"।

একটি ভুল উত্তরের একটি উদাহরণ।

সাক্ষাত্কার: "এই প্রকল্পে আপনার নেতৃত্বে কত লোক ছিলেন?"

আবেদনকারী: "এই প্রকল্পে রাজ্যের বাইরে ও রাজ্য উভয়ই লোক ছিল এবং বেশ কয়েকজন ফ্রিল্যান্সারও ছিল যারা ঘন ঘন পরিবর্তিত হত ..."

প্রায়শই, প্রার্থীরা প্রথমে সংস্থা এবং বাজারে এর অবস্থান পরীক্ষা না করেই একটি সাক্ষাত্কারের জন্য আসে। এটিও একটি সাধারণ ভুল। সামগ্রিকভাবে বাজার এবং শিল্প সম্পর্কে জ্ঞান প্রদর্শন করতে অক্ষম প্রার্থীরা প্রকাশ্যে অক্ষম।

অতিরিক্ত প্রার্থী বা যারা অনুপ্রেরণামূলক মিথ্যা প্রার্থীদের দ্বারা নিয়োগকর্তা নেতিবাচকভাবে মুগ্ধ হয়েছেন। আদর্শ কৌশলটি হ'ল সত্য কথা বলা, মিথ্যা বলা নয়, তবে কিছু বিবরণে কেবল সামান্য লিখিতভাবে বলা হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি এই পরিস্থিতিতে সঠিক ছিলেন কিনা তা নির্বিশেষে প্রকৃত কারণ ব্যবস্থাপনার সাথে গুরুতর ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব থাকলে কোম্পানিকে ছাড়ার আসল কারণগুলি নির্দেশ করবেন না। সংঘাত কোনও কর্মচারীর সেরা বৈশিষ্ট্য নয়। সরাসরি প্রশ্নের উত্তরে আপনার মিথ্যা বলা উচিত নয়, তবে আপনার পিচ্ছিল মুহুর্তগুলিতেও মনোযোগ দেওয়া উচিত নয়। সাক্ষাত্কারের সময় একেবারেই মিথ্যা না বলাই ভাল। আপনি যখন কিছু জানেন না, তখন আমরা বলতে পারি যে আপনি ঠিক মনে রাখছেন না, তবে তারা আপনাকে অনুমতি দিলে আপনি এই বিষয়ে কিছুটা অনুমান এবং অনুমান করতে পারেন। এই আচরণটি একজন সৎ ব্যক্তির ধারণা প্রদান করবে যে হাল ছেড়ে না দেয় এবং বিকল্পগুলি সন্ধান করতে প্রস্তুত।

ভিডিও: চাকরি প্রার্থীদের সাধারণ ভুল

কিভাবে ইংরেজি বা অন্য কোনও ভাষাতে একটি সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত করতে হয়

বিদেশী ভাষায় একটি সাক্ষাত্কারের প্রস্তুতির মূলত কয়েকটি পার্থক্য রয়েছে। অবশ্যই, আপনি ভাষাতে কতটা সাবলীল তার উপর অনেক কিছুই নির্ভর করে। আপনার ভাষার দক্ষতার উপর আস্থা আপনার জন্য ইন্টারভিউ প্রক্রিয়াটিকে আরও সহজ করে তুলবে। এগুলিকে রিফ্রেশ করার জন্য, আপনি ইউটিউবে সাধারণ প্রশ্ন এবং উত্তর সহ ভিডিওগুলি দেখতে পারেন। রেডিমেড উত্তর মুখস্থ করবেন না। নিয়োগকারীরা এমন প্রার্থীদের সম্পর্কে সন্দেহজনক যারা খুব সাবলীল সাড়া দেয়, একটি ভাল বিতরণ ভয়েস এবং অত্যন্ত যুক্তিযুক্ত এবং যাচাই করা পাঠ্য সহ। এই উত্তরে সাক্ষাত্কারের জন্য সমস্ত মুখস্থ এবং অতিরিক্ত প্রস্তুতির সূচক রয়েছে। আপনার আত্মবিশ্বাসী এবং ইতিবাচক হওয়া দরকার, তবে প্রাকৃতিক হিসাবে আসা উচিত। এটি প্রাকৃতিক হওয়া প্রয়োজন, চিত্রিত করা এবং দেখাতে নয়।

ভিডিও: আপনার ইংরেজি অসম্পূর্ণ হলে কোনও ইংরেজি সাক্ষাত্কারের জন্য কীভাবে প্রস্তুত Prep

প্রার্থীদের মূল্যায়নের কী পদ্ধতি বিদ্যমান

সাক্ষাত্কারকারীর প্রথম কলের আগেই প্রার্থীর মূল্যায়ন শুরু হয়। এটি একটি জীবনবৃত্তান্ত এবং একটি কভার লেটারের পর্যালোচনা, যা পাঠ্যের সাথে কাজ করার দক্ষতা, তথ্য গঠনের দক্ষতা এবং লিখিতভাবে এটি জমা দেওয়ার দক্ষতা, রাশিয়ান বা বিদেশী ভাষার স্তর, বেতনের অনুরোধের পর্যাপ্ততা এবং স্ব-উপস্থাপনা দেখায় দক্ষতা পরবর্তী পর্যায়ে টেলিফোনে কথোপকথনের মাধ্যমে প্রার্থীর মূল্যায়ন। এটি আবেদনকারীর কণ্ঠের সুর এবং কাঠের পাশাপাশি প্রশ্নের উত্তরগুলির বিষয়বস্তু বিবেচনার ভিত্তিতে সম্পাদিত হয়। অবশ্যই, তথাকথিত মানবিক উপাদানটিও এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, তাই ফোনালোক দ্বারা তৈরি প্রথম ক্ষণস্থায়ী ছাপ প্রার্থীর পরিস্থিতি নষ্ট করতে পারে। এই কারণেই কেবলমাত্র আপনি যখন এর জন্য প্রস্তুত থাকেন তখনই ফোনে একজন নিয়োগকারীকে সাথে কথা বলার অর্থ হয়, এটি হ'ল আপনি কোনও বিষয়ে ব্যস্ত নন, বহিরাগত শব্দ বা অনৈচ্ছিক সাক্ষী আপনাকে বিরক্ত করবেন না, আপনার ভয়েস শান্ত আছে, আপনি পারেন চিন্তাশীল উত্তর দিন। আপনি যদি কোনও টেলিফোনের কথোপকথনের জন্য মানসিকভাবে প্রস্তুত না বোধ করেন, তবে কলটি ছেড়ে দেওয়া বা অন্য কোনও সময় আবার কল করতে বলাই ভাল।

কোনও ব্যক্তির উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন করা খুব কঠিন, সুতরাং এই জাতীয় মূল্যায়ন করার জন্য কোনও বিশ্বব্যাপী পরীক্ষা বা পদ্ধতি সম্পর্কে নিশ্চিতভাবে সুপারিশ করা হয়নি। আসলে, পরীক্ষা এবং পদ্ধতিগুলি একটি নির্দিষ্ট সিস্টেম অনুযায়ী কোনও ব্যক্তির ডেটা সংগ্রহের জন্য কেবল একটি সরঞ্জাম। বিশ্লেষণ এবং উপসংহার সম্পাদনে প্রধান ভূমিকা একজন নিয়োগকারী বা অন্য বিশেষজ্ঞের অন্তর্ভুক্ত।

আবেদনকারীর ন্যায্য মূল্যায়নের জন্য আপনাকে অবশ্যই নিম্নলিখিত প্রস্তাবগুলি মনে রাখতে হবে:

  • কোনও ব্যক্তির তার আচরণ এবং ক্রিয়াকলাপের নির্দিষ্ট ফলাফল হিসাবে মনস্তাত্ত্বিক এবং অন্যান্য গুণাবলী এতটা মূল্যায়ন করা মূল্যহীন;
  • কেবল ফলাফলগুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত নয়, তারা যে শর্তে প্রাপ্ত হয়েছিল তাও;
  • আনুষ্ঠানিক পরীক্ষার ফলাফলগুলি কেবলমাত্র একজন অভিজ্ঞ নিয়োগকারী দ্বারা সমৃদ্ধ পেশাদার এবং জীবনের অভিজ্ঞতার সাথে সঠিকভাবে মূল্যায়ন করা যায়, যিনি একজন মানসিক এবং সামাজিকভাবে পরিপক্ক ব্যক্তিত্ব।

মূল্যায়নের জন্য ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলির মধ্যে রয়েছে:

  • পিয়ার রিভিউ পদ্ধতি, যখন শিল্পের একজন বিশেষজ্ঞ একজন এইচআর-ম্যানেজারের উপস্থিতিতে সংকীর্ণ পেশাদার বা আচরণগত ক্ষেত্রে প্রার্থীর সাথে যোগাযোগ করেন;
  • একজন পরীক্ষার্থীর যোগ্যতার স্তর নির্ধারণ বা সনাক্তকরণের জন্য পেশাদার পরীক্ষণ, উদাহরণস্বরূপ, সৃজনশীলতা;
  • মামলা এবং পরিস্থিতিগত কাজগুলি সমাধান করা;
  • ব্যক্তিত্ব প্রশ্নাবলী পূরণ;
  • প্রার্থীর দ্বারা জমা দেওয়া সুপারিশগুলির যাচাইকরণ।

অনুশীলনে, নিয়োগকারীরা প্রায়শই এই পদ্ধতির সংমিশ্রণটি ব্যবহার করেন, কারণ প্রত্যেকেরই সুবিধা এবং অসুবিধা উভয়ই রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একটি সম্পন্ন ব্যক্তিত্বের প্রশ্নাবলী কোনও প্রার্থী সম্পর্কে বিস্তৃত তথ্য সরবরাহ করতে পারে তবে তথ্যটি শ্রবণযোগ্য হতে পারে কারণ দ্রুত বুদ্ধিমান আবেদনকারী সামাজিকভাবে গ্রহণযোগ্য উত্তরগুলি গণনা করবেন will আর একটি বিকল্প হ'ল ব্যক্তিত্বের প্রশ্নাবলীর নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রার্থীর আন্তরিক ইচ্ছা দেখাবে, তবে তার পেশাদার অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা এই মুহুর্তে তার আকাঙ্ক্ষার সাথে মিলে না।

নিয়োগের পদ্ধতি

কোনও সম্ভাব্য কর্মচারীর মূল্যায়ন বিভিন্ন দিকে চালিত করা যেতে পারে

আচরণের রোল মডেলের উপর ভিত্তি করে অ-মানক মূল্যায়ন পদ্ধতিও রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, ফিল্ম পরীক্ষা। এর সারমর্মটি এই সত্যটিতে অন্তর্ভুক্ত যে কোনও ব্যক্তিকে তার প্রিয় চলচ্চিত্রগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয় বা সুপরিচিত চলচ্চিত্রগুলি থেকে পরিস্থিতি মূল্যায়নের প্রস্তাব দেওয়া হয়। একজন অভিজ্ঞ গবেষক কোনও ব্যক্তি বা অন্য কোনও নায়কের কী উদ্দেশ্য এবং আচরণগত সম্ভাবনাগুলি নির্ভর করে তার উপর নির্ভর করে নিজেই সেই ব্যক্তি সম্পর্কে সিদ্ধান্তে পৌঁছায়।

একটি প্রার্থী স্কোরকার্ড কি

প্রতিটি পদের জন্য, প্রার্থীর ব্যক্তিগত এবং পেশাদার দক্ষতার জন্য প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তার একটি সেট রয়েছে। তাদের একটি পৃথক শীট দেওয়া হয়, যাতে মূল্যায়ন বিশেষজ্ঞ প্রয়োজনীয় স্তরের সাথে আবেদনকারীর সম্মতিতে পয়েন্ট বা মন্তব্য রাখে। সাক্ষাত্কারে উপস্থিত প্রত্যেকেরই যখন এই জাতীয় একটি শীট থাকে, তখন এই সমস্ত প্রশ্নপত্র চূড়ান্ত বিশ্লেষণে বিবেচনা করা হয়। এই পদ্ধতির সাহায্যে আপনি বিভিন্ন কোণ থেকে একই মানের মূল্যায়ন করতে পারবেন।

চাকরি প্রার্থীদের জন্য পরামর্শ: স্কোরশীটে তিনি কী লিখছেন তা জানতে কখনই নিয়োগকারীদের কাঁধে দেখার চেষ্টা করবেন না। পরিবর্তে, সাক্ষাত্কারের সময় নোটগুলি নেওয়ারও নিয়ম করুন। সুতরাং আপনি নিয়োগকর্তার উপর একটি ইতিবাচক ধারণা তৈরি করবেন, এমন কোনও ব্যক্তির চিত্র গঠন করবেন যাকে সংগ্রহ করা, যৌক্তিক এবং সভার ফলাফল বিশ্লেষণে আগ্রহী।

লেখকের পরিচিত আইটি রিক্রুটারের অনুশীলন থেকে একটি মামলা। সাক্ষাত্কারের সময়, কোনও প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞের একজন প্রার্থী তার জন্য আবার অপরিচিত শর্তাবলী বা নতুন প্রযুক্তি জিজ্ঞাসা করতে দ্বিধা করেননি এবং সবসময় একটি নোটবুকে লিখে রেখেছিলেন। তার ফ্রি সময়ে, এই ব্যক্তি অতিরিক্তভাবে চিহ্নিত আপডেটগুলির তথ্য অধ্যয়ন করে। সুতরাং তিনি শিখেছিলেন যে বাজারে কী প্রাসঙ্গিক, নিয়োগকর্তাদের কী প্রয়োজন, এবং প্রতিটি পরবর্তী সাক্ষাত্কার, এমনকি যদি কোনও কাজের অফার না দিয়ে শেষ হয় তবে সে তাকে আরও প্রস্তুত করে তোলে। আপনি অবশ্যই আপনার স্মৃতিতে নির্ভর করতে পারেন এবং কিছু লিখতে পারেন না তবে এই ক্ষেত্রে একজন নিয়োগকর্তা স্ব-শিক্ষার ক্ষেত্রে এই ব্যক্তির দৃষ্টিভঙ্গি এবং স্ব-বিকাশের দিকে তার ফোকাসকে সত্যই পছন্দ করেছেন। আবেদনকারীর জীবন মূল্য একটি নির্দিষ্ট সংস্থার কর্পোরেট মূল্যগুলির সাথে মিলে যায় এবং আমাদের বিশেষজ্ঞ একটি কাজের অফার পান।

নিয়োগপ্রাপ্ত নিয়োগপ্রাপ্ত সংস্থার দ্বারা কোনও সাক্ষাত্কার পরিচালনা করার সময় মূল্যায়ন শিটটি বাধ্যতামূলক রিপোর্টিং ফর্ম হিসাবেও কাজ করতে পারে।

আপনার সাক্ষাত্কারের ফলাফলগুলি কীভাবে আঁকবেন

সাক্ষাত্কার ফলাফলগুলি প্রায়শই স্কোরকার্ড আকারে আঁকা হয়। নিয়োগকর্তার পক্ষ থেকে যত বেশি অংশগ্রহণকারী সভায় অংশ নেবেন, প্রার্থীর আরও "প্রতিকৃতি" উপস্থিত হবে। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ হ'ল আবেদনকারীর সম্ভাব্য ম্যানেজারের পাশাপাশি এই বিশেষত্বের শীর্ষস্থানীয় বিশেষজ্ঞের কাছ থেকে প্রাপ্ত মূল্যায়নগুলি।

ফটো গ্যালারী: স্কোরকার্ড পূরণ করার একটি উদাহরণ

উদাহরণ স্কোরকার্ড, পৃষ্ঠা 1
প্রথমে প্রার্থী সম্পর্কে প্রাথমিক তথ্য উপস্থাপন করা হয়
উদাহরণ স্কোরকার্ড, পৃষ্ঠা 2
একজন প্রার্থীর ব্যক্তিগত গুণাগুণ বিভিন্ন স্কেলে পরীক্ষা করা যেতে পারে
উদাহরণ স্কোরকার্ড, পৃষ্ঠা 3
প্রার্থীর জ্ঞানের স্তর এবং দক্ষতার মূল্যায়ন ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্রে পৃথক হতে পারে
উদাহরণ স্কোরকার্ড, পৃষ্ঠা 4
প্রার্থীর অভিজ্ঞতার মূল্যায়ন নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে পরিচালিত হয়
উদাহরণ স্কোরকার্ড, পৃষ্ঠা 5
মূল্যায়ন পত্রিকায় চূড়ান্ত প্রবেশ - প্রার্থীর জন্য সুপারিশ

কাজের সাক্ষাত্কার প্রোটোকল

সাক্ষাত্কার ট্রান্সক্রিপ্ট একটি স্ট্যান্ডার্ড ডকুমেন্ট এবং প্রার্থীর মূল্যায়ন সংক্ষিপ্তসার অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, সাক্ষাত্কারকারীর মধ্যে পাওয়া শক্তি এবং ঝুঁকি সম্পর্কে সিদ্ধান্তে। প্রতিটি সংস্থার নিজস্ব প্রোটোকল তৈরি করার অধিকার রয়েছে।

নমুনা সাক্ষাত্কার ফর্ম

প্রতিটি সংস্থা নিজস্ব স্ট্যান্ডার্ড প্রোটোকল টেম্পলেট তৈরি করতে মুক্ত

অবশ্যই কোনও চাকরীর সাক্ষাত্কারের মধ্য দিয়ে যাওয়া চাকরিপ্রার্থীর পক্ষে চাপযুক্ত। তবে, প্রস্তুতিমূলক প্রক্রিয়াটিতে পর্যাপ্ত মনোযোগ দিয়ে আপনি বৈঠকের সময় মানসিক চাপ হ্রাস করার চেষ্টা করতে পারেন। অভ্যন্তরীণ প্রশান্তি এবং আত্মবিশ্বাস প্রার্থীকে সাক্ষাত্কারের সময় সঠিক মেজাজ বজায় রাখতে এবং সম্ভাব্য নিয়োগকর্তার উপর ভাল ধারণা তৈরি করতে সহায়তা করে।

নিবন্ধটি রেট করুন:

(1 ভোট, গড়: 5 এর মধ্যে 5)

আপনার বন্ধুদের সাথে শেয়ার করুন!

Добавить комментарий