Welche Fragen sollten Sie einem Arbeitgeber bei einem Vorstellungsgespräch stellen?

Welche Fragen Sie einem Arbeitgeber bei einem Vorstellungsgespräch stellen sollten - Sie brauchen, können, sollten, sollten Sie, wenn Sie sich für eine Stelle bewerben

Welche Fragen sollten Sie einem Arbeitgeber bei einem Vorstellungsgespräch stellen?Das Urteil des Arbeitgebers hängt vom Verhalten des Bewerbers während des Interviews ab. Fragen des Bewerbers werden zum wichtigsten Indikator für einen potenziellen Mitarbeiter.

Welche Fragen sollten Sie einem zukünftigen Arbeitgeber stellen? Die Fragen, die der Antragsteller während des Gesprächs in hohem Maße stellt, spiegeln sein Interesse an der Arbeit und das Niveau seiner Professionalität in einem bestimmten Bereich wider.

weil Arbeitgeber möchte nicht nur Antworten auf seine Fragen erhalten, sondern auch herausfinden, was für den Bewerber interessant ist. Was kann man einen Arbeitgeber in einem Interview fragen?

Wichtige Punkte

Ein Vorstellungsgespräch ist ein Prozess, bei dem der Arbeitgeber einen Arbeitnehmer auswählt und der Arbeitnehmer beurteilt, inwieweit die vorgeschlagenen Bedingungen und ein bestimmter Arbeitgeber zu ihm passen.

Das heißt, das Interview ist ein wechselseitiger Prozess, und jede der beteiligten Parteien stellt Fragen.

Die Struktur eines Interviews umfasst mehrere Phasen:

Einführungsteil In dieser Phase stellen die Parteien Kontakt her. Gleichzeitig werden allgemeine Fragen gestellt: "Wie sind Sie dorthin gekommen?", "Haben Sie uns schnell gefunden?" und dergleichen. Der Arbeitgeber beschreibt das Unternehmen und die betreffende Stelle
Hauptteil In dieser Phase stellt der Personalvermittler Fragen zu den beruflichen und persönlichen Qualitäten des Bewerbers, die zum Erfolg in der betreffenden Position beitragen. Die Fragen zielen auf eine eingehende Bewertung des Antragstellers ab
Bewerberfragen Sobald der Arbeitgeber alles Notwendige über den Antragsteller erfahren hat, ist er an der Reihe, Fragen zu hören. Kandidat sollte sich um die im Voraus gestellten Fragen kümmern

In der Praxis gibt es keine spezifische Liste von Fragen für den Arbeitgeber. Sie müssen sich fragen, was für einen bestimmten Mitarbeiter wirklich wichtig ist.

Sie können die Punkte klären, die vom Arbeitgeber nicht klar beschrieben werden. Vielleicht hat der Arbeitgeber einfach vergessen, einige der Nuancen zu klären, obwohl sie in Zukunft möglicherweise nicht zu sehr angenehmen "Überraschungen" werden.

Beispielsweise sind Fremdsprachenkenntnisse erforderlich. Sie können klären, welcher Kenntnisstand wünschenswert ist, und einige Fragen auf Englisch stellen.

Nachdem alle Beschäftigungspunkte besprochen und alle Fragen gestellt wurden, wird das Interview als beendet betrachtet. Der Kandidat erhält eine Antwort oder wird zur nächsten Phase des Interviews eingeladen.

Es ist wichtig zu wissen, dass der Antragsteller keine Fragen stellen muss. Die richtigen Fragen können jedoch eine entscheidende Rolle bei der Auswahl eines Mitarbeiters aus mehreren Dutzend Bewerbern spielen.

Jobauswahlkriterien

Was sind die Hauptkriterien, an denen sich der Arbeitgeber bei der Auswahl eines Arbeitnehmers orientiert? Von größter Bedeutung ist natürlich die Einhaltung der verfügbaren Stellen.

In der Regel erstellt die Organisation ein „ideales“ Bild eines geeigneten Mitarbeiters:

  • Fußboden;
  • Alter;
  • das Bildungsniveau;
  • Berufserfahrung;
  • benötigte Fähigkeiten;
  • zusätzliche Fähigkeiten usw.

Die Einbeziehung optionaler Kriterien verringert die Zuverlässigkeit der Auswahl. In der Regel wird der Grad der Einhaltung in Punkten und unter qualitativen Gesichtspunkten bewertet.

Aber oft beschränken sich Arbeitgeber nicht auf strenge Kriterien und verlassen sich auf ihren eigenen "Instinkt".

In solchen Situationen muss der Arbeitssuchende nicht so sehr die angegebenen Kriterien erfüllen, sondern den Standort des Personalvermittlers erreichen und seine Professionalität unter Beweis stellen. Dies ist genau der Zweck der Fragen des Kandidaten.

Was will der Arbeitgeber? Wenn die Position eine mögliche Erhöhung der hierarchischen Leiter beinhaltet, muss der Kandidat:

  • Kenntnisse, Erfahrungen und Fähigkeiten;
  • Berufsausbildung;
  • Fähigkeit zu lernen;
  • EDV-Kenntnisse;
  • Fähigkeit zur Selbstbeobachtung und Selbstkontrolle;
  • Kommunikationsfähigkeiten und Initiative;
  • Vielseitigkeit und Streben nach Karrierewachstum.

Zu den persönlichen Merkmalen der Arbeitgeber gehören:

  • persönlicher Charme;
  • Fähigkeit zur Teamarbeit;
  • schnelle Anpassung, auch an Stresssituationen;
  • Zuverlässigkeit und Begeisterung.

Vom Arbeitgeber genehmigte Merkmale umfassen:

  • Freundlichkeit;
  • Takt;
  • Hilfsbereitschaft;
  • Besorgnis.

Und natürlich, obwohl nur der Faule nicht darüber sprach, sind das Aussehen und die Pünktlichkeit wichtig.

Trotz der Tatsache, dass Unternehmen qualifizierte Arbeitskräfte suchen, ist das Erscheinungsbild nach wie vor von großer Bedeutung.

Es besteht keine Notwendigkeit, über Nichtpünktlichkeit zu sprechen. Es ist unwahrscheinlich, dass ein Arbeitgeber einen Arbeitnehmer mag, der immer zu spät kommt.

Regulatorische Regulierung

Geeignete Arbeit, einschließlich Zeitarbeit, ist Arbeit, die der beruflichen Eignung des Arbeitnehmers, dem Gesundheitszustand und der Zugänglichkeit des Transports entspricht.

Ein Job, der keine vorherige Ausbildung erfordert, wird als geeignet angesehen, wenn der Arbeitssuchende eine Person ist, die zum ersten Mal einen Job sucht und keinen Beruf hat.

Arbeiten im Zusammenhang mit einem Wohnortwechsel ohne Zustimmung des Arbeitnehmers mit unangemessenen Arbeitsschutzbedingungen können nicht als geeignet angesehen werden.

Welche Fragen können Sie einem Arbeitgeber bei einem Vorstellungsgespräch stellen?

Alle Fragen, die ein Bewerber für eine freie Stelle einem Arbeitgeber während eines Vorstellungsgesprächs stellen muss, können in mehrere Hauptblöcke unterteilt werden.

Es ist nicht erforderlich, Fragen aus jedem Block zu stellen. Sie können ein paar Blöcke auswählen und jeweils vier oder fünf Fragen stellen.

Blöcke sind in mehrere Kategorien unterteilt:

Über berufliche Pflichten Fragen zu Arbeitsaufgaben und -funktionen zeigen zunächst das Interesse des Bewerbers an der Stelle. Fragen sollten die Klärung von Details, Unklarheiten usw. betreffen. Zum Beispiel: "Gibt es materielle Verantwortung?", "Wie viele Leute werden mit mir arbeiten?"
Über das Unternehmen Sie können fragen: "Wie hoch ist der Jahresumsatz des Unternehmens?", "Wie viele Jahre ist das Unternehmen auf dem Markt?" und dergleichen, aber es ist besser, wenn der Antragsteller diese Informationen im Voraus erfährt und sein Bewusstsein beim Vorstellungsgespräch zeigt
Über die Aussichten für ihre eigene Entwicklung Fragen dieser Art zeigen die Weitsicht des Antragstellers, seinen Wunsch zu arbeiten und sich zu entwickeln. Beispiel - "Kann man sich erhöhen?", "Durchschnittsalter des Anführers?", "Was sind die Bedingungen für eine Beförderung?"
Über die Hauptaufgaben Indem der Kandidat Fragen zu diesem Block stellt, zeigt er, dass er an der Qualitätsleistung seiner Aufgaben interessiert ist. Zum Beispiel "" Was sind die Kriterien für die Bewertung der Arbeitsergebnisse? "," Welche der Verantwortlichkeiten ist die Hauptverantwortung und welche die Nebenverantwortung? "
Über Motivation Die Fragen betreffen nicht nur das Gehalt, sondern auch die Faktoren, die es beeinflussen. Zum Beispiel "Was ist das Anfangsgehalt?", "Wie können Sie Ihr Einkommen erhöhen?", "Gibt es Boni und Boni?"

Welche Fragen sollten Sie einem Arbeitgeber in einem Interview stellen? Zunächst müssen Sie Fragen stellen, die auf Kompetenz und Interesse an der Stelle hinweisen.

Einige Experten raten davon ab, in einem Vorstellungsgespräch über Gehälter zu sprechen. Dies ist nicht korrekt, da der Mitarbeiter das Recht hat, zu erfahren, wie seine Arbeit bezahlt wird.

Sie müssen sich nicht zu sehr beeilen, aber wenn der Arbeitgeber dieses Problem nicht selbst angesprochen hat, sollten Sie es nicht ignorieren.

Es ist besser, die Frage nach der Zahlung zu stellen, die Sie in der letzten Runde gestellt haben, wenn alle Feinheiten geklärt sind und keine Unklarheiten über die Position bestehen.

: Welche Fragen sollten Sie dem Arbeitgeber während des Interviews stellen?

Wenn alle Fragen vom Arbeitgeber selbst gestellt werden, was selten vorkommt, muss gesagt werden, dass alles klar ist und es keine Fragen gibt.

Sie müssen nicht nach etwas fragen, nur um zu fragen. Alle Fragen sollten ausschließlich in der Sache sein.

Was Sie zuerst wissen müssen

Während des Interviewprozesses ist es wichtig, nicht nur zu wissen, welche Fragen zu stellen sind, sondern auch, wie sie richtig gestellt werden.

Es gibt mehrere Hauptfehler, die Antragsteller machen:

Grammatikfehler und Slang Dieses Phänomen ist besonders charakteristisch für junge Menschen. Unabhängig vom Grad der Berufsausbildung spricht der Mangel an kompetenter Sprache viel für die Kompetenz des Mitarbeiters. Die Verwendung von Slang kann auf einen unerwünschten sozialen Kreis hinweisen. Das Verschlucken von Endungen, das Ersetzen von Wörtern durch Jargon und falscher Stress sind direkte Wege zur Ablehnung.
Parasit Wörter In der modernen Sprache gibt es viele solcher, alle Arten von "ok", "Typ", "gut", "allgemein" und so weiter. Separat fallen sie nicht auf, aber wenn solche Wörter in großer Zahl verwendet werden, wird die Kommunikation nicht sehr angenehm
Sprachunsicherheit Selbst ein Fachmann kann abgelehnt werden, wenn seine Rede unsicher erscheint. Die Verwendung aller Arten von "vielleicht", "wahrscheinlich", "vielleicht" besagt, dass der Antragsteller selbst sich seiner Fähigkeiten und Fertigkeiten nicht sicher ist. Es ist besser, Ausdrücke der positiven Form "Ich bin sicher", "Mein Ziel ist dies ..." und so weiter zu verwenden.
Schnelle Rede Das Interviewen ist stressig und das Beschleunigen der Sprache kann eine der Manifestationen eines stressigen Zustands sein. Es ist ratsam, die Sprachgewandtheit und die Klarheit des Gegners zu überwachen

Worüber sollte man einen Arbeitgeber in einem Interview nicht fragen? Natürlich werden nicht alle Fragen als akzeptabel angesehen.

Stellen Sie keine Fragen wie diese:

Welche Antworten sind auf der Website des Unternehmens, in den Medien usw. leicht zu finden? Dies deutet auf ein mangelndes Interesse an dem Unternehmen hin.
Anzeichen für mangelndes Geschäftsverständnis Es wird davon ausgegangen, dass der Antragsteller die Hauptrichtung des Unternehmens kennt und seine Verantwortlichkeiten allgemein versteht
Klärung von Details zu Haushaltsfragen Beispielsweise werden nach der Einstellung Fragen zum Arbeitsplan und den zugehörigen Funktionen gestellt.

Welche Informationen müssen Sie herausfinden

Was sind die besten Fragen, die Sie einem Arbeitgeber in einem Interview stellen sollten? Die Fragen, die dem Arbeitgeber gestellt werden müssen, werden normalerweise während des Gesprächs festgelegt.

Die Hauptfragen umfassen jedoch Folgendes:

  1. Was sind die Hauptaufgaben meiner Position?
  2. Wird die Austauschbarkeit für die Dauer der Abwesenheit eines Mitarbeiters angenommen?
  3. Was hat die Vakanz verursacht?
  4. Warum hat der ehemalige Mitarbeiter gekündigt?
  5. Was beinhaltet die Phase der Registrierung für einen Job, welche Dokumente werden benötigt?
  6. Gibt es eine Probezeit und wie lange?
  7. Bietet das Unternehmen ein soziales Paket an und was beinhaltet es?
  8. Welche Art von Beziehung hat sich im Team entwickelt?
  9. Hält das Unternehmen Firmenveranstaltungen ab?
  10. Gibt es eine bestimmte Kleiderordnung?
  11. Was plant das Unternehmen für die nächsten Jahre?
  12. Ist Karrierewachstum möglich?
  13. Gibt es Pläne zur Verbesserung der Qualifikation der Mitarbeiter?

Die Liste der Fragen ist endlos. Das Wichtigste, was Sie wissen müssen, ist, dass die Fragen den Bewerber positiv charakterisieren und es Ihnen ermöglichen sollten, alle relevanten Informationen herauszufinden.

Nuancen je nach Position

Jede Position hat ihre eigenen Eigenschaften. Auf dieser Grundlage lohnt es sich, Fragen an den Arbeitgeber vorzubereiten. Wenn die Position eine finanzielle Haftung vorsieht, müssen Sie ihre Grenzen klären.

In jedem Fall ist es ratsam, sich vor dem Interview vorzubereiten, nämlich:

Erfahren Sie mehr über den Arbeitgeber Richtung der Tätigkeit, angebotene Dienstleistungen, Nachfrage auf dem Markt usw.
Bereiten Sie alle Dokumente vor So oder so in Bezug auf die Position
Bereiten Sie die Namen und Kontaktdaten von Personen vor Kann ihre Empfehlungen geben
Bereiten Sie eine Liste vor Erwartete Fragen und Planantworten darauf
Separat planen Diskussion der Löhne
Bereiten Sie eine Liste mit Fragen vor Welche müssen geklärt werden

Für den Hauptbuchhalter

Sie sollten sich auch auf mögliche Tests auf Professionalität vorbereiten. Es ist ratsam, Dokumente vorzubereiten, die das Qualifikationsniveau, den Kenntnisstand in Spezialsoftware usw. bestätigen.

In Bezug auf die gestellten Fragen können folgende Punkte geklärt werden:

  1. Welche Buchhaltungssoftware wird für die Buchhaltung und Berichterstattung verwendet?
  2. Wie wird die Berichterstattung persönlich oder über das Internet eingereicht?
  3. Wie ist die Organisation aufgebaut und wie groß ist das Personal?
  4. Was sind Ihre unmittelbaren Aufgaben gemäß der Stellenbeschreibung?
  5. Wird eine „Optimierung“ der Rechnungslegung gefördert?
  6. Wie viele juristische Personen müssen Sie führen?

Für den Arbeitgeber ist es wichtig, einen professionell geeigneten Mitarbeiter zu finden, der in der Lage ist, die zugewiesenen Aufgaben sinnvoll zu erfüllen und sich ständig weiterzuentwickeln.

Die Hauptaufgabe des Bewerbers ist es, seine Alphabetisierung und sein professionelles Niveau als Hauptbuchhalter unter Beweis zu stellen.

Für Verkaufsleiter

Beruf Verkaufsleiter ist sehr gefragt, aber jedes Unternehmen hat seine eigenen Anforderungen für diese Position.

Es ist ratsam, dass der Antragsteller folgende Fragen stellt:

  1. Was sind die Hauptaufgaben?
  2. Was ist das Verkaufslimit?
  3. Woraus besteht das Gehalt?
  4. Was ist das Mindestgehalt, wenn der Plan nicht erfüllt wird?
  5. Was ist der Arbeitsplan?
  6. Wem wird er direkt untergeordnet sein?
  7. Welche Ergebnisse werden während des Testzeitraums erwartet?
  8. Gibt es irgendwelche Boni und Boni?
  9. Wie ist das Verfahren für die Lohn- und Gehaltsabrechnung?

Oft hängt die Zahlung von vielen Faktoren ab. Wenn Sie sie nicht rechtzeitig klären, erhalten Sie möglicherweise als Angestellter ein „nacktes“ Mindestgehalt.

Welche Fragen der Arbeitgeber beim Vorstellungsgespräch zu stellen hat, entscheidet jeder für sich. Es gibt keine Einheitsgröße. Aber auch im Falle einer Ablehnung sollte man nicht aufgeben.

Nachdem Sie das vergangene Meeting analysiert haben, können Sie feststellen, was die Entscheidung des Arbeitgebers beeinflusst hat, und beim nächsten Interview keine ähnlichen Fehler machen.

Wie führe ich ein Vorstellungsgespräch richtig durch?

Wie führe ich ein Vorstellungsgespräch richtig durch?

Ein Interview ist ein Dialog, Verhandlungen zwischen zwei Parteien (Antragsteller und Unternehmensvertreter). Aber jede Seite verfolgt ihre eigenen Ziele.

Wir werden Ihnen ausführlich erklären, wie Sie einen Kandidaten für einen Job richtig interviewen können, wenn Sie ein Arbeitgeber sind. Für Fachleute und Freiberufler ist der Artikel nützlich, da er Ihnen zeigt, wie Sie die Situation mit den Augen der Kunden sehen können.

Der Inhalt des Artikels:

Was ist ein Interview und warum sollten Sie es durchführen?

Ein Interview ist ein Verfahren zur Bewertung von Kandidaten für eine freie Stelle (Bewerber) durch Spezialisten und Unternehmensleiter (Interviewer). Diese Phase ist notwendig, um:

Das Studium eines Lebenslaufs kann einen Termin nicht ersetzen, da die meisten Manager eine Vorstellung davon haben müssen, ob ein neuer Mitarbeiter in das Team passt und welche Aussichten für eine Zusammenarbeit mit ihm bestehen. Daher ist es wichtig zu wissen, wie man einen Bewerber richtig interviewt, wenn man ein Arbeitgeber ist.

Ziele und Vorgaben des Interviews

Das Hauptziel: festzustellen, ob der Bewerber für die Stelle geeignet ist, ob es sinnvoll ist, mit ihm zusammenzuarbeiten.

Es gibt mehrere Aufgaben:

Bei neuen und / oder schwierigen Stellen können Interviewer zusätzliche Aufgaben lösen. Schauen Sie sich zum Beispiel die Lage auf dem Arbeitsmarkt an. Wie viele Kandidaten reagieren auf das Angebot des Unternehmens? Gibt es Kandidaten für die gewünschte Qualität im "Streubesitz", was erwarten sie von den Arbeitsbedingungen? Große Unternehmen führen manchmal Interviews durch, auch wenn derzeit keine offenen Stellen vorhanden sind, um den Markt zu „überwachen“ und einen Talentpool für die Zukunft zu bilden.

Der Zweck und die Ziele des Interviews sollten bei der Vorbereitung des Treffens im Mittelpunkt stehen. Dies hilft Ihnen zu verstehen, wie Sie in einem bestimmten Fall ein Vorstellungsgespräch ordnungsgemäß durchführen.

Wer sollte interviewen?

Normalerweise werden bei der Auswahl von Spezialisten 3-4 Phasen von Interviews durchgeführt.

Bühne

Was ist los?

Wer dirigiert?

Bühnenaufgabe

1

Telefon Interview

Abhängig von der Größe oder Struktur des Unternehmens kann dies von einem Personalreferenten, einer Sekretärin, einem Rekrutierungsmanager, einem Rekrutierungsspezialisten und anderen Mitarbeitern durchgeführt werden.

Kündigen Sie wichtige Bedingungen und Erwartungen des Arbeitgebers an, stellen Sie sicher, dass er an dieser Stelle interessiert ist, und vereinbaren Sie einen Termin. Mega-Aufgabe: Beseitigen Sie diejenigen, für die die Stelle nicht geeignet und unmotiviert ist, um Ihre und die Zeit anderer nicht zu verschwenden.

2

Erstgespräch

Personalvermittlungs- oder Personalmanager, Personalvermittlungsspezialist, Vorgesetzter.

Bewerten Sie den Kandidaten. In dieser Phase wird seine Erfahrung untersucht, die Zuverlässigkeit der Informationen im Lebenslauf untersucht, eine Vorstellung von Soft Skills entwickelt, Motivation und berufliche Ziele diskutiert.

3

Hauptinterview

Direkter Manager und / oder Direktor (abhängig von der Position und der Größe des Unternehmens).

Bewertung der harten Fähigkeiten (harte, enge berufliche Fähigkeiten und Fertigkeiten) und der Fähigkeit, einem bestehenden Team beizutreten. In dieser Phase (in der Regel) gibt es auch eine Bekanntschaft mit Produktion, Ausrüstung, Arbeitsplatz.

4

Zusätzliche Phasen (können teilweise bereits während des Testzeitraums stattfinden)

Inspektion durch die innere Sicherheit, Bekanntschaft mit dem Eigentümer des Unternehmens und / oder der höheren Geschäftsleitung usw.

Bewertung des Vorhandenseins / Nichtvorhandenseins von Bedrohungen für die Sicherheit des Unternehmens, die Bildung von Loyalität gegenüber seinen Eigentümern / Managern.

Manchmal werden die Stufen kombiniert:

Bei der Massenrekrutierung kann ein Rekrutierer direkt mit einer Gruppe von Kandidaten kommunizieren. In einigen Unternehmen wird das Treffen manchmal von mehreren Mitarbeitern mit einem Bewerber abgehalten.

Dauer des Interviews

  1. Telefoninterview - 5-7 Minuten.
  2. Die Primärstufe dauert 30 bis 60 Minuten.
  3. Die Hauptbühne ist normalerweise ungefähr eine Stunde.

Wie interviewe ich einen Bewerber?

In 90% der Fälle ist das folgende Schema geeignet.

  1. Der Interviewer stellt sich vor, gibt seine Position im Unternehmen, den Zweck des Meetings, seinen Plan und seine Dauer an.
  2. Die Informationen im Lebenslauf werden überprüft und angegeben (personenbezogene Daten, Berufserfahrung, Ausbildung usw.). In dieser Phase können auch persönliche Fragen gestellt werden, wenn sie für die zukünftige Arbeit relevant sind. Im folgenden Artikel erfahren Sie, wie Sie die richtige Interviewfrage stellen.
  3. Die vorgeschlagenen Bedingungen, Anforderungen und Erwartungen des Arbeitgebers werden geäußert und gegebenenfalls ausführlich erläutert, der Grund für die Eröffnung einer Stelle und die Aussichten für eine Beförderung im Unternehmen.
  4. Während des Dialogs werden die Motivation, die Soft- und Hard Skills, das Wissen, die Ziele der beruflichen Entwicklung und die Erwartungen an die Arbeit einer Person bewertet.
  5. Für Fragen des Kandidaten wird Zeit eingeräumt. Es ist richtig, ein Vorstellungsgespräch zu führen, wenn Sie sich entspannt auf eine Stelle bewerben: Die Eile wird sowohl den Bewerber als auch den Unternehmensvertreter stören.
  6. Die Ergebnisse werden zusammengefasst, dem Antragsteller wird gedankt.

Die Reihenfolge kann je nach Zweckmäßigkeit für den Interviewer variieren, aber im Allgemeinen passt der Inhalt in den Rahmen des beschriebenen Schemas. Wenn Sie die typische Struktur eines Vorstellungsgesprächs kennen, können Sie Vorstellungsgespräche korrekt durchführen.

Wie melde ich meine Ergebnisse?

Eine häufig gestellte Frage von Kandidaten und unerfahrenen Personalvermittlern ist, was sie am Ende sagen sollen, ob sie versprechen, zurückzurufen. Der Punkt ist, dass "Old School Standards" kein Feedback beinhalteten. Das heißt, die Person wartete nur darauf, ob sie ihn anrufen würde oder nicht. Bei einer Massensuche wird auch jetzt noch kein Feedback gegeben, da die Personalvermittler einfach nicht über die Ressourcen dafür verfügen.

Mit der Auswahl der Spezialisten begann sich das Schema zu ändern. Es wird jetzt empfohlen, ein Vorstellungsgespräch wie folgt durchzuführen. Am Ende ist weder "Ja" noch "Nein" zu hören (mit seltenen Ausnahmen). Der Interviewer äußert jedoch die Reihenfolge der weiteren Interaktion. Dies ist normalerweise die Formel:

„Wir haben ein erstes / Hauptinterview mit Ihnen gemacht. Wir brauchen ... Tage, um eine Entscheidung zu treffen. Wenn die Entscheidung bis spätestens ... positiv ist, werden wir Sie kontaktieren und Sie zum Hauptinterview / Exit to Work / Sicherheitskontrolle einladen. Wenn innerhalb dieses Zeitraums kein Feedback von uns eingegangen ist, bedeutet dies, dass wir einen anderen Kandidaten ausgewählt haben. "

Auch wenn der Bewerber einen brillanten Eindruck hinterlassen hat, macht der Interviewer eine kurze Pause, um eine Entscheidung zu treffen. Durch die Bekanntgabe des endgültigen Datums der Entscheidung kann der Bewerber nicht nur seine nächsten Schritte bei der Arbeitssuche planen, sondern auch die Arbeitgeber selbst disziplinieren, um sie vor dem Aufschub zu bewahren. "Gentleman's Term" für Geschäftsentscheidungen - 3 Tage. Dennoch versuchen die meisten Personalvermittler unter modernen Bedingungen, Feedback zu geben. Dazu rufen sie an oder schreiben einen Brief / eine Nachricht, auch an diejenigen, die abgelehnt werden.

Wann sind Tests erforderlich und wie werden diese durchgeführt?

Tests, Probearbeiten und professionelle Prüfungen sind sinnvoll, wenn Sie einen Spezialisten suchen, bei dessen Arbeit das tatsächliche Wissen und / oder der Besitz hochspezialisierter Werkzeuge sehr wichtig ist. Tests werden bei der Auswahl von Anwälten, Buchhaltern, HR-Spezialisten, Arbeitsschutz usw. verwendet. Eine Testaufgabe zur Bewertung von Hard Skills kann einem Programmierer, Texter, Designer usw. angeboten werden. Lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, wie Sie einen Kandidaten für eine Position richtig interviewen können, wenn Sie einen Testjob machen müssen.

Ethik erfordert Folgendes, wenn Sie einen Test, eine Prüfung oder einen Testjob durchführen:

Welche Fragen zu stellen?

Um einen Kandidaten für die Position effektiv und korrekt zu interviewen, müssen Sie die Fragen im Voraus überlegen. Sie können in zwei Blöcke unterteilt werden - über Erfahrung und über Perspektive.

Fragenblock zur Erfahrung:

Fragenblock zur Perspektive:

Wie bewerte ich Antworten auf Fragen?

Der Interviewer analysiert zwei Komponenten:

  1. tatsächlich (Einhaltung der Realität, Bestätigung der Bildung von weichen und flexiblen Fähigkeiten, Besitz professioneller Werkzeuge, Wissen);
  2. psychologisch (Persönlichkeitstyp, Werte, Eigenschaften, Motivation, Einstellung).

Das Einfachste, worauf ein unerfahrener Interviewer achten sollte, ist, ob in der Rede des Gesprächspartners Folgendes vorherrscht:

Interviewfehler

Ein typischer Fehler ist eine Verletzung des Gleichgewichts der Rollenverteilung und des Zeitpunkts der Aussagen zwischen dem Interviewer und dem Kandidaten.

Wie führe ich ein Vorstellungsgespräch richtig durch, wenn Sie Arbeitgeber sind?

  • Der Dialog sollte so organisiert sein, dass der Interviewer etwa ein Drittel der Zeit spricht (über die Vakanz berichtet, Fragen gestellt, zusammengefasst) und der Bewerber - zwei Drittel.
  • Die Situation ist unwirksam, wenn nur ein Unternehmensvertreter spricht. Die Option "Informationsfluss" vom Kandidaten ist ebenfalls schlecht, bei der der Interviewer nicht bekommen kann, was für die Analyse benötigt wird.
  • Um das Zeitgleichgewicht zu regulieren, sollte der Personalvermittler die Technik offener Fragen beherrschen, die detaillierte Antworten und Techniken des "Randeffekts" implizieren, um bereits redundante Informationen zu stoppen.

Natürlich sollte ein Personalvermittler den Dialog leiten: den Rahmen festlegen, ihn in die richtige Richtung lenken, Fragen stellen, klarstellen, sich auf die Hauptsache konzentrieren. Dieser Ansatz wird dazu beitragen, Bewerber richtig zu interviewen.

Was ist der richtige Weg, um einen Bewerber abzulehnen, wenn er nicht passt?

In jedem Fall lohnt es sich, eine Pause einzulegen und auf dem Treffen keine Antwort zu geben. Die korrekteste Feedback-Option wäre eine Nachricht, dass sich das Unternehmen für die Zeit und das Interesse an der Stelle bedankt, sich jedoch für einen anderen Kandidaten entschieden hat.

Wie bereitest du dich auf das Gespräch vor?

Um Bewerber richtig zu interviewen, müssen Sie sich vorher ein wenig vorbereiten.

  1. Das Wichtigste ist, den Lebenslauf des Bewerbers zu studieren und ihn mit dem Stellenprofil zu korrelieren.
  2. Im Lebenslauf ist es wert, die starken und kontroversen Aspekte seiner Erfahrung hervorzuheben, fehlende und unlogische Informationen, die einer Klärung und Überprüfung bedürfen.
  3. Für jede nächste Phase wird ein Lebenslauf mit den Notizen des vorherigen Interviewers gesendet.

Merkmale der Durchführung eines Ferninterviews

Inhaltlich unterscheidet sich ein Ferninterview nicht von einem persönlichen Interview. Eine Besonderheit ist nur die Vorbereitung der technischen Bedingungen (stabiles Internet, vollständiges Aufladen der Geräte, Kamera, Kopfhörer, Ersatzkommunikationskanal für den Notfall, Stille und keine Ablenkungen im Raum). Es ist darauf zu achten, dass sich der Antragsteller in derselben Zeitzone befindet.

Wenn Sie einen Laptop haben, ist es am bequemsten, über Skype oder einen ähnlichen Videokonferenzdienst zu kommunizieren. Es ist auch möglich, ein Videointerview in WhatsApp oder einem anderen Messenger von einem Smartphone aus zu führen.

Autor:

Kadrof.ru (KadrofID: 79032)

Hinzugefügt: 27.07.2020 um 17:25 Uhr

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  1. Listen Sie die Kandidaten auf, die Sie treffen möchten. Machen Sie einen Zeitplan mit einer Pause von 15 bis 20 Minuten, um die Eindrücke des Gesprächspartners aufzuzeichnen.
  2. Wählen Sie einen Treffpunkt. Es ist wichtig, dass Sie mitten im Gespräch nicht von Kollegen unterbrochen werden, die sie bitten, das Büro aufzugeben, um sich mit einem Kunden zu treffen.
  3. Überprüfen Sie vor dem Meeting den Lebenslauf des Kandidaten und notieren Sie alle Ungenauigkeiten und wichtigen Punkte, auf die Sie im Interview zurückkommen möchten.

Erste Begegnungen können spannend sein. Pavel, Gebietsleiter eines Handelsunternehmens, sagt: „Eine der ersten Aufgaben in meiner neuen Rolle war es, einen Kandidaten für die Position des kaufmännischen Direktors in Chabarowsk zu finden. Unser Personalleiter führte die ersten Telefoninterviews durch und erstellte einen Besprechungsplan für mich. Und hier sitze ich in einem der Chabarowsker Cafés (das Büro ist noch nicht vermietet), eine Liste mit Fragen steht vor mir (ich habe Angst, etwas Wichtiges zu vergessen). Vor mir sitzt ein 20 Jahre älterer Kandidat - eine erfahrene Führungskraft mit einer hervorragenden Erfolgsbilanz. Und dann bemerke ich, wie seine Hände zittern und er einige Sätze mit einem Stottern ausspricht. Die Erkenntnis kommt - er macht sich viel stärkere Sorgen als ich! Dann wurde ich "freigelassen".

  1. Stellen Sie sich dem Kandidaten vor. Arbeitsverhandlungen sind stressig und die andere Person kann Ihren Namen und Ihre Berufsbezeichnung leicht vergessen.
  2. Beginnen Sie mit einem neutralen Thema: Straße, Wetter, Verkehr. Geben Sie dem Kandidaten die Möglichkeit, sich zu entspannen und ein wenig auszuatmen.
  3. Teilen Sie uns das Format des Meetings mit: die ungefähre Dauer, gegebenenfalls weitere Phasen, Zeit für die Fragen des Kandidaten (einige Manager beginnen lieber mit ihnen, andere lassen am Ende des Gesprächs Zeit).
  4. Fahren Sie mit den Fragen fort.

Hier ist eine Auswahl von Fragen, die Ihnen helfen sollen:

  • Sagen Sie uns, was sind die Kriterien für die Suche nach einem Job jetzt? Was ist dir wirklich wichtig?
  • Was wissen Sie über unser Unternehmen?
  • Warum suchst du einen Job? Was hat dir zuletzt nicht gepasst?
  • Welche beruflichen Ziele setzen Sie sich?

Der Hauptzweck dieses Fragenblocks besteht darin, zu verstehen, was einen Kandidaten bei der Arbeitssuche motiviert. Seien Sie vorsichtig, wenn ein monetäres Motiv durch die Antworten geht. Höchstwahrscheinlich wird ein Mitarbeiter das Unternehmen leicht wechseln, wenn ihm noch etwas mehr angeboten wird.

  • Was war das letzte Projekt, das Sie geleitet haben? Was sind die Ergebnisse?
  • Erzählen Sie uns von Ihren erfolgreichsten Projekten oder abgeschlossenen Aufgaben?
  • Erzählen Sie uns von Ihrem letzten beruflichen Misserfolg. Welche Lehren haben Sie daraus gezogen? Was würden Sie jetzt anders machen?
  • Beschreiben Sie, wie Sie mit einer Situation umgehen würden, in der mehrere Aufgaben vor dem Ende des Tages erledigt werden müssen, aber nicht genug Zeit für alle vorhanden ist.
  • Was waren deine Ziele in deinem letzten Job? Haben Sie es geschafft, alle Ziele zu erreichen? Was haben Sie getan, wenn Sie festgestellt haben, dass der Plan nicht umgesetzt wurde?

Die Beantwortung dieser Fragen hilft Ihnen, den Verantwortungsbereich und den Beitrag des Kandidaten zum Erfolg besser zu verstehen. Eine der wichtigsten Fähigkeiten eines Profis ist es, aus Fehlern zu lernen und aus schlechten Erfahrungen zu lernen. Wenn Ihnen gesagt wird, dass es keine komplizierten Fälle gab und Sie sich irgendwie nicht an Fehler erinnern können, hat Ihr Gesprächspartner höchstwahrscheinlich einfache Probleme des gleichen Typs gelöst.

  • Welches Gehalt erwarten Sie?
  • Welches Gehalt haben Sie in Ihrem letzten Job erhalten?
  • Wie sehen Sie die Entwicklung Ihrer Karriere?
  • Welche Schulungen und Kurse haben Sie in diesem Jahr absolviert? Welche der Studien bewerben Sie sich in der Praxis?
  • Wenn ich Ihren letzten Chef frage, was sollten Sie Ihnen beibringen, was wird er Ihrer Meinung nach anbieten?

Passen Sie die Antworten an das an, was Ihr Unternehmen zu bieten hat. Wie schnell "wachsen" Menschen im Inneren? Was ist der Schwerpunkt - „bereite“ Fachkräfte vom Markt zu nehmen und eine angemessene Vergütung anzubieten oder am Arbeitsplatz zu schulen? Benötigen Sie einen unabhängigen Experten oder einen Performer, der in einem genau definierten Rahmen arbeitet?

  • Mit welchen Methoden und Werkzeugen organisieren Sie Ihre Zeit?
  • Erzählen Sie uns von den Leistungen, auf die Sie stolz sind.
  • Was brauchen Sie für maximale Produktivität?
  • Nennen Sie Beispiele dafür, wann Sie gute Ideen hatten, diese aber nicht umgesetzt haben.
  • Mit welcher Art von Menschen arbeiten Sie am besten zusammen und warum?
  • Was sind Ihre drei positiven Eigenschaften, die Ihr ehemaliger Chef sagen könnte?
  • An welches Negativ würde er sich erinnern?
  • An welche drei Persönlichkeitsmerkmale werden sich Ihre Freunde erinnern, wenn sie Sie beschreiben?
  • Wer hat dich in deiner Karriere am meisten beeinflusst und wie?
  • Was sind deine Hobbys außerhalb der Arbeit?

Mit solchen Fragen können Sie potenzielle knifflige Punkte sorgfältig durcharbeiten. Zum Beispiel ist eine Person an Büroarbeit gewöhnt, aber Sie haben Freiräume. Oder sie erwarten von Ihnen Anweisungen für jede Aktion, und Sie erwarten Unabhängigkeit und Initiative.

Die durchschnittliche Dauer eines Interviews beträgt 40-60 Minuten. Diese Zeit reicht normalerweise aus, um sich einen Eindruck vom Kandidaten zu verschaffen und zu verstehen, wie er zum Profil der Position passt.

  • Familienpläne: „Wirst du heiraten? Wann planen Sie Ihre Kinder? ”;
  • Nationalität und Staatsbürgerschaft: "Was ist Ihre Nationalität?", "Woher kommen Ihre Eltern?", "Wo wurden Sie geboren?";
  • Religion: "Welche Religion bekennen Sie sich?", "Gibt es Tage, an denen Sie nicht arbeiten können?";
  • Politische Sichten;
  • sexuelle Vorlieben: "Was ist Ihre Orientierung?", "Werden Sie zu Terminen von Männern / Frauen eingeladen?";
  • Gesundheit: "Wie viele Tage sind Sie letztes Jahr krank geworden?", "Können Sie gut hören?", "Wann waren Sie das letzte Mal im Krankenhaus?", "Wann haben Sie das letzte Mal einen Arzt aufgesucht?"

Der Grund für die Verweigerung der Beschäftigung kann nur die Berufserfahrung und die geschäftlichen Qualitäten des Bewerbers sein - diese Regel ist im Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation festgelegt. Dies sind die Faktoren, die im Interview bewertet werden sollten. Darüber hinaus kann der Kandidat durchaus ausweichend auf Fragen persönlicher Natur antworten und eine sozial wünschenswerte Antwort erraten.

Wenn eine bestimmte Fähigkeit bewertet werden muss, die für die weitere Arbeit erforderlich ist, geben Sie dem Kandidaten eine Testaufgabe. Es sollte so nah wie möglich an den Arbeitsaufgaben sein. "Verkaufen Sie mir diesen Stift hier" ist ein nicht indikativer Test. Er zeigt nur schnellen Witz und Einfallsreichtum, garantiert aber nicht, dass der neue Mitarbeiter mit dem Verkaufsplan fertig wird.

Tatiana eröffnete eine Stelle für den Verwaltungsdirektor. Sie brauchte eine Person, die Reparaturen überwachen, mit einem Budget arbeiten und rechtzeitig neue Geschäfte eröffnen konnte. Drei Tage lang gingen mehr als 100 Antworten auf die Stelle ein. Tatiana führte erste Interviews und lud Kandidaten ins Büro ein. Zusätzlich zu einem halbstündigen Interview wurde den Kandidaten eine Aufgabe angeboten: Schreiben Sie einen kurzen Brief an den Vermieter (in freier Form) und berechnen Sie die Fläche der Räumlichkeiten, um einen Kostenvoranschlag für Reparaturen zu erstellen. Stellen Sie sich Tatianas Überraschung vor, als die Kandidaten, die in ihrem Lebenslauf „einen erfahrenen PC-Benutzer“ und „ausgezeichnete Excel-Kenntnisse“ angaben, eine einfache Aufgabe in der Geometrie nicht bewältigen konnten. Von den 20 Kandidaten hat nur einer den Test bestanden. Ihm wurde ein Job angeboten.

Erzählen Sie uns abschließend mehr über das Unternehmen und beantworten Sie die Fragen des Bewerbers. Lassen Sie dies für das Ende des Gesprächs, denn zu Beginn ist es wichtig, dass Sie verstehen, was der Kandidat getan hat, um sich auf das Meeting vorzubereiten? Hat er eine Website geöffnet, etwas über das Produkt, die Hauptkonkurrenten und die Zielgruppe erfahren? Oder gehört Ihr Unternehmen zu einem Dutzend Unternehmen, in denen Ihr Lebenslauf eingereicht wurde?

Auch wenn Sie festgestellt haben, dass die Person aus objektiven Gründen nicht für Sie geeignet ist, erstellen Sie mindestens eine minimale Version der Präsentation. Wer weiß, vielleicht wird der Kandidat nach einem Treffen mit Ihnen Ihr Kunde oder Sie treffen ihn immer noch in der Berufswelt. Schon ein kurzes Interview kann zu einer erfolgreichen Werbekampagne für Ihre Marke werden!

Finde einen interessanten Kandidaten!

Wir haben bereits mehr als einmal darüber geschrieben, wie wichtig es ist, ein gut koordiniertes Team zusammenzustellen, das als ein einziger Organismus arbeitet. Dafür Sie müssen die Mitarbeiter, die im Online-Shop arbeiten sollen, sorgfältig auswählen ... Eine wichtige Phase in dieser Angelegenheit ist ein persönliches Interview, das in unserem Artikel behandelt wird.

Warum müssen Sie interviewen

Sie mussten also einen Mitarbeiter für Ihren Online-Shop finden. Ein persönliches Treffen mit einem Bewerber findet normalerweise in der letzten Phase der Einstellung statt. Es ist nach seinen Ergebnissen, dass eine Entscheidung getroffen wird, ob eine Person genommen wird oder nicht. Lebensläufe zu diesem Zeitpunkt wurden in der Regel bereits studiert, Ausbildung und Berufserfahrung sind bekannt.

Der Hauptzweck des Interviews ist eine persönliche Bekanntschaft mit dem zukünftigen Mitarbeiter. Sie können eine Person mit Fragen so oft foltern, wie Sie möchten, aber die Hauptsache ist trotzdem ein persönlicher Eindruck. Ihre Aufgabe ist es, den Bewerber umfassend herauszufinden und eine Schlussfolgerung zu ziehen, ob er für Sie geeignet ist oder nicht.

Vorbereitung auf das Interview

Um Ihr Meeting optimal nutzen zu können, müssen Sie gut vorbereitet sein. Studieren Sie den Lebenslauf des Bewerbers, um keine unnötigen Fragen zu stellen. Wenn möglich, finden Sie die Seiten der Person in sozialen Netzwerken - Sie können viel über eine Person aus ihren Konten verstehen.

Es gab einen Fall, in dem sich ein junger Mann um die Position eines Managers bewarb und HR seine Seite auf VKontakte fand. Fotos mit Schusswaffen vor dem Hintergrund einer getönten Neun, zahlreiche Bilder von Festen mit alkoholischen Getränken, Zitate aus der Öffentlichkeit von „Jungen“ - „Bruder für Bruder“, „ein Abend im Haus“ - all dies half, die richtige Entscheidung zu treffen, und Ein klares Kind wurde nicht einmal zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen (wenn es von Bewerbern gelesen wird - ziehen Sie Schlussfolgerungen. Ihre Konten werden auf jeden Fall vom zukünftigen Arbeitgeber geprüft. Seien Sie also vorsichtig mit dem Inhalt).

Bereiten Sie im Voraus eine Liste mit Fragen vor. Dann können Sie improvisieren und sich von ihnen entfernen, aber es wird einfacher, wenn der allgemeine Umriss fertig ist. Machen Sie sich auch bereit, die Fragen des Bewerbers selbst zu beantworten, auch die unbequemen: Wie oft werden die Löhne erhöht, gibt es Prämien, werden Studentenferien oder Krankheitstage bezahlt?

Wählen Sie Ihren Assistenten und weisen Sie ihn an. Es ist immer besser, miteinander zu reden - was man nicht fragt, wird sich der zweite sicherlich erinnern. Und noch etwas: Zwei Meinungen sind besser als eine. Nach dem Gespräch gibt es jemanden, mit dem der Kandidat besprochen werden kann. Alleine können Sie einige Eigenschaften einer Person oder ein wichtiges Verhaltenssignal übersehen.

Holen Sie sich einen Füllfederhalter und ein paar Blatt Papier. Darauf schreiben Sie die Antworten des Bewerbers auf und machen sich verschiedene Notizen. Bei der Beantwortung von Fragen möchte ein Kandidat für Arbeitnehmer möglicherweise etwas zeichnen oder schreiben. Dazu ist auch Papier mit einem Stift erforderlich.

Laden Sie einige einfache Tests herunter und drucken Sie sie aus, einen für die Eignung und einen für die Psychologie. Tests können die Merkmale des Charakters, der Art des Denkens und anderer Feinheiten einer Person aufdecken, die in einem Gespräch nicht erfasst werden können. Lassen Sie sich nicht zu sehr mitreißen: Wenn die Tests für die Position eines einfachen Verkaufsleiters so sind, wie wenn Sie für ein Unternehmen der Geheimverteidigungsindustrie eingestellt werden, wird dies die Person abschrecken.

Testphasen

Interview Fragen

Fragen sollten relevant sein. Denken Sie daran: Der Kandidat ist auch auf Antworten vorbereitet. Möglicherweise hat er bereits mehrere Interviews durchlaufen, bevor er zu Ihnen kam. So lernte er, die meisten Standardfragen zu beantworten. Stellen Sie triviale Fragen - erhalten Sie trivial gespeicherte Antworten und wir müssen das Gespräch nicht in eine Schulprüfung verwandeln.

Welche Fragen müssen nicht gestellt werden

  1. Plattitüden wie "Wo siehst du dich in 5 Jahren?", "Warum hast du deinen vorherigen Job verlassen?" oder "Was sind deine Hauptqualitäten?" Antworten als Blaupause werden ungefähr so ​​lauten: „In 5 Jahren, in denen ich Karriere machen möchte, bin ich wegen eines dummen Chefs gegangen, ich war nicht zufrieden mit einem kleinen Gehalt und einem schlechten Team, aber ich selbst bin klug, kontaktfreudig und wissen, wie man in einem Team arbeitet “.
  2. Fragen aus dem Lebenslauf. Die Person hat sie bereits beantwortet, keine Notwendigkeit zum Duplizieren. Erstens werden Sie Zeit verschwenden, und zweitens wird der Kandidat Sie unvorbereitet finden. "Haben sie meinen Lebenslauf überhaupt gelesen?" - Er wird denken und er wird Recht haben.
  3. Persönliche Fragen. Menschen mögen es nicht, wenn sie in ihre Seelen kommen, und sogar Fremde. Es sei denn, Ihre Aufgabe ist es natürlich, ein Stressinterview zu führen: Für einen Arbeitssuchenden in einem Online-Shop ist dies nicht erforderlich.

Interview Fragen

Die richtigen Fragen

  1. Bitten Sie die Person um eine kurze Biografie. Dies wird den Kandidaten für sich gewinnen - die Leute lieben es, wenn ihr Leben interessiert ist. Und Sie erhalten viele wichtige Informationen, aus denen Sie Schlussfolgerungen ziehen können.
  2. Stellen Sie unbedingt einige professionelle Fragen. Wenn Sie einen Verkaufsleiter einstellen, bitten Sie ihn, Ihnen einen Füllfederhalter zu verkaufen, und lassen Sie ihn aussteigen. Stellen Sie einen Programmierer ein - lassen Sie ihn einige Fragen zu Code und Programmiersprachen beantworten.
  3. Selbstgebende Fragen. "Bist du bereit für Überstunden?" "Bist du bereit für Geschäftsreisen in andere Städte?" "Wirst du ins Ausland gehen, um zu studieren?" - so ähnlich. Aus den Antworten kann man die allgemeine Einstellung des Mitarbeiters verstehen. Wenn die meisten Antworten positiv sind, hilft Ihnen die Person in schwierigen Zeiten: Sie bleibt nach der Arbeit, um ein wichtiges Projekt abzuschließen oder ihren freien Tag zu spenden. Zur Bezahlung natürlich.
  4. Fragen Sie den Bewerber nach seinen Hobbys. Es ist großartig, wenn ein Hobby mit einem Beruf zusammenfällt - es bedeutet, dass eine Person bei der Arbeit das tut, was für sie interessant ist.
  5. Sprechen Sie über Geld. Wie viel Sie bezahlen werden, wissen Sie beide ungefähr. Sicherlich wurde dies telefonisch besprochen oder in der Stellenanzeige angegeben. Besprechen Sie die Aussichten - sicher wird die Person wissen wollen, was passieren wird, wenn sie sich gut zeigt. Sie können sich fragen, wie viel ein zukünftiger Mitarbeiter beispielsweise in sechs Monaten verdienen möchte. Auf diese Weise beurteilen Sie den Appetit und das Interesse des Bewerbers an Geld im Allgemeinen.
  6. Fragen Sie nach beruflichen Erfolgen. Ein guter Spezialist hat immer etwas zu prahlen. Lassen Sie ihn über Insignien, erfolgreiche Projekte und Auszeichnungen sprechen. Wenn es viele von ihnen gibt, ist die Person es gewohnt, außerhalb der offiziellen Aufgaben zu arbeiten, und hat immer nach mehr gestrebt.
  7. Stellen Sie einige provokative Fragen. Das Format sieht ungefähr so ​​aus: „Was werden Sie tun, wenn:
  • Ihre Meinung unterscheidet sich von der Meinung des Teams.
  • der Führer bittet, das Gesetz zu brechen;
  • Sie haben einen schwerwiegenden Fehler in Ihrer Arbeit gemacht.

Anhand der Antworten werden Sie verstehen, wie sich eine Person in Notsituationen verhält.

6 Tipps zum Verhalten in einem Vorstellungsgespräch

Erster Rat. Platzieren Sie die Person in Ihre Richtung

Die ersten zwei bis drei Minuten des Gesprächs sind die wichtigsten. Sie bekommen einen allgemeinen Eindruck vom Kandidaten und nehmen Kontakt mit ihm auf. Für die meisten Arbeitssuchenden ist das Interview stressig. Platzieren Sie die Person in Ihre Richtung: Bieten Sie Tee oder Kaffee an, fragen Sie, wie er dorthin gekommen ist. erkundigen Sie sich doch nach dem Wetter. Mit einem Wort, entschärfen Sie die Situation.

Zweiter Rat. Rufen Sie den Antragsteller beim Namen an

"Bitte stellen Sie sich vor" ist nicht der beste Weg, um ein Gespräch zu beginnen. Sie kennen den Namen der Person, die zu Ihnen gekommen ist, sehr gut - nennen Sie ihn also sofort beim Namen. Und stellen Sie sich unbedingt vor. Hier gibt es einen subtilen psychologischen Punkt: Der Antragsteller wird sich nicht als einer von vielen fühlen. Es scheint ihm, dass er hier erwartet wurde - dies wird den zukünftigen Mitarbeiter komfortabler machen.

Dritter Rat. Achte auf details

Bewerten Sie die Person als Ganzes. Sehen Sie, wie er angezogen ist, wie er sich verhält, wie er Fragen beantwortet. Ein gelangweilter und distanzierter Blick, zerknitterte Kleidung und ein ungepflegtes Aussehen - all dies sollte alarmieren. Ein interessierter Kandidat möchte einen guten Eindruck auf den zukünftigen Arbeitgeber hinterlassen und wird versuchen, gut auszusehen. Zwar ging Steve Jobs in Hausschuhen zur Arbeit und duschte mehrere Tage lang nicht, aber dies ist eher eine Ausnahme von der Regel.

Mitarbeiter interviewen

Vierter Rat. Denken Sie daran, dass Sie auch interviewen

Während Sie einen Bewerber bewerten, bewertet der Bewerber Sie. Die Zeiten, in denen die Leute einem Job zugestimmt haben, nur um ihn anzunehmen, sind lange vorbei. Es gibt nur noch wenige gute und noch weniger gute Spezialisten. Und alle kennen ihren eigenen Wert sehr gut. Und es ist keine Tatsache, dass Sie sich für eine Zusammenarbeit entscheiden - ein Fachmann auf seinem Gebiet wird immer noch darüber nachdenken, ob es sich lohnt, Sie zu kontaktieren. Darüber hinaus, wenn er andere Möglichkeiten hat. deshalb Bereiten Sie sich darauf vor, Fragen zu beantworten - Wir werden weiter unten darüber sprechen.

Fünfter Rat. Wir beantworten die Fragen des Antragstellers

Die Hauptregel ist, extrem offen zu sein. Wenn Sie sagen, dass das Gehalt in Ihrem Unternehmen 50.000 Rubel beträgt und am Ende des Monats eine Person ein Stück Papier mit einer Zahl von 30.000 Rubel erhält, können Sie die Loyalität vergessen. Bereiten Sie sich darauf vor, unangenehme Fragen zu beantworten.

Geben wir ein Beispiel. Ein anderer Bewerber kommt zu Ihnen und erklärt von der Tür aus, dass er ein Profi ist, was nur wenige sind. Bietet Nachweise: Empfehlungen bekannter Geschäftsleute, Ehrenurkunden, Urkunden und Diplome über den Durchgang verschiedener Arten von Schulungen, auch im Ausland. Am Ende des Gesprächs erklärt der Kandidat, dass er bereit ist, mit Ihnen für ein Gehalt zusammenzuarbeiten, das doppelt so hoch ist wie das, was Sie anbieten. Wenn Sie es nicht wollen - was auch immer Sie wollen, er hat +100500 Angebote von anderen Unternehmen.

Wie man sich verhält? Die Hauptsache ist, nicht sofort eine Antwort zu geben. Machen Sie eine Pause und besprechen Sie den Kandidaten mit Kollegen ... Überprüfen Sie den Bewerber: Rufen Sie den früheren Job an, Google seinen Vor- und Nachnamen. Wenn dies wirklich ein Profi ist, ist es sinnvoll, seinen Bedingungen mit nur einem „aber“ zuzustimmen. Sie geben der Person eine Probezeit, um ihre Talente zu beweisen. Es gibt jetzt viele junge Leute mit hohem Selbstwertgefühl - vielleicht haben Sie gerade einen solchen Charakter vor sich. Es gibt viele Show-Offs, aber in der Tat - Zilch. Lassen Sie sich im Notfall Spielraum für den Rückwärtsgang. Die Entlassung eines Mitarbeiters oder die Änderung eines Arbeitsvertrags ist derzeit nicht einfach, daher ist es besser, versichert zu sein. Eine Probezeit ist die beste Lösung.

Sechster Tipp. Seien Sie dem Antragsteller gleichgestellt

Lassen Sie gleichzeitig die verantwortliche Person wissen. Die Vertrautheit mit Untergebenen ist das Schlimmste, was man sich vorstellen kann. Sie denken, dass Sie eine Person für sich haben, tatsächlich fühlen sich die Mitarbeiter schwach und beginnen schnell, diese auszunutzen. "Boss-Freund" ist ein notorisch verlierendes Modell. Aus irgendeinem Grund beginnen die Mitarbeiter zu glauben, dass sie zu spät kommen und daher gegen die Disziplin verstoßen dürfen Die Unterordnung muss bereits beim Interview beachtet werden .

Regeln für Remote-Interviews

Grundsätzlich ist hier alles gleich, nur ohne persönliches Treffen. Die Grundregel lautet online interviewen ... Skype-, Telefon- oder Videoanruf per Telefon, Kommunikation in Instant Messenger - wählen Sie eine bequeme Methode. Verbringen Sie keine Tage mit E-Mail-Korrespondenz - alles sollte in einer Sitzung erledigt werden.

Es ist klar, dass die Fernkommunikation nicht so viele Informationen liefert wie ein persönliches Treffen. Kompensieren Sie dies mit einem detaillierteren Lebenslauf, fordern Sie Scans von Bildungsdokumenten an und rufen Sie ehemalige Arbeitgeber an.

Analyse der Interviewergebnisse

Nachdem der Antragsteller gegangen ist, haben Sie versprochen, ihn zurückzurufen. Jetzt beginnt der Spaß - Sie müssen eine Entscheidung treffen: eine Person einstellen oder nicht. Wägen Sie die Vor- und Nachteile ab, indem Sie die Informationen vergleichen. Stellen Sie die Schlüsselqualitäten an die erste Stelle: Berufserfahrung, gute Referenzen. Analysieren Sie, wie die Person Ihre Fragen beantwortet hat, und ziehen Sie Schlussfolgerungen. Normalerweise können Sie im Verlauf eines Gesprächs eine Person verstehen: Was sie von der Arbeit für Sie benötigt, wie interessiert sie an der Position ist und sogar wie sie arbeiten wird. Wenn sich der Kandidat gut benahm - klar und kompetent alle Fragen beantwortet, klar formulierte Gedanken, ruhig und höflich -, zeigt dies die Ernsthaftigkeit der Absichten.

Wenn ein Kandidat in den Antworten, Antworten in einsilbigen oder in den Formaten „Ich weiß nicht“, „Ich kann nicht antworten“, „Ja, ich habe irgendwie nicht darüber nachgedacht“ verwirrt ist - das ist ein Grund zum Nachdenken. Wägen Sie in jedem Fall alle Faktoren ab, wenn Sie eine Entscheidung treffen. Alle Menschen sind unterschiedlich und verhalten sich in Stresssituationen unterschiedlich. Erinnerst du dich an die Prüfungen an der Universität oder Schule? Als er anscheinend alles gelernt hatte und vor dem Lehrer saß - und es war, als wäre sein Gedächtnis gelöscht. So ist es hier. Der Angestellte ist gut, aber beim Interview war es, als hätte er seine Zunge geschluckt.

Fazit

Sie sind jetzt bereit, sich selbst zu interviewen. Schließlich werden wir daran erinnern - sehr oft entscheidet die Intuition über alles. Vergessen Sie nicht: Sie müssen die meiste Zeit mit diesen Menschen verbringen. Versuchen Sie, dass sich alle wohl fühlen. Viel Glück beim Teambuilding!

Wie man ein Interview richtig führt

In diesem Artikel haben wir einen Leitfaden zur Durchführung eines Interviews zusammengestellt: Tipps für Manager, die effektivsten Techniken und Expertenmeinungen.

Viele Arbeitgeber wissen nicht, wie sie einen Kandidaten für die Stelle richtig interviewen sollen. Ein solches Gespräch sollte auf gleicher Augenhöhe geführt werden - keine Arroganz oder ausgesprochene Redewendungen. Was sollte ein Arbeitgeber in den Augen eines potenziellen Arbeitnehmers sein? Zweifellos ein interessanter, sehr offener und aufmerksamer Zuhörer. Ein Gespräch in diesem Sinne hilft nicht nur, die Vor- und Nachteile des Kandidaten zu erkennen, sondern ihn auch sehr gründlich zu studieren.

Ganz am Anfang werden wir die Theorie durchgehen und dann zur Praxis übergehen. Verwenden Sie Inhalte.

Kleine Einführung

Oft verlieren sich Arbeitgeber darin, nicht zu wissen, welche Fragen sie stellen sollen. Es ist wichtig, nicht nur auf der professionellen Komponente aufzubauen, sondern auch auf anderen Aspekten des Lebens. Es ist wichtig, etwas absolut Abstraktes zu lernen. Dieser Ansatz wird dazu beitragen, den Kandidaten zu positionieren und Vertrauen in ihn zu schaffen. Der Anfang sollte informell sein, um die Situation zu entschärfen, und den Antragsteller auf den Hauptteil des Gesprächs vorbereiten, in dem Arbeitspunkte besprochen werden.

Für einen Arbeitgeber ist es sehr wichtig, vor der Durchführung eines Interviews darüber nachzudenken, wie er seinen Mitarbeiter sehen möchte, welche Eigenschaften für ihn wichtig sind und welche nicht akzeptabel sind. In diesem Fall müssen Sie zunächst über die folgenden zwei Fragen nachdenken:

  1. Was sollte ein Mitarbeiter sein, der für eine bestimmte Position geeignet ist?
  2. Welche Eigenschaften sollte er haben?

Ein grobes Porträt macht es viel einfacher, die richtige Person zu finden. Wenn Sie das ungefähre Ergebnis kennen, wird eine Lösung immer schneller gefunden.

Interview - was Psychologen davon halten

Unabhängig von der Länge des Gesprächs zwischen dem Arbeitgeber und dem Bewerber wird die Meinung über den Bewerber bereits in den ersten drei bis vier Minuten der Kommunikation gebildet. Während dieser Zeit macht der Manager positive oder negative Schlussfolgerungen über den Antragsteller.

Psychologen glauben, dass die ersten Minuten nicht der Informationsbeschaffung gewidmet sein sollten, sondern der Schaffung einer gemütlichen und ruhigen Atmosphäre sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Arbeitssuchenden. Dies wird dem Kandidaten helfen, befreit zu werden. Konstruktive Beziehungen und Verständnis werden zwischen den Parteien auftreten. In dieser Atmosphäre können Sie in Zukunft so produktiv wie möglich arbeiten.

Die ersten Minuten können der Einführung gewidmet werden. Es sollte präzise, ​​informativ und verständlich sein. Der Arbeitgeber sollte dem Bewerber den Zweck des Interviews mitteilen. Es ist auch erforderlich, über die Form der Kommunikation und deren Dauer zu informieren. Durch die Koordinierung der Maßnahmen kann ein psychologischer Kontakt zwischen den Parteien hergestellt werden.

Interviewformate

Vor der Planung der Struktur des Interviews muss der Arbeitgeber über seine Form entscheiden. Sie können in folgende Kategorien unterteilt werden:

Diese Art von Interview erfordert eine klare und strukturierte Stichprobe. Vor dem Start bereitet der Arbeitgeber Fragen vor und achtet dabei besonders auf deren Wortlaut. Diese Sorte ist bei den Befragten am beliebtesten.

In einem solchen Interview versucht der Arbeitgeber absichtlich, den Antragsteller aus dem Gleichgewicht zu bringen. Dieser Effekt wird mit Hilfe persönlicher Fragen, Zeitmangel zum Nachdenken und anderer Tricks erreicht.

In diesem Format befindet sich der Arbeitssuchende in einer arbeitsähnlichen Umgebung. So hat er die Möglichkeit, seine beruflichen und persönlichen Qualitäten unter Beweis zu stellen und eine Lösung für eine bestimmte Situation zu finden.

  • Kompetenzinterviews

Bei korrekter Verwendung kann dieses Format sehr effektiv sein. Eine Liste der Kompetenzen, über die der Mitarbeiter vollständig verfügen muss, wird im Voraus erstellt. Während des Interviews wird jeder von ihnen auf einer 5-Punkte-Skala bewertet.

Diese Option wird am häufigsten verwendet, wenn Sie einen Mitarbeiter für Remote-Arbeiten suchen. Manchmal wird es auch verwendet, um einen ersten visuellen Eindruck zu hinterlassen und Kontakt herzustellen. In solchen Fällen setzt das Interview jedoch ein späteres Treffen voraus, das bereits im Leben ist.

Methoden des Dirigierens

Neben Formaten gibt es auch bestimmte Interviewmethoden. Die heute verwendeten Methoden sind:

  1. Retrospektive Methode

Es basiert auf der Einholung von Informationen über die Berufserfahrung des Bewerbers in der Vergangenheit. Der Leiter erfährt von den erzielten Ergebnissen und den gewonnenen Erkenntnissen. Eine wichtige Rolle spielt auch die Beziehung zu den Vorgesetzten am bisherigen Arbeitsplatz. Anhand dieser Informationen können Sie erraten, wie sich der Bewerber am neuen Standort verhält.

  1. Eine vielversprechende Methode (auch Modellierung genannt)

Der Arbeitgeber bietet dem Antragsteller bestimmte Bedingungen oder eine Situation an, die wiederum kommentieren muss, was er tun würde und wie er es getan hat.

  1. Situationsmethode (spielen)

Es geht darum, das vorgeschlagene Modell einem realistischen Szenario näher zu bringen. Manchmal ist es möglich, Situationen zu simulieren, in denen beispielsweise der Arbeitgeber der Empfänger der Dienstleistung ist und der Antragsteller einen Kunden bedienen muss.

  1. Stressmethode

Es ist sinnvoll, diese Technik nur anzuwenden, wenn die anschließende Arbeit das Auftreten von Stresssituationen voraussetzt. Es ist sehr wichtig, dass Sie es sehr vorsichtig verwenden, um das Image Ihrer Organisation nicht zu beeinträchtigen.

Nachdem der Leiter eine bestimmte Methodik und Art des nachfolgenden Interviews ausgewählt hat, sollte er verstehen, wie er mit der Kommunikation beginnen kann.

Erster Eindruck und Aussehen

Kein Wunder, dass sie sagen, dass der erste Eindruck der richtigste ist. Es wird bereits vor dem Treffen mit dem Antragsteller gebildet, während er seinen Lebenslauf studiert und per Telefon oder E-Mail kommuniziert. Dies kann als eine Art Auswahl bezeichnet werden, auf deren Grundlage entschieden wird, ob ein Kandidat zu einem weiteren Vorstellungsgespräch eingeladen wird oder nicht.

Einige Leute denken, dass das Aussehen bei der Auswahl nicht so wichtig ist. Sie sagen unter den Menschen, dass sie von ihren Kleidern begrüßt werden, aber von ihren Gedanken werden sie begleitet. Sie sollten jedoch das Aussehen der Person nicht außer Acht lassen. Ordentlichkeit und Kleidung spiegeln die inneren Einstellungen und Werte einer Person wider.

4 Tipps für den Einstieg in das richtige Interview

Viele Menschen glauben fälschlicherweise, dass es sehr einfach ist, ein Interview zu beginnen, sie haben es wahrscheinlich noch nie erlebt. Der Antragsteller bildet sich innerhalb der ersten 3-5 Minuten eine Meinung über die Organisation. Es ist sehr wichtig, den Kandidaten an dieser Stelle nicht zu enttäuschen. Es gibt vier Tipps für einen erfolgreichen Start:

  1. Es ist notwendig, einen Besprechungsraum oder Ihr eigenes Büro für ein Interview vorzubereiten ... Es muss Ordnung geben. Das Zimmer sollte nicht stickig sein. Vor Beginn der Verhandlungen ist die Ausstrahlung ideal. Es ist wichtig, dass Sie eine schriftliche Kopie Ihres Lebenslaufs vor sich haben.
  2. Entschärfe die Atmosphäre ... Dies wird dem Kandidaten helfen, sich wohl zu fühlen, und er wird in der Lage sein, einem potenziellen Arbeitgeber zu vertrauen. Dies kann durch abstrakte Fragen erfolgen. Zum Beispiel darüber, ob der Antragsteller schnell das richtige Gebäude gefunden hat, ob es Schwierigkeiten gab, den richtigen Transport zu finden. Eine andere Möglichkeit ist, eine interessante Geschichte zu erzählen, die Spannungen abbaut.
  3. Keine Verzögerungen oder Verzögerungen ... Der Manager muss die Bewerber pünktlich aufnehmen. Es ist wichtig zu verstehen, dass der Direktor das Vorbild für die Untergebenen ist. Wenn ein Leiter keine Disziplin hat, wie können wir dann über Disziplin in einem Team sprechen?
  4. Selbstdarstellung des Antragstellers ... Hier ist es sehr wichtig, offen mit dem Kandidaten zu sprechen. Es wird auch helfen, seine Kommunikationsfähigkeiten zu bewerten. Zu Beginn des Interviews können Sie den Bewerber bitten, ein wenig über sich selbst zu erzählen, einige Fragen zu klären oder ihn entscheiden zu lassen, worüber er sprechen möchte.

Wenn eine freie Kommunikation zwischen den Parteien hergestellt ist, können Sie zu Fragen übergehen.

Zu stellende Fragen

Wenn Sie sich für eine Liste von Fragen entscheiden, müssen Sie nicht nur über deren Inhalt nachdenken, sondern auch über die Reihenfolge. Das Gespräch sollte logisch sein. So führen Sie das Interview so korrekt wie möglich durch:

  1. Erzähl mir was von dir

Der Anführer sollte einige Nuancen in dieser Geschichte bemerken:

  • Wie der Antragsteller Informationen einreicht - er spricht über seine Biografie oder beginnt sofort, über seine Vorteile zu sprechen. Letzteres weist auf den Wunsch hin, in diesem Unternehmen zu arbeiten.
  • Es ist ein gutes Zeichen, wenn der Gesprächspartner klar, deutlich und präzise spricht. Aber der Mitarbeiter sollte nicht murmeln. Seine Gedanken sollten klar sein.
  1. Wie sehen Sie das Leben?

Sie können den Antragsteller auch fragen, wie er mit Schwierigkeiten und Hindernissen zu kämpfen hat. Eine solche Frage wird dazu beitragen, den Charakter eines Menschen und seine Natur zu bestimmen. Pessimisten werden sich auf die vielen Probleme und Komplexitäten ihres Lebens konzentrieren. Optimisten werden zustimmen, dass es Schwierigkeiten gibt, aber alle können überwunden werden.

  1. Warum interessieren Sie sich für diese Position?

Die meisten von ihnen antworten eher formelhaft und stellen dabei gute Arbeitsbedingungen und das Vorhandensein von Perspektiven fest. Wenn eine Person ein wirklich wertvoller Spezialist ist, wird sie sich sicherlich auf einige wichtige Details konzentrieren.

  1. Welche Vorteile haben Sie?

Sie können sofort die Frage stellen, warum die Person entschieden hat, dass sie für die Position geeignet ist. Diese Frage ist eine der wichtigsten. An diesem Punkt kann der Antragsteller über seine Vorteile sprechen. Es ist sehr wichtig zu verfolgen, wie eine Person Informationen präsentiert. Jemand spricht abstrakt, jemand ist sehr vernünftig. Kandidaten, die ihre Worte mit Fakten und Zahlen belegen, sollten stärker berücksichtigt werden. Ihre Vorteile sind realer und gewichtiger.

  1. Welche Mängel (Schwächen) haben Sie?

Ein kompetenter Mitarbeiter wird nicht über "echte" Schwächen sprechen, sondern sich auf jene Momente konzentrieren, die nur die Chancen erhöhen, diese oder jene Position zu bekommen. Dies ist auf die erhöhte Genauigkeit für sich und andere zurückzuführen. Einige würden sich Workaholic nennen.

  1. Warum hast du deinen vorherigen Job verlassen? Wie war die Meinung des Managements über Sie?

Diese Fragen sind relevant für diejenigen, die zum Zeitpunkt des Interviews keinen Job mehr haben. Wenn der Kandidat noch nicht entlassen wurde, lohnt es sich zu fragen, warum er sich für einen Jobwechsel entschieden hat. Es ist sehr wichtig zu sehen, wie die Person über den vorherigen Job spricht. Wenn er dies mit einem Negativ tut und seine widersprüchliche Seite zeigt, wird dies sicherlich seine weiteren Beziehungen zum Team beeinträchtigen. Solche Mitarbeiter müssen sehr sorgfältig eingestellt werden und alle Vor- und Nachteile abwägen.

Wenn der Spezialist kompetent, geduldig und gebildet ist, wird er eher auf die positiven Aspekte seiner früheren Arbeit hinweisen. Gleichzeitig wird er sagen, dass er jetzt nach mehr strebt, in seinem Karriereplan wachsen will.

  1. Haben Sie noch andere Stellenangebote?

Der Fachmann wurde eindeutig zu anderen Interviews eingeladen. Der zweifelsfreie Vorteil wird seine Betonung auf der Tatsache sein, dass er daran interessiert ist, eine Position in diesem speziellen Unternehmen zu bekommen.

  1. Wie siehst du dich in 5-10 Jahren?

Viele Menschen denken nicht langfristig über ihr Leben nach. Solche Spezialisten werden vom Unternehmen kaum benötigt, wenn der Manager lange Zeit einen Mitarbeiter für eine verantwortungsvolle Position finden möchte. Jemand wird sehr abstrakt antworten, was auch nicht sehr gut ist. Es ist wichtig, eine spezifische Antwort zu erhalten. Es gibt nicht so viele Kandidaten mit klaren Lebensplänen. Sie sprechen über den gewünschten persönlichen Erfolg und das berufliche Wachstum.

  1. Wie würden Sie Ihre Arbeit in unserem Unternehmen verbessern?

Die beste Option wäre, wenn der Antragsteller konkrete Möglichkeiten zur Verbesserung des Arbeitsplatzes vorschlagen kann. Ihre eigene Erfahrung wird auch ein Plus sein. Es ist unwahrscheinlich, dass dies beim ersten Interview möglich sein wird, da der Kandidat die Arbeit des Unternehmens von innen betrachten, seine Vor- und Nachteile bewerten und erst dann seine eigenen Lösungen anbieten muss.

  1. Wo kann ich Feedback dazu bekommen, wie Sie in Ihrem vorherigen Job gearbeitet haben?

Diese Frage ist sehr wichtig und wird für den Arbeitgeber sehr nützlich sein. Die beste Option wäre, die Telefonnummer des Arbeitgebers oder sogar mehrere Kontakte von Arbeitnehmern anzugeben, die den Kandidaten charakterisieren könnten. Bewerber geben solche Informationen häufig nicht an. Der Grund kann ein Mangel an Berufserfahrung oder positive Empfehlungen sein.

  1. Welches Gehalt möchten Sie erhalten?

Ein qualifizierter Mitarbeiter schätzt seine Arbeit immer. Das Unternehmen kann nicht immer ein Gehalt anbieten, das dem Antragsteller entspricht. Aber manchmal bluffen Kandidaten einfach, wenn sie hoch bezahlen. Es ist ganz einfach, solche Maßnahmen zu berechnen - Sie müssen den vorgeschlagenen Betrag erheblich reduzieren oder Vorteile anbieten. Dies wird die Person sicherlich aus dem Gleichgewicht bringen.

  1. Was machen Sie in Ihrer Freizeit? Was sind deine Hobbies?

Dies sollte am Ende des Interviews gefragt werden. Vielleicht findet der Arbeitgeber eine Gleichgesinnte, einen Kollegen in Hobbys. Dies wird sich auch positiv auf die Meinung des Antragstellers des Direktors auswirken, was dazu beitragen wird, im Laufe der weiteren Arbeiten die richtigen Beziehungen aufzubauen.

Empfehlungen erfahrener Unternehmer

Natürlich genießt der "Lebensrat" von Menschen, die in ihrer Karriere mehr als hundert Interviews geführt haben, große Autorität. Die interessantesten Gesichtspunkte sind unten dargestellt.

Sergey Abdulmanov, Dmitry Kibkalo und Dmitry Borisov

Gründer und Direktoren der Firma Mosigra, Autoren des Buches Business as a Game. Wir haben viele Einzelhandelsgeschäfte eröffnet und wissen, wie man ein Interview wie kein anderer führt. In ihrem Buch haben sie darüber gesprochen und ihre Empfehlungen unten geschrieben.

Sie sahen sich "Ablehnung in der zweiten Minute des Interviews" an. Dieser Ansatz ist sehr hilfreich!

Es passiert so: Ein Bewerber kommt herein und nach ein paar Fragen stellen Sie fest, dass er überhaupt nicht geeignet ist. In dieser Situation müssen Sie sich weder selbst noch mit weiteren Fragen quälen. Es reicht zu erklären, dass er nicht geeignet ist und das Interview zu beenden. Sie müssen immer noch mit dieser Person arbeiten, und wenn Sie sie bereits in der ersten Minute nicht mochten, worüber Sie als nächstes sprechen sollten.

Schließlich kommt es oft vor, dass eine Person im Geiste einfach nicht zu Ihnen passt. Und was am wichtigsten ist: Nehmen Sie solche Leute nicht in den Kern des Teams. Wenn also ein cooler Profi zu derselben Stelle kommt, mit der es schwierig ist zu arbeiten, und eine Person mit weniger Wissen, aber positiv positiv, ist die Wahl eindeutig!

Boris Petrov

Generaldirektor der Firma Petrocomplex, St. Petersburg. Interview in 15 Minuten? Einfach!

Boris behauptet, dass Interviews normalerweise nicht länger als 15 Minuten dauern. Er teilte die wichtigsten Details mit, die dazu beitragen werden, die Verhandlungen mit dem Kandidaten so effizient wie möglich zu führen:

Sprache des Körpers ... Zweifellos müssen Sie beobachten, wie sich die Person während des Interviews verhält. Der Körper wird immer herausfinden, ob der Gesprächspartner aufrichtig oder unaufrichtig ist. Unaufrichtigkeit bedeutet also normalerweise, hinter den Ohren zu kratzen, einen distanzierten Blick, der nicht auf den Gesprächspartner gerichtet ist und seine Handflächen versteckt (er legt sie auf den Tisch oder senkt sie zwischen die Knie).

Wenn eine Person, die zu einem Interview gekommen ist, dem Interviewer noch nie in die Augen geschaut hat, ist dies ein schlechtes Zeichen. Es ist unwahrscheinlich, dass er während des Gesprächs offen war. Gleichzeitig macht es keinen besonderen Sinn, Zeit zu verschwenden, um die Gründe für dieses Verhalten herauszufinden.

Wofür wurdest du bezahlt? Was ist das Produkt Ihrer Arbeit? Jeder Mensch, unabhängig von dem Bereich, in dem er arbeitet, kreiert eine Art Produkt, für das er seine Tage bekommt. Jemand ist für die Erstellung der Dokumentation verantwortlich, andere arbeiten direkt in der Produktion. Gleichzeitig sollte eine Person verstehen, dass Papier selbst kein Produkt ist, bis es einen gewissen Nutzen gebracht hat. Andernfalls ist es einfach nutzlos.

Wenn ein potenzieller Mitarbeiter dafür verantwortlich ist, Geld für die Erfüllung seiner Aufgaben oder für das „Aussetzen“ zum richtigen Zeitpunkt zu erhalten, ist es unwahrscheinlich, dass er ein wichtiger und aktiver Mitarbeiter wird. Solche Persönlichkeiten können den Interviewer in der Regel nicht interessieren. Einige hingegen sprechen sehr deutlich darüber, was sie getan haben, was sie geschaffen haben. Die detaillierte Antwort zeigt zwei Schlüsselfaktoren gleichzeitig an. Erstens weiß eine Person, was sie tut und was sie tun kann. Zweitens zielt es speziell auf die Arbeit ab und nicht auf das "Gehen", um ein Gehalt zu erhalten.

Evgeny Demin

CEO und einer der Eigentümer des Unternehmens Splat, Moskau. Worauf zu achten ist, welche Fragen zusätzlich gestellt werden können.

Evgeny merkt an, dass die Dauer des Interviews von der Position abhängt. Es kann 10 Minuten oder eine Stunde dauern.

Denken ... Um zu verstehen, wie eine Person denkt, lohnt es sich, ihr eine Frage zu stellen, die auf verschiedene Arten beantwortet werden kann. Fragen Sie alternativ, wer die Autorität für ihn ist oder was er den Mitarbeitern des Unternehmens beibringen kann. Solche Fragen geben einer Person eine kostenlose Antwort. Gleichzeitig demonstriert er unabsichtlich seine Charaktereigenschaften.

Grundsätze und Prioritäten ... Diese Bestandteile sind wichtige Faktoren. Es ist notwendig, die Prinzipien der Person mit den Prinzipien des Unternehmens zu vergleichen. Es ist wichtig, dass sie sich nicht widersprechen. Sie können lernen, den Gesprächspartner im Laufe der Zeit zu fühlen. Je mehr solche Verhandlungen, desto schneller können Sie verstehen, ob eine Person für die Position geeignet ist oder nicht. Negative Faktoren sind Geschlossenheit, Blickablösung, unklare Antworten, Veränderlichkeit ihrer Meinungen. Vielleicht verwendet der Arbeitssuchende in seiner Arbeit Techniken und Ansätze, die für den Interviewer inakzeptabel oder unangemessen erscheinen. Wenn Sie beispielsweise jemanden von einem konkurrierenden Unternehmen einstellen, ist der negative Faktor dessen Bereitschaft, Geschäftsinformationen auszutauschen.

Lernfähigkeit, Fähigkeit, aus Ihren Fehlern zu lernen ... Ein Mensch übertreibt oft seine Erfolge und versucht, Misserfolge zu minimieren. Jeder macht Fehler, aber es ist wichtig zu verstehen, ob der Bewerber in der Lage ist, daraus Lehren zu ziehen und seine Aktivitäten anzupassen. Viel hängt auch von der spezifischen Situation ab, dem Ausmaß der Folgen, die durch falsche Arbeit entstanden sind.

Ungewöhnliche Fragen an einen Kandidaten während der Verhandlungen:

  1. Was für ein Superheld würdest du gerne werden, wenn du die Gelegenheit hättest? Die Antwort hilft dabei, die Eigenschaften zu identifizieren, die eine Person für die wichtigsten und wertvollsten hält.
  2. Bitten Sie den Kandidaten, den idealen Job zu beschreiben. Dies gilt für Ort, Zeit, Tätigkeitsbereich und insbesondere für die Funktionalität. So können Sie Hobbys, Interessen und Lebensprinzipien kennenlernen. Auf diese Weise können Sie verstehen, wie ehrlich eine Person ist und ob sie arbeiten möchte.
  3. Das Problem der Mängel kann durch eine Art Spiel ersetzt werden. Zeichnen Sie dazu ein Quadrat auf ein Blatt Papier und bitten Sie den Kandidaten, es entsprechend seiner Professionalität zu schattieren. Eine vollständig ausgefüllte Zahl bedeutet, dass Wissen und Fähigkeiten auf höchstem Niveau sind. In der Regel lassen die Menschen einen Teil des Platzes unausgebrütet. In diesem Fall können Sie fragen, warum es nicht vollständig übermalt ist, was der Person speziell fehlt.
  4. Welche Mängel von Ihnen würden einem neuen Führer sofort klar werden? Diese Frage wird auch dazu beitragen, die Schwächen des Befragten zu klären. In diesem Fall muss der Kandidat sich von außen betrachten.
  5. Warum möchten Sie jetzt den Job wechseln? Vielleicht möchte eine Person auf diese Weise etwas in ihrem Leben radikal verändern, vielleicht das Arbeitsumfeld oder die Beziehungen zum Team. Gleichzeitig kann der Arbeitgeber die Prioritäten und die Motivation des Bewerbers kennenlernen.
  6. Was wird er über Sie sagen, wenn ich Ihren früheren Arbeitgeber kontaktiere? Diese Frage hilft dem Kandidaten auch, sich von außen zu betrachten und zu verstehen, warum er seinen Arbeitsplatz wechseln möchte.
  7. Wie werden Sie dem neuen Team beitreten? Der neue Mitarbeiter weiß nicht, wie der Arbeitsprozess im Unternehmen verläuft, daher benötigt er mehr Aufmerksamkeit. Eine Person muss sich an viele Kollegen wenden, um das Prinzip der Arbeit zu verstehen, Hilfe, Erklärungen oder Ratschläge zu erhalten. Die Antwort auf die Frage hilft zu verstehen, ob der Antragsteller sich dessen bewusst ist, ob er versteht, was in den ersten Arbeitsmonaten von ihm verlangt wird.
  8. Erklären Sie einem 8-jährigen Kind ein Konzept aus Ihrem Tätigkeitsbereich (Sie müssen ein bestimmtes benennen). Jeder Berufsbegriff wird hier funktionieren. Die Klarheit und Geschwindigkeit der Erklärung zeigt, ob eine Person in der Lage ist, einem Kind, das in diesem Tätigkeitsbereich absolut nicht eingeweiht ist, das gesamte Wesen seiner Arbeit zu erklären. Dies wird einmal mehr die Professionalität des Kandidaten demonstrieren.

Vladimir Saburov

ГGeneraldirektor der Firma "Tonverarbeitung", Brjansk. Gib keine Zeit zum Nachdenken.

Es ist wichtig, nach der Anwesenheit einer Familie (Kinder, Ehepartner, Eltern) zu fragen, um deren Alter zu klären ... Vielen wird es so erscheinen, als würde diese Frage nichts zur Klärung beitragen. Tatsächlich helfen diese Antworten zu verstehen, ob der Antragsteller einen Anreiz für intensive und fruchtbare Arbeit hat, ob er mit Konzentration und Stress arbeiten kann und seine Aufgaben mit einem hohen Maß an Verantwortung und echtem Interesse angeht.

Fragen Sie nach Prioritäten ... Gleichzeitig können folgende Faktoren angegeben werden, die sich auf die Wahl eines Arbeitsplatzes auswirken können: Löhne (Größe, Verfügbarkeit von Leistungen), Möglichkeit des Karrierewachstums, Unabhängigkeit, Standort in der Nähe des Wohnortes, Möglichkeit zur Verbesserung ihrer beruflichen Laufbahn Fähigkeiten, eine gute Atmosphäre im Team, die Komplexität der Arbeit.

Situationsfrage ... Hier lohnt es sich zu fragen, was der Bewerber tun wird, wenn er mit Arbeiten betraut wird, die nicht zu seinen beruflichen Pflichten gehören. Ablehnung weist auf einen Mangel an Entwicklungswillen hin. Eine solche Person wird ständig Gründe und Umstände haben, nicht das zu tun, was sie nicht tun sollte. Solche Mitarbeiter können nur in der Buchhaltung eingestellt werden.

Bekanntschaft mit dem Arbeitsplatz ... Es ist wichtig zu zeigen, womit sich der Antragsteller befasst. Manchmal sind Erwartungen oft nicht die gleichen wie die Realität. In solchen Situationen können Arbeitssuchende selbst oft die Arbeit verweigern.

Lebenswichtige Interessen ... Vladimir teilte einen Fall aus seiner Praxis. Einmal kam ein junger Bewerber mit wirtschaftlicher Ausbildung in seine Firma, um die Position des Leiters des Beschaffungs- und Logistikdienstes zu übernehmen. Der entscheidende Faktor bei der Auswahl dieses Kandidaten war, dass er Sport treibt und Kinder trainiert. Vladimir erkannte, dass solche Interessen sicherlich bedeuten, dass der Antragsteller einen festen Charakter, Ausdauer und ein klares Verständnis für den Wert der Zeit hat. All dies war nur notwendig, um in der vorgeschlagenen Position zu arbeiten. Der Anführer war von seinem geringen Alter nicht verlegen, er lud den jungen Mann zu seiner Arbeit ein. In einem Jahr konnte dieser Mitarbeiter die Arbeit des Dienstes weltweit positiv beeinflussen. Er richtete ein Lieferantenüberwachungssystem ein und verbesserte die Interaktion zwischen verschiedenen Diensten der Organisation. Durch diese Aktivitäten konnten wir die Kosten für den Einkauf von Komponenten und den Transport von Fertigwaren erheblich senken.

Ehrlichkeitsprüfung ... Sie können hier auch eine Situationsfrage stellen. Zum Beispiel bereitet sich ein Arbeitssuchender darauf vor, mit seiner Familie in den Urlaub zu fahren, wenn er unerwartet zur Arbeit für einen dringenden Auftrag gerufen wird. Was wird er in diesem Fall tun? Selbst wenn die Person unaufrichtig ist, wird es sofort bemerkbar sein.

Selbstachtung ... Hier können Sie auch auf die Modellierung der Situation zurückgreifen. Lassen Sie den Antragsteller so tun, als hätte er großartige Arbeit geleistet, für die er viel Zeit und Mühe aufgewendet hat. Die Ergebnisse seiner Arbeit erwiesen sich als nicht beansprucht. Wie wird er darauf reagieren? Was sie fühlen wird. Wenn eine Person ein geringes Selbstwertgefühl hat, wird sie wahrscheinlich denken, dass niemand sie schätzt, und Zeit und Mühe wurden verschwendet.

Ein Manager, der nicht weiß, wie man führt? Es ist sinnvoll, die nächste Frage in einer Situation zu stellen, in der ein Mitarbeiter nach einer Führungsposition gesucht wird. Sie können fragen, was der Kandidat tun wird, wenn sein Mitarbeiter seine Arbeit nicht rechtzeitig erledigt. Wenn er sagt, dass er es selbst ausführen wird, bedeutet dies, dass die Person nicht das Zeug zum Anführer hat, sondern nur ein Darsteller ist.

Steifigkeit. Diese Frage sollte auch an diejenigen gestellt werden, die eine Führungsposition erhalten möchten. Sie sollten fragen, was der Antragsteller tun wird, wenn ein Untergebener ihm gegenüber unhöflich ist. Wenn er moralisiert, ist es unwahrscheinlich, dass der Mitarbeiter in der Lage ist, als Führungskraft zu arbeiten. Um arbeiten zu können, ist strenge Disziplin erforderlich. Die Untergebenen müssen ihre Aufgaben pünktlich und in Übereinstimmung mit den Anforderungen ausführen. Eine positive Antwort wird die Anwendung von Strafen sein, Entlassung, wenn sich der Fall wiederholt. Für diejenigen, die in der Produktion arbeiten, ist eine besonders harte Haltung erforderlich.

Gibt es Interesse an Arbeit? Es ist sehr wichtig zu verstehen, ob der Antragsteller an der Aktivität interessiert ist oder einfach nur ein angemessenes Gehalt erhalten möchte. Jeder Manager möchte, dass seine Mitarbeiter am Prozess und am Ergebnis interessiert sind. Nur so kann ein solides System aufgebaut werden.

Lebensprinzipien - was zum Unternehmen passt ? Es ist notwendig, dass die Grundsätze des Unternehmens mit denen des Antragstellers übereinstimmen. Vladimir teilte erneut eine Situation aus seinem Leben. Einmal fragte er einen Arbeitssuchenden während eines Interviews nicht nach der Position des Produktionsleiters, was "Kultur der Produktion" für ihn bedeutet. Für den Manager war es wichtig, dass alles auf dem Territorium der Geschäfte immer in Ordnung und gereinigt war. Dieser Faktor wirkt sich direkt auf die Höhe der Löhne aus. Eine ähnliche Kultur ist mit Ehrlichkeit bei der Arbeit verbunden. Der ausgewählte Kandidat zeigte sich gut, konnte sich dem Team anschließen, die Arbeit organisieren. Aber er hatte auch einen schwerwiegenden Nachteil: Er versuchte, Mängel in seiner Arbeit zu verbergen. Die Mitarbeiter arbeiteten in ständiger Unordnung. Wladimir versuchte einige Zeit, dies zu bekämpfen, bis er herausfand, dass der Direktor und das Haus die gleiche Situation hatten. Es wurde klar, dass es keinen Sinn hatte, eine solche Person zu erziehen. Ich musste mich von ihm trennen. Das Problem der Sauberkeit ist in der Produktion sehr ernst, da Störungen die Wahrscheinlichkeit von Verletzungen bei der Arbeit und Geräteausfällen erhöhen. Dies führt letztendlich zu zusätzlichen Kosten. Darüber hinaus haben die Arbeitnehmer selbst eine ganz andere Einstellung zum Unternehmen, wenn es um sie herum Unordnung gibt, und sie unterstützen es in keiner Weise.

Wie man Fragen richtig formuliert

Um eine echte Antwort zu erhalten, müssen Sie fragen öffnen Fragen. Sie beginnen immer mit fragenden Worten - wann, wie, warum, wie viele andere.

Geschlossene Fragen Offene Fragen
Keine Notwendigkeit zu fragen So wird es so effektiv wie möglich sein, sie zu fragen.
Hat dir dein vorheriger Job nicht gefallen? Warum hast du dich entschieden, deinen Job zu wechseln?
Du hast das, das und das getan? Wie sehen Sie Ihre Arbeit in unserem Unternehmen, wie wird es sein?
Gehst du raus? Kannst du dem Team beitreten? Wie würden Sie das Team am bisherigen Arbeitsplatz beschreiben? In welcher Beziehung standen Sie zu Ihrem Chef und Ihren Kollegen? Welche Eigenschaften eines Führers haben Sie abgestoßen?
Kannst du den Job erledigen? Warum bist du für diese Position geeignet? Was sind Ihre Kenntnisse und Vorteile?

Geschlossen Die gleichen Namen sind diejenigen Fragen, die keine detaillierte Antwort implizieren, nur Ja oder Nein. Sie werden ausschließlich zum Sammeln formeller Informationen verwendet. Rauchen Sie? Eine Familie haben? Hast du ein eigenes Auto? Und andere.

Sie müssen dem Antragsteller keine Hinweise geben, keine Optionen für Antworten anbieten oder unmittelbar nach der Frage etwas anderes sagen.

Keine Notwendigkeit zu fragen Es wird richtig sein
Wenn es kein Geheimnis ist, sagen Sie mir, wie hoch war Ihr Gehalt bei Ihrem vorherigen Job? Welches Gehalt möchten Sie von uns erhalten? Worauf zählen Sie?
Was genau hat Ihnen an Ihrem vorherigen Job nicht gefallen - Chef, Team, niedriges Gehalt? Warum hast du dich entschieden, deinen Job zu wechseln?

Sie sollten nicht als Beispiel für andere Bewerber verwendet werden. In keinem Fall sollte ein Führer selbst viel sagen.

Fragen nachfüllen

Die folgenden Fragen helfen dem Manager herauszufinden, ob er ein Mitarbeiter ist oder nicht, und zeigen die Motivation des Bewerbers:

  • Wurdest du in letzter Zeit kritisiert? Stimmen Sie kritischen Einschätzungen in Ihre Richtung zu oder ziehen Sie es vor, die Aussage in Frage zu stellen? Wieso ist es so?
  • Wie siehst du dich in ein paar Jahren? Was müssen Sie dafür tun?
  • Was sind die Ziele, an denen Sie sich orientieren und die den Wunsch offenbaren, diese Position einzunehmen? Beziehen sich Ihre Karriere- und Kompetenzentwicklungspläne auf die Entwicklung des Unternehmens?
  • Was fehlt in Ihrer Arbeit, um sie perfekt zu machen?
  • Welche beruflichen Aufgaben genießen Sie am meisten?
  • Welche drei Adjektive würdest du selbst beschreiben? Welche Adjektive würden Ihre Untergebenen verwenden?
  • Was bedeutet für Sie „ein Ergebnis erzielen“?
  • Erzählen Sie uns von drei Situationen, in denen Sie Anerkennung und Erfolg erreicht haben?
  • Gibt es eine Möglichkeit, Menschen dazu zu bringen, es besser zu machen? Welche Motivation geben Sie Ihren Untergebenen?
  • Können Sie eine Person für ihre Verdienste ausreichend loben?
  • Welche Schwierigkeiten am neuen Arbeitsplatz werden für Sie erwartet? Welche möchten Sie nicht finden? Jeweils 3 Beispiele.
  • Erzählen Sie uns von drei Dingen, die Sie ändern möchten.
  • Warum hast du dich entschieden, deinen Job zu wechseln? Was mögen Sie an Ihrem derzeitigen (ehemaligen) Arbeitsplatz nicht?
  • Wie organisieren Sie Ihre Arbeit mit „schwierigen“ Untergebenen? Wie werden Sie weiterhin mit einem Bewerber kommunizieren, den Sie nicht einstellen werden?
  • Was möchten Sie neu in die Arbeit des Unternehmens bringen?

Fragenformular: Welche Frage soll in einer bestimmten Situation gestellt werden?

Der Manager muss die Fragen so formulieren, dass der Antragsteller sie nicht entschlüsselt, sondern beantwortet. Sie sollten klar und deutlich formuliert sein. Der Satz sollte einfache Wörter verwenden. Stellen Sie nicht gleich ein paar Fragen.

  • Offene Fragen helfen dabei, einen Kandidaten zu finden. Sie werden am häufigsten verwendet.
  • Geschlossene Fragen sind in Situationen nützlich, in denen der Manager eine positive Antwort erwartet oder klarstellende Informationen erhalten möchte.
  • Wenn dem Manager eine der Antworten wirklich gefallen hat, lohnt es sich, eine Frage für einen negativen Saldo zu stellen. Sie können sich also fragen, ob es Situationen im Leben gegeben hat, die nicht so gut verlaufen sind?
  • Wenn der Arbeitgeber plötzlich durch etwas alarmiert wird, kann er eine Frage stellen, die negative Informationen bestätigt oder ablehnt.
  • Klärende Fragen werden als zusätzliche Fragen verwendet, wenn der Manager etwas mehr über das, was zuvor gesagt wurde, erfahren möchte.
  • Fragen, die mit "richtig?" Sie helfen dabei, das Gespräch in die richtige Richtung zu lenken.
  • Fragen spiegeln. Die Person gab eine Erklärung ab, die der Führer nach ihm wiederholte, nur in fragender Form.
  • Fragen mit Wahl oder Begründung. In diesem Fall besteht der effektivste Weg, zuverlässige Informationen zu erhalten, darin, eine bestimmte Situation zu simulieren.
  • Provokative Aussagen. Der Manager fragt nach einer bestimmten Situation und nach der Meinung des Antragstellers.
  • Leitfragen, die bereits die Antwort enthalten.
  • Eine Reihe von Fragen hilft dabei, sofort alle Aspekte einer bestimmten Situation kennenzulernen und sie aus verschiedenen Blickwinkeln mit den Augen des Bewerbers zu betrachten. Dies ist ein stressigerer Modus, in dem Sie verstehen können, wie der Kandidat eine große Menge an Informationen wahrnimmt.
  • Fragen zur vorherigen Antwort. Sie bieten die Möglichkeit, mehr über die Aussage oder Situation zu erfahren, die den Arbeitgeber interessiert.

Viel hängt von der Vorbereitung des Managers auf das Interview ab. Je gründlicher er sich mit diesem Thema befasste, desto eher wird er in der Lage sein, eine geeignete Person für seine Organisation zu finden.

Fazit

Hier ist ein so langer Artikel geworden, aber wir haben versucht, alle Tipps und Tricks für das richtige Interview zu sammeln. Diese Empfehlungen sind jedoch nur eine Unterstützung für Sie, und Sie erstellen selbst Ihr eigenes Interviewformat. Weil es keine identischen Führer gibt.

Wenn Sie Ihre eigenen Interviewmethoden haben, teilen Sie diese bitte in den Kommentaren mit!

Die jahrelange Erfahrung und das Wissen von Rekrutierungsspezialisten ermöglichten es uns, eine typische Liste von Fragen zu erstellen, die ein Bewerber während eines Interviews hört.

Anhand der Antworten des Antragstellers kann festgestellt werden, wie der Antragsteller die vom Arbeitgeber angegebenen Anforderungen erfüllt.

In diesem Artikel werden wir darüber sprechen, welche Fragen Sie einem Kandidaten während des Interviews stellen müssen und wie Sie sie richtig interpretieren können. Was müssen Sie zuerst beim Interview lernen?

Liebe Leser! Unsere Artikel sprechen über typische Wege zur Lösung rechtlicher Probleme, aber jeder Fall ist einzigartig. Wenn du wissen willst So lösen Sie Ihr Problem genau - wenden Sie sich an das Online-Beraterformular auf der rechten Seite oder rufen Sie 8 (800) 302-76-94 an. Es ist schnell und ist gratis !

Die richtigen Fragen oder worüber Sie nicht mit dem Kandidaten sprechen sollten

Heute JCat. In der Arbeit erfahren Sie, welche Fragen richtig sind und worüber Sie beim ersten Treffen nicht mit dem Kandidaten sprechen sollten. Unsere Tipps helfen Managern bei der einfachen Auswahl der am besten geeigneten Mitarbeiter anhand der Ergebnisse des Interviews.

Vorbereitung auf das Meeting

Die Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch wird traditionell als wichtige Aufgabe für einen Arbeitssuchenden angesehen - einen Bewerber um eine freie Stelle. Für den Arbeitgeber ist dies jedoch ein ebenso wichtiges Verfahren, das im Voraus sorgfältig vorbereitet werden sollte. Die Wahl, wie ein Bewerber interviewt werden soll, hängt von den Zielen des Unternehmens und den Anforderungen an den Arbeitssuchenden ab. Dies kann ein strenges Geschäftsgespräch, ein interessantes Gespräch, nicht standardmäßige Aufgaben und seltsame Fragen sein, die verwirrend sind. Ein Interview kann und sollte kreativ sein, aber es gibt eine Reihe von Regeln, die Sie bei der Suche nach einem neuen Mitarbeiter befolgen sollten.

Nur international renommierte Unternehmen können es sich leisten, die Grundsätze effektiver Interviews zu missachten. Zum Beispiel gab Sergey Brin, Entwickler und Mitbegründer der Google-Suchmaschine, zu, dass er und Larry Page zu Beginn seiner Reise persönlich Mitarbeiter für das Unternehmen rekrutiert hatten. Gleichzeitig hatten die Mitbegründer eine Liste von "Kronenfragen", die jeden Bewerber für eine Stelle im Unternehmen überraschen konnten. Auch Sergey Brin bat ihn oft, ihm auf interessanteste Weise "etwas Neues" beizubringen. Viele Kandidaten für diese Aufgabe erinnerten sich an die gesamte Programmiertheorie, anstatt sich der Aufgabe mit Humor zu nähern und über abstrakte Themen zu sprechen.

Weniger bekannte Organisationen müssen verantwortungsbewusst mit Interviews umgehen. HR-Spezialisten Sie kennen viele Techniken in der Theorie, verwenden jedoch in der Praxis Standardfragen, die den Kandidaten bei einem Vorstellungsgespräch gestellt werden. Führungskräfte kleiner Unternehmen, die sich engagieren Rekrutierung Persönlich ist es besonders wichtig, alle Feinheiten bei der Auswahl der Mitarbeiter zu kennen.

Interviewziele

Der Hauptzweck von Interviews ist in allen Organisationen völlig gleich, auch bei Unternehmen in unterschiedlichen Tätigkeitsbereichen. Während eines Treffens mit einem potenziellen Arbeitnehmer muss der Arbeitgeber genügend Informationen sammeln, um zu entscheiden, ob er seine Aufgaben besser als andere Bewerber erfüllen wird. Nach einem effektiven Interview sollte nicht nur die Persönlichkeit des Kandidaten, sondern auch sein potenzieller Platz in der Organisation ganzheitlich betrachtet werden. Daher ist es wichtig, während des Meetings die folgenden Fragen offenzulegen:

  • Inwieweit ist diese Person für die freie Stelle geeignet?
  • ob seine berufliche Eignung den Anforderungen des Unternehmens entspricht;
  • ob der Antragsteller über ausreichende besondere Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt;
  • welche Art persönliche Qualitäten Der Kandidat kann für das Unternehmen nützlich sein und muss entwickelt werden.
  • ob der Antragsteller negative psychophysiologische Merkmale aufweist, die für den Arbeitgeber in Zukunft zu einem Problem werden könnten;
  • Wie unterscheidet sich der Kandidat von anderen Bewerbern für die Stelle, welche Vorteile hat er?
  • Gibt es Aussichten für sein weiteres Karrierewachstum - die Position für den Kandidaten wird ein neues Niveau der beruflichen Entwicklung oder ein "Rückschritt" sein.

Außerdem muss der Personalvermittler feststellen, ob die vom Kandidaten bereitgestellten Informationen korrekt sind. Dies liegt an der Tatsache, dass der aktuelle Stand der Technologieentwicklung die Fälschung von Daten ermöglicht.

Während des Interviews ist es wichtig, die neue Person mental in das Team, die Unternehmenskultur der Organisation, zu "integrieren", um festzustellen, ob sie die Prinzipien und Normen des Unternehmens akzeptieren kann.

Bewertungsmethoden des Antragstellers

In der Psychologie werden verschiedene Werkzeuge verwendet, um einem Menschen auf den Grund zu gehen: um all seine persönlichen Motivationskräfte und sogar geheime Ängste herauszufinden. Die ganze Schwierigkeit liegt in der Tatsache, dass ein Arbeitgeber oder HR-Spezialist die volle Menge an Informationen erhalten muss, um in kurzer Zeit eine faire Bewertung eines Kandidaten zu erhalten.

Interviews unterscheiden sich im Kommunikationsmuster zwischen dem Interviewer und dem potenziellen Mitarbeiter:

  • Strukturiert. Der zweite Name für diese Art von Interviews ist "hart". Der Interviewplan geht von einer strengen Reihenfolge der Fragen aus, das Gespräch geht nicht in einen "freien Fluss". Ein solches Interview ist eher ein trockener Fragebogen. Heute haben fast alle Unternehmen es wegen Ineffizienz aufgegeben.
  • Frei. Unstrukturierte Interviewmethoden ermöglichen es dem Bewerber, sich zu äußern, nicht mehr nervös zu sein und sich dem Arbeitgeber so weit wie möglich zu öffnen. Diese Methode impliziert eine leichte Moderation, jedoch keine strenge Kontrolle über den Gesprächsfluss. Der Antragsteller kann sich jedoch als zu kontaktfreudig herausstellen, dann wird sich das Gespräch als lang und nutzlos herausstellen.
  • Kombiniert. Der Mittelweg ist immer die beste Option, weshalb bekannte Unternehmen diese Methode zur Bewertung von Bewerbern für eine Position in einer Organisation wählen. Bei dieser Art von Befragung sind Optionen möglich: Manchmal beginnt das Gespräch in freier Form, und dann geht der Arbeitgeber zum vorbereiteten Teil über. Sie können auch umgekehrt vorgehen: Beginnen Sie das Interview mit klaren Fragen und kurzen Antworten und fahren Sie dann mit der freien Kommunikation zu Themen fort, die sich aus der Ferne auf die Arbeit beziehen.

Außerdem werden Interviews durch die Anzahl der Teilnehmer am Prozess in die folgenden Typen unterteilt:

  • Persönlich. Einzelinterviews finden persönlich statt - persönlich mit dem Leiter. In diesem Format wird das offenste und vertrauensvollste Umfeld geschaffen, es gibt keine Auswirkung einer „Prüfungskommission“, dank derer sich der Kandidat während des Interviews entspannen und öffnen kann.
  • Gruppe. Diese Art der Befragung beinhaltet die gleichzeitige Kommunikation des Arbeitgebers mit mehreren Bewerbern. Dies schafft einen Wettbewerbsgeist: Bewerber werden versuchen, ihre beste Seite zu zeigen. In diesem Fall kann es jedoch schwierig sein, die Vorteile eines bestimmten Bewerbers zu verstehen, da die Biografien der Bewerber leicht zu verwechseln sind und die Kommunikation mit potenziellen Wettbewerbern wahrscheinlich nicht vertraulich ist.
  • Panel. Sie unterscheiden sich von Gruppengruppen darin, dass es für einen Bewerber mehrere Interviewer gibt. Gleichzeitig wird die Bewertung des Kandidaten objektiver sein und die Präsentation des Unternehmens wird interessant und komplex sein. Die Erfahrungen einer Person vor der Kommission können sich jedoch negativ auf ihre Antworten auswirken.
  • Seriennummer. Im Gegensatz zur Panel-Methode findet das Interview nacheinander mit jedem „Arbeitgeber-Team“ statt. Der einzige Nachteil der Methode ist der Zeitaufwand und das Unbehagen für den Antragsteller.

Einen besonderen Platz bei der Klassifizierung von Methoden zur Beurteilung von Bewerbern einnehmen Stressinterviews. Diese Methode ist nicht eindeutig: Sie zeigt möglicherweise nicht die Fähigkeit einer Person, unter unvorhergesehenen Umständen zu arbeiten, sondern verschlechtert nur den Ruf der Organisation. Geschichten über "Mobbing im Interview" dank Social Media können veröffentlicht werden.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Überprüfungen fehlgeschlagener Mitarbeiter sowohl ein zwingender Grund für die Bewerbung als auch ein Grund für unangenehme Assoziationen mit der Organisation sein können.

Erfahrene HR-Experten geben Anleitungen, wie Sie einen Bewerber interviewen, Manager beraten und Personalvermittler Gib die stressige Methode auf. Sie werden auch gebeten, während des Interviews zu reflektieren, ob der Stresstest für den Arbeitgeber selbst unbewusst stattfindet.

Wie bereite ich mich auf ein Interview vor?

Eine wichtige Regel: Sie müssen Ihre Erwartungen an einen Spezialisten klar definieren und dies so realistisch wie möglich machen. Natürlich möchte jeder Arbeitgeber einen kompetenten, verantwortungsbewussten, effizienten und vielseitigen Mitarbeiter finden, der keine hohen Gehaltsvorstellungen hat. In der Praxis muss jedoch ein neues Mitglied des Teams für einige Zeit geschult und an die Besonderheiten der Arbeit in der Organisation angepasst werden. Die Frage ist nur in der Dauer des "Praktikums": Inwieweit ist eine Person bereit, neue Informationen wahrzunehmen, um den Grundsätzen zu entsprechen Unternehmenskultur und befolgen Sie die festgelegten Regeln.

In Büchern für Personalvermittler sind sich verschiedene Autoren einig, dass es besser ist, eine fähige Person „für sich selbst“ auszubilden, als zu versuchen, sich neu auszubilden, da dies keine langfristigen Auswirkungen hat. Wenn der Arbeitgeber mit den Charaktereigenschaften, Geschäftsqualitäten, der intrinsischen Motivation oder anderen Merkmalen des Bewerbers nicht zufrieden ist, ist es besser, den Job höflich abzulehnen und das „Casting“ fortzusetzen.

Um während eines Gesprächs mit einem Bewerber um eine Stelle Zeit zu haben, alle Informationen herauszufinden, muss ein HR-Spezialist oder Unternehmensmanager einen Interviewalgorithmus erstellen, die Reihenfolge und den Zeitpunkt von Fragen bestimmen und auch ein System für überlegen Auswertung der erhaltenen Antworten.

Welche Fragen können Sie in einem Interview stellen?

Die Fähigkeit, Informationen herauszufinden, ist eine subtile Kunst, die Experten auf diesem Gebiet während ihres gesamten Berufslebens zu lernen versucht haben. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Fähigkeiten ständig verbessern, thematische Literatur lesen, sich nicht mit der gewählten Methode befassen und ständig nach effektiven Wegen suchen, um ein Interview zu führen. Das Bestseller-Buch des amerikanischen Journalisten Frank Cesno, Wie man alles weiß, was man wissen muss, indem man die richtigen Fragen stellt, befasst sich beispielsweise mit dem Thema Umfragen. Eine korrekt vorbereitete und rechtzeitig geäußerte Frage kann alle erforderlichen Informationen vollständig offenlegen.

Es gibt vorgefertigte Fragebögen, die Personalvermittlern und Führungskräften des Unternehmens helfen. Die Verwendung von vorgefertigten Fragebögen im Internet spricht jedoch nur für die mangelnde Bereitschaft des Arbeitgebers, sich dem Interview kompetent zu nähern. Der Antragsteller wird sofort verstehen, was er von ihm hören möchte, und daher „gemäß dem Protokoll“ antworten. Darüber hinaus kann er nicht zustimmen, in einem Unternehmen mit einer solchen "seelenlosen" Haltung gegenüber zu arbeiten Suche nach Mitarbeitern .

In Bezug darauf, welche Fragen im Interview gestellt werden sollten, Personalmanager Unternehmer finden es auch hilfreich, von den Einstellungsexperten Jeff Smart und Randy Street zu hören. In dem Buch „Wer. Lösen Sie Ihr Problem Nummer eins. “Sie enthüllen alle Karten: Wie Sie häufige Fehler in Interviews vermeiden und die richtigen Leute für die Arbeit gewinnen können. Die Autoren schlagen vor, die Methode der "Detaillierung" zu verwenden, um die Fälle zu beschreiben, in denen die vom Kandidaten im Lebenslauf angegebenen Eigenschaften offenbart werden.

Eine der Arten von Interviews ist eine Kompetenzumfrage. Es geht darum, den Kenntnisstand und die Fähigkeiten herauszufinden, über die der ideale Mitarbeiter verfügen sollte. In diesem Fall beziehen sich die Fragen, die die Kandidaten während des Interviews gestellt haben, auf:

  • ob der Kandidat eine Sonderausbildung hat, deren Qualität und Dauer der Ausbildung;
  • akademischer Erfolg;
  • Berufserfahrung auf dem gewählten Gebiet;
  • Schwierigkeiten mit der ersten Berufserfahrung;
  • Dynamik der Arbeit des Bewerbers auf dem gewählten Gebiet;
  • Motivation zur Weiterentwicklung.

Jede Kandidatengeschichte sollte mit Leitfragen ergänzt werden. Unmerklich für den Bewerber selbst wird das Gespräch auf dem richtigen Weg verlaufen, er wird alle seine beruflichen Kompetenzen zeigen.

Es ist wichtig zu bewerten, wie leicht der Bewerber für die Stelle über seine eigenen Fehler spricht. Im Idealfall sollte er Fehler ohne Angst zugeben, aber klarstellen, welche Schlussfolgerungen aus unangenehmen Situationen gezogen wurden.

Die zweite Erhebungsmethode ist ein Situationsinterview (oder die sogenannte "Fallmethode"). Die Methodik bestimmt die Fähigkeit, schnell durch unerwartete Situationen zu navigieren und effektive Wege zur Lösung von Problemen zu finden. In diesem Fall simuliert der Personalvermittler oder Manager einen Fall, an dem ein potenzieller Mitarbeiter beteiligt ist. Dies wird die Frage für den Antragsteller sein.

Sie können auch die folgenden Punkte "durchgehen":

  • eine kurze Geschichte über dich;
  • berufliche Erfolge;
  • Klarstellungen zur Bereitschaft für bestimmte Arbeitsbedingungen, zum Engagement und zum Streben nach beruflichem Wachstum.

Sie können den Bewerber nach seinen Hobbys fragen. Dies wird wichtige Merkmale seines Charakters enthüllen und die angespannte Atmosphäre entlasten.

Sollen wir über Geld reden? Es ist wichtig, das potenzielle Gehalt des Arbeitnehmers sowie seine Erwartungen hinsichtlich seines eigenen Einkommens in absehbarer Zukunft zu erörtern. Es ist gut, wenn der Kandidat ehrgeizig ein hohes Gehalt erklärt, aber gleichzeitig erkennt, dass dies viel und qualitativ hochwertige Arbeit erfordert.

Denken Sie daran, dass offene Interviewfragen immer priorisiert werden sollten. Dann kann der Antragsteller das Gesprächsthema vollständig offenlegen. Sie können Ihre Erwartungen nicht in die Frage investieren: Der Bewerber für die Stelle wird alles in seiner Macht stehende tun, um sie zu rechtfertigen.

Welche Fragen müssen nicht gestellt werden?

Lassen Sie uns nun das Wichtigste besprechen: Worüber Sie nicht mit dem Kandidaten sprechen müssen.

Alle Plattitüden sollten auf einmal beseitigt werden:

  • Die Frage "Wo siehst du dich in 5-10 Jahren?" unter modernen veränderlichen Bedingungen hat seine Relevanz verloren.
  • Versuche, den Grund für das Verlassen des vorherigen Jobs herauszufinden, sind wahrscheinlich nicht erfolgreich. Keiner der Kandidaten spricht beim ersten Treffen über Problemsituationen.
  • "Welche Eigenschaften an dir halten du für positiv?" - eine Frage, die für den Antragsteller seit langem beantwortet wurde. Sie können Artikel und sogar Bücher zu diesem Thema finden, um sich auf Ihr Interview vorzubereiten.

Die Fragen, die den Kandidaten beim Interview gestellt werden, sollten nicht persönlicher Natur sein: Nur wenige Menschen mögen es, wenn Fremde nach ihrem Innersten fragen. In Fällen, in denen das Gesprächsthema nicht direkt mit der Arbeit zusammenhängt, lassen Sie die Fragen für Gespräche gegebenenfalls im Format "Manager-Untergebener".

Persönliche Gespräche umfassen:

  • Familienleben (Status im Privatleben, Erlassplanung);
  • Religion;
  • politische Präferenzen.

Wiederholen Sie keine Fragen aus Ihrem Lebenslauf. Dies wird die Tatsache hervorheben, dass das Dokument, wenn überhaupt, nicht sorgfältig gelesen wurde.

Fehler

Zu den schwerwiegenden Verstößen des Arbeitgebers gegen gute Interviewregeln gehören:

  • Spät. Der allgemeine Eindruck des Unternehmens entsteht beim ersten Treffen eines potenziellen Arbeitnehmers mit einem Arbeitgeber. Wenn sich der Leiter der Organisation erlaubt, Pläne ohne Vorwarnung zu stornieren, ist dies für den Antragsteller ein Grund, über seine Unehrlichkeit in anderen Angelegenheiten nachzudenken.
  • Inkompetenz des Personalvermittlers. Es ist wichtig, dass der Interviewer alle Fragen eines potenziellen Mitarbeiters zu den Besonderheiten der Arbeit in der Organisation beantworten kann. Außerdem kann eine unerfahrene Person nicht alle Vorteile eines Bewerbers für die Stelle einschätzen. Aus diesem Grund können Sie niemanden bitten, den Direktor oder HR-Spezialisten beim Vorstellungsgespräch zu "ersetzen".
  • Fehlen eines klaren Umrisses des Gesprächs. Wenn die Handlung des Interviews ständig vom Thema der Arbeit abweicht, besteht die Gefahr, dass der Arbeitgeber vergisst, wichtige Punkte mit dem Bewerber zu klären, und dies nur deshalb nicht übernimmt.

Der Hauptfehler des Arbeitgebers ist die mangelnde Klarheit der Anforderungen. In diesem Fall schlagen entweder alle Interviews fehl oder die Auswahl eines Mitarbeiters erfolgt nach dem Zufallsprinzip.

Die Ehrlichkeit des Arbeitgebers ist nicht einmal erwähnenswert. Wenn dem Bewerber während des Interviews günstige Bedingungen versprochen werden, die sich später als "Köder" herausstellen, wird er den neuen Arbeitsplatz schnell verlassen und der Ruf des Unternehmens wird hoffnungslos geschädigt.

Analyse der Ergebnisse

Einer der wichtigsten Schritte in einem Interview ist die Analyse der Ergebnisse. In diesem Fall sollte sich der Arbeitgeber nur auf seine eigenen Erwartungen, seine Intuition und seine Erfahrung verlassen.

Experten schlagen Arbeitgebern vor, ein System zu entwickeln, mit dessen Hilfe Bewerber quantifiziert werden können. Weisen Sie beispielsweise jedem Kandidatenkriterium eine bestimmte Anzahl von Punkten zu.

Allgemeine Bewertungsskalen sind frei verfügbar. Um jedoch die spezifischen Erwartungen des Bewerbers zu maximieren, muss der Manager ein solches System selbst erstellen. An den ersten Stellen der Skala können Sie Elemente wie Folgendes platzieren:

  • besondere Bildung;
  • Erfahrung ähnlicher Arbeiten;
  • gute Referenzen von früheren Arbeitgebern.

Es ist auch wichtig, nicht nur den Inhalt, sondern auch die Form der Antworten zu bewerten. Durch den Kommunikationsstil einer Person kann man ihre Natur und ihr Interesse an der Position verstehen. Klarheit und Alphabetisierung der Darstellung von Gedanken, Höflichkeit und gute Manieren sind wichtige Kriterien, die bei der Analyse der Ergebnisse von Interviews nicht vergessen werden sollten.

Weder der Arbeitssuchende noch der Arbeitgeber können sich optimal auf das Vorstellungsgespräch vorbereiten. Beim ersten Treffen eines potenziellen Mitarbeiters mit dem "Chef" wird es immer stressige Faktoren und Überraschungselemente geben.

Für den Arbeitgeber ist es wichtig, diesen Prozess kreativ und mit echtem Interesse zu behandeln. Der Antragsteller wird dies auf jeden Fall spüren und erwidern.

Bei der Auswahl eines zukünftigen Mitarbeiters müssen Sie die Vor- und Nachteile ohne Emotionen abwägen, um dem am besten geeigneten Kandidaten eine Chance zu geben.

Ich habe 20 Mal in meinem Leben interviewt und nicht mehr als die Hälfte davon gemacht.

Veronica Netsova

mehrere Interviews bestanden

В etwas Ich nahm mir einen Moment Zeit und fand dieses Problem heraus. Ich werde Ihnen sagen, wie Sie sich auf ein Treffen mit einem Arbeitgeber vorbereiten und wonach Sie suchen müssen.

Interviews werden geführt, wenn Sie sich für eine Stelle bewerben, wenn Sie sich für eine Magistratur bewerben, wenn Sie ein Visum erhalten und in einigen anderen Fällen. In diesem Artikel werde ich nur über Vorstellungsgespräche sprechen.

Was ist ein Interview?

Vorstellungsgespräch - ein Gespräch zwischen einem potenziellen Arbeitgeber und einem Arbeitssuchenden - jemand, der sich auf eine Stelle bewirbt. Dies kann telefonisch, per Skype oder persönlich erfolgen.

Ein Telefoninterview ist eine vorbereitende Phase bei der Auswahl der Kandidaten, die in der Regel nur Bewerber zu einem persönlichen Treffen einlädt. Aber es geht nicht immer so schnell weg. Es kommt vor, dass der Arbeitgeber am Telefon viele Fragen stellt, um die Beständigsten zu einer Besprechung einzuladen.

Ich habe mehrere solcher Interviews gehabt. Und ich erinnere mich an zwei davon: einen per Telefon, den zweiten per Skype. Ich werde dir sagen, wie es passiert ist.

Nach dem Dekret suchte ich einen Job, fand eine Stelle für einen stellvertretenden Manager und antwortete. Zuerst rief mich der Personalvermittler der Firma an - um mich zu treffen und zu fragen, sind Sie einverstanden Ich habe einen Anruf beim Vorgesetzten. Ich stimmte zu und der Manager rief mich an. Mit ihm fand mein erstes Telefoninterview statt.

Wir sprachen ungefähr 15 Minuten lang. Er sprach über das Unternehmen und seine großartige Anstellung. Dies war der Hauptgrund, warum er einen persönlichen Assistenten suchte. Ich sprach über Bildung, Erfahrung und Wissen. Das Interview endete jedoch abrupt, sobald ich sagte, dass ich drei Jahre lang nicht gearbeitet hatte. durch Dekret. Der Manager unterbrach mich und sagte, ich sei nicht für ihn geeignet. Es ist gut, dass wir dies während eines Telefongesprächs und nicht in einem persönlichen Meeting herausgefunden haben - wir haben Zeit gespart.

Das zweite Interview war über Skype. Ich habe mich für einen Texterjob in einem Kindergeschäft beworben. Der Filialleiter warnte mich, dass eine Reihe von Tests vor mir liege. Das erste ist ein Skype-Gespräch.

Wir haben angerufen. Der Direktor erzählte von der Firma und bat mich, in freier Form von mir zu erzählen. Wir unterhielten uns ungefähr eine Stunde lang und der Regisseur lud mich zu einem persönlichen Treffen ein. Er führte das persönliche Interview auf Englisch. Am Ende passte ich nicht zu ihm. Wenn Ich habe die Sprachanforderungen bereits in Skype kennengelernt - könnten Sparen Sie Zeit und Mühe.

Mit der Zeit wurde mir klar, dass ein Telefoninterview vor einem Meeting wichtig ist. Per Telefon können Sie dem Arbeitgeber Fragen stellen und sicherstellen, dass das Unternehmen zu Ihnen passt. Zum Beispiel kläre ich telefonisch immer, wie sie erstellt werden - offiziell oder nicht - sowie den Arbeitsplan im Unternehmen. Für mich ist es wichtig, offiziell angestellt zu sein und die Arbeit spätestens mit 18 zu beenden, um mit dem Kind im Kindergarten Schritt zu halten. Und wenn der Arbeitgeber am Telefon sagt, dass alle im Unternehmen bis 19 arbeiten und der Zeitplan nicht verschoben werden kann, betrachte ich diese Stelle nicht mehr.

Bei einem persönlichen Treffen lernen sich Arbeitgeber und Antragsteller kennen, besprechen die Arbeitsbedingungen und kommunizieren, um zu verstehen, ob sie für einander geeignet sind oder nicht.

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Arten von Interviews

Es gibt verschiedene Arten von Interviews: ein persönliches Treffen, die Kommunikation mit einer Gruppe von Kandidaten oder eine Sonderkommission.

Persönliches Treffen. Der Arbeitgeber und der Antragsteller treffen sich einzeln. Ein Interview im Format eines persönlichen Treffens ist in mehrere Unterarten unterteilt. Ich werde dir mehr über jeden erzählen.

In einem strukturierten Interview Der Arbeitgeber stellt dem Bewerber ruhige und konsequente Fragen zu Ausbildung, Berufserfahrung, Gründen für die Suche nach einem neuen Arbeitsplatz, Erwartungen und Karriereplänen. Alle Treffen beginnen mit ihm, und die Aufgabe eines solchen Interviews besteht darin, den Kandidaten kennenzulernen und ihn besser kennenzulernen.

In einem Situationsinterview oder Fallinterview ,Der Arbeitgeber fordert den Antragsteller auf, verschiedene Situationen vorzustellen, und fragt, wie er in diesen Situationen vorgehen wird. Zum Beispiel fragt er, was der Kandidat tun wird, wenn er einen Vertrag über eine große Menge abschließt und das gewünschte Produkt nicht auf Lager ist. Fallinterview hilft zu verstehen, wie eine Person denkt, und mit den Methoden zur Lösung von Problemen zu vergleichen, die im Unternehmen akzeptiert werden.

In einem projektiven Interview Der Arbeitgeber bittet den Bewerber, Personen oder das Verhalten eines bestimmten Charakters zu bewerten. Es basiert auf der Idee, dass eine Person ihre Lebenserfahrung auf andere Menschen überträgt und so deren Verhalten erklärt. Zum Beispiel fragt ein Arbeitgeber, warum Menschen lügen. Basierend auf der Antwort des Kandidaten kommt er zu dem Schluss, warum er derjenige ist, der betrügt. Oder er fragt, was die Menschen dazu motiviert, ihre Arbeit besser zu machen, und hört Gründe, die für den Kandidaten selbst wichtig sind.

Für ein Kompetenz- oder Verhaltensinterview, Der Arbeitgeber bittet den Antragsteller, über verschiedene Situationen zu sprechen, die ihm in seiner vorherigen Arbeit passiert sind. In welchen Fällen waren beispielsweise die Eigenschaften eines Kandidaten aus einem Lebenslauf nützlich - Verantwortung und Sorgfalt. So bewertet er Kompetenzen - die Fähigkeiten einer Person, die ihm helfen, seine Arbeit effektiv zu erledigen. Und er korreliert sie mit den Eigenschaften, die seiner Meinung nach in dieser Position benötigt werden.

Während Stressinterviews Der Arbeitgeber schafft ein angespanntes Umfeld für den Kandidaten: Er stellt provokative Fragen und lässt den Kandidaten sich unwohl, wütend und voller Gefühle fühlen. Zum Beispiel kann er erklären, dass er nicht auf den Kandidaten gewartet hat oder ihn mehrere Stunden auf ein Meeting warten lässt, sein Erscheinen verurteilen, während des Gesprächs ignorieren, unangenehme Fragen stellen und schreien. Die Aufgabe eines Stressinterviews ist es herauszufinden, wie der Bewerber in ungewöhnlichen Situationen reagiert und handelt.

Aus Erfahrung kann ich sagen, dass Unternehmen, die in der Regel Stressinterviews verwenden, die Aufmerksamkeit der Kandidaten nicht verdienen. Unter stressigen Techniken werden oft verstanden, zum Beispiel:

  1. Feilen Sie ein Stuhlbein und sehen Sie, wie sich der Kandidat verhält, wenn er fällt.
  2. Schreien Sie den Kandidaten an.
  3. Lass dich lange warten.
  4. An einem unbequemen Ort aufbewahren.

Es ist unwirksam und schlecht für HR-Marke Unternehmen - Arbeitssuchende sprechen in sozialen Netzwerken über solche Dinge und teilen sie mit Kollegen. Wenn es sich um einen engen Bereich handelt, verbreitet sich das Wort für Methoden schnell unter potenziellen Kandidaten. Starke und erfolgreiche Kandidaten kaum werde zu einer solchen Firma gehen. Daher organisieren normale Unternehmen, die an starken Mitarbeitern interessiert sind, normalerweise keine Stressinterviews.

Wenn Sie zu einem Vorstellungsgespräch mit einem Unternehmen kommen, verhalten Sie sich so, dass es keine „kritischen Faktoren“ gibt, die den Arbeitgeber daran hindern könnten, eine Entscheidung zu Ihren Gunsten zu treffen. Ich erzähle Ihnen einen realen Fall aus der Praxis: Die Bewerberin für die Position der persönlichen Assistentin verhielt sich zurückhaltend und professionell, als ich sie interviewte. Als sie sich mit dem Leiter der Firma traf, begann sie plötzlich zu flirten, ihre Lippen zu lecken und einladend zu lächeln. Sie haben sie nicht genommen.

Ein weiteres Interview ist ein Grund, etwas mehr über sich selbst zu erzählen, als im Lebenslauf steht. Zum Beispiel, als wir eine Person für die Position des Direktors für Unternehmensentwicklung suchten, damit er eng mit der Marketingabteilung und dem Vertrieb zusammenarbeitet und für neue Märkte verantwortlich ist. Es gab mehrere Kandidaten, und der Kunde zögerte, wen er wählen sollte.

Eine interessante Tatsache wurde in einem persönlichen Interview enthüllt - einer der Antragsteller war am Bau eines Gebäudes beteiligt, in dem sich das Unternehmen des Kunden befand. Und er wurde bevorzugt: Der Kunde spürte die Verbindung zum Kandidaten. Sehr oft wird die endgültige Entscheidung irrational getroffen, insbesondere wenn alle Kandidaten würdig sind.

Ein Arbeitgeber kann die oben genannten Arten von Interviews kombinieren und so Kandidaten aussortieren, die seine Erwartungen nicht erfüllen.

Im Allgemeinen besteht die Aufgabe eines persönlichen Interviews darin, den Kandidaten kennenzulernen, seinen Kenntnisstand und seine Kompetenzen zu verstehen, seine Qualifikationen und sein Interesse an dieser Stelle zu beurteilen. Das Interview kann in einer oder mehreren Phasen durchgeführt werden. Wenn es mehrere Phasen gibt, trifft sich der Antragsteller zuerst mit dem Personalleiter, dann mit dem stellvertretenden Leiter oder mit dem unmittelbaren Vorgesetzten. Wie viele Meetings stattfinden und in welcher Reihenfolge sie stattfinden, hängt vom Unternehmen ab.

Ich habe alle Arten von Interviews gemacht, außer Stressinterviews. Im Internet teilen Benutzer Geschichten darüber, wie unhöflich Arbeitgeber ihnen gegenüber waren, im Besprechungsraum eingeschlossen und sogar in ihrem Gesicht geraucht haben.

In Stressinterviews verhalten sich Arbeitgeber anders: Sie lassen den Kandidaten auf ein Meeting warten, provokative Fragen stellen oder sind unhöflich
In Stressinterviews verhalten sich Arbeitgeber anders: Sie lassen den Kandidaten auf ein Meeting warten, provokative Fragen stellen oder sind unhöflich
Aus Gründen der Geschäftsethik muss der Arbeitgeber den Kandidaten warnen, dass das Vorstellungsgespräch stressig sein wird.
Aus Gründen der Geschäftsethik muss der Arbeitgeber den Kandidaten warnen, dass das Vorstellungsgespräch stressig sein wird.
Die Quelle dieser wilden Geschichten - "Picabu"
Die Quelle dieser wilden Geschichten - "Picabu"

Kommunikation mit einer Gruppe von Kandidaten. Bei einem solchen Interview sind mehrere Bewerber anwesend, und das Treffen selbst findet im Format der Gruppenkommunikation und statt Geschäftsspiele .

Gruppeninterviews werden durchgeführt, wenn viele Personen eine freie Stelle einnehmen möchten und der Arbeitgeber schnell geeignete Kandidaten aus der Gruppe der Bewerber auswählen muss. In der Regel werden Bewerber für Einzelhandelspositionen auf diese Weise ausgewählt - Verkäufer, Administratoren und diejenigen, die mit Kunden oder Kunden außerhalb des Büros arbeiten. Auch - Manager, Promotoren oder wenn aktive Kandidaten benötigt werden.

Der Zweck des Gruppeninterviews ist es, das Unangemessene auszumerzen und sich auf diejenigen zu konzentrieren, die sich bewährt haben und die anfängliche Auswahl bestanden haben. Hier ist es wichtig, aktiv, proaktiv und freundlich zu anderen Arbeitssuchenden zu sein. Und wenn das Interview in Form eines Spiels vorliegt, ist es wichtig, der Leiter des Teams zu werden und zu zeigen, dass Sie wissen, wie man mit anderen Menschen zusammenarbeitet und sie unterordnet. Schließlich werden solche Bewerber in die zweite Phase eingeladen und dann eingestellt.

Während meines Studiums an der Universität arbeitete ich als Promoter. Und ungefähr einmal jeden zwei drei Monat gab es ein Interview im Format eines Gruppentreffens, um an einer neuen Aktion zu arbeiten. Einmal wurde ich nicht eingestellt, weil ich zu leise über mich selbst sprach. In den nächsten Interviews habe ich versucht, laut und aktiv zu sein - um genommen zu werden.

Kommission. Dies ist ein Interviewformat, in dem mehrere Unternehmensvertreter und ein Kandidat anwesend sind. Die Kommission stellt dem Kandidaten Fragen und gibt ihm nach dem Treffen Noten. Infolgedessen bewertet die Kommission alle Kandidaten und wählt die besten unter ihnen aus, die zur Arbeit eingeladen werden sollen. Die Interviews mit der Kommission werden in der Regel bei Aufnahme in den öffentlichen Dienst geführt.

In welchem ​​Format das Interview stattfinden wird, hängt nur vom Arbeitgeber ab. Selbst wenn Sie sich für eine Designposition bewerben, kann es vorkommen, dass das Meeting mit einer Gruppe von Kandidaten stattfindet. Die Quelle der Geschichte ist ein Kommentar zu "Pikaba"
In welchem ​​Format das Interview stattfinden wird, hängt nur vom Arbeitgeber ab. Selbst wenn Sie sich für eine Designposition bewerben, kann es vorkommen, dass das Meeting mit einer Gruppe von Kandidaten stattfindet. Die Quelle der Geschichte ist ein Kommentar zu Pikaba

Interviewphasen

Die Phasen des Interviews unterscheiden sich je nach Art des Interviews und dem Ansatz des Unternehmens bei der Einstellung. Das Szenario für ein einzelnes Meeting ist eines, und die Kommunikation mit einer Gruppe von Kandidaten ist unterschiedlich.

Phasen eines Einzelinterviews normalerweise so:

  1. Ausfüllen des Antragsformulars durch den Antragsteller.
  2. Die Geschichte des Arbeitgebers über das Unternehmen und den Job.
  3. Bewerberumfrage.
  4. Die Fragen des Antragstellers an den Arbeitgeber.
  5. Prüfung.
  6. Abschied.
  7. Rückkopplung.

Ähnliche Phasen und Interviews mit der Kommission.

Die Reihenfolge der Schritte in einem einzelnen Interview kann variieren. Der Arbeitgeber kann anbieten, den Test vor, während oder nach dem Treffen durchzuführen oder ihn überhaupt nicht zu geben.

Mit der Testaufgabe können Sie die tatsächlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten des Kandidaten beurteilen. In der Regel wird es an Personen mit kreativen Berufen oder an Personen vergeben, für die besondere Fähigkeiten erforderlich sind, z. B. Designer, Redakteure, Programmierer. Als Testaufgabe wird der Designer gebeten, ein Banner zu zeichnen, der Editor - um den Text in Ordnung zu bringen, der Programmierer - den Code zu schreiben.

Wenn der Kandidat die Testaufgabe gemeistert hat und zum Arbeitgeber passt, wird er zu einem zweiten Treffen, Praktikum oder sofort zur Arbeit eingeladen. Es kann mehrere persönliche Besprechungen und Aufgaben geben - dies hängt vom Unternehmen ab. Je größer und schwerwiegender es ist, desto gründlicher wird der Kandidat in der Regel vor der Einstellung überprüft.

Kommunikationsphasen mit einer Gruppe von Kandidaten eine solche:

  1. Ausfüllen des Fragebogens durch die Antragsteller.
  2. Eine Geschichte über das Unternehmen.
  3. Spiele und Aufgaben für Kandidaten.
  4. Abschied.
  5. Rückkopplung.

Der Arbeitgeber gibt Feedback in derselbe Tag oder mehrere Tage nach dem Interview. Wenn der Arbeitgeber dies bei der Besprechung nicht erwähnt hat, fragen Sie nach der Besprechung, wann eine Antwort zu erwarten ist.

Gruppeninterviews sind normalerweise die erste Auswahlphase. Erfolgreiche Kandidaten werden zur zweiten Phase des Interviews eingeladen - einem persönlichen Interview. Und es folgt normalerweise dem oben beschriebenen Szenario.

Methoden zur Auswahl von Kandidaten für ein Interview

Interviewkandidaten können auf verschiedene Arten ausgewählt werden. Ich erzähle Ihnen von den häufigsten.

Befragung. In der ersten Phase laden die meisten Unternehmen den Antragsteller ein, einen Fragebogen auszufüllen und darin über sich selbst zu berichten. Dies ist eine zusätzliche Auswahlmethode, mit der Sie mehr Informationen über den Kandidaten erhalten können als im Lebenslauf angegeben. Ein Fragebogen kann beispielsweise Fragen zu Ihrer Familie und Ihren Hobbys enthalten. Große Unternehmen werden gebeten, einen Fragebogen auszufüllen, um den Kandidaten vom Sicherheitsdienst zu überprüfen.

Gespräch mit dem Personalleiter ist so konstruiert, dass man es herausfindet ist es geeignet der Kandidat für die Position und wie interessiert er daran ist. Normalerweise bittet ein Personalvermittler einen Kandidaten, über sich selbst zu erzählen, und stellt Fragen zu Ausbildung, Berufserfahrung, Fragen, woran die Stelle und das Unternehmen interessiert sind und was er von dem Job erwartet. Der Manager überprüft keine besonderen Kenntnisse und Fähigkeiten, kann jedoch eine Testaufgabe übertragen oder ein Portfolio anfordern, um es dem Manager zu zeigen.

Interview mit einem Personalpsychologen Es gibt zwei Arten: Konversation und spezielle Tests. Während des Gesprächs bewertet der Psychologe das Verhalten des Bewerbers - seine Gesten, Mimik und Intonation - und vergleicht das Verhalten mit dem Job, für den sich der Bewerber bewirbt. Wenn es sich beispielsweise um die Arbeit mit Menschen handelt, bewertet der Psychologe, wie kontaktfreudig und stressresistent der Kandidat ist.

Der Psychologe kann verschiedene Tests als Übungen vorschlagen, zum Beispiel:

  1. für Intelligenz, er ist i-q ;
  2. Luschers Test ist, wenn ein Kandidat farbige Karten erhält und gebeten wird, diese von einer angenehmeren Farbe zu einer weniger angenehmen zu ordnen.
  3. Der Rorschach-Test ist, wenn einem Kandidaten Blots gezeigt werden und er gebeten wird, zu beschreiben, was er auf ihnen sieht.

Testen. Wenn der Job spezielle Kenntnisse und Fähigkeiten erfordert, bietet der Arbeitgeber dem Bewerber eine Testaufgabe an. So wird er sicherstellen, dass der Kandidat die beruflichen Pflichten bewältigen kann.

Interview in einer Fremdsprache gehalten, wenn eine Fremdsprache für die Arbeit benötigt wird. Normalerweise bittet Sie der Arbeitgeber, über sich selbst zu erzählen, und stellt einfache Fragen, zum Beispiel, warum Sie Ihren vorherigen Job verlassen haben, auf welche Leistungen Sie stolz sind und was Ihre Hobbys sind.

Polygraphentest, Untersuchung von Gesichtsausdrücken, Handschrift und Fingerabdrücken Kandidat - dies sind alles rechtliche Auswahlmethoden.

Sie sollten keine Angst vor solchen Forschungen haben. Im Gegenteil, ein Arbeitgeber, der anbietet, ein ziemlich teures Verfahren durchzuführen, ist höchstwahrscheinlich sehr interessiert und möchte erneut auf Ihre Ehrlichkeit achten.

Ich habe viele Methoden zur Auswahl von Kandidaten durchlaufen, außer einem Gespräch mit einem Psychologen und einem Polygraphen- und Handschriftentest. In den meisten Fällen verwendete das Unternehmen verschiedene Auswahlmethoden: Fragen, Gespräche mit einem Personalvermittler und Testen. Ich habe nur zweimal in meinem Leben auf Englisch interviewt, aber die Sprache war für mich bei meiner Arbeit nicht nützlich. Aber ich habe oft Testaufgaben gemacht. In den letzten sechs Monaten habe ich als Internet-Vermarkter gearbeitet, und bei der Einstellung haben mich die Arbeitgeber gebeten, mein spezielles Wissen zu bestätigen: einen semantischen Kern zu sammeln, einen Medienplan zu erstellen und mehrere Anzeigen vorzubereiten.

Wie bereite ich mich auf ein Interview vor?

Ein Lebenslauf ist kein Ersatz für ein persönliches Treffen zwischen dem Arbeitgeber und dem Antragsteller. Und es ist wichtig, sich auf das Interview vorzubereiten. Vorbereitung garantiert keine Beschäftigung, erhöht aber die Chancen vor ungeschulten Kandidaten.

Anruf. Wenn Sie Zweifel an der Firma haben oder wichtige Fragen haben, rufen Sie Ihren Arbeitgeber an und fragen Sie ihn. Fragen über Dresscode Wenn Sie nicht wissen, was Sie zu einem Meeting anziehen sollen oder wie Sie am besten zum Büro gelangen, wenn es sich in einem unbekannten Teil der Stadt befindet.

Wählen Sie die Nummer des Arbeitgebers, wenn Sie das Gebäude erreichen, in dem sich das Büro befindet. Wenn der Arbeitgeber Sie unten trifft, besprechen Sie auf dem Weg zum Büro ein neutrales Thema wie Wetter oder Verkehr. Dies löst Spannungen und bereitet Sie auf ein Gespräch vor.

Klärung von Ort und Zeit des Interviews. Wenn Sie die Notiz mit der Adresse und dem Zeitpunkt des Interviews verloren haben, rufen Sie den Arbeitgeber an und klären Sie alles. Es ist besser, als zu spät zum Interview zu kommen oder gar nicht zu erscheinen.

Sammlung von Informationen über das Unternehmen. Werfen Sie einen Blick auf die Website des Unternehmens und stellen Sie sicher, dass sein Tätigkeitsbereich für Sie interessant ist und Sie seine Werte teilen. Schauen Sie sich die Fotos des Teams an, eine Karte mit dem Standort des Büros. Lesen Sie die Erfahrungsberichte ehemaliger Mitarbeiter über die Arbeit im Unternehmen. Nehmen Sie die peinlichen Momente im Interview auf und diskutieren Sie sie.

Das Internet ist voll von Websites mit Überprüfungen der Arbeit in verschiedenen Unternehmen. Geben Sie den Suchbegriff "Bewertungen von Firmennamen" ein oder besuchen Sie eine spezielle Website, z. B. Pravda-sotrudnikov.ru, Antijob.net oder Otrude.net, und suchen Sie dort nach Bewertungen eines potenziellen Arbeitgebers
Das Internet ist voll von Websites mit Überprüfungen der Arbeit in verschiedenen Unternehmen. Geben Sie den Suchbegriff "Bewertungen von Firmennamen" ein oder besuchen Sie eine spezielle Website, z. B. Pravda-sotrudnikov.ru, Antijob.net oder Otrude.net, und suchen Sie dort nach Bewertungen eines potenziellen Arbeitgebers

Vorbereiten einer Geschichte über die Schlüsselmomente Ihrer Karriere. Beim Vorstellungsgespräch wird der Arbeitgeber nach Ihrem früheren Job fragen: Welche Ergebnisse haben Sie damit erzielt, mit welchen Schwierigkeiten Sie konfrontiert waren, wie sehen Sie Ihre Karriere weiter - und andere ähnliche Fragen stellen. Bereiten Sie Beispiele vor, die Ihr Wissen, Ihre Erfahrung und Ihre Kompetenz zeigen.

Fragen für den Arbeitgeber vorbereiten. Während des Interviews werden Fragen nicht nur vom Arbeitgeber, sondern auch vom Kandidaten gestellt. Bereiten Sie Fragen zu Verantwortlichkeiten, Gehalt, Berufsaussichten im Unternehmen und organisatorischen Fragen vor.

Über Arbeit und Verantwortlichkeiten:

  1. Welche Aufgaben hat ein Mitarbeiter in dieser Position?
  2. War die offene Position bereits im Unternehmen oder ist sie neu? Geben Sie im ersten Fall an, wohin der letzte Mitarbeiter gegangen ist. Wenn er gefeuert wurde, aus welchem ​​Grund? Im zweiten Fall, warum wird diese Position benötigt und welche Ergebnisse werden von dem Kandidaten erwartet, der sie einnehmen wird.
  3. Wer ist der unmittelbare Vorgesetzte?
  4. Gibt es eine Probezeit und wie lange dauert es?
  5. Welche Ergebnisse sollten während des Testzeitraums erzielt werden?

Über das Gehalt:

  1. Was ist das Gehalt?
  2. Ist es offiziell? Gehalt und wie oft im Monat wird es bezahlt?
  3. Gibt es Verzögerungen und warum?
  4. Wie können Sie die Höhe Ihres Gehalts beeinflussen?

Über Perspektiven:

  1. Gibt es eine Karrierewachstum im Unternehmen?
  2. Welche Ergebnisse müssen Sie erzielen, um eine Beförderung zu erhalten?
  3. Gibt es eine Schulung im Unternehmen, wie oft und wie oft werden Mitarbeiter geschult?

Zu organisatorischen Fragen:

  1. Was ist der Arbeitsplan?
  2. Wird es geben Geschäftsreisen?
  3. Was ist im Sozialpaket enthalten?
  4. Wie kann man sich von der Arbeit frei nehmen, wenn man einen Arzt aufsuchen muss oder plötzlich krank wird?
  5. Zahlt es sich aus? Krankenhaus und zahlt es sich aus Urlaubsgeld?
  6. Wann ist mit Feedback zu rechnen?

Stellen Sie andere Fragen zum Unternehmen, deren Antworten für Sie wichtig sind.

Dresscode für ein Interview. Dresscode Das Unternehmen kann streng, demokratisch oder gar nicht sein. Schauen Sie sich die Website des Unternehmens an und sehen Sie sich die Bilder seiner Mitarbeiter an, um zu verstehen, wie es üblich ist, sich in diesem Büro zu kleiden. Wenn es keine Fotos gibt oder nicht klar ist, wie man sie anzieht, rufen Sie die Firma an und klären Sie diesen Punkt. Oder befolgen Sie eine Regel: Kleidung und Schuhe sollten diskret und bequem sein. Sie sollten die Bewegung nicht behindern, offen oder zu hell sein.

Vorbereitung im Büro vor dem Interview. Gehen Sie vor dem Betreten des Büros auf die Toilette oder schauen Sie in den Spiegel und achten Sie darauf, dass Sie ordentlich aussehen. Rufen Sie Ihren Arbeitgeber an und teilen Sie ihm mit, dass Sie angekommen sind. Er kann herunterkommen, um Sie abzuholen, oder Ihnen anbieten, alleine ins Büro zu gehen. Nehmen Sie im Besprechungsraum einen Stift und ein Notizbuch mit Fragen heraus, die für den Arbeitgeber vorbereitet wurden.

Wie man sich in einem Interview verhält

Ich mache mir während eines Interviews immer Sorgen, obwohl ich zuversichtlich sein muss. Ich habe also drei Regeln im Sinn, falls ich sehr nervös werde:

  1. Warnen Sie Ihren Arbeitgeber davor.
  2. Stellen Sie sich eine lustige Situation vor.
  3. Stellen Sie sich vor, Sie werden nicht eingestellt als ob Ich habe nicht versucht aufzuhören zu gefallen.

Der letzte Tipp ist komisch, aber es funktioniert. Einmal bekam ich einen Job bei einer Bundesfirma und war eine Stunde zu spät für mein erstes Interview. Ich hatte nicht einmal gehofft, diesen Job zu bekommen Erstens , durch Verspätung, Zweitens , weil mich vorher zwei kleine Firmen bereits abgelehnt hatten, und hier ist eine Bundesfirma. Im Interview vergaß ich alle meine Ängste und entspannte mich. Ich entschied, dass sie mich nicht nehmen würden und dass ich mich beruhigen könnte. Und am Ende habe ich den Job bekommen.

Kontakt herstellen. Jedes Gespräch beginnt mit Augenkontakt und einer Begrüßung. Sagen Sie Hallo, lächeln Sie und beginnen Sie ein Gespräch zu einem neutralen Thema wie Wetter und Stau, wenn Sie dies nicht im Aufzug oder auf dem Weg zum Besprechungsraum getan haben. Aber reden Sie nicht viel - lassen Sie den Arbeitgeber das Interview bereits beginnen.

Eine Geschichte über die Organisation. Das Interview beginnt mit einer Geschichte über das Unternehmen: seine Geschichte, Ergebnisse und Pläne. Auch wenn es Ihnen so vorkommt, als hätte sich die Geschichte in die Länge gezogen, unterbrechen Sie den Arbeitgeber nicht - lassen Sie ihn sie ruhig beenden. Stellen Sie dann gegebenenfalls einige klärende Fragen zum Unternehmen. Es ist ratsam, ein paar Fragen zu stellen, damit der Arbeitgeber nicht glaubt, dass Sie ihm nicht zugehört haben oder sich nicht für das Unternehmen interessieren.

Interview. Nach dem Monolog über das Unternehmen beginnt das Interview. Zuerst stellt der Arbeitgeber dem Antragsteller die Fragen, dann umgekehrt. Welche Fragen Ihnen gestellt werden, ist nicht im Voraus bekannt. Aber seien Sie bereit, provokative oder persönliche Fragen zu hören. Zum Beispiel werden Frauen gefragt gehen Sie Sie sind im Mutterschaftsurlaub. Wenn Sie die Frage nicht beantworten möchten, teilen Sie dies dem Arbeitgeber mit und geben Sie den Grund an, warum Sie dies nicht tun möchten.

Rückkopplung. Fragen Sie, wie lange der Arbeitgeber Feedback geben wird und wo Sie anrufen oder schreiben können, wenn Sie innerhalb der angegebenen Zeit keine Antwort erhalten haben. Fragen Sie, wie Sie den Arbeitgeber am besten kontaktieren können, wenn Sie Fragen haben.

Ende des Treffens. Danke dem Arbeitgeber für das Interview und verabschiede dich.

Interview Fragen und Antworten

Es gibt Fragen, die die meisten Arbeitgeber in Interviews stellen. Und es ist besser, die Antworten im Voraus zu überdenken, um Ihre beste Seite zu zeigen. Das sind die Fragen.

Wen sehen Sie in fünf Jahren im Unternehmen? Mit dieser Frage möchte der Arbeitgeber verstehen passen sie zusammen Ihre Pläne und Unternehmenspläne miteinander, können Sie Sie implementieren sie an einem neuen Ort und was Sie von einer Karriere erwarten.

Das Unternehmen hat möglicherweise ein bestimmtes Karriereentwicklungsszenario. Wenn zum Beispiel ein Assistent ein Junior-Spezialist wird, dann nur ein Spezialist, ein Abteilungsleiter und schließlich ein Direktor. Die Abstufung kann von Unternehmen zu Unternehmen variieren. Es ist wichtig zu verstehen, ob es dort ist oder nicht. Möglicherweise gibt es überhaupt kein Szenario für die Karriereentwicklung: Es gibt eine Position, und es gibt keinen anderen Weg, als in eine andere Abteilung zu wechseln oder zu kündigen.

Um die Frage zu beantworten, welche der Positionen du würdest wollte arbeiten und nach welcher Zeit die Anzahl und Struktur des Unternehmens herausfinden: aus welchen Abteilungen es besteht, welche Positionen es in den Abteilungen gibt. Wenn Sie keine öffentlich zugänglichen Informationen über die Struktur des Unternehmens gefunden haben, bitten Sie den Arbeitgeber, Sie darüber zu informieren.

Ich bin in Interviews oft auf diese Frage gestoßen. Aber normalerweise fragten Arbeitgeber, wen ich in einem Jahr im Unternehmen sehe und wie viel Geld ich bekomme. Als ich das letzte Mal einen Job als Marketingassistent bekam und antwortete, dass ich mich in einem Jahr als Spezialist sehe, der doppelt so viel verdient. Der Arbeitgeber antwortete, dass es war kaum , nahm ihn aber zur Arbeit. Infolgedessen musste ich nach sechs Monaten gehen, weil die Notwendigkeit der Position eines Assistenten verschwand.

Grund für das Verlassen Ihres vorherigen Jobs. Wenn Sie ein erfahrener Arbeitnehmer sind, besteht eine Wahrscheinlichkeit von 99,9%, dass der Arbeitgeber Sie nach den Gründen für das Verlassen Ihres vorherigen Arbeitsplatzes fragt.

Die Gründe für die Entlassung sind folgende:

  1. Sie stoßen an die Decke und können nirgendwo anders professionell wachsen.
  2. Wir zogen um und es wurde unpraktisch, zur Arbeit zu kommen.
  3. Das vorherige Unternehmen wurde geschlossen oder neu organisiert.
  4. Sie wurden entlassen oder entlassen.
  5. Begann, das Gehalt nicht zu arrangieren.

Es gibt auch andere Gründe. Aber was auch immer es ist, erzähl uns ehrlich darüber.

Wenn Sie an der vorherigen Stelle hohe Ergebnisse erzielt haben und kein weiteres Wachstum sehen, sagen Sie dies und listen Sie vergangene Erfolge auf. Fügen Sie hinzu, dass Sie vor Ihrer Abreise die Wachstumsaussichten mit Ihrem vorherigen Chef besprochen und keine Lösung gefunden haben. was würde für beide geeignet.

Wenn Sie mit dem Gehalt bei Ihrem vorherigen Job nicht zufrieden waren, zögern Sie nicht, dies zu sagen. Aber seien Sie bereit, Fragen zu stellen, welche Ergebnisse Sie erzielt haben, warum Sie befördert werden mussten und was Sie getan haben, um dies zu erreichen.

Wenn Sie entlassen oder entlassen werden, informieren Sie den Personalvermittler über die Kriterien für die Entlassung oder Entlassung, damit klar wird, dass dies nicht Ihre Kompetenz war.

Warum sollten Sie gewählt werden. In der Regel bewerben sich mehrere Kandidaten um eine Stelle. Mit dieser Frage möchte der Arbeitgeber erfahren, welche Vorteile der Bewerber hat und wie er bei der Bewältigung des Auftrags unterstützt wird. Eine effektive Antwort besteht darin, Beispiele für Ihre beruflichen Fähigkeiten und Verdienste bereitzustellen und diese mit den für den Job erforderlichen zu vergleichen.

Ich zeige Ihnen am Beispiel einer offenen Stelle eines Buchhalters, wie das geht:

Nachfrage Deine Erfahrung
Sekundäre spezialisierte oder höhere wirtschaftliche Ausbildung Hochschulbildung im Fach "Finanzen und Kredit"
Mindestens zwei Jahre Erfahrung als Buchhalter Ich arbeite seit 4 Jahren als Buchhalter
Berufserfahrung als Buchhalter am Standort "Abrechnungen mit Kunden" und "Gehalt" ab 1 Jahr Arbeitete 1 Jahr im Bereich "Abrechnungen mit Kunden" und am Standort "Gehalt" - 2 Jahre
Kenntnis der Gesetzgebung in den Abschnitten "Abrechnungen mit Käufern", "Gehalt" und "Steuerberechnung mit Gehaltsabrechnung" Ja ich weiß. Ich bin in der Lage, in Rechtsgrundlagen zu arbeiten und Gesetzesänderungen zu verfolgen
Sicherer Besitz der Programme 1C 8.2, 8.3, ZUP 8.3 und des Systems " Bankkunde »Mindestens zwei Jahre Sie arbeitete vier Jahre in 1C 8.2, 8.3 mit " Bankkunde "- nur ein Jahr

Nachfrage

Sekundäre spezialisierte oder höhere wirtschaftliche Ausbildung

Deine Erfahrung

Hochschulbildung im Fach "Finanzen und Kredit"

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Mindestens zwei Jahre Erfahrung als Buchhalter

Deine Erfahrung

Ich arbeite seit 4 Jahren als Buchhalter

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Berufserfahrung als Buchhalter am Standort "Abrechnungen mit Kunden" und "Gehalt" ab 1 Jahr

Deine Erfahrung

Arbeitete 1 Jahr im Bereich "Abrechnungen mit Kunden" und am Standort "Gehalt" - 2 Jahre

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Kenntnis der Gesetzgebung in den Abschnitten "Abrechnungen mit Käufern", "Gehalt" und "Steuerberechnung mit Gehaltsabrechnung"

Deine Erfahrung

Ja ich weiß. Ich bin in der Lage, in Rechtsgrundlagen zu arbeiten und Gesetzesänderungen zu verfolgen

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Deine Erfahrung

Sie arbeitete vier Jahre in 1C 8.2, 8.3 mit " Bankkunde "- nur ein Jahr

Wenn Sie die Anforderungen für die Position und Ihre Erfahrung klären, erhalten Sie eine solche Tabelle. Und basierend darauf ist es einfach, eine kurze und gut begründete Antwort zu verfassen.

Warum möchten Sie mit uns arbeiten? Um die Frage zu beantworten, bewerten Sie die Vorschläge anderer Unternehmen und schreiben Sie auf, was den Vorschlag dieses Unternehmens von den anderen unterscheidet. Sagen Sie dem Arbeitgeber, was Sie an diesem Job interessiert: Aufgaben, Perspektiven, Politik und Unternehmenskultur, Standort. Wenn alle anderen Dinge gleich sind, achten die Unternehmen auf die Loyalität des Antragstellers. Und wenn Sie bereits mit den Aktivitäten des Unternehmens vertraut sind, teilen Sie uns dies mit und notieren Sie, was Ihnen gefallen hat: Zum Beispiel, dass das Unternehmen an einem Umwelt- oder einem anderen wichtigen Projekt teilgenommen hat.

Was werden Sie tun, wenn der Chef falsch liegt und dies dem Unternehmen schaden kann? Antworte so, als ob Sie haben es tatsächlich getan und sagen uns warum. Ihre Aufgabe ist es nicht, dem Arbeitgeber zu gefallen, sondern ein Unternehmen mit ähnlichen Werten zu finden.

Warum haben sie so lange nach einem Job gesucht? Die Aufgabe einer solchen Frage ist es, die Gründe zu verstehen, warum Sie noch keinen Job haben, und Ihre Einstellung dazu. Antworte ehrlich. Wir beschäftigten uns mit Berufsberatung, verbesserten ihre Qualifikationen, suchten aus familiären Gründen keine Arbeit, und dies ist das erste Interview seit sechs Monaten - was auch immer Kein Grund, es ist immer normal für eine neue Jobsuche. Aber nennen Sie es einfach nicht als Grund dafür, dass Sie nirgendwohin gebracht werden.

Was sind die besten Eigenschaften, die Sie haben. Teilen Sie uns bei der Beantwortung der Frage die Eigenschaften mit, die Ihnen helfen, produktiver zu sein. Wenn Sie sich als Analyst bewerben, sprechen Sie über Ausdauer, Aufmerksamkeit und Verantwortung. Wenn Sie einen Job als Journalist oder PR-Manager bekommen, sprechen Sie über Ihre Geselligkeit, Kreativität und Ausdauer.

Auf welches Gehalt zählen Sie? Geben Sie bestimmte Zahlen oder ein Surebet an, den Mindestpreis, der zu Ihnen passt. Schauen Sie sich die Gehälter von Spezialisten Ihres Niveaus an und korrelieren Sie das gewünschte Gehalt mit dem Marktgehalt. Berechnen Sie, wie viel Sie für Bedürfnisse ausgeben - Mieten einer Wohnung, Dienstprogramme, Essen, Sport. Fügen Sie den Betrag hinzu, den Sie oben sparen oder für schönere Dinge ausgeben möchten. Es ist viel besser, sich nicht mit dem Arbeitgeber über den Preis zu einigen, als mit einem Gehalt zur Arbeit zu gehen, das nicht zu Ihnen passt.

Überprüfen Sie die Gehälter von Spezialisten Ihres Niveaus auf Hh.ru. Zum Beispiel verdient ein Lohnbuchhalter mit 3 Jahren Erfahrung in St. Petersburg 45 bis 68 Tausend Rubel pro Monat. Daten für Oktober 2019
Überprüfen Sie die Gehälter für Spezialisten Ihres Niveaus auf Hh.ru. Zum Beispiel verdient ein Lohnbuchhalter mit 3 Jahren Erfahrung in St. Petersburg 45 bis 68 Tausend Rubel pro Monat. Daten für Oktober 2019

Welche Fehler haben Sie in Ihrem vorherigen Job gemacht? Ignorieren Sie diese Frage nicht. Bereiten Sie stattdessen eine Geschichte über den Fehler vor und teilen Sie mit, was Sie aus dem Fehler gelernt haben.

Arbeitgeber erwarten nicht, dass ein offener Bewerber perfekt ist. Sie wollen verstehen weißt du wie Sie geben Ihre Fehler zu und lernen daraus. Und was meinst du mit Fehlern?

Bei der Vorbereitung einer Bug-Story empfehlen Personalvermittler die Verwendung der STAR-Technik. Hier ist die Formel:

Situation - Aufgabe - Aktion - Ergebnis (Situation - Aufgabe - Aktionen - Ergebnisse).

Beginnen Sie mit einer Hintergrundgeschichte: Machen Sie sich einen kurzen Überblick über die Situation, z. B. mit wem Sie gearbeitet haben und welches Projekt fehlgeschlagen ist. Nach - Details darüber, was genau passiert ist und zum Scheitern geführt hat. Dann erzählen Sie uns, wie Sie einen Ausweg aus der Situation gefunden oder Ihre Sorgen bewältigt und sie beseitigt haben.

Wenn Sie sich weigern, eine Frage zu beantworten, kann der Arbeitgeber entscheiden, dass Sie einen schwerwiegenden Fehler verbergen, kein Risiko eingehen, keine hohe Messlatte setzen und dementsprechend nicht scheitern oder denken, dass Sie zu perfekt sind.

Ekaterina Smaga

freiberuflicher Personalvermittler

Wenn Sie zu einem Vorstellungsgespräch erscheinen, fragen Sie sich ehrlich, was Sie wirklich in Ihrem Arbeitsleben tun möchten. Es gibt noch andere Fragen: In welchem ​​Team wird Ihre Arbeit produktiver sein oder in welchem ​​Unternehmen sind Sie wirklich? könnten Nutzen bringen. Wenn Sie diese Art von Fragen ehrlich beantworten, können Sie genau bestimmen, wohin und warum Sie gehen möchten.

Ich sehe viele Leute mit dem Fluss gehen. Sie gehen zu verschiedenen Interviews und wollen schneller einen Job finden. Sie empfinden Ablehnung als Niederlage, was das Selbstwertgefühl stark beeinträchtigt. Daher studieren sie Informationen über das Unternehmen, sammeln Feedback und bauen ihr eigenes erfolgreiches "Verkaufsimage" auf. Sie bekommen oft die gewünschte Position und das gewünschte Gehalt. Aber dann müssen sie das Image, das sie jeden Tag an den Arbeitgeber verkauft haben, nachspielen. Und oft entspricht dieses Bild nicht der Realität. Enttäuschung setzt ein und dann professionelles Burnout.

In meiner Praxis gab es nur wenige Fälle, in denen Kandidaten bei einem Vorstellungsgespräch ehrlich zugaben, dass die von ihnen beworbene Stelle für ihre Erwartungen irrelevant war. Obwohl die Beschreibung zu 100% zu ihrer Erfahrung passte.

Zum Beispiel gab eine Kandidatin für die Position der persönlichen Assistentin des CEO nach einem Gespräch zu, dass sie sich mehr für Marketing interessiere. Bildung und persönliche Qualitäten - Aufmerksamkeit, Ausdauer und gute analytische Fähigkeiten - ermöglichten es ihr, sich um eine solche Stelle zu bemühen. Wir haben in diesem Bereich eine Stelle für sie gefunden, und sie arbeitet dort immer noch erfolgreich.

Es gibt noch einen weiteren wichtigen Punkt. Jede freie Stelle beinhaltet eine Reihe bestimmter Kompetenzen - die Kenntnisse und Fähigkeiten, die für diesen Job erforderlich sind, persönliche Merkmale zur Integration in die Unternehmenskultur und die internen informellen Regeln des Unternehmens. Und wenn ein Personalvermittler eine Person bei einem Interview beobachtet und aus seinem Verhalten versteht, dass er sich nicht in diese Kultur integrieren kann, lehnt er ab. Kandidaten nehmen sich die Ablehnung zu Herzen, weil sie den Grund für die Ablehnung nicht verstehen oder überhaupt nicht hören.

Solche Dinge wie interne Regeln werden nicht immer öffentlich ausgestrahlt. Aber der Personalvermittler wird sie nicht verstecken, wenn Sie fragen. Es ist besser, mehr Fragen zu stellen, mit welchen Schwierigkeiten Sie konfrontiert werden oder warum für das Stellenangebot Anforderungen wie Stressresistenz oder Flexibilität gestellt werden. Dies bedeutet normalerweise, dass es Arbeitssituationen gibt, in denen Sie sich an bestehende Bedingungen anpassen und diese Eigenschaften ständig zeigen müssen. Wenn ein Personalvermittler nach bestimmten Situationen und Ihrem möglichen Verhalten fragt, müssen Sie sich in den meisten Fällen bei der Arbeit damit befassen.

Zuguterletzt. Der größte Ärger aller Personalvermittler wird durch auswendig gelernte und formelhafte Sätze aus dem Internet verursacht. Es ist wichtig, sich vorzubereiten, aber es ist großartig, wenn Sie für jede auswendig gelernte Phrase oder Ihr Merkmal mehrere unterstützende Beispiele aus dem Leben geben. Sagen Sie zum Beispiel nicht nur, dass Sie wissen, wie man flexibel ist, sondern geben Sie auch Beispiele aus früheren Arbeiten.

Was tun nach dem Interview?

Warten Sie nach dem Interview auf die Entscheidung und schreiben Sie, wenn Sie möchten, einen Dankesbrief.

Ein Arbeitgeber braucht Zeit, um eine Einstellungsentscheidung zu treffen. Er bewertet Kandidaten, vergleicht sie miteinander und schlägt vor, wer seiner Meinung nach besser für das Unternehmen geeignet ist. Für eine Weile ist es notwendig 7-10 Tage oder mehr, je nach Rekrutierungsansatz des Unternehmens. Wenn der Arbeitgeber längere Zeit nicht antwortet, rufen Sie ihn an oder schreiben Sie ihm einen Brief und fragen Sie nach dem Ergebnis des Treffens. Wenn sich herausstellt, dass Sie das Interview nicht bestanden haben, bitten Sie um Feedback: Was hat Ihnen gefallen und was hat die Verweigerung der Einstellung verursacht?

Unmittelbar nach dem Meeting können Sie dem Arbeitgeber für das Meeting und die Möglichkeit danken, Teil des Teams zu werden.

Arbeitssuchende Fehler im Interview

Arbeitssuchende machen Fehler, die sie daran hindern, einen Job zu bekommen.

Angst oder schüchternes Studentensyndrom. Unsicheres Verhalten verdirbt den Eindruck von Ihnen als Spezialist und verringert die Wahrscheinlichkeit, ein Interview zu bekommen, auf Null. Auch wenn Sie ein geeigneter Kandidat für diese Position und eine selbstbewusste Person im Leben sind, sollten Sie in der Besprechung nicht schüchtern sein. Atmen Sie vor dem Treffen ein paar Mal tief durch und aus, trinken Sie Wasser, strecken Sie die Schultern, lächeln Sie - all dies löst Verspannungen. Nehmen Sie an der Besprechung des Meetings teil - dies wird Sie von der Aufregung ablenken.

Bei Interviews war ich furchtbar schüchtern und hatte Angst, nicht eingestellt zu werden. Unmittelbar nach meinem Abschluss ging ich in den Mutterschaftsurlaub und arbeitete drei Jahre lang nirgendwo. Lange Zeit hat mich niemand zur Arbeit gebracht. Dann wollte ich einfach nur arbeiten, egal wo und von wem. Beim Interview habe ich versucht, dem Arbeitgeber zu gefallen und ihm zu gefallen - wenn nur Sie haben mich genommen. Nach zwei ungeliebten Arbeiten wurde mir klar, dass ich mich nicht bemühen sollte, zu gefallen. Sie müssen herausfinden, wo und von wem Sie arbeiten möchten, und zum Arbeitgeber gehen.

Unvorbereitetheit. Wenn Sie nicht wissen, was das Unternehmen tut, werden Sie höchstwahrscheinlich nicht eingestellt. Sie befinden sich auch in einer unangenehmen Situation, wenn der Arbeitgeber Ihnen eine Frage zur Organisation stellt und Sie diese nicht eindeutig beantworten können. Zum Beispiel kann er fragen, was Sie über das Unternehmen und seinen jüngsten Erfolg wissen.

Übersetzung eines Interviews in ein Herz-zu-Herz-Gespräch. Das Interview ist nach einem bestimmten Szenario aufgebaut und es gibt immer Platz für die Fragen des Bewerbers an den Arbeitgeber. Wenn Sie Fragen stellen, ist es wichtig, dass der Arbeitssuchende nicht auf persönliche Themen eingeht und dem Arbeitgeber nicht sein Herz ausschüttet. Verbotene Interviewthemen: persönliches Leben, Religion, Politik, musikalische und kulinarische Vorlieben, wenn sie nicht berufsbezogen sind.

Wenn ein Personalvermittler das Interview in ein Herz-zu-Herz-Gespräch übersetzt, fragen Sie ihn höflich: gibt es andere Fragen und wann man Feedback erwartet.

Depression und Unwohlsein. Wenn Sie sich unwohl fühlen, vereinbaren Sie einen Termin für das Vorstellungsgespräch und teilen Sie dem potenziellen Arbeitgeber Ihre Gründe mit. Wenn dies im Büro passiert, warnen Sie, dass Sie sich schlecht fühlen, und bitten Sie um Wasser. Kein Arbeitgeber möchte jemanden mit schlechter Gesundheit einstellen. Und wenn Sie krank werden, verschieben Sie den Termin und führen Sie das Interview in einem gesunden Zustand durch.

Wenn Sie depressiv oder verärgert sind, verschieben Sie den Termin oder lehnen Sie ihn ab, wenn Ihnen der Job nicht attraktiv erscheint. Gleichgültige Kandidaten werden selten eingestellt, und Sie verschwenden nur Ihre eigene Zeit und nehmen sie dem Arbeitgeber weg.

Vulgäres Verhalten Kein einziger Arbeitgeber wird es zu schätzen wissen. Sei freundlich und höflich, angemessen in deinem Verhalten. Wenn du etwas wütend auf das Interview, zum Beispiel falsche Fragen des Arbeitgebers, weigern sich, sie zu beantworten und motivieren ruhig Ihre Ablehnung.

Hier sind einige häufigere Fehler bei Arbeitssuchenden:

  1. Spät.
  2. Falsches Aussehen.
  3. Teilnahme mit einer Begleitperson wie Mutter oder Freund.
  4. Umständlichkeit.
  5. Redseligkeit.
  6. Lügen.
  7. Kritik an ehemaligen Chefs und Kollegen.
  8. Übermäßige Offenheit.
  9. Arroganz und aufgeblasene Selbstbedeutung.
  10. Beantwortung eines persönlichen Anrufs während eines Interviews.

Merkmale des Interviews für eine Führungsposition

Jede Position erfordert bestimmte Kenntnisse und Fähigkeiten. Und Kandidaten für eine Führungsposition müssen über bestimmte Erfahrungen und persönliche Qualitäten verfügen, die es ihnen ermöglichen, eine Einheit zu leiten und Mitarbeiter zu führen.

Das Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition dauert länger als die Einstellung eines Front-Line-Mitarbeiters. Und es ist immer nicht nur ein Interview, sondern mehrere Besprechungen mit einer Vielzahl von Unternehmensgesichtern - vom Personalvermittler bis zum CEO.

Der Antragsteller muss bei jeder Sitzung vorzeigbar aussehen: Geschäft beobachten Dresscode gut gepflegt aussehen. Es lohnt sich, früh zum Interview zu kommen, um sich als Verantwortlicher zu zeigen und das Unternehmen zu beobachten.

Die Fragen in einem solchen Interview werden anders sein: über Berufserfahrung, Erfolge, Misserfolge, Verantwortung, die Art des Bewerbers und seine persönlichen Qualitäten, Pläne für die zukünftige Arbeit. Höchstwahrscheinlich wird der Kandidat nicht nur gefragt, sondern auch auf verschiedene Weise getestet, um Folgendes zu überprüfen:

  1. Intelligenz.
  2. Führungskompetenz.
  3. Denkweise.
  4. Merkmale von Charakter und Persönlichkeit.
  5. Motivation.
  6. Kommunikations- und Sprechfähigkeiten.
  7. Fähigkeit, Ihren Standpunkt zu verteidigen.
  8. Die Fähigkeit, mit anderen Menschen umzugehen.
Hier ist ein Test namens Ineffective Leader. Um es zu bestehen, müssen Sie die meisten Aussagen mit „Nein“ beantworten - dies zeigt Ihr hohes Managementpotential. Quelle: Portal "Goldene Tore des Urals"
Hier ist ein Test namens Ineffective Leader. Um es zu bestehen, müssen Sie die meisten Aussagen mit „Nein“ beantworten - dies zeigt Ihr hohes Managementpotential. Quelle: Portal "Goldene Tore des Urals"

Die Hauptsache: wie man ein Interview bekommt

  1. Sammeln Sie Informationen über das Unternehmen und stellen Sie sicher, dass sein Tätigkeitsbereich für Sie interessant ist und Sie seine Werte teilen. Stellen Sie dem Arbeitgeber am Telefon Fragen, auf die Sie vor einem persönlichen Treffen die Antworten herausfinden müssen.
  2. Bereiten Sie eine Geschichte über sich selbst vor, über die wichtigsten Punkte Ihrer Karriere und Fragen an den Arbeitgeber.
  3. Bitte klären Sie vor dem Treffen Gibt es eine in Gesellschaft Dresscode ... Wenn ja, ziehen Sie sich angemessen an. Wenn eine Kleiderordnung Nein, tragen Sie bequeme und stumpfe Kleidung und Schuhe. Nehmen Sie einen Stift und ein Notizbuch mit.
  4. Wenn Sie sich mit einem Arbeitgeber treffen, sagen Sie Hallo und lächeln Sie. Wenn Sie sich unsicher fühlen, atmen Sie ein paar Mal tief durch, trinken Sie etwas Wasser, strecken Sie die Schultern und lächeln Sie.
  5. Nehmen Sie an der Unterhaltung teil - dies wird Sie von der Aufregung ablenken und zeigen, dass Sie aktiv sind. Seien Sie höflich, aber wenn Ihnen die Fragen unangenehm erscheinen, lehnen Sie es ab, sie zu beantworten, und begründen Sie Ihre Ablehnung.
  6. Fragen Sie nach dem Interview, wann Sie Feedback erwarten können. Danke deinem Arbeitgeber und verabschiede dich.

Jeder hat mindestens einmal in seinem Leben an einem Interview teilgenommen. Jemand nahm als Kandidat für eine freie Stelle teil, jemand fungierte im Gegenteil als bewertende Partei und war ein potenzieller Arbeitgeber. Abhängig von den Regeln, die von verschiedenen Unternehmen und sogar Branchen erlassen wurden, gibt es unterschiedliche Praktiken für die Organisation dieses Gesprächs zwischen den beiden Parteien.

Wofür ist ein Interview?

Ein Interview ist der Kommunikationsprozess zwischen einem Arbeitgeber und einem Kandidaten, der sich für eine offene Stelle im Unternehmen bewirbt. In der Regel liegt die gesamte Organisation des Interviews auf den Schultern des Personalleiters oder Personalleiters. Diese Person muss zuerst einen geeigneten Kandidaten finden, die Genehmigung ihres Lebenslaufs von der Geschäftsleitung einholen und dann ein Treffen mit dem Kandidaten vereinbaren. Einige Unternehmen verfügen nicht über einen speziellen Spezialisten für die Arbeit mit Personal, sodass organisatorische Probleme von anderen Personen gelöst werden können, z. B. von Sekretären oder Managern, die direkt an dem neuen Mitarbeiter interessiert sind. Jemand zieht es vor, Fragen zur Personalsuche an eine Agentur auszulagern oder mit einem freiberuflichen Personalvermittler zusammenzuarbeiten. In diesem Fall findet das erste Interview in den Räumlichkeiten des Personalvermittlungsunternehmens statt.

Für beide Parteien ist ein Interview erforderlich, um sich gegenseitig beurteilen zu können. Der Arbeitgeber bewertet die beruflichen Fähigkeiten des Bewerbers und seine psychologischen Qualitäten, und der Bewerber untersucht in erster Näherung den potenziellen Arbeitsplatz, macht sich mit der Liste möglicher Aufgaben und häufig mit seinem direkten Vorgesetzten vertraut.

Welche Arten und Methoden von Interviews gibt es?

Abhängig von der Ebene der Position, für die der Kandidat interviewt wird, von den Bedingungen des Interviews und von seinen Zielen können Personalvermittler verschiedene Arten und Methoden von Interviews anwenden:

  • strukturiertes Interview;
  • Situations- oder Fallinterview;
  • projektives Interview;
  • Interview über Kompetenzen (Verhalten);
  • stressiges (Schock-) Interview;
  • Brainteaser-Interview.

Einige Unternehmen praktizieren auch bewusst ein Gruppeninterviewformat, das unter Arbeitssuchenden nicht besonders geschätzt wird. Mehrere Bewerber nehmen gleichzeitig daran teil und sind gezwungen, miteinander zu konkurrieren. Gleichzeitig kann der Arbeitgeber aus mehreren Bewerbern die interessantesten auswählen.

Die persönliche Erfahrung des Autors dieses Materials zeigt, dass sehr oft Fragmente verschiedener Typen in einem Interview gesammelt werden. Zum Beispiel führt ein Personalvermittler eine grundlegende Bekanntschaft mit einem Kandidaten in einem strukturierten Interviewformat durch und stellt erwartete Fragen zu Ausbildung und Berufserfahrung. Ein potenzieller Leiter, der am ersten Interview mit dem Personalvermittler teilnimmt, kann mehrere Fälle stellen oder ein kleines stressiges Interview arrangieren.

Strukturiertes Interview

Am häufigsten ist ein strukturiertes Interview. Dieses Format ist aus Sicht der Organisation der Veranstaltung am logischsten und einfachsten. Das Interview wird im Tete-a-Tete-Format geführt. Der Vertreter des Arbeitgebers stellt dem Antragsteller Standardfragen und erhält direkte Antworten zu Ausbildung, Qualifikation, Berufserfahrung, beruflichen und Lebenserwartungen des Bewerbers. Ein solches Gespräch ermöglicht es Ihnen zu verstehen, inwieweit der Kandidat die formalen Anforderungen für die Position erfüllt und wie leicht er sich in das Arbeitsteam einfügen kann.

Zwei Frauen am Tisch

Meistens wird ein Interview nach einem bestimmten Muster geführt.

Situationsinterview

Das Fallinterview impliziert, dass der Kandidat zusätzlich zu den Standardfragen gebeten wird, verschiedene praktische Probleme aus der Praxis eines bestimmten Unternehmens oder einer bestimmten Branche als Ganzes zu lösen. Auf diese Weise können Sie den Gedankengang des Kandidaten bestimmen und vorschlagen, wie er sich in einer Arbeitssituation verhalten wird.

Projektives Interview

Ein projektives Interview beinhaltet eine Verlagerung des Schwerpunkts vom Kandidaten auf eine imaginäre dritte Person, die einige Probleme löst. Die Aufgabe des Antragstellers besteht in diesem Fall darin, die Handlungen der Personen, die an der vom Interviewer festgelegten Situation beteiligt sind, so schnell wie möglich zu kommentieren. Diese Methode basiert auf dem Prinzip, dass jeder von uns die Tendenz hat, die Handlungen anderer Menschen unter dem Gesichtspunkt seiner eigenen Erfahrung zu analysieren. Um die Lebenswerte des Bewerbers zu ermitteln, stellen sie die Frage, warum ein Mitarbeiter entlassen werden könnte. In diesem Fall kann der Mitarbeiter vom Arbeitgeber stehlen oder ihn anlügen. Die Frage, warum Personen zu spät zu Terminen kommen, kann dazu beitragen, Einstellungen zur Pünktlichkeit zu offenbaren.

Verhaltensinterview

Die längste Zeit ist in der Regel das Kompetenzbeurteilungsgespräch. Hier wird die Berufserfahrung des Bewerbers genau untersucht, und die Ergebnisse seiner Antworten werden sorgfältig anhand verschiedener Arten von Skalen (Kompetenzen) bewertet.

Schockinterview

Ein Stressinterview wird verwendet, um das Ausmaß des Konflikts und die Stressresistenz des Kandidaten zu bewerten. Diese Methode ist nicht standardisiert und wird am häufigsten in Bezug auf Vertreter bestimmter Berufe praktiziert. Insbesondere die Fähigkeit, angesichts eines drohenden Konflikts kühl zu bleiben, ist für Top-Manager, Vertriebsspezialisten und Versicherungsagenten sehr nützlich. Es ist sehr leicht zu erkennen, dass Sie an einem stressigen Interview teilnehmen. Der Interviewer kann absichtlich Konflikte provozieren, unangemessene Kommentare abgeben und unangemessene Fragen stellen, um den Kandidaten aus dem Gleichgewicht zu bringen.

Brainteaser Interview

Brainteaser-Interviews werden verwendet, um die Kreativität der Kandidaten zu bewerten. Um ein solches Interview erfolgreich zu bestehen, muss der Kandidat ein ausreichendes Maß an Einfallsreichtum aufweisen, um nicht standardmäßige logische Probleme zu lösen, und über starke Fähigkeiten zur selbständigen Arbeit verfügen.

Mann in verschiedenen Stellungen auf Stühlen unter der Uhr

Das lange Warten vor dem Treffen ist möglicherweise nicht die Vergesslichkeit des Gesprächspartners, sondern ein Test auf Stressresistenz

Andere Arten von Interviews

Bei der Organisation von Interviews werden heute häufig verschiedene spezielle Kommunikationsmittel verwendet. Im Allgemeinen sollte beachtet werden, dass das Format des Interviews sehr stark von der Ebene der Position abhängt, für die sich der Kandidat bewirbt, sowie von der Branche selbst, in der die Person arbeiten möchte. Für die Auswahl von Darstellern kreativer Berufe (Filmschauspieler, Models usw.) wird das Interview als Casting oder Audition bezeichnet und findet in einem Format statt, das sich erheblich vom Einführungsinterview für Büroangestellte unterscheidet.

Dank der Verfügbarkeit moderner Technologie haben sich auch neue Formen der Befragung eröffnet. Daher werden Videointerviews in einigen Kreisen immer häufiger. Solche Interviews können mit verschiedenen Computerdiensten organisiert werden, von denen der bekannteste Skype ist. Die Bequemlichkeit dieses Formats liegt in der Tatsache, dass sich sowohl der Bewerber als auch der Personalvermittler sowie andere Interviewteilnehmer in verschiedenen Teilen der Welt befinden können. Die Hauptvoraussetzung für ein Skype-Interview ist ein guter Internetkanal. So viele IT-Unternehmen führen mindestens eines ihrer ersten Interviews mit einem Kandidaten durch.

Es gibt auch spezielle Dienste, mit denen Sie Videointerviews auf andere Weise durchführen können. Das Wesentliche ist, dass der Personalvermittler zuerst seine Fragen an den Kandidaten auf Video aufzeichnet, dann beantwortet der Kandidat diese Fragen vor der Videokamera und sendet seine Antwort an den Personalvermittler. Er kann die Antwort des Kandidaten jederzeit einsehen. Dieses Format hilft dem HR-Spezialisten, mehr Anfragen zu bearbeiten.

Video: Arten von Vorstellungsgesprächen

Wie läuft das Interview?

Es ist heutzutage üblich, eine ganze Reihe von Vorstellungsgesprächen durchzuführen. Ein moderner Kandidat muss zwei bis fünf Interviews durchlaufen, bevor er das begehrte Angebot erhält. Es gibt keine einheitlichen Anforderungen für die Anzahl der Interviewphasen, und jedes Unternehmen legt unabhängig das Verfahren für die Kommunikation mit Kandidaten für jede der offenen Stellen fest.

Die Kommunikation beginnt meistens über Telefongespräche oder E-Mail-Korrespondenz. Wenn eine Personalagentur nach Kandidaten sucht, kann der erste Kontakt auch vom Manager dieser Agentur hergestellt werden.

Das erste Interview im Unternehmen wird traditionell mit einem Personalmanager geführt. Um Zeit zu sparen, bevorzugen einige Arbeitgeber das erste Gespräch per Telefon oder Skype. Anhänger konservativerer Methoden laden den Kandidaten sofort ins Büro ein. In dieser Phase bewertet der HR-Spezialist die allgemeine Angemessenheit des Bewerbers sowie die Einhaltung der formalen Kriterien für die Vakanz. Einige Positionen erfordern eine obligatorische Vorprüfung des Bewerbers. Nachdem das Niveau der Fachkompetenz bestätigt wurde, werden Vorgesetzte und in einigen Fällen das Top-Management des anstellenden Unternehmens in Interviews einbezogen.

Natürlich sprechen wir nicht immer über eine so lange Kette von Interviews. In den meisten Fällen versuchen die Leute, nach zwei oder drei Interviews Zeit zu sparen und ein Stellenangebot zu machen.

Das Muster jedes der Interviews in der Kette ist bis zu einem gewissen Grad Standard und wird vom Gastgeber bestimmt. Das Tempo und die allgemeine Stimmung des Gesprächs werden in der Regel vom Personalvermittler festgelegt. Die Professionalität dieser Person bestimmt auch maßgeblich die Ergebnisse des Interviews und die Schlussfolgerungen, die jede der Parteien für sich selbst ziehen wird. Meistens sieht das Konversationsdiagramm folgendermaßen aus:

  1. Der Personalvermittler bietet dem Kandidaten die Möglichkeit, über sich selbst zu erzählen, was dieser im Kontext eines bestimmten Jobs für relevant hält.
  2. Die Anwesenden stellen ihm verschiedene klärende Fragen.
  3. Wenn ein potenzieller Leiter an der Besprechung teilnimmt, kann er den Antragsteller bitten, ein Problem aus der Praxis des Unternehmens zu lösen oder zu kommentieren.
  4. Nachdem die Teilnehmer des Arbeitgebers alles herausgefunden haben, was sie an dem Kandidaten interessiert, ist er an der Reihe, Fragen zum Unternehmen zu stellen.

Welche Fragen werden Kandidaten häufig gestellt und wie können sie richtig beantwortet werden?

Kandidaten für ein Interview können absolut jede Frage gestellt werden. Natürlich werden die meisten Fragen Standardfragen sein und darauf abzielen, verschiedene formale Details der Biografie des Antragstellers herauszufinden. Die Beantwortung von Fragen darüber, wo Sie studiert und gearbeitet haben, sollte ruhig, selbstbewusst und wahrheitsgemäß sein. Hier gibt es keine besonderen Tricks.

Die unangenehmsten Interviewfragen

Ein gut vorbereiteter Kandidat sollte nicht durch Interviewfragen verwirrt werden

Fragen mit einem höheren Abstraktionsgrad werden sich als viel interessanter und schwieriger herausstellen - Fragen, für die es möglicherweise keine einzige richtige und eindeutige Antwort gibt. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass der Personalvermittler, wenn Ihnen eine so „seltsame“ oder „dumme“ Frage gestellt wird, weniger am Inhalt der Antwort als an Ihrer ersten Reaktion interessiert ist. Die Frage kann sich an etwas richten, das für Sie unangenehm ist, an einem Punkt in Ihrer Biografie oder in Ihrem Lebenslauf, der negative Emotionen auslösen kann.

In Interviews werden Menschen oft gebeten, über ihren größten Misserfolg und größten Erfolg zu sprechen. Bei der Beantwortung muss man ehrlich sein, da jeder Höhen und Tiefen hat und eine Person, die weder Siege noch Niederlagen erlebt hat, einen eher negativen Eindruck hinterlässt.

Nicht standardisiert umfasst beispielsweise die Frage der beruflichen Pläne für die nächsten fünf (zehn, fünfzehn usw.) Jahre. Entsprechend der Antwort erhält der Personalvermittler eine Vorstellung davon, in welche Richtung Sie sich entwickeln möchten und ob es überhaupt interessant ist, welche Art von Karriere Sie aufbauen werden. Wenn Sie also in ein paar Jahren in ein anderes Land abreisen möchten, werden Sie möglicherweise nicht zur Arbeit in einer Regierungsorganisation zugelassen, aber für ein internationales Unternehmen mit Büros in verschiedenen Ländern sind Sie ein sehr motivierter Arbeitnehmer. Die sozial wünschenswerte Antwort ist zu zeigen, dass Sie mäßig ehrgeizig sind und ernsthaft über Ihre Zukunft nachdenken. Natürlich müssen Sie darauf vorbereitet sein, dass auf diese Antwort eine heimtückische Aufforderung folgt, zu sagen, was genau Sie bereits tun, um Ihre Ziele zu erreichen. Wenn Sie keine vorgefertigte Antwort auf diese Frage haben, sieht der zuvor geäußerte Plan wie leere Träume aus und charakterisiert Sie nicht von der besten Seite.

Bei Interviews hört man oft die Frage, wie sich der Kandidat für seine berufliche Entwicklung engagiert. Anhand Ihrer Antwort wird der Personalvermittler verstehen, ob Sie sich ernsthaft mit der gewählten Spezialität identifizieren, ob Sie zur Selbstverbesserung neigen oder nur von Anruf zu Anruf arbeiten. Stellen Sie Fragen zu dem zuletzt gelesenen Fachbuch oder der Schulung, die Sie absolviert haben. Es liegt im Interesse eines motivierten Bewerbers, sich über die neuesten Innovationen in seiner Branche auf dem Laufenden zu halten, den Inhalt der Top-Bücher in klarer Sprache wiederzugeben und die im Beruf angewandten Methoden zu erläutern.

Sie sollten nicht versuchen, sich schlauer zu zeigen, als Sie es wirklich sind. Die Verwendung von Konzepten und Begriffen, deren Bedeutung Sie nicht kennen, kann seitwärts gehen.

Video: Häufig gestellte Fragen in Interviews und Antworten auf diese Fragen

Wie bekomme ich ein Vorstellungsgespräch?

Im Internet finden Sie leicht viele Artikel, in denen detailliert beschrieben wird, was und wie zu tun ist, um ein Vorstellungsgespräch zu führen und ein Stellenangebot zu erhalten. Wenn alles so einfach gewesen wäre, wäre der Bedarf an solchen Artikeln längst verschwunden. Es ist wichtig zu verstehen, dass es keine magische Pille gibt und nicht einmal die detailliertesten Anweisungen ein positives Ergebnis des Interviews garantieren können. Die Fachartikel enthalten allgemeine Richtlinien, nach denen sich der Kandidat im Interviewprozess sicherer fühlt und die Erwartungen der anderen Seite besser verstehen kann.

Wie vorzubereiten

Zunächst müssen Sie alle verfügbaren Informationen über einen potenziellen Arbeitgeber studieren: eine Website im Internet, soziale Netzwerke, Offline-Verkaufsstellen, Veröffentlichungen in den Medien, Blogs usw. Es lohnt sich nicht, diese vorläufige Untersuchung zu vernachlässigen, da Sie sich vor Ort orientieren können. Es lohnt sich auf jeden Fall, die Anwesenheit des Arbeitgebers in verschiedenen Anti-Ratings zu überprüfen und nach Mitarbeiterbewertungen zu suchen, anhand derer Sie herausfinden können, ob es Probleme bei der Zahlung von Löhnen gibt, ob das Management angemessen ist und so weiter. Einige Kandidaten, die den Arbeitgeber genauer untersucht haben, werden es im Allgemeinen vorziehen, nicht zu einem Vorstellungsgespräch zu gehen, da sie zu dem Schluss kommen, dass dieses Unternehmen aus irgendeinem Grund nicht für sie geeignet ist. Diejenigen Bewerber, die es am festgelegten Tag und zur festgelegten Stunde zum Büro des Arbeitgebers schaffen, werden ebenfalls von den Ergebnissen dieser Forschung profitieren. Es kommt selten vor, dass ein Interviewkandidat nicht gefragt wird, was er über das Unternehmen weiß, für das er arbeiten möchte. Offensichtlich wird eine Person, die sich mindestens einige Zeit dem thematischen Surfen im Internet gewidmet hat, vor dem Hintergrund von Bürgern, die sich nicht mit diesem Thema befassen wollten, viel vorteilhafter aussehen.

Das Mädchen am Spiegel misst Kleidung

Das Aussehen beim Interview ist sehr wichtig - die Kleidung des Kandidaten sollte dem allgemeinen Stil des Unternehmens entsprechen

Für Fachleute, die sich für bestimmte Positionen bewerben, beispielsweise im Bereich Marketing, PR und Öffentlichkeitsarbeit, ist eine vorläufige Recherche des Unternehmens in Open Source von entscheidender Bedeutung. Bei der Suche und Analyse von Informationen sollten sie sich nicht nur ein bestimmtes Bild vom Unternehmen machen, sondern auch die Stärken und Schwächen der Werbung berücksichtigen und über Optionen zur Optimierung der Strategie für die Arbeit mit dem externen Umfeld nachdenken. In 99 von 100 Fällen wird der Arbeitgeber den Vermarkter bitten, die Website als Testaufgabe zu analysieren, und der PR-Spezialist wird fragen, wie er für das Produkt des Unternehmens werben oder Konflikte in sozialen Netzwerken lösen wird.

Fragen Sie sich bei der Vorbereitung Ihres Vorstellungsgesprächs, warum der Arbeitgeber eine Person für diese Position benötigt und was das Unternehmen von dem Kandidaten erwarten kann. Bewerten Sie Ihren Lebenslauf mit den Augen eines anderen und überlegen Sie, welche rutschigen Momente er enthält und wie Sie ihn kommentieren, wenn Sie dazu aufgefordert werden. Zum Beispiel Arbeitspausen, häufige Übergänge von Ort zu Ort, kurze Arbeitsdauer in bestimmten Unternehmen.

Bereiten Sie Fragen vor, die Sie dem Personalvermittler über das Unternehmen und den Job stellen. Neben der Standardfrage zum Inhalt der Arbeit haben Sie das Recht, sich nach dem Grund für die Vakanz zu erkundigen, insbesondere, ob es sich um eine neue Position handelt, beispielsweise aufgrund der Erweiterung der Abteilung, der Ersetzung von ein verstorbener Angestellter oder das Ergebnis der Tatsache, dass der Eigentümer die gesamte ehemalige Abteilung in Wut zerstreute. Ein indirekter Indikator, anhand dessen Sie ein Unternehmen bewerten können, ist das Datum der Veröffentlichung der Einstellungsankündigung. Das heißt, die Zeitspanne, in der der Arbeitgeber keinen geeigneten Kandidaten finden kann. Daten zur Fluktuation können auch viel über die Arbeitsbedingungen aussagen.

Video: Vorbereitung auf ein Interview

Wie man sich richtig verhält

Wenn Sie vorzeitig zu Ihrem Interview erscheinen und aufgefordert wurden, auf der Lobby-Couch zu warten, versuchen Sie, diese Zeit auch gut zu nutzen. Schauen Sie sich um, anstatt soziale Medien auf Ihrem Smartphone zu überwachen. Möglicherweise interessieren Sie sich für die Qualität der Gestaltung der Räumlichkeiten, die Bequemlichkeit des Layouts und das Erscheinungsbild der Mitarbeiter, die Ihre Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Hören Sie zu, wie die Rezeptionistin eingehende Anrufe beantwortet und wie Kollegen miteinander kommunizieren. Wenn Sie rauchen, gehen Sie vor Ihrem Vorstellungsgespräch in Ihr örtliches Raucherzimmer. Manchmal können Sie aus Gesprächen in einer informellen Umgebung die ganze Geschichte lernen.

Der Autor dieses Materials war aus eigener Erfahrung überzeugt, dass es sich lohnt, auf so vieldeutige Dinge wie Toiletten zu achten. Natürlich kann die Qualität der Organisation der Toilette nicht das einzige Argument dafür sein, den Vorschlag anzunehmen oder abzulehnen, aber eine aufmerksame Person kann die richtigen Schlussfolgerungen für sich selbst ziehen. Der Autor hatte einmal die Gelegenheit, an einem Interview bei einer Baufirma teilzunehmen, die sich auf den privaten Vorortbau konzentrierte. Um die Zugänglichkeit für potenzielle Kunden zu verbessern, zog das Unternehmen in ein Büro in der Nähe einer der zentralen U-Bahn-Stationen, aber es gab kein Umsatzwachstum. Die Unternehmensleitung sah die Lösung des Problems in der Stärkung der Marketingabteilung. Der Autor war sehr verlegen über eine Notiz an der Tür einer Toilettenkabine, in der ein unbekannter Autor an Kollegen appellierte, Toilettenpapier und Lufterfrischer nicht zu stehlen. Es ist unwahrscheinlich, dass potenzielle Kunden durch die Interaktion mit dem Auftragnehmer ein Gefühl der Zuverlässigkeit und Sicherheit entwickeln. Es ist schwierig, kompetente Geschäftsentscheidungen und zumindest Bedenken hinsichtlich des Personals von Personen zu erwarten, für die solche Inschriften nicht ungewöhnlich sind.

Wenn Sie nach dem Vorstellungsgespräch nicht zurückgerufen wurden, rufen Sie unbedingt den Personalvermittler an, um den wahren Grund für die Ablehnung herauszufinden. Versuchen Sie, die Person nicht dazu zu bringen, Sie um jeden Preis loszuwerden. Erklären Sie, warum Sie wahrheitsgemäße Informationen benötigen. Versuchen Sie nicht, die Ergebnisse des Interviews in Frage zu stellen.

Häufige Interviewfehler

Kandidaten machen jeden Tag viele Fehler in Interviews. Am häufigsten ist die Nichtbeachtung einfacher und bekannter Formen von Ethik, Höflichkeit und Geschäftsetikette: Kommen Sie zu früh oder später, kleiden Sie sich unangemessen, seien Sie der Erste, der "Sie" ist, oder verhalten Sie sich umgekehrt zu eng oder formal, wenn Interviewer eine sanfte und freundliche Art der Kommunikation anbieten. Sowohl der Mangel an Kontakt als auch die übermäßige Prahlerei werden nicht zu Ihren Gunsten spielen. Sie müssen in der Lage sein, sich in der Situation zurechtzufinden, den Gesprächspartner zu fühlen und flexibel zu sein, aber in jeder Atmosphäre das Selbstwertgefühl bewahren. Zum Beispiel ist es hilfreich, Interesse an einem Job zu zeigen, aber zu zeigen, dass Sie bereit sind, alles zu tun, um den Job zu bekommen, ist falsch. Es wird immer empfohlen, sich an ein Gleichgewicht zu halten, ein goldenes Mittel.

Vorstellungsgespräch: Infografiken

Interviewfehler sind größtenteils auf die Unfähigkeit zurückzuführen, einen guten Eindruck von sich selbst zu hinterlassen.

Sie sollten nicht versuchen, den Interviewer oder potenziellen Chef persönlich zu gewinnen (um Augen zu machen, Witze zu machen, wenn sie unangemessen sind, zu ausführlich zu sein). Sie müssen in der Lage sein, zu hören, worüber gefragt wird, die Hauptbotschaft der Frage eindeutig zu identifizieren, kurz und spezifisch zu antworten und, falls gefragt, die Antwort detaillierter zu erweitern. Sie sollten nicht sofort detailliert antworten und ein Gespräch aus der Ferne beginnen.

Ein Beispiel für eine richtige Antwort.

Interviewer: "Wie viele Personen standen in diesem Projekt unter Ihrer Leitung?"

Antragsteller: "6 Personen".

Ein Beispiel für eine falsche Antwort.

Interviewer: "Wie viele Personen standen in diesem Projekt unter Ihrer Leitung?"

Antragsteller: "Es gab Leute sowohl im Staat als auch außerhalb des Staates, die an diesem Projekt arbeiteten, es waren auch mehrere Freiberufler beteiligt, die sich häufig wechselten ..."

Oft kommen Kandidaten zu einem Vorstellungsgespräch, ohne zuvor das Unternehmen und seine Position auf dem Markt zu untersuchen. Dies ist auch ein häufiger Fehler. Kandidaten, die nicht einmal Kenntnisse über den Markt und die Branche als Ganzes nachweisen können, zeigen offensichtliche Inkompetenz.

Der Arbeitgeber ist negativ beeindruckt von Kandidaten, die zu offen sind oder inspirierende Lügen sind. Die ideale Taktik ist es, ehrlich zu sein, nicht zu lügen, sondern ein wenig im Detail zu unterschreiten. Geben Sie beispielsweise nicht die tatsächlichen Motive für das Verlassen des Unternehmens an, wenn der eigentliche Grund ein schwerwiegender persönlicher Konflikt mit dem Management war, unabhängig davon, ob Sie in dieser Situation Recht hatten oder nicht. Konflikt ist nicht das beste Merkmal eines Mitarbeiters. Sie sollten nicht als Antwort auf eine direkte Frage lügen, sondern sich auch nicht auf rutschige Momente konzentrieren. Es ist besser, während des Interviews überhaupt nicht zu lügen. Wenn Sie etwas nicht wissen, können wir sagen, dass Sie sich nicht genau erinnern, aber Sie können ein wenig über dieses Thema annehmen und darüber spekulieren, wenn sie es Ihnen erlauben. Dieses Verhalten vermittelt den Eindruck einer ehrlichen Person, die nicht aufgibt und bereit ist, nach Optionen zu suchen.

Video: häufige Fehler von Arbeitssuchenden

So bereiten Sie sich auf ein Vorstellungsgespräch in Englisch oder einer anderen Sprache vor

Die Vorbereitung auf ein Interview in einer Fremdsprache weist im Wesentlichen nur wenige Unterschiede auf. Natürlich hängt vieles davon ab, wie fließend Sie die Sprache sprechen. Das Vertrauen in Ihre Sprachkenntnisse erleichtert Ihnen den Interviewprozess erheblich. Um sie zu aktualisieren, können Sie Videos auf Youtube mit typischen Fragen und Antworten ansehen. Merken Sie sich keine vorgefertigten Antworten. Personalvermittler sind Kandidaten gegenüber misstrauisch, die sehr reibungslos reagieren, mit einer gut gelieferten Stimme und einem äußerst logischen und überprüften Text. Diese Antwort enthält alle Indikatoren für das Auswendiglernen und die Übervorbereitung für das Interview. Sie müssen selbstbewusst und positiv sein, aber natürlich wirken. Es ist notwendig, natürlich zu sein, nicht darzustellen und zu scheinen.

Video: So bereiten Sie sich auf ein Englischinterview vor, wenn Ihr Englisch nicht perfekt ist

Welche Methoden zur Bewertung von Kandidaten gibt es?

Die Beurteilung der Kandidaten beginnt bereits vor dem ersten Anruf des Interviewers. Dies ist eine Überprüfung eines Lebenslaufs und eines Anschreibens, die die Fähigkeiten der Arbeit mit Text, die Fähigkeit, Informationen zu strukturieren und schriftlich einzureichen, das Niveau der russischen oder fremden Sprache, die Angemessenheit von Gehaltsanfragen und die Selbstdarstellung zeigen Kompetenzen. Die nächste Stufe ist die Beurteilung des Kandidaten durch Telefongespräch. Es wird auf der Grundlage des Tons und der Klangfarbe der Stimme des Antragstellers sowie unter Berücksichtigung des Inhalts der Antworten auf die Fragen durchgeführt. Natürlich spielt auch hier der sogenannte menschliche Faktor eine bedeutende Rolle, so dass der erste flüchtige Eindruck, der selbst durch einen Anruf entsteht, die Situation für den Kandidaten ruinieren kann. Deshalb ist es sinnvoll, nur dann mit einem Personalvermittler am Telefon zu sprechen, wenn Sie wirklich dazu bereit sind, das heißt, Sie sind mit nichts beschäftigt, Nebengeräusche oder unfreiwillige Zeugen stören Sie nicht, Ihre Stimme ist ruhig, Sie können gib nachdenkliche Antworten. Wenn Sie sich mental nicht auf ein Telefongespräch vorbereitet fühlen, ist es besser, den Anruf abzubrechen oder zu einem anderen Zeitpunkt um einen Rückruf zu bitten.

Es ist sehr schwierig, eine objektive Beurteilung einer Person vorzunehmen, daher gibt es keinen definitiv empfohlenen universellen Test oder eine Methode zur Durchführung einer solchen Beurteilung. Tatsächlich sind Tests und Methoden nur ein Werkzeug zum Sammeln von Daten über eine Person nach einem bestimmten System. Die Hauptaufgabe bei der Durchführung von Analysen und Schlussfolgerungen liegt beim Personalvermittler oder einem anderen Spezialisten.

Für eine faire Beurteilung des Antragstellers müssen Sie die folgenden Empfehlungen beachten:

  • Es lohnt sich, weniger die psychologischen und anderen Eigenschaften eines Menschen als vielmehr sein Verhalten und seine spezifischen Aktivitätsergebnisse zu bewerten.
  • Nicht nur die Ergebnisse sollten berücksichtigt werden, sondern auch die Bedingungen, unter denen sie erhalten wurden.
  • Die Ergebnisse formaler Tests können nur von einem erfahrenen Personalvermittler mit reichhaltiger Berufs- und Lebenserfahrung, der eine psychologisch und sozial reife Persönlichkeit ist, korrekt bewertet werden.

Die für die Bewertung verwendeten Methoden umfassen:

  • die Methode der Expertenbewertung, wenn ein Experte aus der Branche in Anwesenheit eines Personalmanagers mit einem Kandidaten in engen beruflichen oder Verhaltensbereichen kommuniziert;
  • professionelle Tests, um das Qualifikationsniveau eines Kandidaten zu bestimmen oder zum Beispiel Kreativität zu identifizieren;
  • Lösen von Fällen und situativen Aufgaben;
  • Ausfüllen von Fragebögen zur Persönlichkeit;
  • Überprüfung der Empfehlungen des Bewerbers.

In der Praxis verwenden Personalvermittler am häufigsten eine Kombination dieser Methoden, da jede sowohl Vor- als auch Nachteile hat. Beispielsweise kann ein ausgefüllter Persönlichkeitsfragebogen umfassende Informationen über einen Kandidaten enthalten, diese Informationen können jedoch unplausibel sein, da ein schlagfertiger Bewerber sozialverträgliche Antworten berechnet. Eine andere Möglichkeit besteht darin, dass der Fragebogen zur Persönlichkeit den aufrichtigen Wunsch des Bewerbers nach einer bestimmten Aktivität zeigt, seine Berufserfahrung und Fähigkeiten jedoch möglicherweise nicht seinen Wünschen entsprechen.

Rekrutierungsmethoden

Die Beurteilung eines potenziellen Mitarbeiters kann in verschiedene Richtungen erfolgen

Es gibt auch nicht standardmäßige Bewertungsmethoden, die auf Vorbildern des Verhaltens basieren, beispielsweise einen Filmtest. Sein Kern liegt in der Tatsache, dass eine Person nach ihren Lieblingsfilmen gefragt oder angeboten wird, Situationen aus bekannten Filmen zu bewerten. Ein erfahrener Forscher wird Schlussfolgerungen über die Person selbst ziehen, je nachdem, welche Absichten und Verhaltensmöglichkeiten eine Person dem einen oder anderen Helden zuschreibt.

Was ist eine Kandidaten-Scorecard?

Für jede Position gibt es eine Reihe grundlegender Anforderungen an die persönlichen und beruflichen Fähigkeiten des Bewerbers. Sie werden auf ein separates Blatt gelegt, auf dem der bewertende Spezialist Punkte oder Kommentare zur Einhaltung des erforderlichen Niveaus durch den Antragsteller abgibt. Wenn jeder der am Interview Anwesenden ein solches Blatt hat, werden alle diese Fragebögen letztendlich berücksichtigt. Mit diesem Ansatz können Sie dieselbe Qualität aus verschiedenen Blickwinkeln bewerten.

Tipp für Arbeitssuchende: Versuchen Sie niemals, dem Personalvermittler über die Schulter zu schauen, um herauszufinden, was er auf dem Punktebogen schreibt. Machen Sie es sich stattdessen zur Regel, auch während des Interviews Notizen zu machen. So machen Sie einen positiven Eindruck auf den Arbeitgeber, bilden das Bild einer Person, die gesammelt, rational und an der Analyse der Ergebnisse des Meetings interessiert ist.

Ein Fall aus der Praxis eines dem Autor vertrauten IT-Personalvermittlers. Während der Interviews zögerte einer der Kandidaten einer technischen Spezialität nie wieder, ungewohnte Begriffe oder neue Technologien für ihn zu erfragen, und schrieb immer alles in ein Notizbuch. In seiner Freizeit studierte diese Person zusätzlich die Informationen zu den identifizierten Updates. So lernte er, was auf dem Markt relevant war, was Arbeitgeber brauchten, und jedes nächste Interview, auch wenn es nicht mit einem Stellenangebot endete, machte ihn auf jeden Fall besser vorbereitet. Sie können sich natürlich auf Ihr Gedächtnis verlassen und nichts aufschreiben, aber in diesem Fall hat einer der Arbeitgeber die Herangehensweise dieser Person an die Selbstbildung und ihren Fokus auf die Selbstentwicklung wirklich gemocht. Die Lebenswerte des Bewerbers stimmten mit den Unternehmenswerten eines bestimmten Unternehmens überein, und unser Spezialist erhielt ein Stellenangebot.

Das Bewertungsblatt kann auch als obligatorisches Berichtsformular dienen, wenn ein Interview von einer angestellten Personalagentur geführt wird.

So erstellen Sie Ihre Interviewergebnisse

Die Interviewergebnisse werden meist in Form einer Scorecard erstellt. Je mehr Teilnehmer vom Arbeitgeber an dem Treffen teilnehmen, desto umfangreicher erscheint das „Porträt“ des Bewerbers. Am wichtigsten sind die Bewertungen, die vom potenziellen Manager des Antragstellers sowie vom führenden Experten auf diesem Gebiet erhalten wurden.

Fotogalerie: Ein Beispiel für das Ausfüllen einer Scorecard

Beispiel Scorecard, Seite 1
Zunächst werden grundlegende Informationen zum Kandidaten präsentiert
Beispiel Scorecard, Seite 2
Die persönlichen Qualitäten eines Kandidaten können auf verschiedenen Skalen beurteilt werden
Beispiel Scorecard, Seite 3
Die Beurteilung des Wissens- und Kompetenzniveaus des Bewerbers variiert in verschiedenen Tätigkeitsbereichen
Beispiel Scorecard, Seite 4
Die Bewertung der Erfahrung des Bewerbers erfolgt in Abhängigkeit von den spezifischen Anforderungen
Beispiel-Scorecard, Seite 5
Endgültiger Eintrag im Bewertungsbogen - Empfehlungen für den Kandidaten

Bewerbungsgesprächsprotokoll

Das Interviewprotokoll ist ein Standarddokument und sollte eine kurze Zusammenfassung der Bewertung des Bewerbers sowie Schlussfolgerungen zu den Stärken und Risiken enthalten, die der Interviewer darin gefunden hat. Jedes Unternehmen hat das Recht, seine eigene Protokollform zu entwickeln.

Beispiel für ein Interviewformular

Jedes Unternehmen kann seine eigene Standardprotokollvorlage erstellen

Natürlich ist es für den Arbeitssuchenden stressig, ein Vorstellungsgespräch zu führen. Sie können jedoch versuchen, den emotionalen Stress während des Meetings zu minimieren, indem Sie dem Vorbereitungsprozess ausreichend Aufmerksamkeit schenken. Innere Ruhe und Selbstvertrauen helfen dem Kandidaten, während des Interviews die richtige Stimmung zu bewahren und einen guten Eindruck beim potenziellen Arbeitgeber zu hinterlassen.

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