Mitä kysymyksiä kysyä työnantajalta haastattelussa

Mitä kysymyksiä työnantajalle kysytään haastattelussa - tarvitset, voit, sinun pitäisi, sinun pitäisi, kun haet työpaikkaa

Mitä kysymyksiä kysyä työnantajalta haastattelussaTyönantajan tuomio riippuu ehdokkaan käyttäytymisestä haastattelun aikana. Työnhakijan kysymyksistä tulee tärkein potentiaalista työntekijää kuvaava indikaattori.

Mitä kysymyksiä tulee kysyä tulevalta työnantajalta? Hakijan keskustelun aikana esittämät kysymykset heijastavat suurelta osin hänen kiinnostustaan ​​työhön ja ammattitaidon tasoa tietyllä alueella.

koska työnantaja haluaa paitsi saada vastauksia kysymyksiinsä myös saada selville, mikä on mielenkiintoista hakijalle. Mitä kysyä työnantajalta haastattelussa?

Tärkeitä seikkoja

Haastattelu on prosessi, jossa työnantaja valitsee työntekijän ja työntekijä arvioi, kuinka paljon ehdotetut ehdot ja tietty työnantaja sopivat hänelle.

Eli haastattelu on kaksisuuntainen prosessi, ja jokainen osapuoli esittää kysymyksiä.

Haastattelun rakenne sisältää useita vaiheita:

Johdanto Tässä vaiheessa osapuolet muodostavat yhteyden. Samalla kysytään yleisluontoisia kysymyksiä: "Kuinka sinä päädyit sinne?", "Löysitkö meidät nopeasti?" ja vastaavat. Työnantaja kuvaa yritystä ja avointa työpaikkaa
Pääosa Tässä vaiheessa rekrytoija kysyy ehdokkaan ammatillisia ja henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, jotka auttavat saavuttamaan menestystä kyseisessä tehtävässä. Kysymykset on tarkoitettu hakijan perusteelliseen arviointiin
Hakijan kysymykset Heti kun työnantaja on oppinut kaiken tarvittavan hakijasta, on hänen vuoronsa kuunnella kysymyksiä. Ehdokas on huolehdittava etukäteen esitetyistä kysymyksistä

Käytännössä ei ole olemassa erityistä luetteloa kysymyksistä työnantajalle. Sinun on kysyttävä, mikä on todella tärkeää tietylle työntekijälle.

Voit selventää kohtia, joita työnantaja ei kuvaa selkeästi. Ehkä työnantaja yksinkertaisesti unohti selventää joitain vivahteita, vaikka tulevaisuudessa niistä ei ehkä tule kovin miellyttäviä "yllätyksiä".

Esimerkiksi vieraiden kielten taito vaaditaan. Voit selvittää, mikä tietotaso on toivottavaa, ja kysyä pari kysymystä englanniksi.

Kun kaikki työhön liittyvät asiat on keskusteltu, kaikki kysymykset on esitetty, haastattelu katsotaan päättyneeksi. Ehdokas saa vastauksen tai hänet kutsutaan haastattelun seuraavaan vaiheeseen.

On tärkeää tietää, että hakijan ei tarvitse esittää kysymyksiä. Oikeilla kysymyksillä voi kuitenkin olla ratkaiseva merkitys valitessaan yksi työntekijä useiden kymmenien hakijoiden joukosta.

Työn valintaperusteet

Mitkä ovat tärkeimmät kriteerit, joita työnantaja ohjaa valitessaan työntekijää? Ensisijaista on tietysti vapaan työpaikan noudattaminen.

Yleensä organisaatio luo "ihanteellisen" kuvan sopivasta työntekijästä:

  • lattia;
  • ikä;
  • koulutustaso
  • kokea;
  • vaaditut taidot;
  • lisätaidot jne.

Valinnaisten kriteerien sisällyttäminen heikentää valinnan luotettavuutta. Yleensä vaatimustenmukaisuuden aste arvioidaan pisteinä ja laadullisesta näkökulmasta.

Mutta usein työnantajat eivät rajoitu tiukkoihin kriteereihin luottamalla omaan "vaistoonsa".

Tällaisissa tilanteissa hakijan ei vaadita niin paljon täyttämään mainittuja kriteerejä, mutta hänen on voitava voittaa rekrytoijan suosio ja osoittaa ammattitaitoaan. Juuri tämä on ehdokkaan kysymysten tarkoitus.

Mitä työnantaja haluaa? Jos tehtävään liittyy mahdollinen hierarkkisten tikkaiden nousu, ehdokkaan on:

  • tieto, kokemus ja taidot;
  • ammattimainen koulutus;
  • kyky oppia;
  • tietokonetaito;
  • kyky itsetarkasteluun ja itsehillintään;
  • sosiaalisuus ja aloitteellisuus;
  • monipuolisuus ja pyrkimys urakehitykseen.

Työnantajien henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia ovat:

  • henkilökohtainen viehätys;
  • kyky työskennellä tiimissä;
  • nopea sopeutuminen, myös stressaavissa tilanteissa;
  • luotettavuus ja innostus.

Työnantajan hyväksymiä ominaisuuksia ovat:

  • ystävällisyys;
  • tahdikkuus;
  • avuliaisuus;
  • yksinäisyys.

Ja tietysti, vaikka vain laiska ei puhunut siitä, ulkonäöllä ja täsmällisyydellä on merkitystä.

Huolimatta siitä, että yritykset haluavat löytää päteviä työntekijöitä, ulkonäöllä on edelleen suuri merkitys.

Ei tarvitse puhua täsmällisyydestä, on epätodennäköistä, että työnantaja pitää työntekijästä, joka on aina myöhässä.

Sääntelyasetus

Sopiva työ, mukaan lukien vuokratyö, on työtä, joka vastaa työntekijän ammatillista soveltuvuutta, terveydentilaa ja kulkuyhteyksien saatavuutta.

Työ, joka ei vaadi alustavaa koulutusta, katsotaan sopivaksi, jos hakija on henkilö, joka etsii työtä ensimmäistä kertaa ja jolla ei ole ammattia.

Työtä, joka liittyy asuinpaikan vaihtamiseen ilman työntekijän suostumusta ja sopimattomilla työsuojeluoloilla, ei voida pitää sopivana.

Mitä kysymyksiä voit kysyä työnantajalta työhaastattelussa?

Kaikki kysymykset, jotka avoimen työpaikan hakijan on esitettävä työnantajalle haastattelun aikana, voidaan jakaa useisiin päälohkoihin.

Jokaisesta lohkosta ei tarvitse kysyä kysymyksiä. Voit valita pari korttelia ja kysyä neljä tai viisi kysymystä jokaisesta.

Lohkot on jaettu useisiin luokkiin:

Tietoja työtehtävistä Työtehtäviin ja toimintoihin liittyvät kysymykset osoittavat ensinnäkin ehdokkaan kiinnostuksen avoimesta työpaikasta. Kysymysten tulisi koskea yksityiskohtien, epäselvyyksien jne. Selventämistä. Esimerkiksi: "Onko aineellista vastuuta?", "Kuinka monta ihmistä työskentelee kanssani?"
Tietoja yrityksestä Voit kysyä "Mikä on yrityksen vuotuinen liikevaihto?", "Kuinka monta vuotta yritys on ollut markkinoilla?" ja vastaavia, mutta on parempi, kun hakija oppii nämä tiedot etukäteen ja osoittaa tietoisuutensa haastattelussa
Tietoja oman kehityksen näkymistä Tämänkaltaiset kysymykset osoittavat hakijan ennakoinnin, hänen halunsa työskennellä ja kehittyä. Esimerkki - "Onko mahdollista nousta?", "Johtajan keski-ikä?", "Mitkä ovat ylennyksen ehdot?"
Tietoja päätehtävistä Esittämällä tämän lohkon kysymyksiä ehdokas osoittaa olevansa kiinnostunut tehtäviensä laadukkaasta suorittamisesta. Esimerkiksi "" Mitkä ovat kriteerit työn tulosten arvioimiseksi? "," Mikä vastuista on tärkein ja mikä toissijainen? "
Motivaatiosta Kysymykset eivät koske vain palkkaa, vaan myös siihen vaikuttavia tekijöitä. Esimerkiksi "Mikä on alkupalkka?", "Kuinka voit kasvattaa tulojasi?", "Onko bonuksia ja bonuksia?"

Mitä kysymyksiä sinun tulisi esittää työnantajalle haastattelussa? Ensinnäkin sinun on esitettävä kysymyksiä, jotka osoittavat osaamista ja kiinnostusta avointa työpaikkaa kohtaan.

Jotkut asiantuntijat neuvovat olemaan puhumatta palkoista työhaastattelussa. Tämä ei ole oikein, koska työntekijällä on oikeus tietää, miten hänen työnsä maksetaan.

Ei tarvitse kiirehtiä liikaa, mutta jos työnantaja itse ei ole ottanut tätä kysymystä esiin, sinun ei pidä sivuuttaa sitä.

On parempi kysyä viimeisimmän maksun maksamisesta, kun kaikki hienovaraisuudet selkiytyvät eikä tilanteessa ole epäselvyyksiä.

: Mitä kysymyksiä sinun tulisi esittää työnantajalle haastattelun aikana?

Jos kaikki kysymykset ilmaisee työnantaja itse, mikä on harvinaista, on sanottava, että kaikki on selvää eikä kysymyksiä ole.

Sinun ei tarvitse kysyä jostakin vain kysyäksesi. Kaikkien kysymysten tulisi olla yksinomaan ansioiden mukaisia.

Mitä sinun on tiedettävä ensin

Haastatteluprosessin aikana on tärkeää tietää paitsi mitä kysymyksiä, myös miten oikein kysyä.

Hakijoilla on useita päävirheitä:

Kieliopilliset virheet ja slangi Tämä ilmiö on erityisen ominaista nuorille. Ammatillisen koulutuksen tasosta riippumatta osaavan puheen puute puhuu paljon työntekijän pätevyydestä. Slangin käyttö voi viitata ei-toivottuun sosiaaliseen ympyrään. Päätteiden nieleminen, sanojen korvaaminen ammattikiellolla, väärä stressi ovat kaikki suora tie hylkäämiseen.
Parasiittisanat Nykyaikaisessa puheessa on paljon sellaisia, kaikenlaisia ​​"ok", "tyyppi", "hyvin", "yleensä" ja niin edelleen. Erikseen ne eivät ole havaittavissa, mutta kun tällaisia ​​sanoja käytetään valtavasti, viestinnästä ei tule kovin miellyttävää
Puheen epävarmuus Jopa ammattilainen voi hylätä, jos hänen puheensa näyttää epävarmalta. Kaikenlaisten "ehkä", "todennäköisesti", "ehkä" käyttö kertoo, että hakija itse ei ole varma kyvyistään ja kyvyistään. On parempi käyttää myöntävän muodon ilmauksia "olen varma", "tavoitteeni on tämä ..." ja niin edelleen.
Nopea puhe Haastattelu on stressaavaa ja puheen nopeuttaminen voi olla yksi stressaavan tilan ilmenemismuotoja. On suositeltavaa seurata puheen sujuvuutta ja sen selkeyttä vastustajalle

Mistä ei saa kysyä työnantajalta haastattelussa? Kaikkia kysymyksiä ei luonnollisesti pidetä hyväksyttävinä.

Älä kysy tällaisia ​​kysymyksiä:

Mitkä vastaukset on helppo löytää yrityksen verkkosivuilta, mediasta jne. Tämä osoittaa kiinnostuksen puutetta yhtiötä kohtaan.
Todisteet liiketoiminnan ymmärtämisen puutteesta Oletetaan, että hakija tietää yrityksen pääsuunnan ja ymmärtää yleisesti vastuunsa
Kotitalouskysymysten selventäminen Esimerkiksi työaikataulua ja siihen liittyviä ominaisuuksia koskevia kysymyksiä kysytään palvelukseenoton jälkeen.

Mitä tietoja tarvitset selvittääksesi

Mitkä ovat parhaat kysymykset työnantajalle haastattelussa? Kysymykset työnantajalle määritetään yleensä keskustelun aikana.

Mutta tärkeimmät kysymykset ovat seuraavat:

  1. Mitkä ovat kantani ensisijaiset vastuut?
  2. Onko vaihdettavuus oletettu työntekijän poissaolon ajaksi?
  3. Mikä aiheutti avoimen työpaikan?
  4. Miksi entinen työntekijä lopetti?
  5. Mitä työpaikkaan ilmoittautumisvaihe sisältää, mitä asiakirjoja tarvitaan?
  6. Onko koeaikaa ja kuinka kauan?
  7. Tarjoaako yritys sosiaalipaketin ja mitä se sisältää?
  8. Millainen suhde joukkueeseen on kehittynyt?
  9. Pitääkö yritys yritystapahtumia?
  10. Onko olemassa tiettyä pukukoodia?
  11. Mitkä ovat yrityksen suunnitelmat lähivuosiksi?
  12. Onko uran kasvu mahdollista?
  13. Onko suunnitelmia parantaa työntekijöiden pätevyyttä?

Kysymysluettelo on loputon. Tärkein asia, jonka sinun on tiedettävä, on, että kysymykset kuvaavat hakijaa positiivisesti ja antavat sinun tietää kaikki kiinnostavat tiedot.

Vivahteet sijainnista riippuen

Jokaisella asennolla on omat ominaisuutensa. Tämän perusteella on syytä valmistaa kysymyksiä työnantajalle. Joten jos positiossa on taloudellinen vastuu, sinun on selvitettävä sen rajat.

Joka tapauksessa on suositeltavaa valmistautua ennen haastattelua, nimittäin:

Lue lisää työnantajasta Toiminnan suunta, tarjotut palvelut, kysyntä markkinoilla jne.
Valmistele kaikki asiakirjat Tavalla tai toisella koskien asemaa
Valmista henkilöiden nimet ja yhteystiedot Pystyy antamaan suosituksensa
Valmista luettelo Odotetut kysymykset ja suunnitella vastaukset niihin
Suunnittele erikseen Keskustelu palkoista
Valmista luettelo kysymyksistä Mikä on selvitettävä

Pääkirjanpitäjälle

Sinun tulisi myös varautua ammattitaidon testaamiseen. On suositeltavaa laatia asiakirjat, jotka vahvistavat pätevyyden, erityisohjelmistojen taitotason jne.

Mitä tulee esitettyihin kysymyksiin, voit selventää seuraavia seikkoja:

  1. Mitä kirjanpito-ohjelmistoja käytetään kirjanpitoon ja raportointiin?
  2. Kuinka raportointi toimitetaan - henkilökohtaisesti tai Internetin kautta?
  3. Mikä on organisaation rakenne ja kuinka suuri henkilöstö on?
  4. Mitkä ovat välittömät vastuut työnkuvan mukaan?
  5. Kannustetaanko kirjanpidon optimointia?
  6. Kuinka monta oikeushenkilöä sinulla on oltava?

Työnantajan on tärkeää löytää ammattimaisesti sopiva työntekijä, joka kykenee toteuttamaan tarkoituksenmukaisesti määrätyt tehtävät ja kehittymään jatkuvasti itsestään.

Ehdokkaan päätehtävä on osoittaa lukutaito ja ammattitaito pääkirjanpitäjänä.

Myyntipäällikölle

Ammatti myyntipäällikkö on erittäin kysytty, mutta jokaisella yrityksellä on omat vaatimuksensa tähän tehtävään.

Hakijan on suositeltava esittää seuraavat kysymykset:

  1. Mitkä ovat päätehtävät?
  2. Mikä on myyntiraja?
  3. Mistä palkat koostuvat?
  4. Mikä on vähimmäispalkka, jos suunnitelmaa ei noudateta?
  5. Mikä on työaikataulu?
  6. Kuka on suoraan alamainen?
  7. Mitä tuloksia odotetaan kokeilujakson aikana?
  8. Onko bonuksia ja bonuksia?
  9. Mikä on palkanlaskennan menettely?

Usein maksu riippuu monista tekijöistä. Jos et selvitä niitä ajoissa, saatat päätyä työntekijäksi "paljaalle" minimipalkalle.

Mitä kysymyksiä kysyä työnantajalta haastattelussa, jokainen päättää itse. Ei ole yhtä kokoa kaikille vaihtoehtoa. Mutta jopa kieltäytymisen tapauksessa ei pidä antaa periksi.

Kun olet analysoinut edellisen kokouksen, voit tunnistaa, mikä vaikutti työnantajan päätökseen, eikä tehdä samanlaisia ​​virheitä seuraavassa haastattelussa.

Kuinka tehdä työhaastattelu oikein?

Kuinka tehdä työhaastattelu oikein?

Haastattelu on vuoropuhelu, neuvottelut kahden osapuolen (hakijan ja yrityksen edustajien) välillä. Mutta molemmat osapuolet pyrkivät omiin tavoitteisiinsa.

Kerromme sinulle yksityiskohtaisesti, kuinka haastatella työnhakijaa oikein, jos olet työnantaja. Ammattilaisille ja freelancereille artikkeli on hyödyllinen, koska siinä kerrotaan, miten voit nähdä tilanteen asiakkaiden silmin.

Artikkelin sisältö:

Mikä on haastattelu ja miksi sinun pitäisi suorittaa se?

Haastattelu on menettely, jolla asiantuntijat ja yrityksen johtajat (haastattelijat) arvioivat avointa työpaikkaa hakevat (hakijat). Tämä vaihe on tarpeen:

Ansioluettelon tutkiminen ei voi korvata tapaamista, koska useimpien johtajien on saatava käsitys siitä, soveltuuko uusi työntekijä tiimiin, mitkä ovat mahdollisuudet työskennellä hänen kanssaan. Siksi on tärkeää tietää, miten haastatella työnhakijaa oikein, jos olet työnantaja.

Haastattelun tavoitteet ja tavoitteet

Päätavoitteena on selvittää, onko hakija sopiva avoimelle työpaikalle, onko järkevää työskennellä hänen kanssaan.

On olemassa useita tehtäviä:

Uusilla ja / tai vaikeilla avoimilla paikoilla haastattelijat voivat ratkaista lisätehtäviä. Tarkastellaan esimerkiksi työmarkkinoiden tilaa. Minkä tason ehdokkaat vastaavat yrityksen tarjoukseen? Onko "vapaassa kellunnassa" ehdokkaita haluttuun laatuun, mitkä ovat heidän odotuksensa työolojen suhteen? Suuret yritykset suorittavat joskus haastatteluja jopa silloin, kun avoimia työpaikkoja ei ole, markkinoiden "seuraamiseksi" ja tulevaisuuden kyvykkyyden muodostamiseksi.

Haastattelun tarkoitus ja tavoitteet tulisi pitää keskipisteenä kokousta valmisteltaessa. Tämä auttaa sinua ymmärtämään, kuinka tehdä työhaastattelu oikein tietyssä tapauksessa.

Kenen pitäisi haastatella?

Yleensä asiantuntijoita valittaessa suoritetaan 3-4 vaihetta haastatteluja.

Vaihe

Mitä tapahtuu?

Kuka johtaa?

Vaiheen tehtävä

1

Puhelinhaastattelu

Yrityksen koosta tai rakenteesta riippuen tämän voivat tehdä henkilöstöjohtaja, sihteeri, rekrytointipäällikkö, rekrytointiasiantuntija ja muut työntekijät.

Ilmoita työnantajan merkittävistä ehdoista ja odotuksista, varmista, että hän on kiinnostunut tästä avoimesta työpaikasta, varaa aika. Megatehtävä: poista ne, joille avoin työpaikka ei ole sopiva, ja motivoimatta, jotta ei tuhlata sinun ja muiden aikaa.

2

Ensimmäinen haastattelu

Rekrytointi- tai henkilöstöpäällikkö, rekrytointitoimistoasiantuntija, linjapäällikkö.

Arvioi ehdokas. Tässä vaiheessa tutkitaan hänen kokemustaan, jatkuu tiedon luotettavuus, muodostuu idea pehmeistä taidoista, keskustellaan motivaatiosta ja ammatillisista tavoitteista.

3

Päähaastattelu

Suora johtaja ja / tai johtaja (riippuen tehtävän tasosta ja yrityksen koosta).

Arvio kovista taidoista (kovat kapeat ammattitaidot ja kyvyt) ja kyvystä liittyä olemassa olevaan joukkueeseen. Tässä vaiheessa (yleensä) on myös tutustuminen tuotantoon, laitteisiin, työpaikkoihin.

4

Lisävaiheet (voivat tapahtua osittain jo kokeilujakson aikana)

Sisäisen turvallisuuden tarkastus, tutustuminen yrityksen omistajaan ja / tai ylempään johtoon jne.

Arvio yrityksen turvallisuuteen kohdistuvien uhkien olemassaolosta / puuttumisesta, uskollisuuden muodostuminen omistajille / johtajille.

Joskus vaiheet yhdistetään:

Joukkoon rekrytoinnin avulla rekrytoija voi kommunikoida suoraan ehdokasryhmän kanssa. Joissakin yrityksissä kokouksen järjestää joskus useita työntekijöitä yhden hakijan kanssa.

Haastattelun kesto

  1. Puhelinhaastattelu - 5-7 minuuttia.
  2. Ensisijainen vaihe on 30-60 minuuttia.
  3. Päävaihe on yleensä noin tunti.

Kuinka haastatella työnhakijaa?

Seuraava menetelmä sopii 90 prosentissa tapauksista.

  1. Haastattelija esittelee itsensä, kertoo asemansa yrityksessä, kokouksen tarkoituksen, suunnitelman ja keston.
  2. Ansioluettelossa olevat tiedot tarkistetaan ja määritetään (henkilötiedot, työkokemus, koulutus jne.). Henkilökohtaisia ​​kysymyksiä voidaan myös esittää tässä vaiheessa, jos ne liittyvät tulevaan työhön. Artikkelin alapuolella tarkastelemme, kuinka kysyä oikea haastattelukysymys.
  3. Ehdotetut ehdot, vaatimukset ja työnantajan odotukset ilmaistaan ​​ja keskustellaan tarvittaessa yksityiskohtaisesti syystä avoimen työpaikan avaamiselle ja ylennysmahdollisuuksista yrityksessä.
  4. Vuoropuhelun aikana arvioidaan henkilön motivaatio, hänen pehmeät ja kovat taidot, tiedot, ammatillisen kehityksen tavoitteet, työn odotukset.
  5. Aikaa varataan ehdokkaan kysymyksiin. Haastattelu on oikein haettaessa töitä rennossa tilassa: kiire häiritsee sekä hakijaa että yrityksen edustajaa.
  6. Tulokset tiivistetään, kiitosta hakijalle.

Järjestys voi vaihdella haastattelijan mukavuuden mukaan, mutta yleensä sisältö sopii kuvatun järjestelmän puitteisiin. Haastattelun tyypillisen rakenteen tunteminen auttaa sinua pitämään työhaastattelut oikein.

Kuinka ilmoitan tuloksistani?

Ehdokkaiden ja aloittelevien rekrytoijien usein kysytty kysymys on mitä sanoa lopussa, lupaako soittaa takaisin. Asia on, että "vanhan koulun standardeihin" ei liittynyt palautetta. Eli henkilö odotti vain, voisiko hän soittaa hänelle vai ei. Joukkohaun yhteydessä palautetta ei anneta edes nyt, koska rekrytoijilla ei yksinkertaisesti ole resursseja tähän.

Asiantuntijoiden valinnan myötä järjestelmä alkoi muuttua. Nyt on suositeltavaa suorittaa työhaastattelu seuraavasti. Lopussa ei kuule "kyllä" tai "ei" (harvoja poikkeuksia lukuun ottamatta). Mutta haastattelija ilmaisee vuorovaikutuksen järjestyksen. Tämä on yleensä kaava:

"Teimme ensimmäisen / päähaastattelun kanssasi. Päätöksen tekeminen vie ... päivää. Jos päätös on myönteinen viimeistään ... otamme sinuun yhteyttä ja kutsumme sinut päähaastatteluun / poistumiseen töihin / turvatarkastukseen. Jos meiltä ei ole saatu palautetta tänä aikana, se tarkoittaa, että olemme valinneet toisen ehdokkaan. "

Vaikka hakija olisi tehnyt loistavan vaikutelman, haastattelija tekee lyhyen tauon päätöksen tekemiseksi. Päätöksen viimeisen päivämäärän ilmoittaminen antaa ehdokkaalle mahdollisuuden suunnitella seuraavia vaiheita työn löytämisessä, mutta myös kurintaa työnantajia itseään säästääksesi heidät viivytyksiltä. "Herran termi" liiketoimintapäätösten tekemiseksi - 3 päivää. Mutta silti suurin osa rekrytoijista nykyaikaisissa olosuhteissa yrittää antaa palautetta. Tätä varten he soittavat tai kirjoittavat kirjeen / viestin, jopa niille, joille kieltäydytään.

Milloin testausta tarvitaan ja miten se tehdään?

Testaus, kokeilutyö, ammattitentti ovat järkeviä, kun etsit asiantuntijaa, jonka työssä todellinen tieto ja / tai pitkälle erikoistuneiden työkalujen hallinta on erittäin tärkeää. Testejä käytetään lakimiesten, kirjanpitäjien, henkilöstöasiantuntijoiden, työsuojelun jne. Valinnassa. Testitehtävä kovien taitojen arvioimiseksi voidaan tarjota ohjelmoijalle, copywriterille, suunnittelijalle jne. Katsotaanpa, kuinka haastatella kunnolla ehdokasta, jos sinun on tehtävä kokeilutyö.

Etiikka edellyttää, että suoritettaessa testi-, tentti- tai koetöitä:

Mitä kysymyksiä kysyä?

Tehtävän ehdokkaan haastattelemiseksi tehokkaasti ja oikein sinun on mietittävä kysymykset etukäteen. Ne voidaan jakaa kahteen osaan - kokemuksesta ja näkökulmasta.

Lohko kysymyksiä kokemuksesta:

Näkökulmaa koskeva kysymyslohko:

Kuinka arvioida vastauksia kysymyksiin?

Haastattelija analysoi kahta osaa:

  1. todellinen (todellisuuden noudattaminen, vahvistaminen pehmeiden ja joustavien taitojen muodostumisesta, ammattityökalujen, tiedon hallussapito)
  2. psykologinen (persoonallisuuden tyyppi, arvot, ominaisuudet, motivaatio, asenne).

Yksinkertaisin asia, johon aloittelevan haastattelijan tulisi kiinnittää huomiota, on se, ovatko seuraavat puheenjohtajan puheenvuorossa:

Haastatteluvirheet

Tyypillinen virhe on roolijakauman tasapainon rikkominen ja lausuntojen ajoitus haastattelijan ja ehdokkaan välillä.

Kuinka suorittaa haastattelu oikein, jos olet työnantaja?

  • Vuoropuhelu tulisi järjestää siten, että haastattelija puhuu noin kolmanneksen ajasta (kertoi avoimesta paikasta, esitti kysymyksiä, tiivisti) ja hakija - kaksi kolmasosaa.
  • Tilanne on tehoton, kun vain yrityksen edustaja puhuu. Vaihtoehto "tiedonkululle" ehdokkaalta on myös huono, jolloin haastattelija ei voi saada analysointiin tarvittavaa.
  • Ajan tasapainon säätämiseksi rekrytoijan tulisi hallita avoimen kysymyksen tekniikka, joka sisältää yksityiskohtaiset vastaukset ja "reunavaikutuksen" tekniikat jo tarpeettoman tiedon lopettamiseksi.

Rekrytoijan tulisi tietysti hallita vuoropuhelua: määritellä kehys, ohjata se oikeaan suuntaan, esittää kysymyksiä, selventää, keskittyä pääasiaan. Tämä lähestymistapa auttaa haastattelemaan työnhakijoita asianmukaisesti.

Mikä on oikea tapa hylätä hakija, jos hän ei sovi?

Joka tapauksessa kannattaa pitää tauko ja olla antamatta vastausta kokouksessa. Korkein palautevaihtoehto olisi viesti, jonka yritys kiittää avoimesta työstä saadusta ajasta ja kiinnostuksesta, mutta valitsi kuitenkin toisen ehdokkaan.

Kuinka valmistaudut keskusteluun?

Työnhakijoiden haastattelemiseksi sinun on tehtävä vähän valmistelua etukäteen.

  1. Tärkeintä on tutkia ehdokkaan ansioluetteloa ja korreloida se avoimen työpaikan profiilin kanssa.
  2. Jatkossa on syytä korostaa hänen kokemuksensa vahvoja ja kiistanalaisia ​​puolia, puuttuvaa ja epäloogista tietoa, joka vaatii selvennystä ja todentamista.
  3. Kutakin seuraavaa vaihetta varten jatko jatkuu edellisen haastattelijan muistiinpanojen kanssa.

Etähaastattelun suorittamisen ominaisuudet

Sisältöisesti etähaastattelu ei eroa henkilökohtaisesta haastattelusta. Erityispiirteenä on kiinnittää huomiota vain teknisten olosuhteiden valmisteluun (vakaa Internet, laitteiden täysi lataus, kamera, kuulokkeet, varakommunikaatiokanava hätätilanteita varten, hiljaisuus ja ei häiriöitä huoneessa). On syytä varmistaa, että hakija on samalla aikavyöhykkeellä.

Jos sinulla on kannettava tietokone, on mukavinta kommunikoida Skypen tai vastaavan videoneuvottelupalvelun avulla. Videohaastattelu on myös mahdollista WhatsAppissa tai muussa messengerissä älypuhelimesta.

Kirjoittaja:

Kadrof.ru (KadrofID: 79032)

Lisätty: 27.7.2020 klo 17.25

Suositellaan

Mistä ja miten löytää hyvä copywriter?

Tässä artikkelissa kerron henkilökohtaisesta kokemuksestani copywritereiden löytämisestä eri projekteille. Hyvän kirjoittajan löytämiseksi on tärkeää määritellä kriteerit. Tietoja ...

Kuinka esiintyjät huijaavat asiakkaita?

Tässä artikkelissa käsittelen tekniikoita, joita jotkut esiintyjät käyttävät. Joskus tällaiset tekniikat ovat esiintyjän kavaluutta, ...

Työhaastattelu: Ohjeet ensimmäistä kertaa palkkaamiseen
  1. Luettelo ehdokkaista, jotka aiot tavata. Tee aikataulu 15-20 minuutin tauolla keskustelukumppanin näyttökertojen tallentamiseksi.
  2. Valitse tapaamispaikka. On tärkeää, että keskellä keskustelua kollegasi eivät keskeytä sinua pyytämällä luopumaan toimistosta tapaamaan asiakkaita.
  3. Tarkista ennen kokousta ehdokkaan ansioluettelo ja kirjaa kaikki epätarkkuudet ja avainkohdat, joihin haluat palata haastattelussa.

Ensimmäiset kohtaamiset voivat olla jännittäviä. Kauppayhtiön alueellinen johtaja Pavel sanoo: ”Yksi ensimmäisistä tehtävistä uudessa roolissani oli löytää ehdokas kaupallisen johtajan tehtäviin Khabarovskissa. Henkilöstöpäällikkömme suoritti ensimmäiset puhelinhaastattelut ja laati minulle aikataulun kokouksista. Ja tässä istun yhdessä Habarovskin kahviloista (toimistoa ei ole vielä vuokrattu), edessäni on luettelo kysymyksistä (pelkään unohtaa jotain tärkeää). Istuu edessäni 20 vuotta vanhempi ehdokas - kokenut johtaja, jolla on erinomaiset tulokset. Ja sitten huomaan kuinka hänen kätensä vapisevat ja hän lausuu joitain lauseita änkytyksellä. Toteutus tulee - hän huolehtii paljon vahvemmin kuin minä! Sitten minut "vapautettiin".

  1. Esittele itsesi ehdokkaalle. Työneuvottelut ovat stressaavia ja toinen voi helposti unohtaa nimesi ja työnimikkeesi.
  2. Aloita neutraalilla aiheella: tie, sää, liikenne. Anna ehdokkaalle mahdollisuus rentoutua ja hengittää hieman.
  3. Kerro meille kokouksen muoto: arvioitu kesto, mahdolliset jatkovaiheet, aika ehdokkaan kysymyksille (jotkut johtajat haluavat aloittaa heidän kanssaan, toiset jättävät aikaa keskustelun lopussa).
  4. Siirry kysymyksiin.

Tässä on valikoima kysymyksiä, jotka auttavat sinua:

  • Kerro meille, mitkä ovat kriteerit työn etsimiseen nyt? Mikä on sinulle todella tärkeää?
  • Mitä tiedät yrityksestämme?
  • Miksi etsit työtä? Mikä ei sopinut sinulle viimeiseksi?
  • Mitä ammatillisia tavoitteita asetat itsellesi?

Tämän kysymysryhmän päätarkoitus on ymmärtää, mikä motivoi ehdokasta työnhakuun. Ole varovainen, jos vastauksista käy läpi rahallinen motiivi. Todennäköisesti työntekijä vaihtaa yritystä helposti, jos hänelle tarjotaan vielä hieman enemmän.

  • Mikä oli viimeinen projekti, jota johoit? Mitkä ovat sen tulokset?
  • Kerro meille menestyneimmistä projekteistasi tai suoritetuista tehtävistäsi?
  • Kerro meille viimeisimmästä epäonnistumisestasi. Mitä opit siitä? Mitä tekisit nyt toisin?
  • Kuvaile, kuinka käsittelisit tilannetta, jossa on useita tehtäviä, jotka on suoritettava ennen päivän loppua, mutta niille kaikille ei kuitenkaan riitä aikaa?
  • Mitkä olivat tavoitteesi edellisessä työpaikassa? Pystytkö saavuttamaan kaikki tavoitteet? Mitä teit, jos huomasit, että suunnitelmaa ei toteutettu?

Näihin kysymyksiin vastaaminen auttaa sinua ymmärtämään paremmin vastuualueen ja ehdokkaan panoksen menestykseen. Yksi ammattilaisen tärkeimmistä taidoista on oppia virheistäsi ja oppia huonoista kokemuksista. Jos sinulle kerrotaan, että ei ollut monimutkaisia ​​tapauksia, etkä jotenkin voi muistaa epäonnistumisia, keskustelukumppanisi todennäköisesti ratkaisi yksinkertaiset saman tyyppiset ongelmat.

  • Mitä palkkaa odotat?
  • Minkä palkan sait viimeisimmässä työpaikassa?
  • Kuinka näet urasi kehityksen?
  • Mitä koulutuksia olet käynyt tänä vuonna? Mitä opit käytännössä?
  • Jos kysyn viimeiseltä pomoltasi, mitä sinun pitäisi opettaa, mitä luulet hänen tarjoavan?

Yhdistä vastaukset yrityksesi tarjontaan. Millä nopeudella ihmiset "kasvavat" sisällä? Mikä on painopiste - ottaa "valmiita" ammattilaisia ​​markkinoilta ja tarjota sopiva korvaus tai kouluttaa työtä? Tarvitsetko riippumattoman asiantuntijan tai esiintyjän, joka työskentelee tiukasti määritellyissä puitteissa?

  • Mitä menetelmiä ja työkaluja käytät järjestääksesi aikaa?
  • Kerro meille saavutuksista, joista olet ylpeä.
  • Mitä tarvitset maksimaaliseen tuottavuuteen?
  • Anna esimerkkejä siitä, milloin sinulla oli hyviä ideoita, mutta et onnistunut toteuttamaan niitä.
  • Minkä tyyppisten ihmisten kanssa työskentelet parhaiten ja miksi?
  • Mitkä ovat kolme positiivista piirteitä, jotka entinen pomosi saattaa sanoa?
  • Mitä negatiivista hän muistaisi?
  • Mitkä kolme persoonallisuuden ominaisuutta ystäväsi muistavat kuvaillessaan sinua?
  • Kuka on vaikuttanut sinuun eniten urallasi ja miten?
  • Mitkä ovat harrastuksesi työn ulkopuolella?

Näiden kysymysten avulla voit tutkia huolellisesti mahdollisia hankalia kohtia. Esimerkiksi henkilö on tottunut toimistotyöhön, mutta sinulla on avoin tila. Tai he odottavat sinulta ohjeita jokaisesta toiminnasta, ja sinä odotat itsenäisyyttä ja aloitteellisuutta.

Haastattelun keskimääräinen kesto on 40-60 minuuttia, tämä aika riittää yleensä muodostamaan vaikutelman ehdokkaasta ja ymmärtämään, miten hän sopii tehtävän profiiliin.

  • perhesuunnitelmat: ”Aiotko mennä naimisiin? Milloin suunnittelet lapsiasi? ”;
  • kansallisuus ja kansalaisuus: "Mikä on sinun kansalaisuutesi?", "Mistä vanhempasi ovat?", "Mistä olet syntynyt?";
  • uskonto: "Mitä uskontoa tunnet?", "Onko päiviä, jolloin et voi työskennellä?";
  • Poliittiset näkemykset;
  • seksuaaliset mieltymykset: "Mikä on suuntautumistasi?", "Kutsuuko sinut päivämäärille miehet / naiset?";
  • terveys: "Kuinka monta päivää sairastuit viime vuonna?", "Kuuletko hyvin?", "Milloin viimeksi olit sairaalassa?", "Milloin viimeksi kävit lääkärin luona?"

Työn epäämisen syy voi olla vain ehdokkaan työkokemus ja liiketoimintaominaisuudet - tämä normi on määritelty Venäjän federaation työsäännöissä. Nämä ovat tekijöitä, jotka tulisi arvioida haastattelussa. Lisäksi ehdokas voi hyvin vastata väistämättä henkilökohtaisiin kysymyksiin arvaamalla sosiaalisesti toivottavan vastauksen.

Jos on tarpeen arvioida tiettyä taitoa, jota tarvitaan jatkotyöhön, anna ehdokkaalle testitehtävä. Sen tulisi olla mahdollisimman lähellä työtehtäviä. "Myy minulle tämä kynä täällä" on ei-ohjeellinen testi. Hän osoittaa vain nopeaa nokkeluutta ja kekseliäisyyttä, mutta ei takaa, että uusi työntekijä selviää myyntisuunnitelmasta.

Tatiana avasi avoimen viran hallinnolliseen johtajaan. Hän tarvitsi jonkun, joka voisi valvoa korjauksia, työskennellä budjetilla ja avata uusia kauppoja ajoissa. Kolmen päivän ajan yli 100 vastausta tuli avoimeen paikkaan. Tatiana suoritti ensimmäiset haastattelut ja kutsui ehdokkaat toimistoon. Puolen tunnin haastattelun lisäksi ehdokkaille tarjottiin tehtävä: kirjoittaa lyhyt kirje vuokranantajalle (vapaassa muodossa) ja laskea tilojen pinta-ala arvioidaksesi korjaukset. Kuvittele Tatianan yllätys, kun ansioluettelossaan "kokenut PC-käyttäjä" ja "erinomainen Excel-tuntemus" ilmoittaneet ehdokkaat eivät selviytyneet yksinkertaisesta geometrian tehtävästä. 20 ehdokkaasta vain yksi läpäisi kokeen. Hänelle tarjottiin työtä.

Kerro lopuksi lisää yrityksestä ja vastaa ehdokkaan kysymyksiin. Jätä tämä keskustelun loppuun, koska alussa on tärkeää, että ymmärrät, mitä ehdokas teki valmistellakseen kokousta? Avasiko hän verkkosivuston, sai tietää tuotteesta, pääkilpailijoista ja kohderyhmästä? Vai onko yrityksesi yksi kymmenestä, johon ansioluettelosi lähetettiin?

Vaikka tajusit, että objektiivisista syistä henkilö ei sovi sinulle, tee esityksestä ainakin minimiversio. Kuka tietää, ehkä tapaamisestasi kanssasi ehdokkaasta tulee asiakkaasi tai tapaat silti hänen kanssaan ammattimaailmassa. Jopa lyhyestä haastattelusta voi tulla menestyvä mainoskampanja brändillesi!

Etsi mielenkiintoinen ehdokas!

Olemme jo kirjoittaneet useaan kertaan siitä, kuinka tärkeää on koota hyvin organisoitu tiimi, joka toimii yhtenä organismina. Tätä varten sinun on valittava huolellisesti verkkokaupassa työskentelevä henkilöstö ... Tärkeä vaihe tässä asiassa on henkilökohtainen haastattelu, josta keskustellaan artikkelissamme.

Miksi sinun on haastatteltava

Joten sinun oli löydettävä työntekijä verkkokauppasi. Henkilökohtainen tapaaminen hakijan kanssa tapahtuu yleensä palkkaamisen viimeisessä vaiheessa. Sen tulosten mukaan tehdään päätös ottaa henkilö vai ei. Jatkoa tässä vaiheessa on pääsääntöisesti jo tutkittu, koulutus ja työkokemus tiedetään.

Haastattelun päätarkoitus on henkilökohtainen tutustuminen tulevaan työntekijään. Voit kiduttaa henkilöä kysymyksillä niin paljon kuin haluat, mutta pääasia on kuitenkin henkilökohtainen vaikutelma. Sinun tehtäväsi on löytää kattavasti hakija ja tehdä johtopäätös, onko hän oikea sinulle vai ei.

Haastatteluun valmistautuminen

Jotta saat parhaan hyödyn kokouksestasi, sinun on oltava hyvin valmistautunut. Tutki hakijan ansioluetteloa, jotta et esittäisi tarpeettomia kysymyksiä. Jos mahdollista, etsi henkilön sivut sosiaalisista verkostoista - voit ymmärtää paljon henkilöstä hänen tileiltään.

Oli tapaus, jossa yksi nuori mies haki johtajan tehtävää, ja HR löysi sivunsa VKontaktesta. Valokuvat ampuma-aseilla sävytetyn yhdeksän taustalla, lukuisat kuvat juhlista alkoholijuomilla, lainaukset "pojan" yleisöltä - "veli veljelle", "ilta talossa" - kaikki tämä auttoi tekemään oikean päätöksen selvää lasta ei edes kutsuttu haastatteluun (jos hakijat lukevat sen - tee johtopäätökset. Tuleva työnantaja tarkastaa tilisi varmasti. Ole varovainen sisällön suhteen).

Valmista luettelo kysymyksistä etukäteen. Sitten voit improvisoida ja siirtyä pois heistä, mutta se on helpompaa, jos yleinen luonnos on valmis. Valmistaudu vastaamaan myös itse hakijan kysymyksiin, mukaan lukien hankalat kysymykset: kuinka usein palkat nostetaan, onko palkkioita, maksetaanko opiskelijalomia tai sairauslomaa.

Valitse avustajasi ja opeta häntä. On aina parempi puhua yhdessä - mitä kukaan ei kysy, toinen varmasti muistaa. Ja vielä yksi asia: kaksi mielipidettä on parempi kuin yksi. Keskustelun jälkeen on jonkun kanssa keskusteltava ehdokkaasta. Yksin, voit menettää joitain ominaisuuksia ihmisestä tai jättää tärkeän käyttäytymissignaalin.

Hanki täytekynä ja muutama paperiarkki. Niihin kirjoitat hakijan vastaukset ja teet erilaisia ​​muistiinpanoja. Vastatessaan kysymyksiin työntekijöiden ehdokas voi haluta piirtää tai kirjoittaa jotain - tämä vaatii myös paperia kynällä.

Lataa ja tulosta muutama yksinkertainen testi, yksi kyvykkyydelle ja toinen psykologiselle. Testit voivat paljastaa henkilön luonteen, ajattelutyypin ja muiden hienovaraisuuksien ominaisuudet, joita ei voi tarttua keskusteluun. Älä leviä liikaa: jos pelkän myyntipäällikön testit ovat kuin silloin, kun sinut palkataan salaiseen puolustusteollisuuden yritykseen, se pelottaa henkilön pois.

testauksen vaiheet

Haastattelu kysymykset

Kysymysten tulisi olla merkityksellisiä. Muista: ehdokas valmistautui myös vastauksiin. Hän on saattanut käydä läpi useita haastatteluja ennen kuin hän tuli luoksesi. Joten hän oppi vastaamaan useimpiin vakiokysymyksiin. Esitä vähäpätöisiä kysymyksiä - hanki vähäpätöiset muistiin jätetyt vastaukset , ja meidän ei tarvitse muuttaa keskustelua koulukoeksi.

Mitä kysymyksiä ei tarvitse kysyä

  1. Platetit kuten "Missä näet itsesi viiden vuoden kuluttua?", "Miksi jätit edellisen työpaikkasi?" tai "Mitkä ovat tärkeimmät ominaisuudet?" Vastaukset suunnitelmana ovat jotain tällaista: ”Viiden vuoden kuluttua haluan tehdä uran, lähdin tyhmän pomon takia, en ollut tyytyväinen pieneen palkkaan ja huonoon joukkueeseen, mutta olen itse älykäs, seurallinen ja osaa työskennellä tiimissä ”.
  2. Kysymyksiä ansioluettelosta. Henkilö on jo vastannut niihin, ei tarvitse kopioida. Ensinnäkin tuhlataan aikaa, ja toiseksi ehdokas löytää sinut valmistautumattomaksi. "Ovatko he lukeneet ansioluetteloni ollenkaan?" - hän ajattelee ja on oikeassa.
  3. Henkilökohtaiset kysymykset. Ihmiset eivät pidä siitä, kun he pääsevät sieluunsa, ja jopa muukalaiset. Ellei tietenkään sinun tehtäväsi ole suorittaa stressihaastattelu: työnhakijalle verkkokaupassa tämä ei ole välttämätöntä.

haastattelu kysymykset

Oikeat kysymykset

  1. Kysy henkilöltä lyhyt elämäkerta. Tämä voittaa ehdokkaan itsellesi - ihmiset rakastavat sitä, kun heidän elämänsä on kiinnostunut. Ja saat paljon tärkeää tietoa johtopäätösten tekemiseksi.
  2. Muista kysyä muutama ammatillinen kysymys. Jos palkkaat myyntipäällikön, pyydä häntä myymään sinulle täytekynä, anna hänen päästä ulos. Palkkaa ohjelmoija - anna hänen vastata muutamaan kysymykseen koodista ja ohjelmointikielistä.
  3. Itsensä antavat kysymykset. "Oletko valmis ylitöihin?" "Oletko valmis työmatkoille muihin kaupunkeihin?" "Lähdetkö opiskelemaan ulkomaille?" - jotain sellaista. Vastauksista voidaan ymmärtää työntekijän yleinen asenne. Jos suurin osa vastauksista on positiivisia, henkilö auttaa sinua vaikeina aikoina: hän pysyy töiden jälkeen loppuun tärkeässä projektissa tai lahjoittaa vapaapäivänsä. Tietenkin maksua varten.
  4. Kysy hakijalta hänen harrastuksensa. On hienoa, jos harrastus on sama kuin ammatti - se tarkoittaa, että työssä oleva henkilö tekee sitä, mikä on hänelle mielenkiintoista.
  5. Puhu rahasta. Kuinka paljon maksat, tiedätte molemmat karkeasti. Tästä keskusteltiin varmasti puhelimitse tai ilmoitettiin työpaikkailmoituksessa. Keskustele näkymistä - varmasti, henkilö haluaa tietää, mitä tapahtuu, jos hän näyttää itsensä hyvin. Voit kysyä, kuinka paljon tuleva työntekijä haluaa ansaita esimerkiksi kuuden kuukauden kuluessa. Tällä tavalla arvioit hakijan ruokahalua ja kiinnostusta rahaan yleensä.
  6. Pyydä urasuorituksia. Hyvällä asiantuntijalla on aina jotain kerskailua. Anna hänen puhua regalioista, onnistuneista projekteista ja palkinnoista. Jos heitä on paljon, henkilö on tottunut työskentelemään virallisten tehtävien ulkopuolella ja on aina pyrkinyt enemmän.
  7. Esitä joitain provosoivia kysymyksiä. Muoto on noin seuraava: "Mitä teet, jos:
  • mielipiteesi eroaa ryhmän mielestä;
  • johtaja pyytää rikkomaan lakia;
  • olet tehnyt vakavan virheen työssäsi.

Vastauksista ymmärrät, miten henkilö toimii hätätilanteissa.

6 vinkkiä käyttäytymiseen työhaastattelussa

Ensimmäinen neuvo. Aseta henkilö itseäsi kohti

Keskustelun ensimmäiset kaksi tai kolme minuuttia ovat tärkeimmät. Saat yleiskuvan ehdokkaasta ja muodostat yhteyden häneen. Useimmille työnhakijoille haastattelu on stressaavaa. Aseta henkilö itseäsi kohti: tarjoa teetä tai kahvia, kysy kuinka hän pääsi sinne, tiedustella säästä loppujen lopuksi. Lyhyesti sanottuna, pura tilanne.

Toinen neuvo. Soita hakijalle nimeltä

"Ole hyvä ja esitä itsesi" ei ole paras keskustelun aloittaja. Tiedät aivan hyvin sen henkilön nimen, joka tuli luoksesi - niin soita hänelle heti nimellä. Ja muista esitellä itsesi. Tässä on hieno psykologinen asia: hakija ei tunne olevansa yksi monista. Hänestä tuntuu siltä, ​​että häntä odotettiin täällä - tämä tekee tulevasta työntekijästä mukavampaa.

Kolmas neuvo. Kiinnitä huomiota yksityiskohtiin

Arvioi henkilö kokonaisuutena. Katso kuinka hän on pukeutunut, miten käyttäytyy, kuinka hän vastaa kysymyksiin. Tylsistynyt ja kaukainen ilme, rypistyneet vaatteet ja epäselvä ulkonäkö - kaiken tämän pitäisi varoittaa. Kiinnostunut ehdokas haluaa tehdä hyvän vaikutelman tulevasta työnantajasta, joten hän yrittää näyttää hyvältä. Totta, Steve Jobs meni töihin tossuilla eikä ole ollut suihkussa useita päiviä, mutta tämä on pikemminkin poikkeus säännöstä.

haastatella työntekijää

Neljäs neuvo. Muista, että haastattelet myös sinua

Kun arvioit hakijaa, hakija arvioi sinua. Ajat, jolloin ihmiset suostuivat mihin tahansa työhön, vain tekemään, ovat kauan menneet. Hyviä asiantuntijoita on nyt vähän, ja vielä vähemmän hyviä. Ja he kaikki tietävät oman arvonsa hyvin. Eikä ole tosiasia, että päätät yhteistyöstä - alansa ammattilainen miettii edelleen, onko syytä ottaa sinuun yhteyttä. Lisäksi, jos hänellä on muita vaihtoehtoja. siksi valmistaudu vastaamaan kysymyksiin - puhumme tästä alla.

Viides neuvo. Vastaamme hakijan kysymyksiin

Pääsääntö on olla erittäin rehellinen. Jos sanot, että yrityksesi palkka on 50000 ruplaa, ja kuukauden lopussa henkilö saa paperin, jonka arvo on 30000 ruplaa, voit unohtaa uskollisuuden. Valmistaudu vastaamaan epämukaviin kysymyksiin.

Annetaan esimerkki. Toinen hakija tulee luoksesi ja ilmoittaa ovelta, että hän on ammattilainen, joita on vähän. Tarjoaa todisteet: tunnettujen liikemiesten suositukset, kunniatodistukset, todistukset ja tutkintotodistukset erilaisen koulutuksen läpikäymisestä, myös ulkomailla. Keskustelun lopussa ehdokas ilmoittaa olevansa valmis työskentelemään kanssasi kaksinkertaisen korkeammasta palkasta kuin mitä tarjoat. Jos et halua sitä, mitä haluat, hänellä on +100500 tarjousta muilta yrityksiltä.

Miten käyttäytyä? Tärkeintä ei ole antaa vastausta heti. Pidä tauko ja keskustele ehdokkaasta kollegoiden kanssa ... Tarkista hakija: soita entiselle työpaikalle, googlitse hänen etu- ja sukunimeään. Jos tämä on todella ammattilainen, on järkevää hyväksyä hänen ehdot, vain yhdellä "mutta". Annat henkilölle koeajan todistamaan kykynsä. Nyt on paljon nuoria, joilla on korkea itsetunto - ehkä sinulla on juuri sellainen hahmo edessäsi. Näyttelyitä on paljon, mutta itse asiassa - zilch. Jätä itsellesi liikkumavaraa peruutusvaihteen varalta. Työntekijän irtisanominen tai työsopimuksen muuttaminen ei ole nyt helppoa, joten on parempi olla vakuutettu. Koeaika on paras ratkaisu.

Kuudes vinkki. Ole tasavertainen hakijan kanssa

Kerro samalla henkilölle vastuuhenkilö. Tuttu suhde alaisten kanssa on pahin mitä voit kuvitella. Luulet, että sinulla on henkilö itsellesi, itse asiassa työntekijät tuntevat itsensä heikoiksi ja alkavat nopeasti hyödyntää sitä. “Pomo-ystävä” on tunnetusti menettänyt malli. Jostain syystä työntekijät alkavat ajatella, että heidän sallitaan myöhästyä ja rikkoa kurinalaisuutta alistamista on noudatettava jo haastattelussa .

Etähaastattelun säännöt

Periaatteessa kaikki on samalla tavalla, vain ilman henkilökohtaista tapaamista. Perussääntö on haastattelu verkossa ... Skype, puhelu tai videopuhelu puhelimitse, viestintä pikaviesteissä - valitse mikä tahansa sopiva tapa. Älä viettää päiviä sähköpostiviestejä - kaikki on tehtävä yhdessä istunnossa.

On selvää, että etäviestintä ei tarjoa yhtä paljon tietoa kuin henkilökohtainen tapaaminen. Korvaa tämä yksityiskohtaisemmalla ansioluettelolla, pyydä skannaamaan koulutusasiakirjoja, soita entisille työnantajille.

Haastattelutulosten analyysi

Nyt hakija on lähtenyt, lupasit soittaa hänelle takaisin. Nyt hauskaa alkaa - sinun on tehtävä päätös: palkata henkilö vai ei. Punnitse hyvät ja huonot puolet vertaamalla tietoja. Aseta tärkeimmät ominaisuudet etusijalle: työkokemus, hyvät referenssit. Analysoi, kuinka henkilö vastasi kysymyksiisi, ja tee johtopäätökset. Yleensä keskustelun aikana voit ymmärtää henkilön: mitä hän tarvitsee työskennellessään sinulle, kuinka kiinnostunut hänestä on ja kuinka hän työskentelee. Jos ehdokas käyttäytyi hyvin - vastasi selkeästi ja pätevästi kaikkiin kysymyksiin, selkeästi muotoiltuihin ajatuksiin, oli rauhallinen ja kohtelias - se osoittaa aikomusten vakavuuden.

Kun ehdokas hämmentyy vastauksista, vastauksista yksisilmäisinä tai muodossa "En tiedä", "Olen hukassa vastaamaan", "Kyllä, en jotenkin ajatellut sitä" - tämä on syy ajatella. Punnitse joka tapauksessa kaikki tekijät päätöstä tehdessäsi. Kaikki ihmiset ovat erilaisia ​​ja käyttäytyvät eri tavalla stressitilanteissa. Muistatko yliopiston tai koulun kokeet? Kun hän näytti oppineen kaiken ja istui opettajan edessä - ja tuntui siltä, ​​että hänen muistonsa pyyhitty. Joten se on täällä. Työntekijä on hyvä, mutta haastattelussa tuntui kuin hän nielisi kielensä.

Johtopäätös

Olet nyt valmis haastattelemaan itseäsi. Lopuksi muistutamme - hyvin usein intuitio päättää kaiken. Älä unohda: joudut viettämään suurimman osan ajastasi näiden ihmisten kanssa. Yritä saada kaikki tuntemaan olonsa mukavaksi. Onnea tiimisi rakentamisessa!

Kuinka suorittaa haastattelu oikein

Tässä artikkelissa olemme koonneet oppaan haastattelun tekemisestä: vinkkejä johtajille, tehokkaimmat tekniikat ja asiantuntijalausunnot.

Monet työnantajat eivät osaa haastatella ehdokasta kunnolla. Tällainen keskustelu tulisi käydä tasavertaisesti - ei ylimielisyyttä tai pudotettuja lauseita suoraan. Minkä pitäisi olla työnantaja potentiaalisen työntekijän silmissä? Epäilemättä mielenkiintoinen, hyvin avoin ja huomaavainen kuuntelija. Tässä suhteessa pidetty keskustelu auttaa paitsi näkemään ehdokkaan edut ja haitat myös tutkimaan häntä erittäin perusteellisesti.

Alussa käymme läpi teorian ja siirrymme sitten käytäntöön. Käytä sisältöä.

Pieni esittely

Usein työnantajat eksyvät tietämättä mitä kysymyksiä tulee esittää. On tärkeää rakentaa paitsi ammatillista osaa myös muilta elämän osa-alueilta. On tärkeää oppia jostakin täysin abstraktista. Tämä lähestymistapa auttaa asettamaan ehdokasta ja herättämään luottamusta häneen. Alun tulisi olla epävirallinen tilanteen purkamiseksi, valmistaudu hakijaan keskustelun pääosaan, jonka aikana keskustellaan työpisteistä.

Työnantajan on ennen haastattelua mietittävä, miten hän haluaisi nähdä työntekijänsä, mitkä piirteet ovat hänelle tärkeitä ja mitä ei voida hyväksyä. Tässä tapauksessa sinun täytyy ensin miettiä seuraavia kahta kysymystä:

  1. Minkä tulisi olla tiettyyn tehtävään soveltuva työntekijä?
  2. Mitä ominaisuuksia hänellä pitäisi olla?

Karkean muotokuvan käyttäminen helpottaa oikean henkilön löytämistä. Kun tiedetään likimääräinen tulos, ratkaisu löytyy aina nopeammin.

Haastattelu - mitä psykologit ajattelevat siitä

Työnantajan ja ehdokkaan välisen keskustelun pituudesta riippumatta mielipide ehdokkaasta muodostuu jo ensimmäisten 3-4 minuutin aikana. Tänä aikana johtaja tekee myönteisiä tai negatiivisia johtopäätöksiä hakijasta.

Psykologien mielestä ensimmäiset minuutit ei tule käyttää tietojen hankkimiseen vaan kodikkaan ja rauhallisen ilmapiirin luomiseen sekä työnantajalle että työnhakijalle. Tämä auttaa ehdokasta vapautumaan. Rakentavat suhteet ja yhteisymmärrys syntyvät osapuolten välillä. Juuri tämän ilmapiirin avulla voit työskennellä mahdollisimman tuottavasti tulevaisuudessa.

Ensimmäiset minuutit voidaan käyttää johdantoon. Sen on oltava ytimekäs, informatiivinen ja ymmärrettävä. Työnantajan tulee kertoa ehdokkaalle haastattelun tarkoitus. On myös tarpeen ilmoittaa, missä muodossa viestintä tapahtuu, mikä on sen kesto. Toimien koordinointi mahdollistaa psykologisen yhteyden luomisen osapuolten välille.

Haastatteluformaatit

Ennen haastattelun rakenteen suunnittelua työnantajan on päätettävä sen muodosta. Ne voidaan jakaa seuraaviin luokkiin:

Tämän tyyppinen haastattelu vaatii selkeän ja jäsennellyn otoksen. Ennen aloittamista työnantaja valmistelee kysymyksiä kiinnittäen erityistä huomiota niiden sanamuotoon. Tämä lajike on suosituin vastaajien keskuudessa.

Tällaisessa haastattelussa työnantaja pyrkii tarkoituksella tasapainottamaan hakijaa. Tämä vaikutus saavutetaan henkilökohtaisten kysymysten, harkinta-ajan puutteen ja muiden temppujen avulla.

Tässä muodossa työnhakija sijoitetaan työmaiseen ympäristöön. Joten hänellä on mahdollisuus näyttää ammattilaiset ja henkilökohtaiset ominaisuudet, löytää ratkaisu tiettyyn tilanteeseen.

  • Osaamishaastattelut

Oikein käytettynä tämä muoto voi olla erittäin tehokas. Luettelo kompetensseista, jotka työntekijällä on oltava täydellisesti, laaditaan etukäteen. Haastattelun aikana kukin heistä arvioidaan viiden pisteen asteikolla.

Tätä vaihtoehtoa käytetään useimmiten etsittäessä etätyöntekijää. Joskus sitä käytetään myös ensimmäisen visuaalisen vaikutelman tekoon, yhteyden luomiseksi. Mutta tällaisissa tapauksissa haastattelu edellyttää seuraavaa kokousta jo elämässä.

Suoritustavat

Muodon lisäksi on olemassa myös tiettyjä haastattelutapoja. Nykyään käytetyt menetelmät ovat:

  1. Retrospektiivinen menetelmä

Se perustuu tietojen hankkimiseen hakijan aikaisemmasta työkokemuksesta. Johtaja oppii saaduista tuloksista ja opitusta. Tärkeä rooli on myös suhteella esimiehiin edellisessä työpaikassa. Näiden tietojen avulla voit arvata, miten hakija käyttäytyy uudessa paikassa.

  1. Lupaava menetelmä (kutsutaan myös mallinnukseksi)

Työnantaja tarjoaa hakijalle tietyt ehdot tai tilanteen, jonka puolestaan ​​on kommentoitava, mitä hän tekisi ja miten hän teki sen.

  1. Tilannemenetelmä (leikki)

Tarkoituksena on tuoda ehdotettu malli lähemmäksi realistista skenaariota. Joskus on mahdollista simuloida tilanteita, joissa työnantaja on esimerkiksi palvelun vastaanottaja ja hakijan on palveltava asiakasta.

  1. Stressimenetelmä

Tätä tekniikkaa on järkevää käyttää vain, kun myöhempi työ edellyttää stressaavien tilanteiden esiintymistä. On erittäin tärkeää käyttää sitä erittäin varovasti, jotta organisaation imago ei vahingoitu.

Kun johtaja on valinnut tietyn metodologian ja seuraavan haastattelun tyypin, hänen tulisi ymmärtää, miten aloittaa viestintä.

Ensivaikutelma ja ulkonäkö

Ei ihme, että he sanovat, että ensimmäinen vaikutelma on oikea. Se muodostuu jo ennen tapaamista hakijan kanssa, kun hän opiskelee hänen ansioluettelonsa, kommunikoi puhelimitse tai sähköpostitse. Tätä voidaan kutsua eräänlaiseksi valinnaksi, jonka tulosten perusteella tehdään päätös kutsua ehdokas uudempaan haastatteluun vai ei.

Jotkut ihmiset ajattelevat, että ulkonäkö ei ole niin tärkeä valittaessa. He sanovat ihmisten keskuudessa, että heidät tervehditään vaatteillaan, mutta mielensä mukaan heidät saatetaan. Sinun ei kuitenkaan pidä alentaa henkilön ulkonäköä. Siisteys, vaatteet heijastavat ihmisen sisäisiä asenteita ja arvoja.

4 vinkkiä oikean haastattelun aloittamiseen

Monet uskovat virheellisesti, että haastattelun aloittaminen on erittäin helppoa, he eivät todennäköisesti ole koskaan kohdanneet sitä. Hakija muodostaa mielipiteensä organisaatiosta ensimmäisten 3-5 minuutin aikana. On erittäin tärkeää olla pettymättä ehdokasta tässä vaiheessa. On neljä vinkkiä, joiden avulla voit aloittaa onnistuneen aloituksen:

  1. On tarpeen valmistella kokoushuone tai oma toimisto haastattelua varten ... Järjestyksen on oltava. Huoneen ei pitäisi olla tukkoinen. Ennen neuvottelujen aloittamista tuuletus on ihanteellinen. On tärkeää varmistaa ansioluettelosi kirjallinen kopio asettamalla se itsesi eteen.
  2. Poista ilmapiiri ... Tämä auttaa ehdokasta tuntemaan olonsa mukavaksi, hän voi alkaa luottaa potentiaaliseen työnantajaan. Tämä voidaan tehdä esittämällä abstrakteja kysymyksiä. Esimerkiksi siitä, onko hakija löytänyt oikean rakennuksen nopeasti, onko oikean liikenteen löytämisessä vaikeuksia. Toinen vaihtoehto on kertoa mielenkiintoinen tarina, joka lievittää jännitteitä.
  3. Ei viivästyksiä ... Johtajan on hyväksyttävä hakijat täsmällisesti ajoissa. On tärkeää ymmärtää, että johtaja on alaikäisten roolimalli. Jos johtajalla ei ole kurinalaisuutta, kuinka voimme sitten puhua kurinalaisuudesta tiimissä?
  4. Hakijan itsensä esittely ... Tässä on erittäin tärkeää aloittaa avoin keskustelu ehdokkaan kanssa. Se auttaa myös arvioimaan hänen viestintätaitojaan. Haastattelun alussa voit pyytää hakijaa kertomaan itsestään, selventämään joitain kysymyksiä tai antamaan hänen valita, mistä puhua.

Jos osapuolten välinen vapaa viestintä on luotu, voit siirtyä kysymyksiin.

Kysymyksiä

Kun päätät kysymysluettelosta, sinun täytyy ajatella paitsi niiden sisältöä myös järjestystä. Keskustelun tulisi olla loogista. Näin saat haastattelun mahdollisimman oikein:

  1. Kerro jotain itsestäsi

Johtajan tulisi huomata tässä tarinassa useita vivahteita:

  • Kuinka hakija toimittaa tietoja - hän puhuu elämäkerrastaan ​​tai alkaa heti puhua eduistaan. Jälkimmäinen osoittaa halun työskennellä tässä yrityksessä.
  • On hyvä merkki, jos keskustelukumppani puhuu selvästi, selkeästi ja ytimekkäästi. Mutta työntekijän ei pitäisi mölyä. Hänen ajatustensa tulisi olla selkeät.
  1. Mitä mieltä olet elämästä?

Voit myös kysyä hakijalta, kuinka hän kamppailee vaikeuksien ja esteiden kanssa. Tällainen kysymys auttaa määrittämään henkilön luonteen, luonteen. Pessimistit keskittyvät elämänsä moniin ongelmiin ja monimutkaisuuteen. Optimistit ovat yhtä mieltä siitä, että vaikeuksia on, mutta ne kaikki voidaan voittaa.

  1. Miksi olet kiinnostunut tästä tehtävästä?

Suurin osa heistä vastaa melko kaavamaisesti toteamalla hyvät työolot ja näkymien olemassaolon. Jos henkilö on todella arvokas asiantuntija, hän keskittyy varmasti joihinkin tärkeisiin yksityiskohtiin.

  1. Mitä etuja (etuja) sinulla on?

Voit heti kysyä, miksi henkilö päätti sopivan tehtävään. Tämä kysymys on yksi tärkeimmistä. Tässä vaiheessa hakija voi puhua eduistaan. On erittäin tärkeää seurata, miten henkilö esittää tietoja. Joku puhuu abstraktisti, joku on hyvin perusteltu. Enemmän huomiota tulisi kiinnittää niihin ehdokkaisiin, jotka todistavat sanansa tosiseikoilla ja luvuilla. Niiden edut ovat todellisempia ja painavampia.

  1. Mitä puutteita (heikkouksia) sinulla on?

Osaava työntekijä ei ala puhua "todellisista" heikkouksista, vaan keskittyy hetkiin, jotka vain lisäävät mahdollisuuksia saada tämä tai toinen asema. Tämä johtuu lisääntyneestä vaatimuksesta itsellesi ja muille. Jotkut kutsuisivat itseään työnarkolaisiksi.

  1. Miksi jätit edellisen työpaikan? Mikä oli johdon mielipide sinusta?

Nämä kysymykset ovat merkityksellisiä niille, joilla ei enää ole työtä haastattelun aikaan. Jos ehdokasta ei ole vielä erotettu, on syytä kysyä, miksi hän päätti vaihtaa työpaikkaa. On erittäin tärkeää nähdä, miten henkilö puhuu edellisestä työstä. Jos hän tekee tämän negatiivisella tavalla ja osoittaa ristiriitaisen puolensa, se varmasti vaikuttaa hänen muihin suhteisiinsa joukkueeseen. Tällaiset työntekijät on palkattava erittäin huolellisesti ja punnittava kaikki edut ja haitat.

Jos asiantuntija on pätevä, kärsivällinen ja lukutaitoinen, hän tuo pikemminkin esiin aiempaan työhönsä liittyvät positiiviset näkökohdat. Samalla hän sanoo, että hän pyrkii nyt enemmän, haluaa kasvaa urasuunnitelmassaan.

  1. Onko sinulla muita työtarjouksia?

Ammattitaitoinen henkilö oli selvästi kutsuttu haastatteluihin muualle. Epäilemätön etu on se, että hän painottaa sitä, että hän on kiinnostunut saamaan aseman juuri tässä yrityksessä.

  1. Kuinka näet itsesi 5-10 vuoden kuluttua?

Monet ihmiset eivät ajattele elämäänsä pitkällä aikavälillä. Tällaisia ​​asiantuntijoita yritys tuskin tarvitsee, jos johtaja haluaa löytää työntekijän vastuulliseen tehtävään pitkäksi aikaa. Joku vastaa hyvin abstraktisti, mikä ei myöskään ole kovin hyvä. On tärkeää saada erityinen vastaus. Ei ole niin paljon ehdokkaita, joilla on selkeät elämänsuunnitelmat. He puhuvat toivotusta henkilökohtaisesta menestyksestä ja ammatillisesta kasvusta.

  1. Kuinka parantaisit työtäsi yrityksessämme?

Paras vaihtoehto olisi, jos hakija voi ehdottaa erityisiä tapoja parantaa työtä. Oma kokemuksesi on myös plus. On epätodennäköistä, että se on mahdollista tehdä ensimmäisessä haastattelussa, koska ehdokkaan on tarkasteltava yrityksen työtä sisältäpäin, arvioitava sen edut ja haitat ja vasta sitten tarjottava omat ratkaisunsa.

  1. Mistä saan palautetta siitä, miten työskentelit edellisessä työpaikassa?

Tämä kysymys on erittäin tärkeä ja siitä on erittäin hyötyä työnantajalle. Paras vaihtoehto olisi antaa työnantajan puhelinnumero tai jopa useita työntekijöiden yhteystietoja, jotka voisivat luonnehtia ehdokasta. Hakijat eivät usein tarjoa tällaisia ​​tietoja. Syynä voi olla työkokemuksen puute tai myönteisiä suosituksia.

  1. Mitä palkkaa haluaisit saada?

Pätevä työntekijä arvostaa aina työstään. Yritys ei voi aina tarjota hakijalle sopivaa palkkaa. Mutta joskus ehdokkaat vain bluffaa, kun he maksavat korkeita. Tällaisten toimien laskeminen on melko yksinkertaista - sinun on vähennettävä ehdotettua määrää merkittävästi tai tarjottava mitään etuja. Tämä heittää henkilön varmasti tasapainosta.

  1. Mitä teet vapaa-ajallasi? Mitä harrastat?

Tämä tulisi kysyä haastattelun lopussa. Ehkä työnantaja löytää samanhenkisen, harrastuksissa olevan kollegan. Tällä on myös myönteinen vaikutus hakijan johtajan mielipiteeseen, mikä auttaa rakentamaan oikeita suhteita jatkokehityksen aikana.

Kokeneiden yrittäjien suositukset

Tietysti niiden ihmisten "elämänneuvoilla", jotka ovat tehneet urallaan yli sata haastattelua, on suuri valta. Mielenkiintoisimmat näkökulmat on esitetty alla.

Sergey Abdulmanov, Dmitry Kibkalo ja Dmitry Borisov

Mosigra-yhtiön perustajat ja johtajat, kirjan "Business as a Game" kirjoittajat. Olemme avanneet monia vähittäismyymälöitä ja osaamme suorittaa haastattelun kuin kukaan muu. Kirjassaan he puhuivat tästä ja kirjoittivat suosituksensa alla.

He katsoivat "Kieltäytyminen haastattelun toisella minuutilla". Tämä lähestymistapa on erittäin hyödyllinen!

Se tapahtuu näin: hakija tulee sisään ja muutaman kysymyksen jälkeen huomaat, että hän ei sovi ollenkaan. Tässä tilanteessa sinun ei tarvitse joko itseäsi tai vaivata häntä edelleen kysymyksillä. Riittää, kun selität, ettei hän ole sopiva, ja lopetamme haastattelun. Sinun on vielä työskenneltävä tämän henkilön kanssa, ja jos et pidä hänestä jo ensimmäisessä minuutissa, mitä sitten puhua.

Loppujen lopuksi usein tapahtuu, että henkilö ei yksinkertaisesti sovi sinulle hengessä. Ja mikä tärkeintä, älä ota tällaisia ​​ihmisiä tiimin ytimeen. Siksi, jos samaan työpaikkaan tulee viileä ammattilainen, jonka kanssa on vaikeaa työskennellä, ja henkilön, jolla on vähemmän tietoa, mutta joka palaa positiivisena, valinta on yksiselitteinen!

Boris Petrov

Pietarin Petrocomplex-yhtiön toimitusjohtaja. Haastattelu 15 minuutissa? Helppo!

Boris väittää, että haastattelut kestävät yleensä enintään 15 minuuttia. Hän jakoi tärkeimmät yksityiskohdat, jotka auttavat neuvottelujen käymisessä ehdokkaan kanssa mahdollisimman tehokkaasti:

Kehon kieli ... Epäilemättä sinun on tarkkailtava, miten henkilö käyttäytyy haastattelun aikana. Keho antaa aina selville, onko keskustelukumppani vilpitön tai epärehellinen. Joten vilpillisyys tarkoittaa yleensä naarmuuntumista korvien takana, irrotettua katseita, joita ei ole suunnattu keskustelukumppanille, kätkemällä kämmentään (hän ​​laittaa ne pöydälle tai laskee polvien väliin).

Jos haastatteluun tullut henkilö ei ole koskaan katsonut haastattelijalle silmiä, se on huono merkki. On epätodennäköistä, että hän oli rehellinen keskustelun aikana. Samalla ei ole mitään erityistä syytä tuhlata aikaa yrittäessään selvittää tämän käyttäytymisen syitä.

Mistä sinulle maksettiin? Mikä on työsi tuote? Jokainen, riippumatta alasta, jolla hän työskentelee, luo jonkinlaisen tuotteen, jolle hän saa päivänsä. Joku on vastuussa asiakirjojen laatimisesta, toiset työskentelevät suoraan tuotannossa. Samalla ihmisen tulisi ymmärtää, että paperi itsessään ei ole tuote, ennen kuin se on tuonut jonkin verran hyötyä. Muuten se on yksinkertaisesti hyödytöntä.

Jos potentiaalinen työntekijä on vastuussa rahan saamisesta työtehtävien suorittamisesta tai "istumisesta" oikeaan aikaan, on epätodennäköistä, että hänestä tulee tärkeä ja aktiivinen työntekijä. Tällaiset persoonallisuudet eivät pääsääntöisesti voi kiinnostaa haastattelijaa. Jotkut toisaalta puhuvat hyvin selvästi siitä, mitä tekivät, mitä loivat. Yksityiskohtainen vastaus kertoo kaksi avaintekijää kerralla. Ensinnäkin henkilö tietää mitä hän tekee ja mitä hän voi tehdä. Toiseksi se on suunnattu nimenomaan työhön eikä "kävelyyn" palkan saamiseksi.

Jevgeni Demin

Toimitusjohtaja ja yksi yhtiön omistajista Splat, Moskova. Mitä etsiä, mitä kysymyksiä voidaan esittää lisäksi.

Evgeny toteaa, että haastattelun kesto riippuu sijainnista. Se voi kestää 10 minuuttia tai tunnin.

Ajattelu ... Ymmärtääkseen, miten ihminen ajattelee, on syytä kysyä häneltä kysymys, johon voidaan vastata eri tavoin. Vaihtoehtoisesti kysy, kuka on hänelle auktoriteetti tai mitä hän voi opettaa yrityksen työntekijöille. Tällaiset kysymykset antavat henkilölle ilmaisen vastauksen. Samalla hän osoittaa tahattomasti luonteenpiirteensä.

Periaatteet ja prioriteetit ... Nämä ainesosat ovat tärkeitä tekijöitä. On välttämätöntä verrata henkilön periaatteita yrityksen periaatteisiin. On tärkeää, että ne eivät ole ristiriidassa keskenään. Voit oppia tuntemaan keskustelukumppanin ajan myötä. Mitä enemmän tällaisia ​​neuvotteluja on, sitä nopeammin ymmärrät, sopiiko henkilö tehtävään vai ei. Negatiivisia tekijöitä ovat suljettavuus, katseen irtoaminen, epäselvät vastaukset, mielipiteiden muuttuvuus. Ehkä työnhakija käyttää töissään tekniikoita ja lähestymistapoja, jotka vaikuttavat haastattelijalle kelpaamattomilta tai sopimattomilta. Esimerkiksi kun palkataan joku kilpailevasta yrityksestä, negatiivisena tekijänä olisi heidän halukkuutensa jakaa yritystietoja.

Oppimiskyky, kyky oppia virheistäsi ... Henkilö liioittelee usein menestystään ja yrittää minimoida epäonnistumisen. Kaikki tekevät virheitä, mutta on tärkeää ymmärtää, pystyykö hakija oppimaan heiltä oppitunteja, mukauttamaan toimintaansa. Paljon riippuu myös erityistilanteesta, virheellisen työn seurauksena syntyneiden seurausten laajuudesta.

Epätavalliset kysymykset ehdokkaalle neuvottelujen aikana:

  1. Minkälaiseksi supersankariksi haluaisit tulla, jos sinulla olisi mahdollisuus? Vastaus auttaa tunnistamaan ne ominaisuudet, joita henkilö pitää tärkeimpinä ja arvokkaimpina.
  2. Pyydä ehdokasta kuvaamaan ihanteellinen työ. Tämä koskee paikkaa, aikaa, toiminta-alaa ja erityisesti toiminnallisuutta. Joten voit oppia harrastuksista, kiinnostuksen kohteista, elämän periaatteista. Tämän avulla voit ymmärtää, kuinka rehellinen ihminen on, haluako hän työskennellä.
  3. Puutteet voidaan korvata eräänlaisella pelillä. Piirrä tätä varten neliö paperille ja pyydä ehdokasta varjostamaan se sen mukaan, kuinka ammattimainen hän on. Täysin täytetty luku tarkoittaa, että tieto ja taidot ovat korkeimmalla tasolla. Yleensä ihmiset jättävät osan neliöstä kattoon. Tässä tapauksessa voit kysyä, miksi sitä ei ole maalattu kokonaan, mistä henkilöllä nimenomaan puuttuu.
  4. Mitkä puutteesi näkyvät heti uudelle johtajalle? Tämä kysymys auttaa myös selvittämään haastateltavan heikkoudet. Tässä tapauksessa ehdokkaan on katsottava itseään ulkopuolelta.
  5. Miksi haluat vaihtaa työpaikkaa nyt? Ehkä näin ihminen haluaa muuttaa radikaalisti jotain elämässään, ehkä työympäristöä tai suhteita tiimiin. Samalla työnantaja voi myös oppia hakijan prioriteeteista ja motivaatiosta.
  6. Jos otan yhteyttä edelliseen työnantajaasi, mitä hän sanoo sinusta? Tämä kysymys auttaa myös ehdokasta katsomaan itseään ulkopuolelta ja ymmärtämään, miksi hän haluaa vaihtaa työpaikkaansa.
  7. Kuinka liityt uuteen joukkueeseen? Uusi työntekijä ei ole tietoinen siitä, miten työprosessi sujuu yrityksessä, joten hän tarvitsee enemmän huomiota. Henkilön on otettava yhteyttä moniin kollegoihin ymmärtääkseen työn periaate, saadakseen apua, selityksiä tai neuvoja. Vastaus kysymykseen auttaa ymmärtämään, onko hakija itse tietoinen siitä, ymmärtääkö hän, mitä häneltä vaaditaan ensimmäisten työkuukausien aikana.
  8. Selitä 8-vuotiaalle lapselle käsite toiminta-alueeltasi (sinun on nimettävä tietty). Mikä tahansa ammatillinen termi toimii täällä. Selkeys ja selityksen nopeus osoittavat, pystyykö henkilö selittämään työnsä koko olemuksen lapselle, joka on ehdottomasti aloittamaton tällä toiminta-alueella. Tämä osoittaa jälleen kerran ehdokkaan ammattitaidon.

Vladimir Saburov

ГClay processing -yrityksen pääjohtaja Bryansk. Älä anna aikaa ajatella.

On tärkeää kysyä perheen (lasten, puolison, vanhempien) läsnäolosta heidän ikänsä selventämiseksi ... Monille näyttää siltä, ​​että tämä kysymys ei auta selventämään mitään. Itse asiassa nämä vastaukset auttavat ymmärtämään, onko hakijalla kannustimia intensiiviseen ja hedelmälliseen työhön, voiko hän työskennellä keskittyen ja stressaantuneena lähestyä tehtäviään suurella vastuulla ja aidolla kiinnostuksella.

Pyydä järjestämään prioriteetit ... Samalla voidaan osoittaa seuraavat tekijät, jotka voivat vaikuttaa työpaikan valintaan: palkat (koko, etuuksien saatavuus), mahdollisuus urakehitykseen, itsenäisyys, sijainti lähellä kotia, mahdollisuus parantaa ammatillista asemaansa taidot, hyvä ilmapiiri tiimissä, työn monimutkaisuus.

Tilannekysymys ... Tässä on syytä kysyä, mitä hakija tekee, jos hänelle uskotaan työ, joka ei kuulu hänen työtehtäviinsä. Kieltäytyminen osoittaa halun puuttumista kehittymiseen. Tällaisella henkilöllä on jatkuvasti syitä ja olosuhteita olla tekemättä sitä, mitä hänen ei pitäisi. Tällaisia ​​työntekijöitä voidaan palkata vain kirjanpitoon.

Tutustuminen työpaikkaan ... On tärkeää osoittaa, mitä hakija käsittelee. Joskus odotukset eivät useinkaan ole samat kuin todellisuus. Tällaisissa tilanteissa työnhakijat itse voivat usein kieltäytyä työskentelemästä.

Elintärkeät edut ... Vladimir jakoi tapauksen käytännöstään. Kerran nuori hakija, jolla oli taloudellinen koulutus, tuli yritykseensä hankinta- ja logistiikkapalvelun johtajan tehtäviin. Ratkaiseva tekijä tämän ehdokkaan valinnassa oli se, että hän pelaa urheilua ja kouluttaa lapsia. Vladimir tajusi, että tällaiset edut tarkoittavat varmasti sitä, että hakijalla on lujuus, kestävyys ja selkeä käsitys ajan arvosta. Kaikki tämä oli vain välttämätöntä toimiakseen ehdotetussa asemassa. Johtaja ei ollut hämmentynyt pienestä iästä, vaan kutsui nuoren miehen työhönsä. Yhden vuoden aikana tämä työntekijä pystyi vaikuttamaan positiivisesti palvelun työhön maailmanlaajuisesti. Hän on perustanut toimittajien seurantajärjestelmän, parantanut vuorovaikutusta organisaation eri palveluiden välillä. Tällainen toiminta auttoi vähentämään merkittävästi komponenttien osto- ja valmiiden tuotteiden kuljetuskustannuksia.

Rehellisyyden tarkistus ... Voit myös esittää tilannekysymyksen täällä. Esimerkiksi työnhakija valmistautuu lomalle perheensä kanssa, kun hänet kutsutaan odottamatta töihin kiireelliseen tehtävään. Mitä hän tekee tässä tapauksessa? Vaikka henkilö olisi vilpitön, se on heti havaittavissa.

Itsetunto ... Täällä voit myös turvautua tilanteen mallintamiseen. Anna hakijan teeskennellä tekevänsä hyvää työtä, johon hän käytti paljon aikaa ja vaivaa. Hänen työnsä tulokset osoittautuivat vaatimattomiksi. Kuinka hän reagoi tähän? Mitä hän tuntee. Jos henkilöllä on heikko itsetunto, hän luultavasti ajattelee, ettei kukaan arvosta häntä, ja aika ja vaivaa menivät hukkaan.

Johtaja, joka ei osaa johtaa? On järkevää esittää seuraava kysymys tilanteessa, jossa työntekijää etsitään johtotehtävää. Voit kysyä, mitä ehdokas tekee, jos työntekijä ei suorita työnsä loppuun ajoissa. Jos hän sanoo suorittavansa sen itse, se tarkoittaa, että henkilöllä ei ole johtajan makuja, hän on vain esiintyjä.

Jäykkyys. Tämä kysymys on myös esitettävä niille, jotka haluavat saada johtotehtävän. Sinun tulee kysyä, mitä hakija tekee, jos alainen on hänelle epäkohtelias. Jos hän turvautuu moralisointiin, on epätodennäköistä, että työntekijä pystyy työskentelemään johtajana. Työskentely vaatii tiukkaa kuria, alaisten on tehtävä tehtäviä ajallaan ja vaatimusten mukaisesti. Positiivinen vastaus on seuraamusten soveltaminen, irtisanominen, jos tapaus toistuu. Erityisen kova asenne tarvitaan niille, jotka työskentelevät tuotannossa.

Onko kiinnostusta työhön? On erittäin tärkeää ymmärtää, onko hakija kiinnostunut toiminnasta vai haluaa hän vain saada kohtuullisen palkan. Jokainen johtaja haluaa nähdä työntekijänsä kiinnostuneena prosessista ja tuloksesta. Tämä on ainoa tapa rakentaa vankka järjestelmä.

Elämän periaatteet - mikä sopii yritykselle ? On välttämätöntä, että yhtiön periaatteet vastaavat hakijan periaatteita. Vladimir jakoi jälleen tilanteen elämässään. Kerran hän ei kysynyt työnhakijalta haastattelun aikana tuotantojohtajan tehtävää, mitä "tuotantokulttuuri" merkitsee hänelle. Johtajalle oli tärkeää, että kaikki kauppojen alueella oli aina kunnossa ja siivottu. Juuri tämä tekijä vaikuttaa suoraan palkkojen kokoon. Samanlainen kulttuuri liittyy rehellisyyteen työssä. Valittu ehdokas näytti itsensä hyvin, pystyi liittymään joukkueeseen, organisoimaan työtä. Mutta hänellä oli myös yksi vakava haitta - hän yritti piilottaa työnsä puutteet. Työntekijät työskentelivät ikuisesti epäjärjestyksessä. Vladimir yritti torjua tätä jonkin aikaa, kunnes sai selville, että johtajalla ja talolla oli sama tilanne. Kävi selväksi, ettei ollut mitään syytä kasvattaa tällaista henkilöä. Minun piti erota hänestä. Puhtaus on tuotannossa erittäin vakava kysymys, koska häiriöt lisäävät työtapaturmien, laitevikojen todennäköisyyttä. Viime kädessä tämä johtaa lisäkustannuksiin. Lisäksi työntekijät itse suhtautuvat hyvin erilaisesti yritykseen, kun heidän ympärillään on sotku, eivätkä he tue sitä millään tavalla.

Kuinka muotoilla kysymyksiä oikein

Saadaksesi oikean vastauksen, sinun on kysyttävä avata kysymyksiä. Ne alkavat aina kyselysanoilla - milloin, miten, miksi, kuinka monta muuta.

Suljetut kysymykset Avoimia kysymyksiä
Ei tarvitse kysyä Joten on mahdollisimman tehokasta kysyä heiltä.
Etkö pitänyt edellisestä työstäsi? Miksi päätit vaihtaa työpaikkaa?
Teit tämän, tämän ja tämän? Millaisena pidät työsi yrityksessämme, mikä se on?
Oletko ulospäinsuuntautunut? Pystytkö liittymään joukkueeseen? Kuinka kuvailisit tiimiä edellisessä työpaikassa? Mikä oli suhde pomoosi ja kollegoihisi? Mitkä johtajan piirteet hylkäsivät sinut?
Voitko hoitaa työn? Miksi olet sopiva tähän tehtävään? Mitkä ovat tietosi ja edut?

Suljettu samat nimet ovat niitä kysymyksiä, jotka eivät tarkoita yksityiskohtaista vastausta, vain kyllä ​​tai ei. Niitä käytetään vain muodollisten tietojen keräämiseen. Poltatko tupakkaa? Onko sinulla perhe? Onko sinulla oma auto? Ja muut.

Sinun ei tarvitse antaa hakijalle vihjeitä, tarjota vastausvaihtoehtoja tai sanoa jotain muuta heti kysymyksen jälkeen.

Ei tarvitse kysyä Se on oikein
Jos se ei ole salaisuus, kerro minulle, mikä oli palkkasi edellisessä työpaikassa? Minkä palkan haluaisit saada meiltä? Mihin luotat?
Mitä et pidä edellisestä työstäsi - pomo, tiimi, matala palkka? Miksi päätit vaihtaa työpaikkaa?

Sinua ei pidä käyttää esimerkkinä muista hakijoista. Johtaja ei missään tapauksessa saa sanoa paljon itse.

Täyttökysymykset

Seuraavat kysymykset auttavat johtajaa selvittämään, onko hän työntekijä vai ei, paljastamaan hakijan motivaation:

  • Onko sinua kritisoitu viime aikoina? Oletteko samaa mieltä suuntaanne koskevista kriittisistä arvioista tai haastatteko mieluummin lausunnon? Miksi se on niin?
  • Kuinka näet itsesi parin vuoden kuluttua? Mitä sinun on tehtävä tämän vuoksi?
  • Mitkä ovat tavoitteet, joita ohjaat ja jotka paljastavat halun ottaa tämä asema? Liittyykö urasi ja osaamisen kehittämissuunnitelmasi yrityksen kehittämiseen?
  • Mitä työstäsi puuttuu, jotta se olisi täydellinen?
  • Mistä työtehtävistä nautit eniten?
  • Mitkä kolme adjektiivia kuvailisit itseäsi? Mitä adjektiiveja alamaiset käyttävät?
  • Mitä "tuloksen saavuttaminen" tarkoittaa sinulle?
  • Kerro meille kolmesta tilanteesta, joissa olet saavuttanut tunnustusta, menestystä?
  • Onko olemassa tapa saada ihmiset tekemään paremmin? Mitä motivaatiota annat alaisillesi?
  • Pystytkö kiittämään henkilöä riittävästi hänen ansioistaan?
  • Mitä vaikeuksia uudella työpaikalla odotetaan sinulle? Mitä et halua löytää? 3 esimerkkiä kullekin.
  • Kerro meille kolmesta asiasta, joita haluat muuttaa.
  • Miksi päätit vaihtaa työpaikkaa? Mitä et pidä nykyisestä (entisestä) työpaikastasi?
  • Kuinka organisoit työn "vaikeiden" alaisten kanssa? Kuinka jatkat kommunikointia hakijan kanssa, jota et palkkaa?
  • Mitä uutta haluat tuoda yrityksen työhön?

Kysymyslomake: mikä kysymys kysytään tietyssä tilanteessa

Johtajan on muotoiltava kysymykset siten, että hakija ei harjoita niiden purkamista, vaan vastaamista niihin. Ne olisi muotoiltava selkeästi ja selkeästi. Lauseessa tulisi käyttää yksinkertaisia ​​sanoja. Älä kysy muutama kysymys kerralla.

  • Avoimet kysymykset auttavat paljastamaan ehdokkaan. Niitä käytetään useimmiten.
  • Suljetut kysymykset ovat hyödyllisiä tilanteissa, joissa johtaja odottaa saavansa positiivisen vastauksen tai haluavansa saada selventäviä tietoja.
  • Jos johtaja todella piti jostakin vastauksesta, kannattaa kysyä kysymys negatiivisesta saldosta. Joten voit kysyä, onko elämässä ollut tilanteita, jotka eivät sujuneet niin hyvin?
  • Jos joku varoitti yhtäkkiä työnantajaa, hän voi esittää kysymyksen, joka vahvistaa tai kieltää negatiiviset tiedot.
  • Selvennyskysymyksiä käytetään lisäkysymyksinä, kun johtaja haluaa oppia hieman enemmän siitä, mitä aiemmin sanottiin.
  • Kysymykset, jotka päättyvät sanaan "eikö?" Ne auttavat ohjaamaan keskustelua oikeaan suuntaan.
  • Peilikysymykset. Henkilö lausui lausunnon, jonka johtaja toisti hänen jälkeensä, vain kyselymuodossa.
  • Kysymykset valinnalla tai perusteluilla. Tällöin tehokkain tapa saada luotettavaa tietoa on simuloida tietty tilanne.
  • Provosoivat lausunnot. Johtaja kysyy erityistilannetta ja pyytää hakijan lausunnon.
  • Ohjaavat kysymykset, jotka sisältävät jo vastauksen.
  • Useiden kysymysten avulla voidaan oppia välittömästi tietyn tilanteen kaikista näkökohdista, nähdä se hakijan silmin eri näkökulmista. Tämä on stressaavampi tila, jossa voit ymmärtää, miten ehdokas havaitsee suuren määrän tietoa.
  • Edelliseen vastaukseen liittyvät kysymykset. Ne tarjoavat mahdollisuuden tietää enemmän työnantajaa kiinnostavasta lausunnosta tai tilanteesta.

Paljon riippuu esimiehen valmistautumisesta haastatteluun. Mitä perusteellisemmin hän lähestyi tätä kysymystä, sitä nopeammin hän löytää sopivan henkilön työskentelemään organisaatiossaan.

Johtopäätös

Tämä artikkeli on niin pitkä, mutta yritimme kerätä kaikki vinkit oikeaan haastatteluun. Mutta nämä suositukset ovat vain tuki sinulle, ja rakennat oman haastattelumallisi itse. Koska samoja johtajia ei ole.

Jos sinulla on omat haastattelutavat, jaa kommentit!

Vuosien kokemus asiantuntijoiden rekrytoinnista antoi meille mahdollisuuden muodostaa tyypillinen luettelo kysymyksistä, jotka hakija kuulee haastattelun aikana.

Hakijan vastausten avulla voidaan määrittää, miten hakija täyttää työnantajan asettamat vaatimukset.

Tässä artikkelissa puhumme siitä, mitä kysymyksiä sinun on esitettävä ehdokkaalle haastattelun aikana ja kuinka tulkita ne oikein, mitä oppia haastattelusta ennen kaikkea?

Hyvät lukijat! Artikkelissamme puhutaan tyypillisistä tavoista ratkaista oikeudelliset kysymykset, mutta jokainen tapaus on ainutlaatuinen. Jos haluat tietää kuinka ratkaista ongelmasi tarkalleen, ota yhteyttä oikealla olevaan online-konsulttilomakkeeseen tai soita numeroon 8 (800) 302-76-94. Se on nopeaa ja on ilmainen !

Oikeat kysymykset tai mitä ei pitäisi puhua ehdokkaan kanssa

Tänään JCat. Teoksessa kerrotaan oikeista kysymyksistä ja siitä, mistä ei pidä puhua ehdokkaan kanssa ensimmäisessä kokouksessa. Vinkkimme auttavat johtajia valitsemaan haastattelutulosten perusteella helposti sopivimmat työntekijät.

Valmistautuminen kokoukseen

Perinteisesti haastatteluun valmistautuminen nähdään tärkeänä tehtävänä työnhakijalle - avoimelle työpaikalle hakijalle. Työnantajalle tämä on kuitenkin yhtä tärkeä menettely, joka on valmisteltava huolellisesti etukäteen. Työnhakijan haastattelutavan valinta riippuu yrityksen tavoitteista ja työnhakijaa koskevista vaatimuksista. Se voi olla tiukka liikekeskustelu, mielenkiintoinen keskustelu, epätyypilliset tehtävät ja outoja kysymyksiä, jotka ovat hämmentäviä. Haastattelu voi ja sen pitäisi olla luova, mutta on olemassa useita sääntöjä, joita sinun tulisi noudattaa etsiessäsi uutta työntekijää.

Vain kansainvälisesti tunnetuilla yrityksillä on varaa jättää huomiotta tehokkaan haastattelun periaatteet. Esimerkiksi kehittäjä ja Google-hakukoneen perustaja Sergey Brin myönsi, että matkansa alussa hän ja Larry Page rekrytoivat henkilökohtaisesti työntekijöitä yritykseen. Samalla perustajilla oli luettelo "kruunukysymyksistä", jotka voivat yllättää kaikki hakijat yritykselle. Myös Sergey Brin pyysi usein opettamaan hänelle "jotain uutta" mielenkiintoisimmalla tavalla. Monet tämän tehtävän ehdokkaat muistivat koko ohjelmointiteorian sen sijaan, että lähestyisivät tehtävää huumorilla ja puhuisivat abstrakteista aiheista.

Vähemmän tunnettujen organisaatioiden on lähestyttävä haastatteluja vastuullisesti. HR-asiantuntijat tietävät teoriassa monista tekniikoista, mutta käytännössä he käyttävät ehdokkaille haastatteluissa esitettyjä vakiokysymyksiä. Pienyritysten johtajat, jotka harjoittavat rekrytointi henkilökohtaisesti on erityisen tärkeää tuntea kaikki työntekijöiden valinnan hienovaraisuudet.

Haastattelun tavoitteet

Haastattelujen päätarkoitus on täysin sama kaikissa organisaatioissa, jopa vastakkaisten toimialojen yritysten keskuudessa. Työnantajan on kerättävä tapaamisen aikana potentiaalisen työntekijän kanssa tarpeeksi tietoa voidakseen päättää selviytyykö työtehtävistään muita paremmin. Tehokkaan haastattelun jälkeen ehdokkaan persoonallisuuden lisäksi myös potentiaalisesta paikasta organisaatiossa tulisi olla kokonaisvaltainen näkemys. Siksi on tärkeää paljastaa kokouksen aikana seuraavat kysymykset:

  • missä määrin tämä henkilö sopii avoimeen tehtävään;
  • täyttääkö hänen ammatillisen soveltuvuutensa yrityksen vaatimukset;
  • onko hakijalla riittävä erityistieto ja -taidot;
  • minkälainen henkilökohtaiset ominaisuudet ehdokas voi olla hyödyllinen yritykselle ja kumpi on kehitettävä;
  • onko hakijalla negatiivisia psykofysiologisia ominaisuuksia, joista voi tulla ongelmia työnantajalle tulevaisuudessa;
  • miten ehdokas eroaa muista hakijoista, mitkä ovat hänen edut;
  • onko hänen tulevalla urakehityksellä mahdollisuuksia - ehdokkaan asema on uusi ammatillisen kehityksen taso tai "askel taaksepäin".

Rekrytoijan on myös selvitettävä, ovatko ehdokkaan antamat tiedot paikkansa. Tämä johtuu siitä, että tekniikan nykyinen kehitys mahdollistaa tietojen väärentämisen.

Haastattelun aikana on tärkeää "sovittaa" uusi henkilö henkisesti tiimiin, organisaation yrityskulttuuriin sen selvittämiseksi, pystyykö hän hyväksymään yrityksen periaatteet ja normit.

Hakijan arviointimenetelmät

Psykologiassa käytetään erilaisia ​​välineitä "päästäksesi pohjalle": selvitetään kaikki hänen henkilökohtaiset motivaatiovoimansa ja jopa salaiset pelot. Koko vaikeus on siinä, että työnantajan tai henkilöstöhallinnon asiantuntijan on hankittava täysi määrä tietoa ehdokkaan oikeudenmukaiseen arviointiin lyhyessä ajassa.

Haastattelut eroavat haastattelijan ja potentiaalisen työntekijän välisessä viestintämallissa:

  • Jäsennelty. Toinen nimi tämän tyyppisille haastatteluille on "kova". Haastattelun suunnitelma edellyttää tiukkaa kysymysjärjestystä, keskustelu ei mene "vapaaseen virtaukseen". Tällainen haastattelu on enemmän kuin kuiva kyselylomake. Nykyään melkein kaikki yritykset ovat hylänneet sen tehottomuuden vuoksi.
  • Vapaa. Järjestelemättömät haastattelumenetelmät antavat hakijalle mahdollisuuden puhua, lopettaa hermostuminen ja avautua työnantajalle. Tämä menetelmä edellyttää kevyttä maltillisuutta, mutta ei tiukkaa keskustelun kulun hallintaa. Hakija voi kuitenkin osoittautua liian seuralliseksi, sitten keskustelu osoittautuu pitkäksi ja hyödyttömäksi.
  • Yhdistetty. Keskitie on aina paras vaihtoehto, minkä vuoksi tunnetut yritykset valitsevat tämän menetelmän arvioidessaan hakijoita organisaatioon. Tämän tyyppisessä haastattelussa vaihtoehdot ovat mahdollisia: joskus keskustelu alkaa vapaassa muodossa, ja työnantaja siirtyy sitten valmisteltuun osaan. Voit toimia myös päinvastoin: aloita haastattelu selkeillä kysymyksillä ja lyhyillä vastauksilla ja siirry sitten vapaaseen viestintään työhön liittyvistä aiheista.

Haastattelut jaetaan myös prosessin osallistujien määrällä seuraaviin tyyppeihin:

  • Henkilökohtainen. Yksilölliset haastattelut käydään henkilökohtaisesti - kasvokkain johtajan kanssa. Tässä muodossa luodaan avoimin ja luotettavin ympäristö, eikä sillä ole vaikutusta ”tutkintotoimikuntaan”, jonka ansiosta ehdokas voi rentoutua ja avautua haastattelun aikana.
  • Ryhmä. Tämän tyyppinen haastattelu käsittää työnantajan viestinnän useiden hakijoiden kanssa samanaikaisesti. Tämä luo kilpailuhenkeä: hakijat yrittävät näyttää parhaansa. Tässä tapauksessa voi kuitenkin olla vaikea ymmärtää tietyn ehdokkaan etuja, koska hakijoiden elämäkerrat on helppo sekoittaa, ja yhteydenpito potentiaalisten kilpailijoiden kanssa ei todennäköisesti ole luottamuksellista.
  • Paneeli. Ne eroavat ryhmäkysymyksistä siinä, että yhdelle hakijalle on useita haastattelijoita. Samalla ehdokkaan arviointi on objektiivisempaa ja yrityksen esittely mielenkiintoinen ja monimutkainen, mutta henkilön kokemukset komission edessä voivat vaikuttaa kielteisesti hänen vastauksiinsa.
  • Sarja. Toisin kuin paneelimenetelmässä, haastattelu tapahtuu vuorotellen jokaisen “työnantajatiimin” kanssa. Menetelmän ainoa haitta on hakijalle käytetty aika ja epämukavuus.

Erityinen paikka hakijoiden arviointimenetelmien luokittelussa on stressihaastatteluilla. Tämä menetelmä on epäselvä: se ei välttämättä osoita henkilön kykyä työskennellä odottamattomissa olosuhteissa, vaan vain heikentää organisaation mainetta. Tarinat "kiusaamisesta haastattelussa" sosiaalisen median ansiosta voidaan julkistaa.

On tärkeää muistaa, että epäonnistuneiden työntekijöiden arviointi voi olla sekä pakottava syy hakea työpaikkaa että syy epämiellyttäviin yhteyksiin organisaatioon.

Kokeneet henkilöstöammattilaiset antavat ohjeita työnhakijan haastatteluun, neuvovat johtajia ja rekrytoijat luopua stressaavasta menetelmästä. Heitä pyydetään myös pohtimaan haastattelun aikana, jos stressitesti tapahtuu tiedostamatta itse työnantajalle.

Kuinka valmistaudun haastatteluun?

Tärkeä sääntö: sinun on määriteltävä selkeästi odotuksesi asiantuntijalta ja tehtävä se mahdollisimman realistisesti. Jokainen työnantaja haluaa tietysti löytää pätevän, vastuullisen, tehokkaan ja monipuolisen työntekijän, jolla ei ole suuria palkkaodotuksia. Käytännössä uusi tiimin jäsen on kuitenkin koulutettava ja mukautettava organisaation työn erityispiirteisiin jonkin aikaa. Kysymys koskee vain "harjoittelun" kestoa: missä määrin henkilö on valmis havaitsemaan uutta tietoa, noudattamaan periaatteita yrityskulttuuri ja noudata vahvistettuja sääntöjä.

Rekrytoijille tarkoitetuissa kirjoissa eri kirjoittajat ovat yhtä mieltä siitä, että on parempi kouluttaa osaava henkilö "itselleen" kuin yrittää kouluttaa uudelleen, koska se ei tuo pitkäaikaista vaikutusta. Jos ehdokkaan luonteenpiirteet, liikeominaisuudet, sisäinen motivaatio tai muut ominaisuudet eivät sovi työnantajalle, on parempi kieltäytyä kohteliaasti ja jatkaa "heittoa".

Henkilöstöasiantuntijan tai yrityksen johtajan on laadittava haastattelualgoritmi, määritettävä kysymysten järjestys ja ajoitus sekä ajateltava järjestelmä arvioimalla saatuja vastauksia.

Mitä kysymyksiä voit kysyä haastattelussa?

Kyky selvittää tietoa on hienovaraista taidetta, jonka alan asiantuntijat ovat yrittäneet oppia koko työuransa ajan. On tärkeää parantaa jatkuvasti taitojasi, lukea temaattista kirjallisuutta, älä pysy valitulla menetelmällä ja etsi jatkuvasti tehokkaita tapoja haastatteluun. Esimerkiksi amerikkalaisen toimittajan Frank Cesnon myydyin kirja "Kuinka tietää kaikki, mitä sinun tarvitsee tietää esittämällä oikeita kysymyksiä", tutkii äänestysaihetta. Oikein valmisteltu ja oikea-aikaisesti esitetty kysymys voi paljastaa kaikki tarvittavat tiedot.

Rekrytoijia ja yritysjohtajia varten on valmiita kyselylomakkeita. Internetissä olevien valmiiden kyselylomakkeiden käyttö puhuu kuitenkin vain työnantajan haluttomuudesta pätevästi lähestyä haastattelua. Hakija ymmärtää heti, mitä he haluavat kuulla häneltä, joten hän vastaa "pöytäkirjan mukaisesti". Lisäksi hän ei ehkä suostu työskentelemään yrityksessä, jolla on niin "sieluton" asenne etsiä työntekijöitä .

Mitä haastattelussa tulisi kysyä, Henkilöstöpäälliköt Yritysten omistajien on myös hyödyllistä kuulla palkkaavat asiantuntijat Jeff Smart ja Randy Street. Kirjassa “Who. Ratkaise ongelmasi numero yksi ”he paljastavat kaikki kortit: kuinka välttää haastatteluissa yleisiä virheitä ja houkutella oikeita ihmisiä töihin. Kirjoittajat ehdottavat "yksityiskohtaisuuden" menetelmää - kertomaan tapaukset, joissa ehdokkaan ansioluettelossa ilmoittamat ominaisuudet paljastuvat.

Yksi haastatteluista on osaamiskysely. Siihen sisältyy tiedon ja taitojen selvittäminen, jotka ihanteellisella työntekijällä tulisi olla. Tässä tapauksessa ehdokkaiden haastattelun aikana esittämät kysymykset liittyvät:

  • onko hakijalla erityiskoulutus, sen laatu ja koulutuksen kesto
  • akateeminen menestys;
  • työkokemus valitulla alalla;
  • ensimmäisen työkokemuksen vaikeudet;
  • ehdokkaan työn dynamiikka valitulla alalla;
  • motivaatio jatkokehitykseen.

Jokainen ehdokasjuttu tulisi täydentää johtavilla kysymyksillä. Hakijalle itselleen huomaamaton keskustelu palaa raiteilleen, hän näyttää kaikki ammattitaidonsa.

On tärkeää arvioida, kuinka helposti työnhakija puhuu omista epäonnistumisistaan. Ihannetapauksessa hänen pitäisi myöntää virheet pelkäämättä, mutta selventää, mitä johtopäätöksiä tehtiin epämiellyttävistä tilanteista.

Toinen tutkimusmenetelmä on tilannehaastattelu (tai ns. Tapausmenetelmä). Menetelmä määrittää kyvyn navigoida nopeasti odottamattomissa tilanteissa ja löytää tehokkaita tapoja ratkaista ongelmia. Tässä tapauksessa rekrytoija tai johtaja simuloi tapausta, jossa potentiaalinen työntekijä on mukana. Tämä on hakijan kysymys.

Voit myös "käydä läpi" seuraavat kohdat:

  • lyhyt tarina itsestäsi;
  • uran saavutukset;
  • selvennyksiä valmiudesta tiettyihin työoloihin, omistautumista, urakehitykseen pyrkimistä.

Voit kysyä hakijalta harrastuksia. Tämä paljastaa hänen luonteensa tärkeät piirteet ja lievittää jännittynyttä ilmapiiriä.

Pitäisikö meidän puhua rahasta? On tärkeää keskustella työntekijän mahdollisesta palkasta sekä odotuksista omista tuloistaan ​​lähitulevaisuudessa. On hyvä, jos ehdokas ilmoittaa kunnianhimoisesti korkean palkan, mutta ymmärtää samalla, että tämä vaatii paljon laadukasta työtä.

Muista, että avoimen haastattelun kysymykset tulisi aina priorisoida. Sitten hakija pystyy paljastamaan keskustelun aihe kokonaan. Et voi sijoittaa odotuksiasi asiaan: tehtävän hakija tekee kaikkensa perustellakseen niitä.

Mitä kysymyksiä sinun ei tarvitse kysyä?

Keskustelkaamme nyt tärkeimmästä asiasta: mistä sinun ei tarvitse puhua ehdokkaan kanssa.

Kaikki platidit tulisi poistaa kerralla:

  • Kysymys "Missä näet itsesi 5-10 vuoden kuluttua?" nykyaikaisissa muuttuvissa olosuhteissa on menettänyt merkityksensä.
  • Yritykset selvittää syy edellisen työpaikan jättämiseen eivät todennäköisesti onnistu. Kukaan ehdokkaista ei puhu ongelmatilanteista ensimmäisessä kokouksessa.
  • "Mitä ominaisuuksia itsessäsi pidät positiivisina?" - kysymys, johon hakija on jo pitkään vastannut. Löydät aiheita koskevia artikkeleita ja jopa kirjoja haastatteluasi varten.

Haastattelussa ehdokkaille esitettyjen kysymysten ei pitäisi olla luonteeltaan henkilökohtaisia: harvat ihmiset pitävät siitä, kun muukalaiset kysyvät sisimmiltään. Jos keskustelunaihe ei liity suoraan työhön, jätä keskustelun kysymykset tarvittaessa "johtaja-alainen" -muotoon.

Henkilökohtaisia ​​keskusteluja ovat:

  • perhe-elämä (asema henkilökohtaisessa elämässä, asetusten suunnittelu);
  • uskonto;
  • poliittiset mieltymykset.

Älä toista ansioluettelosi kysymyksiä. Tämä korostaa sitä tosiasiaa, että asiakirjaa ei luettu huolellisesti, jos ollenkaan.

Virheet

Hyvien haastattelusääntöjen suurimpia työnantajan rikkomuksia ovat

  • Myöhään. Yleiskuva yrityksestä syntyy ensimmäisellä tapaamisella potentiaalisesta työntekijästä työnantajan kanssa. Jos organisaation johtaja sallii itsensä peruuttaa suunnitelmat ilman varoitusta, niin hakijalle tulee tilaisuus miettiä epärehellisyyttään muissa asioissa.
  • Rekrytoijan epäpätevyys. On tärkeää, että haastattelija pystyy vastaamaan kaikkiin potentiaalisen työntekijän kysymyksiin organisaatiossa työskentelyn erityispiirteistä. Kokematon henkilö ei myöskään voi arvostaa kaikkia hakijan etuja tehtävään. Siksi et voi pyytää jotakuta "korvaamaan" johtajaa tai henkilöstöasiantuntijaa haastattelussa.
  • Selkeän keskustelusuunnitelman puuttuminen. Jos haastattelun juoni poikkeaa jatkuvasti työn aiheesta, on olemassa vaara, että työnantaja unohtaa selvittää tärkeät seikat hakijan kanssa ja vain siksi ei ota sitä.

Työnantajan suurin virhe on vaatimusten epäselvyys. Tällöin joko kaikki haastattelut epäonnistuvat tai työntekijä valitaan satunnaisesti.

Työnantajan rehellisyys ei ole edes mainitsemisen arvoinen. Jos haastattelun aikana hakijalle luvataan suotuisat olosuhteet, jotka myöhemmin osoittautuvat "syöttiiksi", hän jättää uuden työpaikan nopeasti ja yrityksen maine vahingoittuu toivottomasti.

Tulosten analyysi

Yksi haastattelun tärkeimmistä vaiheista on tulosten analysointi. Tässä tapauksessa työnantajan tulisi luottaa vain omiin odotuksiinsa, intuitioonsa ja kokemuksiinsa.

Asiantuntijat ehdottavat työnantajille kehittämään järjestelmän, joka auttaa määrittelemään hakijoita. Määritä esimerkiksi jokaiselle ehdokkaalle tietty määrä pisteitä.

Yleiset arviointiasteikot ovat vapaasti saatavilla, mutta ehdokkaan erityisten odotusten maksimoimiseksi johtajan on luotava tällainen järjestelmä itse. Asteikon ensimmäisiin paikkoihin voit laittaa esimerkiksi:

  • erityis opetus;
  • kokemus vastaavasta työstä;
  • hyvät suositukset aikaisemmilta työnantajilta.

On myös tärkeää arvioida vastausten sisällön lisäksi myös vastausten muoto. Henkilön viestintätyylillä voidaan ymmärtää hänen luonteensa ja kiinnostuksensa asemaan. Ajatusten esittämisen selkeys ja lukutaito, kohteliaisuus, hyvät tavat ovat tärkeitä kriteerejä, joita ei pidä unohtaa haastattelujen tuloksia analysoitaessa.

Työnhakija ja työnantaja eivät voi valmistautua haastatteluun ihanteellisesti. Ensimmäisessä potentiaalisen työntekijän tapaamisessa "pomon" kanssa on aina stressaavia tekijöitä ja yllätyselementtejä.

Työnantajan on tärkeää kohdella tätä prosessia luovasti ja aidosti. Hakija tuntee tämän varmasti ja vastaa.

Tulevaa työntekijää valittaessa sinun on punnittava hyvät ja huonot puolet ilman tunteita voidakseen antaa sopivimmalle ehdokkaalle mahdollisuuden.

Olen haastattellut 20 kertaa elämässäni, enkä ole tehnyt niistä yli puolta.

Veronica Netsova

läpäissyt useita haastatteluja

В jonkin verran Otin hetken ja selvitin tämän asian. Kerron sinulle, kuinka valmistautua tapaamiseen työnantajan kanssa ja mitä etsiä.

Haastattelut käydään työpaikkaa haettaessa, tuomarihakemuksessa, viisumia haettaessa ja joissakin muissa tapauksissa. Tässä artikkelissa puhun vain työhaastatteluista.

Mikä on haastattelu

Työhaastattelu - keskustelu potentiaalisen työnantajan ja työnhakijan välillä. Se voi tapahtua puhelimitse, Skypellä tai henkilökohtaisesti.

Puhelinhaastattelu on alustava vaihe ehdokkaiden valinnassa, joka yleensä kutsuu hakijoita vain henkilökohtaiseen tapaamiseen. Mutta se ei aina häviä niin nopeasti. Sattuu, että työnantaja kysyy puhelimitse monia kysymyksiä kutsuttaakseen pysyvimmät kokoukseen.

Minulla on ollut useita tällaisia ​​haastatteluja. Ja muistan kaksi niistä: yhden puhelimitse, toisen Skype-yhteyden kautta. Kerron kuinka se tapahtui.

Asetuksen jälkeen etsin työtä, löysin avoimen apulaispäällikön paikan ja vastasin. Ensinnäkin yrityksen rekrytoija soitti minulle - tavata ja kysyä, Oletko samaa mieltä Minulla on puhelu esimiehen kanssa. Suostuin, ja johtaja soitti minulle. Hänen kanssaan tapahtui ensimmäinen puhelinhaastatteluni.

Puhuimme noin 15 minuuttia, hän puhui yrityksestä ja suuresta työllisyydestään. Tämä oli tärkein syy, miksi hän etsi henkilökohtaista avustajaa. Puhuin koulutuksesta, kokemuksesta ja tiedosta. Mutta haastattelu päättyi äkillisesti heti, kun sanoin, etten ollut työskennellyt kolme vuotta. johdosta asetus. Johtaja keskeytti minut ja sanoi, että en ollut sopiva hänelle. On hyvä, että huomasimme tämän puhelinkeskustelun aikana, emmekä henkilökohtaisessa tapaamisessa - säästimme aikaa.

Toinen haastattelu oli Skypen kautta. Hain copywriter-työtä lastentarvikekauppaan. Kaupan johtaja varoitti minua, että joukko testejä oli edessäni. Ensimmäinen on Skype-keskustelu.

Soitimme. Johtaja kertoi yrityksestä ja pyysi minua kertomaan itsestäni vapaassa muodossa. Keskustelimme noin tunnin ajan, ja johtaja kutsui minut henkilökohtaiseen tapaamiseen. Hän suoritti henkilökohtaisen haastattelun englanniksi. Lopulta en sovi häneen. Jos Olen oppinut kielivaatimuksista Skypen kautta - voisi säästää aikaa ja vaivaa.

Ajan myötä tajusin, että puhelinhaastattelu ennen kokousta on tärkeä. Puhelimitse voit esittää työnantajalle kysymyksiä ja varmistaa, että yritys sopii sinulle. Esimerkiksi puhelimitse selvitän aina, miten ne laaditaan - virallisesti vai ei, samoin kuin työn aikataulun yrityksessä. Minulle on tärkeää olla virallisesti työssä ja lopettaa työ viimeistään 18, jotta pysyisin ajan tasalla lapsen kanssa päiväkodissa. Ja jos puhelimitse työnantaja sanoo, että kaikki yrityksessä työskentelevät klo 19 saakka ja aikataulua on mahdotonta muuttaa, en enää pidä tätä avointa paikkaa.

Henkilökohtaisessa kokouksessa työnantaja ja hakija tutustuvat toisiinsa, keskustelevat työoloista ja kommunikoivat ymmärtääkseen, sopivatko ne toisilleen vai eivät.

Kaikki työstä ja tuloista

Kuinka vaihtaa ammattiasi, saada enemmän ja miten ansaita rahaa. Kaksi kertaa viikossa postitse

Haastattelutyypit

Haastatteluja on useita: henkilökohtainen tapaaminen, viestintä ehdokkaiden ryhmän kanssa tai erityinen toimikunta.

Henkilökohtainen kokous. Työnantaja ja hakija tapaavat henkilökohtaisesti. Henkilökohtaisen kokouksen muotoinen haastattelu on jaettu useisiin alalajeihin. Kerron sinulle lisää jokaisesta.

Jäsennellyssä haastattelussa työnantaja kysyy ehdokkaalta rauhallisia ja johdonmukaisia ​​kysymyksiä koulutuksesta, työkokemuksesta, syistä uuden työpaikan etsimiseen, odotuksista ja urasuunnitelmista. Kaikki kokoukset alkavat hänen kanssaan, ja tällaisen haastattelun tehtävänä on tutustua ehdokkaaseen ja tuntea hänet paremmin.

Tilannehaastattelussa tai tapaushaastattelu ,työnantaja kutsuu hakijan esittämään erilaisia ​​tilanteita ja pyytää kertomaan, miten hän toimii niissä. Hän esimerkiksi kysyy, mitä ehdokas tekee tehdessään sopimuksen suuresta summasta, eikä haluttua tuotetta ole varastossa. Tapaushaastattelu auttaa ymmärtämään ihmisen ajattelua ja verrata yrityksessä hyväksyttyihin ongelmien ratkaisumenetelmiin.

Projektiivisessa haastattelussa työnantaja pyytää ehdokasta arvioimaan ihmisiä tai tietynlaista käyttäytymistä. Se perustuu ajatukseen, että henkilö siirtää elämänkokemuksensa muille ihmisille ja selittää siten heidän käyttäytymisensä. Esimerkiksi työnantaja kysyy, miksi ihmiset valehtelevat. Ehdokkaan vastauksen perusteella hän päättelee, miksi hän huijaa. Tai hän kysyy, mikä motivoi ihmisiä tekemään työnsä paremmin, ja kuulee syyt, jotka ovat tärkeitä ehdokkaalle itselleen.

Pätevyys- tai käyttäytymishaastatteluun työnantaja pyytää hakijaa puhumaan erilaisista tilanteista, joita hänelle tapahtui hänen edellisessä työssään. Esimerkiksi missä tapauksissa ansioluettelon hakijan ominaisuudet olivat hyödyllisiä - vastuullisuus ja ahkeruus. Siksi hän arvioi osaamista - henkilön kykyjä, jotka auttavat häntä tekemään työnsä tehokkaasti. Ja hän korreloi ne ominaisuuksiin, joita hänen mielestään tarvitaan tässä tehtävässä.

Stressihaastattelujen aikana työnantaja luo ehdokkaalle kireän ympäristön: kysyy provosoivia kysymyksiä ja saa ehdokkaan tuntemaan olonsa epämukavaksi, vihaiseksi ja koko tunteineen. Hän voi esimerkiksi julistaa, että hän ei odottanut ehdokasta, tai saada hänet odottamaan kokousta useita tunteja, tuomitsemaan ulkonäönsä, sivuuttamaan keskustelun aikana, esittämään epämiellyttäviä kysymyksiä ja huutamaan. Stressihaastattelun tehtävänä on selvittää, miten hakija reagoi ja toimii epätavallisissa tilanteissa.

Kokemuksen perusteella voin kertoa, että yritykset, jotka käyttävät stressihaastatteluja, eivät yleensä ansaitse ehdokkaiden huomiota. Stressitekniikoiden ymmärretään usein sisältävän esimerkiksi

  1. Viilaa tuolin jalka ja katso, miten ehdokas käyttäytyy putoamisen yhteydessä.
  2. Huutaa ehdokkaalle.
  3. Pakota odottamaan kauan.
  4. Laita epämukavaan paikkaan.

Se on tehoton ja huono HR-tuotemerkki yritykset - työnhakijat puhuvat tällaisista asioista sosiaalisissa verkostoissa ja jakavat kollegoidensa kanssa. Jos kyseessä on kapea ala, menetelmä sana leviää nopeasti potentiaalisten ehdokkaiden keskuudessa. Vahvat ja menestyneet ehdokkaat tuskin menee sellaiseen yritykseen. Siksi normaalit yritykset, jotka ovat kiinnostuneita vahvista työntekijöistä, eivät yleensä järjestä stressihaastatteluja.

Jos tulet yrityksen haastatteluun, käyttäydy siten, että ei ole "kriittisiä tekijöitä", jotka estävät työnantajaa tekemästä valintaa sinulle. Kerron sinulle käytännössä todellisen tapauksen: henkilökohtaisen avustajan tehtävään hakija käyttäytyi maltillisesti ja ammattitaitoisesti, kun haastattelin häntä. Kun hän tapasi yrityksen johtajan, hän alkoi yhtäkkiä flirttailla, nuolla huuliaan ja hymyillä kutsuvasti. He eivät ottaneet häntä.

Toinen haastattelu on syy kertoa hieman enemmän itsestäsi kuin jatkat. Esimerkiksi kun kerran etsimme henkilöä yrityksen kehitysjohtajaksi, jotta hän tekisi tiivistä yhteistyötä markkinointiosaston, myynnin ja uusien markkinoiden kanssa. Ehdokkaita oli useita, ja asiakas epäröi valitsemaansa.

Mielenkiintoinen tosiasia paljastettiin henkilökohtaisen haastattelun aikana - yksi hakijoista osallistui rakennuksen rakentamiseen, jossa asiakkaan yritys sijaitsi. Ja etusija annettiin hänelle: asiakas tunsi yhteyden ehdokkaaseen. Hyvin usein lopullinen päätös tehdään irrationaalisesti, varsinkin jos kaikki ehdokkaat ovat kelvollisia.

Työnantaja voi yhdistää edellä mainitut haastattelutyypit ja poistaa siten ehdokkaat, jotka eivät vastaa hänen odotuksiaan.

Yleensä henkilökohtaisen haastattelun tehtävänä on tutustua ehdokkaaseen, ymmärtää hänen tietämyksensä ja pätevyytensä, arvioida hänen pätevyytensä ja kiinnostuksensa tähän avoimeen työpaikkaan. Haastattelu voidaan suorittaa yhdessä tai useammassa vaiheessa. Jos vaiheita on useita, hakija tapaa ensin henkilöstöpäällikön, sitten apulaispäällikön tai välittömän esimiehen. Kuinka monta kokousta on ja missä järjestyksessä ne järjestetään, riippuu yrityksestä.

Olen tehnyt kaikenlaisia ​​haastatteluja paitsi stressihaastatteluja. Internetissä käyttäjät jakavat tarinoita siitä, kuinka työnantajat olivat epäkohteliaita heitä kohtaan, lukittiin kokoushuoneeseen ja jopa savustettiin kasvoihin.

Stressihaastatteluissa työnantajat käyttäytyvät eri tavoin: ne saavat ehdokkaan odottamaan kokousta, esittävät provosoivia kysymyksiä tai ovat töykeitä
Stressihaastatteluissa työnantajat käyttäytyvät eri tavalla: he saavat ehdokkaan odottamaan kokousta, esittävät provosoivia kysymyksiä tai ovat töykeitä
Liiketoiminnan etiikan kannalta työnantajan on varoitettava ehdokasta haastattelusta.
Liiketoiminnan etiikan kannalta työnantajan on varoitettava ehdokasta haastattelusta
Näiden villien tarinoiden lähde - "Picabu"
Näiden villien tarinoiden lähde - "Picabu"

Viestintä ehdokasryhmän kanssa. Useat hakijat ovat läsnä tällaisessa haastattelussa, ja kokous itsessään tapahtuu ryhmäviestinnässä ja liikepelit .

Ryhmähaastattelut tehdään, kun on paljon ihmisiä, jotka haluavat siirtyä avoimelle paikalle ja työnantajan on valittava nopeasti sopivat hakijat hakijaryhmästä. Tyypillisesti vähittäiskaupan hakijat valitaan tällä tavalla - myyjät, järjestelmänvalvojat ja ne, jotka työskentelevät asiakkaiden kanssa tai toimiston ulkopuolella. Myös - johtajat, promoottorit tai kun tarvitaan aktiivisia ehdokkaita.

Ryhmähaastattelun tarkoituksena on karsia sopimattomat ja keskittyä niihin, jotka ovat todistaneet itsensä ja läpäisseet alkuperäisen valinnan. Tässä on tärkeää olla aktiivinen, ennakoiva ja ystävällinen muille työnhakijoille. Ja jos haastattelu on pelin muodossa, on tärkeää tulla tiimin johtajaksi ja osoittaa, että osaat tehdä yhteistyötä ja alistaa muita ihmisiä. Loppujen lopuksi tällaiset hakijat kutsutaan toiseen vaiheeseen ja palkataan sitten.

Opiskellessani yliopistossa työskentelin promoottorina. Ja noin kerran joka kerta kaksi kolme Kuukausi oli haastattelu ryhmäkokouksen muodossa uuden toiminnan parissa. Kerran minua ei palkattu, koska puhuin liian hiljaa itsestäni. Seuraavissa haastatteluissa yritin olla äänekäs ja aktiivinen - saada minut mukaan.

Komissio. Tämä on haastattelumuoto, jossa läsnä on useita yrityksen edustajia ja yksi ehdokas. Komissio esittää ehdokkaalle kysymyksiä ja antaa kokouksen jälkeen hänelle arvosanat. Tämän seurauksena komissio arvioi kaikki ehdokkaat ja valitsee joukosta parhaat, jotka kutsutaan töihin. Haastattelut komission kanssa suoritetaan yleensä virkaanastumisen yhteydessä.

Missä muodossa haastattelu tapahtuu, riippuu vain työnantajasta. Vaikka haetkin suunnittelutyötä, voi käydä niin, että kokous järjestetään ehdokasryhmän kanssa. Tarinan lähde on kommentti "Pikaballe"
Missä muodossa haastattelu tapahtuu, riippuu vain työnantajasta. Vaikka haetkin suunnittelutyötä, voi käydä niin, että kokous järjestetään ehdokasryhmän kanssa. Tarinan lähde on kommentti Pikaballe

Haastatteluvaiheet

Haastattelun vaiheet vaihtelevat haastattelun tyypin ja yrityksen lähestymistavan mukaan palkkaamiseen. Yksittäisen kokouksen skenaario on yksi, ja viestintä ehdokasryhmän kanssa on erilainen.

Yksilöllisen haastattelun vaiheet yleensä näin:

  1. Hakijan on täytettävä hakemuslomake.
  2. Työnantajan tarina yrityksestä ja työstä.
  3. Hakijan kysely.
  4. Hakijan kysymykset työnantajalle.
  5. Testata.
  6. Jakaus.
  7. Palaute.

Samanlaisia ​​vaiheita ja haastatteluja komission kanssa.

Vaiheiden järjestys yksittäisessä haastattelussa voi vaihdella. Työnantaja voi tarjota testin tekemistä ennen kokousta, kokouksen aikana tai sen jälkeen tai olla antamatta sitä lainkaan.

Testityön avulla voit arvioida ehdokkaan todelliset taidot ja kyvyt. Yleensä se annetaan luovien ammattien ihmisille tai niille, joille vaaditaan erityisosaamista, esimerkiksi suunnittelijoille, toimittajille, ohjelmoijille. Testitehtävänä suunnittelijaa pyydetään piirtämään banneri, editoria - tekstin järjestämiseksi, ohjelmoijaa - koodin kirjoittamiseksi.

Jos hakija selviytyi testitehtävästä ja sopii työnantajalle, hänet kutsutaan toiseen kokoukseen, työharjoitteluun tai välittömästi töihin. Henkilökohtaisia ​​kokouksia ja tehtäviä voi olla useita - se riippuu yrityksestä. Yleensä mitä suurempi ja vakavampi se on, sitä perusteellisemmin se tarkistaa ehdokkaan ennen palvelukseen ottamista.

Viestinnän vaiheet ehdokasryhmän kanssa kuten:

  1. Hakijoiden täyttämä kyselylomake.
  2. Tarina yrityksestä.
  3. Pelit ja tehtävät ehdokkaille.
  4. Jakaus.
  5. Palaute.

Työnantaja antaa palautetta sama päivä tai useita päiviä haastattelun jälkeen. Jos työnantaja ei maininnut sitä kokouksessa, ilmoita kokouksen jälkeen, milloin vastausta odotetaan.

Ryhmähaastattelut ovat yleensä valinnan ensimmäinen vaihe. Menestyneet ehdokkaat kutsutaan haastattelun toiseen vaiheeseen - henkilökohtaiseen haastatteluun. Ja se noudattaa yleensä edellä kuvattua skenaariota.

Menetelmät haastattelujen ehdokkaiden valitsemiseksi

Haastatteluehdokkaat voidaan valita monin eri tavoin. Kerron sinulle yleisimmistä.

Kysely. Ensimmäisessä vaiheessa useimmat yritykset kutsuvat hakijan täyttämään kyselylomakkeen ja kertomaan itsestään siinä. Tämä on apuvalintamenetelmä, jonka avulla voit saada enemmän tietoa ehdokkaasta kuin on ansioluettelossa. Esimerkiksi kyselylomake voi sisältää kysymyksiä perheestäsi ja harrastuksistasi. Suuria yrityksiä pyydetään täyttämään kyselylomake, jotta turvallisuuspalvelu voi tarkistaa ehdokkaan.

Keskustelu henkilöstöpäällikön kanssa on rakennettu siten, että saadaan selville onko se sopiva ehdokas tehtävään ja kuinka kiinnostunut hänestä on. Yleensä rekrytoija pyytää ehdokasta kertomaan itsestään ja kysyy koulutuksesta, työkokemuksesta, kysyy, mikä avoin työpaikka ja yritys ovat kiinnostuneita ja mitä hän odottaa työstä. Johtaja ei tarkista erityistietoja ja -taitoja, mutta hän voi siirtää testitehtävän tai pyytää salkun esittelemään sitä esimiehelle.

Haastattelu talon psykologin kanssa on kahta tyyppiä: keskustelu ja erikoistestit. Keskustelun aikana psykologi arvioi ehdokkaan käyttäytymistä - hänen eleistään, ilmeistään ja intonaatiosta - ja vertaa käyttäytymistä työhön, johon hakija hakee. Jos tämä on esimerkiksi työtä ihmisten kanssa, psykologi arvioi, kuinka ehdokas on seurallinen ja stressinkestävä.

Harjoituksena psykologi voi ehdottaa erilaisia ​​testejä, esimerkiksi:

  1. älykkyyden vuoksi, hän on i-q ;
  2. Luscherin testi on, kun ehdokkaalle annetaan värillisiä kortteja ja häntä pyydetään järjestämään ne miellyttävämmästä vähemmän miellyttävään;
  3. Rorschach-testi on, kun ehdokkaalle näytetään blotteja ja häntä pyydetään kuvaamaan, mitä hän näkee heissä.

Testaus. Jos työ vaatii erityistietoja ja -taitoja, työnantaja tarjoaa hakijalle testitehtävän. Joten hän varmistaa, että ehdokas voi selviytyä työtehtävistä.

Haastattelu vieraalla kielellä suoritetaan, kun työssä tarvitaan vierasta kieltä. Työnantaja pyytää tyypillisesti kertomaan itsestäsi ja kysyy yksinkertaisia ​​kysymyksiä, kuten miksi jätit edellisen työpaikan, mistä saavutuksista olet ylpeä ja mitkä ovat harrastuksesi.

Polygraafitesti, ilmeet, käsiala ja sormenjäljet ehdokas - nämä ovat kaikki laillisia valintamenetelmiä.

Sinun ei pitäisi pelätä tällaista tutkimusta. Päinvastoin, työnantaja, joka tarjoaa käydä melko kallista menettelyä, on todennäköisesti erittäin kiinnostunut ja haluaa jälleen kerran varmistaa rehellisyytesi.

Kävin läpi useita menetelmiä ehdokkaiden valinnassa, paitsi keskustelu psykologin kanssa sekä polygraafi- ja käsinkirjoitustesti. Useimmiten yritys käytti useita valintamenetelmiä: kuulustelua, keskustelua rekrytoijan kanssa ja testausta. Minulla oli haastatteluja englanniksi vain kahdesti elämässäni, mutta kieli ei ollut minulle hyödyllinen työssäni. Mutta tein testitehtävät usein. Viimeiset kuusi kuukautta olen työskennellyt Internet-markkinoijana, ja palkkaessaan työnantajat pyysivät minua vahvistamaan erityistietoni: keräämään semanttinen ydin, laatimaan mediasuunnitelma ja valmistelemaan useita mainoksia.

Kuinka valmistautua haastatteluun

Ansioluettelo ei korvaa henkilökohtaista tapaamista työnantajan ja hakijan välillä. Ja on tärkeää valmistautua haastatteluun. Valmistautuminen ei takaa työllisyyttä, mutta se lisää kertoimia kouluttamattomien ehdokkaiden edessä.

Puhelu. Jos sinulla on epäilyksiä yrityksestä tai sinulla on tärkeitä kysymyksiä, soita ja kysy työnantajallesi. Tiedustella pukukoodi jos et tiedä mitä pukeutua kokoukseen tai kuinka parhaiten päästä toimistoon, jos se sijaitsee tuntemattomassa osassa kaupunkia.

Valitse työnantajan numero, kun pääset rakennukseen, jossa toimisto sijaitsee. Jos työnantaja tapaa sinut alakerrassa, keskustele neutraalista aiheesta matkalla toimistoon, kuten sää tai liikenne. Tämä vapauttaa jännitteitä ja asettaa sinut keskusteluun.

Haastattelun paikan ja ajan selventäminen. Jos olet kadottanut muistiinpanon, jossa on haastattelun osoite ja kellonaika, soita työnantajalle ja selvitä kaikki. Se on parempi kuin myöhästyä haastatteluun tai olla ilmestymättä lainkaan.

Tietoja yrityksestä. Katso yrityksen verkkosivusto ja varmista, että sen toiminta-alue on mielenkiintoinen sinulle ja jaat sen arvot. Katso valokuvia tiimistä, kartta toimiston sijainnista. Lue entisten työntekijöiden suosittelut yrityksestä työskentelystä. Nauhoita ja keskustele haastattelussa olevista kiusallisista hetkistä.

Internet on täynnä sivustoja, joissa on katsauksia työstä eri yrityksissä. Täytä hakusana "yrityksen nimiarvostelut" tai siirry erityiselle sivustolle, esimerkiksi Pravda-sotrudnikov.ru, Antijob.net tai Otrude.net, ja etsi siellä mahdollisen työnantajan arvosteluja
Internet on täynnä sivustoja, joissa on katsauksia työstä eri yrityksissä. Täytä hakusana "yrityksen nimiarvostelut" tai siirry erityiselle sivustolle, esimerkiksi Pravda-sotrudnikov.ru, Antijob.net tai Otrude.net, ja etsi siellä mahdollisen työnantajan arvosteluja

Tarinan valmisteleminen urasi keskeisistä hetkistä. Haastattelussa työnantaja kysyy aikaisemmasta työstäsi: mitä tuloksia saavutit siinä, mitä vaikeuksia kohdat, miten näette urasi edelleen - ja kysyy muita vastaavia kysymyksiä. Valmista esimerkkejä, jotka osoittavat tietosi, kokemuksesi, osaamisesi.

Kysymysten valmistelu työnantajalle. Haastattelun aikana työnantajan lisäksi myös ehdokas kysyy kysymyksiä. Valmista kysymyksiä vastuusta, palkasta, työpaikan näkymistä yrityksessä ja organisaatiokysymyksistä.

Tietoja työstä ja vastuista:

  1. Mitkä ovat työntekijän vastuut tässä tehtävässä?
  2. Oliko avoin työpaikka jo yrityksessä vai onko se uusi? Ensimmäisessä tapauksessa määritä minne viimeinen työntekijä meni. Jos hänet erotettaisiin, mistä syystä? Toisessa, miksi tätä kantaa tarvitaan ja mitä tuloksia odotetaan ehdokkaalta, joka ottaa sen vastaan.
  3. Kuka on välitön valvoja?
  4. Onko olemassa koeaika ja kuinka kauan se kestää?
  5. Mitä tuloksia tulisi saavuttaa kokeilujakson aikana?

Palkasta:

  1. Mikä on palkka?
  2. Onko se virallista palkka ja kuinka monta kertaa kuukaudessa sitä maksetaan?
  3. Ovat siellä viivästykset ja miksi?
  4. Kuinka voit vaikuttaa palkkasi kokoon?

Tietoja näkökulmista:

  1. Onko olemassa urakehitys yrityksessä?
  2. Mitä tuloksia sinun on saavutettava ylennyksen saamiseksi?
  3. Onko olemassa koulutusta yrityksessä, kuinka usein työntekijöitä koulutetaan ja miten?

Organisaatiokysymykset:

  1. Mikä on työaikataulu?
  2. Onko siellä työmatkat?
  3. Mitä sosiaalipaketti sisältää?
  4. Kuinka ottaa loma työstä, jos joudut käymään lääkärissä tai sairastut yhtäkkiä?
  5. Maksaako se sairaala ja maksaako se lomaraha?
  6. Milloin palautetta voidaan odottaa?

Esitä muita yritystä koskevia kysymyksiä, joihin vastaukset ovat tärkeitä.

Pukukoodi haastatteluun. Pukukoodi yritys voi olla tiukka, demokraattinen tai ei lainkaan. Katsokaa yrityksen verkkosivustoa ja sen työntekijöiden kuvia ymmärtääkseen, miten on tapana pukeutua tähän toimistoon. Jos valokuvia ei ole tai ei ole selvää, miten pukeutua niihin, soita yritykselle ja selitä tämä kohta. Tai noudata yhtä sääntöä: vaatteiden ja kenkien tulee olla huomaamattomia ja mukavia. Niiden ei tulisi estää liikettä, olla rehellisiä tai liian kirkkaita.

Valmistelu toimistossa ennen haastattelua. Ennen kuin menet toimistoon, mene vessaan tai katso peiliin ja varmista, että näytät siistiltä. Soita työnantajalle ja kerro heille, että olet saapunut. Hän voi tulla alas hakemaan sinut tai tarjoamaan mennä toimistoon yksin. Ota neuvotteluhuoneessa kynä ja muistikirja työnantajalle valmistelluilla kysymyksillä.

Kuinka käyttäytyä haastattelussa

Olen aina huolissani haastattelun aikana, vaikka minun on käytettävä luottavaisesti. Joten minulla on kolme sääntöä mielessäni, jos hermostun:

  1. Varoita työnantajaasi tästä.
  2. Kuvittele hauska tilanne.
  3. Kuvittele, ettet palkattu ikään kuin En yritä lopettaa miellyttävää.

Viimeinen vinkki on outo, mutta se toimii. Kerran sain työpaikan liittovaltion yrityksessä ja olin tunnin myöhässä ensimmäisestä haastattelustani. En edes toivonut saavani tätä työtä Ensiksi , johdosta myöhästyminen, toiseksi , koska ennen sitä kaksi pientä yritystä oli jo kieltäytynyt minulta, ja tässä on liittovaltion yritys. Haastattelussa unohdin kaikki pelkoni ja rento. Päätin, että he eivät ota minua ja voisin rauhoittua. Ja lopulta sain tämän työpaikan.

Yhteyden muodostaminen. Jokainen keskustelu alkaa silmäkosketuksella ja tervehdyksellä. Sano hei, hymyile, ja jos se on mielestäsi tarkoituksenmukaista, aloita keskustelu neutraalista aiheesta, kuten sää- ja liikenneruuhkat, jos et tehnyt sitä hississä tai matkalla kokoushuoneeseen. Mutta älä puhu paljon - anna työnantajan aloittaa haastattelu jo.

Tarina organisaatiosta. Haastattelu alkaa tarinalla yrityksestä: sen historiasta, tuloksista ja suunnitelmista. Vaikka sinusta tuntuu, että tarina on pitkittynyt, älä keskeytä työnantajaa - anna hänen lopettaa se rauhallisesti. Sitten kysy muutama selventävä kysymys yrityksestä, jos sellaista on. On suositeltavaa kysyä pari kysymystä, jotta työnantaja ei usko, ettet ole kuunnellut häntä tai et ole kiinnostunut yrityksestä.

Haastatella. Yritystä koskevan monologin jälkeen haastattelu alkaa. Ensin työnantaja esittää kysymykset hakijalle ja sitten päinvastoin. Etukäteen ei tiedetä, mitä kysymyksiä sinulle kysytään. Mutta ole valmis kuulemaan provosoivia tai henkilökohtaisia ​​kysymyksiä. Esimerkiksi naisilta kysytään menevätkö he he ovat äitiyslomalla. Jos et halua vastata kysymykseen, kerro siitä työnantajalle ja lisää syy, miksi et halua tehdä sitä.

Palaute. Kysy, kuinka kauan työnantaja antaa palautetta ja mihin soittaa tai kirjoittaa, jos et ole saanut vastausta määritetyssä ajassa. Kysy, kuinka parasta ottaa yhteyttä työnantajaan, jos sinulla on kysyttävää.

Kokouksen loppu. Kiitä työnantajaa haastattelusta ja sano hyvästi.

Haastattelukysymykset ja vastaukset

Useimmat työnantajat kysyvät haastatteluissa. Ja on parempi miettiä vastauksia niihin etukäteen, jotta voit näyttää parhaan puolesi. Nämä ovat kysymyksiä.

Kenen näet itsesi yrityksessä viiden vuoden kuluttua. Esittämällä tämän kysymyksen työnantaja haluaa ymmärtää sopivatko ne yhteen suunnitelmat ja yrityksen suunnitelmat toisilleen, Voitko toteutat ne uudessa paikassa ja mitä haluat uraltasi.

Yrityksellä voi olla erityinen urakehitysskenaario. Esimerkiksi kun avustajasta tulee nuorempi asiantuntija, sitten vain asiantuntija, osastopäällikkö ja lopuksi johtaja. Porrastus voi vaihdella yrityksittäin. Tässä on tärkeää ymmärtää, onko se siellä vai ei. Urakehitysskenaariota ei ehkä ole lainkaan: yksi asema on olemassa, eikä siitä ole mitään mennä, paitsi siirtyä toiseen osastoon tai lopettaa.

Vastaamaan kysymykseen, mikä kannoista sinä tekisit halusi työskennellä ja minkä ajan kuluttua selvittää yrityksen lukumäärä ja rakenne: mistä osastoista se koostuu, mitä tehtäviä osastoilla on. Jos et löytänyt tietoa yrityksen rakenteesta julkisesti, pyydä työnantajaa kertomaan siitä sinulle.

Olen usein törmännyt tähän kysymykseen haastatteluissa. Mutta yleensä työnantajat kysyivät, kuka näen itseni yrityksessä vuoden aikana ja kuinka paljon rahaa saan. Viime kerralla sain työpaikan markkinointiassistenttina ja vastasin, että vuoden kuluttua näen itseni kaksinkertaisen ansaitsevan asiantuntijan. Työnantaja vastasi tuskin , mutta vei hänet töihin. Tämän seurauksena jouduin lähtemään kuuden kuukauden kuluttua, koska tarve avustajan paikalle katosi.

Syy edellisen työpaikan poistumiseen. Jos olet kokenut työntekijä, on 99,9% mahdollisuus, että työnantaja kysyy sinulta syitä edellisen työpaikan jättämiselle.

Irtisanomisen syyt ovat seuraavat:

  1. Sinä törmäät kattoon, eikä sinulla ole muuta paikkaa kasvaa ammattimaisesti.
  2. Muutimme ja töihin pääsemisestä tuli hankalaa.
  3. Edellinen yritys suljettiin tai järjestettiin uudelleen.
  4. Sinut lomautettiin tai erotettiin.
  5. Alkoi olla järjestämättä palkkaa.

On muitakin syitä. Mutta mitä se on, kerro meille siitä rehellisesti.

Jos saavutit korkeita tuloksia edellisessä paikassa etkä näe enää kasvua, sano niin ja listaa aikaisemmat saavutukset. Lisää, että ennen lähtöä keskustelit kasvunäkymistä edellisen pomosi kanssa etkä löytänyt ratkaisua, mikä voisi sopivat molemmille.

Jos et ollut tyytyväinen edellisen työpaikkasi palkkaan, älä epäröi sanoa niin. Mutta ole valmis esittämään kysymyksiä siitä, mitä tuloksia saavutit, miksi sinun oli ylennettävä ja mitä teit saadaksesi sen.

Jos sinut lomautetaan tai lomautetaan, kerro rekrytoijalle lomautuksen tai lomautuksen kriteerit niin, että käy selväksi, että se ei ollut sinun pätevyytesi.

Miksi sinun pitäisi valita. Useita ehdokkaita haetaan yleensä yhteen tehtävään. Ja esittämällä tämän kysymyksen työnantaja haluaa kuulla, mitä etuja ehdokkaalla on ja miten ne auttavat häntä selviytymään työstä. Tehokas vastaus on antaa esimerkkejä ammatillisista taidoistasi ja ansioistasi ja verrata niitä työhön vaadittaviin.

Näytän sinulle, kuinka tämä tehdään käyttämällä esimerkkiä kirjanpitäjän avoimesta työpaikasta:

Kysyntä Sinun kokemuksesi
Keskiasteen erikoistuminen tai taloudellinen korkeakoulutus Korkeakoulutus erikoisalalla "Rahoitus ja luotto"
Vähintään kahden vuoden kokemus kirjanpitäjänä Olen työskennellyt kirjanpitäjänä 4 vuotta
Työkokemus kirjanpitäjänä sivustolla "Tilitykset asiakkaiden kanssa" ja "Palkka" 1 vuodesta Työskenteli osiossa "Tilitykset asiakkaiden kanssa" yhden vuoden ja sivustolla "Palkka" - 2 vuotta
Lainsäädännön tuntemus osioissa "Tilitykset ostajien kanssa", "Palkka" ja "Verolaskenta palkanlaskennalla" Kyllä tiedän. Pystyn työskentelemään oikeusperustoissa ja seuraamaan lainsäädännön muutoksia
Ohjelmien 1C 8.2, 8.3, ZUP 8.3 ja järjestelmän varma hallussapito " Pankki-asiakas »Vähintään kaksi vuotta Hän työskenteli 1C 8.2: ssä, 8.3: ssa neljä vuotta, " Pankki-asiakas "- vain vuosi

Kysyntä

Keskiasteen erikoistuminen tai taloudellinen korkeakoulu

Sinun kokemuksesi

Korkeakoulutus erikoisalalla "Rahoitus ja luotto"

Kysyntä

Vähintään kahden vuoden kokemus kirjanpitäjänä

Sinun kokemuksesi

Olen työskennellyt kirjanpitäjänä 4 vuotta

Kysyntä

Työkokemus kirjanpitäjänä sivustolla "Tilitykset asiakkaiden kanssa" ja "Palkka" 1 vuodesta

Sinun kokemuksesi

Työskenteli osiossa "Tilitykset asiakkaiden kanssa" yhden vuoden ja sivustolla "Palkka" - 2 vuotta

Kysyntä

Lainsäädännön tuntemus osioissa "Tilitykset ostajien kanssa", "Palkka" ja "Verolaskenta palkanlaskennalla"

Sinun kokemuksesi

Kyllä tiedän. Pystyn työskentelemään oikeusperustoissa ja seuraamaan lainsäädännön muutoksia

Kysyntä

Ohjelmien 1C 8.2, 8.3, ZUP 8.3 ja järjestelmän varma hallussapito " Pankki-asiakas »Vähintään kaksi vuotta

Sinun kokemuksesi

Hän työskenteli 1C 8.2: ssä, 8.3: ssa neljä vuotta, " Pankki-asiakas "- vain vuosi

Jos selvität paikan vaatimukset ja kokemuksesi, saat tällaisen taulukon. Ja sen perusteella on helppo säveltää lyhyt ja hyvin perusteltu vastaus.

Miksi haluat työskennellä kanssamme. Vastaa kysymykseen arvioimalla muiden yritysten ehdotuksia ja kirjoittamalla, mikä erottaa tämän yrityksen ehdotuksen muusta. Kerro työnantajalle, mikä sinua houkuttelee tässä työssä: tehtävät, näkymät, politiikka ja yrityskulttuuri, sijainti. Kaikissa muissa asioissa yhtiöt kiinnittävät huomiota hakijan uskollisuuteen sitä kohtaan. Ja jos olet jo perehtynyt yrityksen toimintaan, kerro siitä meille ja huomaa, mistä pidit: esimerkiksi, että yritys osallistui ympäristö- tai muuhun tärkeään projektiin.

Mitä teet, jos pomo on väärässä ja tämä voi vahingoittaa yritystä. Vastaa näin, ikään kuin teit sen todella ja kerro miksi. Sinun tehtäväsi ei ole miellyttää työnantajaa, vaan löytää yritys, jolla on samanlaiset arvot.

Miksi he etsivät työtä niin kauan. Tällaisen kysymyksen tehtävänä on ymmärtää syyt, miksi et vieläkään ole saanut työtä, ja asenne tähän. Vastaa rehellisesti. Olimme mukana uraneuvonnassa, parannimme heidän pätevyyttään, emme etsineet työtä perhesyistä, ja tämä on ensimmäinen haastattelu kuuden kuukauden aikana aivan sama ei mitään syytä, se on aina normaalia uuden työnhaun yhteydessä. Mutta älä vain nimeä sitä syyksi, ettei sinua viedä mihinkään.

Mitkä ovat parhaat ominaisuudet. Kun vastaat kysymykseen, kerro meille ominaisuuksista, jotka auttavat sinua olemaan tuottavampia. Jos haet analyytikon virkaa, puhu sitkeydestä, tarkkaavaisuudesta ja vastuullisuudesta. Jos saat työpaikan toimittajana tai PR-johtajana, puhu sosiaalisuudesta, luovuudesta ja sitkeydestä.

Mihin palkkaan luotat? Anna tietyt numerot tai varma veto, vähimmäishinta, johon olet tyytyväinen. Katso tasosi asiantuntijoiden palkat ja korreloi haluttu palkka markkinoiden kanssa. Laske kuinka paljon kulutat tarpeisiin - asunnon vuokraamiseen, apuohjelmiin, ruokaan, urheiluun. Lisää ylimääräinen summa, jonka haluat säästää tai käyttää mukavampiin asioihin. On paljon parempi olla sopimatta työnantajan kanssa hinnasta kuin mennä töihin sinulle sopivalla palkalla.

Tarkista tasosi asiantuntijoiden palkat Hh.ru: sta. Esimerkiksi palkkatilintarkastaja, jolla on 3 vuoden kokemus Pietarissa, ansaitsee 45-68 tuhatta ruplaa kuukaudessa. Tiedot lokakuulta 2019
Tarkista tasosi asiantuntijoiden palkat Hh.ru: sta. Esimerkiksi palkkatilintarkastaja, jolla on 3 vuoden kokemus Pietarissa, ansaitsee 45-68 tuhatta ruplaa kuukaudessa. Tiedot lokakuulta 2019

Mitä virheitä teit edellisessä työssäsi? Älä ohita tätä kysymystä. Valmista sen sijaan tarina epäonnistumisesta ja jaa, mitä olet oppinut huonosta kokemuksesta.

Työnantajat eivät odota avoimen työpaikan ehdokkaan olevan täydellinen. He haluavat ymmärtää Tiedätkö kuinka myönnät virheesi ja opit niistä. Ja mitä tarkoitat virheillä.

Valmistellessaan virhetarinaa rekrytoijat neuvovat käyttämään STAR-tekniikkaa. Tässä on kaava:

tilanne - tehtävä - toiminta - tulos (Tilanne - Tehtävä - Toimet - Tulokset).

Aloita taustalla: tee lyhyt yleiskatsaus tilanteesta, esimerkiksi kenen kanssa olet työskennellyt ja mikä projekti epäonnistui. Jälkeen - yksityiskohdat mitä tapahtui ja johti epäonnistumiseen. Kerro sitten meille, kuinka löysit tien tilanteesta tai selviytyit huolista ja vapautit heidät kollegoistasi.

Jos kieltäydyt vastaamasta kysymykseen, työnantaja voi päättää, että piilotat vakavan epäonnistumisen, et ota riskejä, et aseta korkeita vaatimuksia, ja näin ollen älä petä tai ajattele olevasi liian täydellinen.

Ekaterina Smaga

freelance-rekrytoija

Kun ilmoitat haastatteluun, kysy itseltäsi rehellisesti, mitä todella haluat tehdä työelämässäsi. On muitakin kysymyksiä - missä ryhmässä työsi on tuottavampaa vai missä yrityksessä olet todella voisimme olla hyödyksi. Kun vastaat rehellisesti näihin kysymyksiin, voit määrittää tarkalleen minne haluat mennä ja miksi.

Näen, että monet ihmiset kulkevat virtauksen mukana. He käyvät erilaisissa haastatteluissa ja haluavat löytää työpaikan nopeammin. He kokevat kieltäytymisen tappiona, mikä vaikuttaa suuresti itsetuntoon. Siksi he tutkivat tietoa yrityksestä, keräävät palautetta ja rakentavat onnistuneen "myyntikuvan". He saavat usein halutun aseman ja palkan. Mutta sitten heidän on näytettävä kuva, jonka he myivät työnantajalle joka päivä. Ja usein tämä kuva ei vastaa todellisuutta. Pettymys alkaa ja sitten ammatillinen palaminen.

Käytännössäni on ollut vain muutamia tapauksia, joissa ehdokkaat myönsivät haastattelussa rehellisesti, että hakemallaan avoimella työpaikalla ei ollut merkitystä heidän odotustensa kannalta. Vaikka kuvaus sopii heidän kokemuksiinsa 100%.

Esimerkiksi toimitusjohtajan henkilökohtaisen assistentin ehdokas myönsi keskustelun jälkeen, että hän oli kiinnostunut markkinoinnista. Koulutus ja henkilökohtaiset ominaisuudet - tarkkaavaisuus, sinnikkyys ja hyvät analyyttiset taidot - antoivat hänelle mahdollisuuden kokeilla tällaista avointa työpaikkaa. Löysimme hänelle avoimen työpaikan tältä alueelta, ja hän työskentelee edelleen siellä menestyksekkäästi.

On toinenkin tärkeä asia. Jokainen avoin työpaikka edellyttää joukkoa tiettyjä taitoja - tietoja ja taitoja, jotka ovat välttämättömiä tälle työlle, henkilökohtaiset piirteet integroitumaan yrityskulttuuriin ja yrityksen sisäiset epäviralliset säännöt. Ja jos rekrytoija tarkkailee henkilöä haastattelussa ja ymmärtää käyttäytymisestään, ettei hän pysty integroitumaan tähän kulttuuriin, hän kieltäytyy. Ehdokkaat pitävät hylkäämistä sydämessään, koska he eivät ymmärrä hylkäämisen syytä tai eivät kuule lainkaan.

Tällaisia ​​asioita, kuten sisäisiä sääntöjä, ei aina lähetetä julkisesti. Mutta rekrytoija ei piilota heitä, jos kysyt. On parempi kysyä lisää siitä, mitä vaikeuksia joudut kohtaamaan tai miksi työpaikalla on sellainen vaatimus kuin stressin kestävyys tai joustavuus. Tämä tarkoittaa yleensä, että on olemassa työtilanteita, joissa joudut sopeutumaan nykyisiin olosuhteisiin ja osoittamaan jatkuvasti näitä ominaisuuksia. Jos rekrytoija kysyy erityistilanteista ja mahdollisesta käyttäytymisestäsi, sinun on käsiteltävä tämä useimmiten työssä.

Ja viimeisenä muttei vähäisimpänä. Kaikkien rekrytoijien suurinta ärsytystä aiheuttavat Internetin tallentamat ja kaavamaiset lauseet. On tärkeää valmistautua, mutta on hienoa, jos annat jokaiselle muistetulle lauseelle tai ominaisuudellesi useita tukevia esimerkkejä elämästä. Älä esimerkiksi sano vain, että osaat olla joustava, vaan myös anna tästä esimerkkejä aikaisemmasta työstä.

Mitä tehdä haastattelun jälkeen

Odota haastattelun jälkeen päätöstä ja kirjoita, jos haluat, kiitoskirje.

Työnantajan tekemä palkkaamispäätös vie aikaa. Hän arvioi ehdokkaat, vertaa niitä toisiinsa ja ehdottaa joku, joka hänen mielestään soveltuu paremmin yritykselle. Jonkin aikaa se on välttämätöntä 7-10 päivää tai enemmän riippuen yrityksen lähestymistavasta rekrytointiin. Jos työnantaja ei vastaa pitkään aikaan, soita tai kirjoita hänelle kirje ja kysy kokouksen tuloksesta. Jos käy ilmi, että epäonnistut haastattelussa, kysy palautetta: mitä pidit ja mikä johti kieltäytymiseen palkata.

Heti kokouksen jälkeen voit kiittää työnantajaa kokouksesta ja mahdollisuudesta tulla osaksi tiimiä.

Työnhakijan virheet haastattelussa

Työnhakijat tekevät virheitä, jotka estävät heitä saamasta työtä.

Pelko tai ujo opiskelijan oireyhtymä. Epävarma käyttäytyminen pilaa vaikutelman sinusta asiantuntijana ja vähentää mahdollisuuksia saada haastattelu nollaan. Vaikka olisitkin sopiva ehdokas tähän tehtävään ja itsevarma ihminen elämässäsi, älä ole arka kokouksessa. Hengitä ennen kokousta muutama syvä hengitys ja uloshengitys, juo vettä, suorista hartiat, hymyile - kaikki tämä lievittää jännitystä. Osallistu keskusteluun kokouksessa - tämä vie sinut jännityksestä.

Haastatteluissa olin hirvittävän ujo ja pelkäsin, ettei minua palkattaisi. Heti valmistumiseni jälkeen menin äitiyslomalle enkä työskennellyt missään kolme vuotta. Kauan kukaan ei ottanut minua töihin. Sitten halusin vain työskennellä, missä ja kuka tahansa. Haastattelussa yritin miellyttää ja miellyttää työnantajaa - jos vain he veivät minut. Kahden rakastamattoman teoksen jälkeen tajusin, että minun ei pitäisi pyrkiä miellyttämään. Sinun on selvitettävä missä ja kuka haluat työskennellä, ja mennä työnantajan luokse.

Valmistautumattomuus. Jos et tiedä, mitä yritys tekee, sinua ei todennäköisesti palkata. Löydät itsesi myös hankalasta tilanteesta, jos työnantaja esittää sinulle kysymyksen organisaatiosta, etkä pysty vastaamaan siihen selkeästi. Hän voi esimerkiksi kysyä, mitä tiedät yrityksestä ja sen viimeaikaisesta menestyksestä.

Haastattelun kääntäminen sydämestä keskusteluun. Haastattelu rakennetaan tietyn skenaarion mukaan, ja ehdokkaan kysymyksille työnantajalle on aina tilaa. Kysymyksiä esittäessään on tärkeää, että työnhakija ei siirry henkilökohtaisiin aiheisiin eikä aloita vuodattaa sydämensä työnantajalle. Kielletyt haastatteluaiheet: henkilökohtainen elämä, uskonto, politiikka, musiikki- ja kulinaariset mieltymykset, jos ne eivät liity työhön.

Jos rekrytoija kääntää haastattelun sydämestä keskusteluun, kysy häneltä kohteliaasti, ovat siellä muita kysymyksiä sinulle ja milloin palautetta voidaan odottaa.

Masennus ja huonovointisuus. Jos tunnet olosi huonoksi, järjestä haastattelu uudelleen ja jaa syyt potentiaaliselle työnantajalle. Jos näin tapahtuu toimistossa, varoita, että tunnet olosi pahaksi, ja pyydä vettä. Yksikään työnantaja ei halua palkata huonon terveyden omaavaa henkilöä. Ja jos sairastut, ajoita tapaaminen uudelleen ja käy läpi haastattelu terveessä tilassa.

Kun olet masentunut tai järkyttynyt, ajoita tapaaminen uudelleen tai kieltäydy siitä, jos työ ei vaikuta sinulle houkuttelevalta. Suhteettomia ehdokkaita palkataan harvoin, ja tuhlaat vain oman aikasi ja otat sen pois työnantajalta.

Mautonta käyttäytymistä yksikään työnantaja ei arvosta. Ole ystävällinen ja kohtelias, riittävä käyttäytymisessäsi. Jos sinä jotain vihainen haastattelulle, esimerkiksi työnantajan virheelliset kysymykset, kieltäydy vastaamasta ja motivoi rauhallisesti kieltäytymistäsi.

Tässä on joitain yleisempiä työnhakijoiden virheitä:

  1. Myöhään.
  2. Väärä ulkonäkö.
  3. Läsnäolo mukana olevan henkilön, kuten äidin tai poikaystävän kanssa.
  4. Fussiness.
  5. Puheliaisuus.
  6. Valheita.
  7. Entisten johtajien ja kollegoiden kritiikki.
  8. Liiallinen rehellisyys.
  9. Röyhkeys ja ylenmääräinen omariski.
  10. Henkilökohtaiseen puheluun vastaaminen haastattelun aikana.

Haastattelun piirteet johtotehtävissä

Jokainen asema vaatii tiettyjä tietoja ja taitoja. Ja johtotehtävissä olevilla ehdokkailla on oltava tietty kokemus ja henkilökohtaiset ominaisuudet, joiden avulla he voivat johtaa yksikköä ja johtaa ihmisiä.

Haastattelu johtotehtävissä kestää kauemmin kuin etulinjan työntekijän palkkaaminen. Ja se ei aina ole vain yksi haastattelu, vaan useita tapaamisia monenlaisten yrityksen kasvojen kanssa - rekrytoijasta toimitusjohtajaksi.

Jokaisessa kokouksessa hakijan on oltava edustava: tarkkailla liiketoimintaa pukukoodi näyttää hyvin hoidetulta. Haastatteluun kannattaa tulla aikaisin osoittamaan itsesi vastuuhenkilöksi ja seuraamaan yritystä.

Tällaisessa haastattelussa on erilaisia ​​kysymyksiä: työkokemuksesta, saavutuksista, epäonnistumisista, vastuusta, hakijan luonteesta ja hänen henkilökohtaisista ominaisuuksistaan, tulevan työn suunnitelmista. Todennäköisesti ehdokasta ei vain pyydetä, vaan myös testataan eri tavoin tarkistamaan:

  1. Älykkyys.
  2. Johtamistaidot.
  3. Ajattelutapa.
  4. Luonteen ja persoonallisuuden piirteet.
  5. Motivaatio.
  6. Viestintä- ja puhetaidot.
  7. Kyky puolustaa näkökulmaa.
  8. Taito hallita muita ihmisiä.
Tässä testi nimeltä Tehoton johtaja. Sen välittämiseksi sinun on vastattava "ei" useimpiin lausuntoihin - tämä osoittaa korkean johtamispotentiaalisi. Lähde: portaali "Uralin kultaiset portit"
Tässä testi nimeltä Tehoton johtaja. Sen välittämiseksi sinun on vastattava "ei" useimpiin lausuntoihin - tämä osoittaa korkean johtamispotentiaalisi. Lähde: portaali "Uralin kultaiset portit"

Tärkeintä: kuinka saada haastattelu

  1. Kerää tietoa yrityksestä ja varmista, että sen toiminta-alue on mielenkiintoinen sinulle ja jaat sen arvot. Esitä puhelimitse työnantajalle kysymyksiä, joihin on tärkeää selvittää vastaukset ennen henkilökohtaista tapaamista.
  2. Valmista tarina itsestäsi, urasi avainkohdista ja kysymyksistä työnantajalle.
  3. Ole hyvä selvittää ennen kokousta onko olemassa yhtiössä pukukoodi ... Jos on, pukeudu asianmukaisesti. Jos pukukoodi ei, käytä mukavia ja tylsiä vaatteita ja kenkiä. Ota kynä ja muistikirja mukanasi.
  4. Kun tapaat työnantajan, sano hei ja hymyile. Jos tunnet olosi epävarmaksi, hengitä muutama syvä hengitys, siemaile vettä, suorista hartiat ja hymyile.
  5. Osallistu keskusteluun - tämä vie sinut jännityksestä ja näyttää olevasi aktiivinen. Ole kohtelias, mutta jos kysymykset vaikuttavat sinulle epämukavilta, kieltäydy vastaamasta oikeuttamalla kieltäytymisesi.
  6. Kysy haastattelun jälkeen, milloin odotat palautetta. Kiitä työnantajaasi ja sano hyvästi.

Kaikki ovat osallistuneet haastatteluun ainakin kerran elämässään. Joku osallistui avoimen työpaikan ehdokkaana, joku päinvastoin toimi arvioijana, ollessaan potentiaalinen työnantaja. Eri yritysten ja jopa toimialojen hyväksymien sääntöjen mukaan on olemassa erilaisia ​​käytäntöjä tämän keskustelun järjestämiseksi osapuolten välillä.

Mille haastattelu on tarkoitettu?

Haastattelu on työnantajan ja avoimelle työpaikalle yrityksessä hakevan ehdokkaan välinen viestintäprosessi. Yleensä koko haastattelun järjestäminen on henkilöstöpäällikön tai HR-johtajan harteilla. Tämän henkilön on ensin löydettävä sopiva ehdokas, saatava johdolta suostumus ansioluetteloon ja sitten järjestettävä tapaaminen ehdokkaan kanssa. Joillakin yrityksillä ei ole omistettua asiantuntijaa työskentelemään henkilöstön kanssa, joten muut ihmiset, esimerkiksi sihteerit tai esimiehet, jotka ovat suoraan kiinnostuneita uudesta työntekijästä, voivat ratkaista organisaatiokysymykset. Joku haluaa ulkoistaa henkilöstöhakukysymykset toimistolle tai työskennellä freelance-rekrytoijan kanssa. Tällöin ensimmäinen haastattelu tapahtuu rekrytointiyrityksen tiloissa.

Haastattelu on tarpeen molemmille osapuolille, jotta voidaan arvioida toisiaan. Työnantaja arvioi ehdokkaan ammatilliset taidot ja psykologiset ominaisuudet, ja ehdokas tutkii ensimmäisenä arvioina mahdollisen työpaikan, tutustuu mahdollisten tehtävien luetteloon ja usein välittömään esimiehensä kanssa.

Millaisia ​​haastattelutyyppejä ja menetelmiä on olemassa

Rekrytoijat voivat käyttää erilaisia ​​haastattelutyyppejä ja -menetelmiä riippuen tehtävän tasosta, johon ehdokasta haastatellaan, haastattelun olosuhteista ja tavoitteista:

  • jäsennelty haastattelu;
  • tilannekohtainen tai tapaushaastattelu;
  • projektiivinen haastattelu;
  • haastattelu kompetensseista (käyttäytyminen);
  • stressaava (sokki) haastattelu;
  • brainteaser-haastattelu.

Jotkut yritykset harjoittavat myös tarkoituksella ryhmähaastattelumuotoa, jota ei pidetä eniten kunnioitettuna työnhakijoiden keskuudessa. Useat hakijat osallistuvat siihen kerralla pakotettuina kilpailemaan keskenään. Samaan aikaan työnantaja voi valita mielenkiintoisimman useista ehdokkaista.

Tämän aineiston kirjoittajan henkilökohtainen kokemus osoittaa, että yhteen haastatteluun kerätään usein erityyppisiä fragmentteja. Esimerkiksi rekrytoija käy perustutkinnan ehdokkaan kanssa jäsennellyssä haastattelumuodossa ja kysyy odotettuja kysymyksiä koulutuksesta ja työkokemuksesta. Potentiaalinen johtaja, joka osallistuu ensimmäiseen haastatteluun rekrytoijan kanssa, voi kysyä useita tapauksia tai järjestää pienen stressaavan haastattelun.

Jäsennelty haastattelu

Yleisin on jäsennelty haastattelu. Tämä muoto on loogisin ja yksinkertaisin tapahtuman järjestämisen kannalta. Haastattelu pidetään tete-a-tete-muodossa. Työnantajan edustaja esittää hakijalle vakiokysymyksiä ja saa suoria vastauksia ehdokkaan koulutuksesta, pätevyydestä, työkokemuksesta, ammatillisista ja elämäodotuksista. Tällaisen keskustelun avulla voit ymmärtää ehdokkaan vaatimustenmukaisuuden tason muodollisten vaatimusten kanssa sekä siitä, kuinka helposti hän pystyy sopimaan työryhmään.

Kaksi naista pöydässä

Useimmiten haastattelu suoritetaan tietyn mallin mukaisesti.

Tilannehaastattelu

Tapaushaastattelu tarkoittaa, että vakiokysymysten lisäksi ehdokasta pyydetään ratkaisemaan useita käytännön ongelmia tietyn yrityksen tai toimialan käytännössä. Tällä tavalla voit määrittää ehdokkaan ajattelutavan ja ehdottaa, miten hän toimii työtilanteessa.

Projektiivinen haastattelu

Projektiiviseen haastatteluun liittyy painopisteen siirtyminen ehdokkaasta kuvitteelliseen kolmanteen henkilöön, joka ratkaisee joitain ongelmia. Hakijan tehtävänä on tässä tapauksessa kommentoida mahdollisimman nopeasti haastattelijan asettamaan tilanteeseen osallistuvien ihmisten toimia. Tämä menetelmä perustuu periaatteeseen, että jokaisella meistä on taipumus analysoida muiden ihmisten toimia oman kokemuksemme näkökulmasta. Eli ehdokkaan elämänarvojen tunnistamiseksi he kysyvät, miksi työntekijä voidaan irtisanoa, jolloin työntekijä voi varastaa työnantajalta tai valehdella hänelle. Kysymys siitä, miksi ihmiset myöhästyvät tapaamisista, voi auttaa paljastamaan asenteita täsmällisyyteen.

Käyttäytymishaastattelu

Pisin aika on yleensä pätevyyden arviointihaastattelu. Tässä ehdokkaan ammattikokemusta tutkitaan tarkasti, ja hänen vastaustensa tuloksia arvioidaan huolellisesti erityyppisten asteikkojen (kompetenssien) mukaan.

Shock-haastattelu

Stressihaastattelua käytetään arvioimaan ehdokkaan konfliktien tasoa ja stressinkestävyyttä. Tämä menetelmä on epätyypillinen ja sitä käytetään useimmiten suhteessa tiettyjen ammattien edustajiin. Erityisesti kyky pysyä viileänä uhkaavan konfliktin edessä on erittäin hyödyllistä ylimmälle johdolle, myyntiasiantuntijoille ja vakuutusasiamiehille. On erittäin helppo ymmärtää, että osallistut stressaavaan haastatteluun. Haastattelija voi tarkoituksella herättää konflikteja, tehdä sopimattomia kommentteja ja esittää sopimattomia kysymyksiä, jotta ehdokas saataisiin tasapainosta.

Brainteaser-haastattelu

Brainteaser-haastatteluja käytetään arvioimaan ehdokkaiden luovuutta. Tällaisen haastattelun läpäisemiseksi hakijan on osoitettava riittävän kekseliäisyyttä riittämättömien loogisten ongelmien ratkaisemiseen ja vahvat itsenäisen työn taidot.

Mies eri asennoissa tuoleilla kellon alla

Pitkän ajan odottaminen ennen kokousta ei välttämättä ole keskustelukumppanin unohtaminen, vaan testi stressinkestävyydelle

Muun tyyppiset haastattelut

Haastatteluja järjestettäessä käytetään nykyään laajalti erilaisia ​​erityisiä viestintävälineitä. Yleisesti on huomattava, että haastattelun muoto riippuu suuresti sen tehtävän tasosta, johon hakija hakee, samoin kuin itse alalta, jolla henkilö haluaa työskennellä. Joten luovien ammattien esiintyjien (elokuvanäyttelijät, mallit jne.) Valinnassa haastattelua kutsutaan näyttelijäksi tai koe-esiintymiseksi ja se tapahtuu muodossa, joka poikkeaa merkittävästi toimiston työntekijöiden johdantohaastattelusta.

Uudet haastattelutavat ovat myös avautuneet modernin tekniikan saatavuuden ansiosta. Joten videohaastattelut ovat yleistymässä joissakin piireissä. Tällaiset haastattelut voidaan järjestää käyttämällä erilaisia ​​tietokonepalveluita, joista tunnetuin on Skype. Tämän muodon mukavuus on siinä, että sekä hakija että rekrytoija sekä muut haastatteluun osallistujat voivat sijaita eri puolilla maailmaa. Skype-haastattelun päävaatimus on hyvä Internet-kanava. Näin monet IT-yritykset tekevät ainakin yhden ensimmäisistä haastatteluistaan ​​ehdokkaan kanssa.

On myös erikoispalveluja, joiden avulla voit suorittaa videohaastatteluja eri tavalla. Sen ydin on, että ensin rekrytoija tallentaa videoon kysymyksensä ehdokkaalle, sitten ehdokas vastaa näihin kysymyksiin videokameran edessä ja lähettää vastauksensa rekrytoijalle. Hän voi nähdä ehdokkaan vastauksen milloin tahansa sopivana ajankohtana. Tämä muoto auttaa henkilöstöasiantuntijaa käsittelemään enemmän pyyntöjä.

Video: tyypit työhaastatteluista

Kuinka haastattelu sujuu

Nykyään on yleinen käytäntö suorittaa koko työhaastattelujen ketju. Nykyaikaisen ehdokkaan on käytävä läpi kaksi tai viisi haastattelua ennen kuin hän saa halutun tarjouksen. Haastatteluvaiheiden lukumäärälle ei ole yhtenäisiä vaatimuksia, ja kukin yritys määrittää itsenäisesti menettelyn kommunikoida ehdokkaiden kanssa kullekin avoimelle työpaikalle.

Viestintä alkaa useimmiten puhelinkeskusteluilla tai sähköpostikirjeillä. Jos rekrytointitoimisto etsii ehdokkaita, myös tämän viraston johtaja voi luoda ensimmäisen yhteydenoton.

Ensimmäinen haastattelu yhtiössä pidetään perinteisesti henkilöstöpäällikön kanssa. Ajan säästämiseksi jotkut työnantajat pitävät mieluummin ensimmäisen keskustelun puhelimitse tai Skypellä. Konservatiivisempien menetelmien kannattajat kutsuvat ehdokkaan välittömästi toimistoon. Tässä vaiheessa henkilöstöasiantuntija arvioi ehdokkaan yleistä riittävyyttä ja avoimuuden virallisten kriteerien noudattamista. Jotkut virat edellyttävät ehdokkaan pakollista alustavaa testausta. Ammatillisen pätevyyden vahvistamisen jälkeen haastatteluihin osallistuvat suorat johtajat ja joissakin tapauksissa myös työnantajan ylin johto.

Emme tietenkään aina puhu niin pitkästä haastatteluketjusta. Useimmissa tapauksissa ihmiset yrittävät säästää aikaa ja tehdä työtarjouksen kahden tai kolmen haastattelun jälkeen.

Ketjun jokaisen haastattelun malli on jossain määrin vakio ja isäntä määrittää sen. Keskustelun tahdin ja yleisen mielialan määrää pääsääntöisesti rekrytoija. Tämän henkilön ammattimaisuus määrää suurelta osin myös haastattelun tulokset ja johtopäätökset, jotka kukin osapuoli tekee itselleen. Useimmiten keskustelukaavio näyttää tältä:

  1. Rekrytoija tarjoaa ehdokkaalle mahdollisuuden kertoa itsestään, mitä jälkimmäinen pitää merkityksellisenä tietyn työn yhteydessä.
  2. Läsnäolijat esittävät hänelle useita selventäviä kysymyksiä.
  3. Jos potentiaalinen johtaja osallistuu kokoukseen, hän voi pyytää hakijaa ratkaisemaan tai kommentoimaan yrityksen käytännön ongelmat.
  4. Kun työnantajan edustajat ovat saaneet selville kaiken, mikä kiinnostaa heitä ehdokkaassa, on hänen vuoronsa esittää kysymyksiä yrityksestä.

Mitä kysymyksiä ehdokkaille usein kysytään ja miten vastata niihin oikein

Haastatteluehdokkaille voidaan esittää ehdottomasti kaikki kysymykset. Tietysti suurin osa kysymyksistä on vakiomuotoisia, ja niiden tarkoituksena on selvittää hakijan elämäkerran muodolliset yksityiskohdat. Kysymyksiin, joissa opiskelet ja työskentelet, pitäisi olla rauhallinen, luottavainen ja totuudenmukainen. Täällä ei ole erityisiä temppuja.

Epämukavimmat haastattelukysymykset

Hyvin valmistautunutta ehdokasta ei pidä sekoittaa haastattelukysymyksiin

Kysymykset, joilla on enemmän abstraktiota, osoittautuvat paljon mielenkiintoisemmiksi ja vaikeammiksi - kysymyksiin, joihin ei ehkä ole yhtä oikeaa ja yksiselitteistä vastausta. On tärkeää muistaa, että kun sinulta kysytään niin "outo" tai "tyhmä" kysymys, rekrytoija ei kiinnosta niinkään vastauksen sisältöä kuin ensimmäistä vastaustasi. Kysymys voi kohdistua johonkin sinulle epämiellyttävään kohtaan elämäsi tai ansioluettelosi pisteeseen, joka voi laukaista negatiivisia tunteita.

Haastatteluissa ihmisiä pyydetään usein puhumaan suurimmasta epäonnistumisestaan ​​ja suurimmasta menestyksestään. Vastaaminen on oltava rehellistä, koska jokaisella on ylä- ja alamäkiä, ja henkilö, joka ei ole koskaan kokenut voittoja tai tappioita, antaa melko kielteisen vaikutelman.

Epätyypillinen sisältää esimerkiksi kysymyksen seuraavien viiden (kymmenen, viisitoista ja niin edelleen) vuoden ammatillisista suunnitelmista. Vastauksen mukaan rekrytoija saa käsityksen suunnasta, johon olet kiinnostunut kehittymään, ja onko se ollenkaan mielenkiintoista, minkälaista uraa aiot rakentaa. Joten jos haluat lähteä toiseen maahan muutaman vuoden kuluttua, sinua ei ehkä hyväksytä työskentelemään hallitusorganisaatiossa, mutta kansainväliseen yhtiöön, jolla on toimistoja eri maissa, olet erittäin motivoitunut työntekijä. Sosiaalisesti toivottava vastaus on osoittaa, että olet kohtuullisen kunnianhimoinen ja ajattelet vakavasti tulevaisuuttasi. On totta, että sinun on oltava varautunut siihen, että tämän vastauksen jälkeen tulee salakavala pyyntö kertoa, mitä tarkalleen olet jo tekemässä tavoitteidesi saavuttamiseksi. Jos sinulla ei ole valmiita vastauksia tähän kysymykseen, aiemmin ilmaistu suunnitelma näyttää tyhjiltä unilta ja luonnehtii sinua parhaalta puolelta.

Haastatteluissa voi usein kuulla kysymyksen siitä, miten ehdokas harjoittaa ammatillista kehitystään. Vastauksestasi rekrytoija ymmärtää, tunnistatko itsesi vakavasti valitsemallesi erikoisuudelle, oletko taipuvainen itsensä parantamiseen vai työskenteletkö vain puhelusta puheluun. Ole valmis esittämään kysymyksiä viimeksi lukemastasi ammattikirjasta tai harjoittamastasi koulutuksesta. Motivoituneen hakijan edun mukaista on pysyä ajan tasalla alansa uusimmista innovaatioista, pystyä kertomaan selkeällä kielellä huippukirjojen sisältö, selittämään ammatissa käytetyt menetelmät.

Sinun ei pitäisi yrittää näyttää itsellesi älykkäämpiä kuin olet. Käsitteiden ja termien käyttö, joiden merkitys ei ole sinulle tuttu, voi mennä sivuttain.

Video: Usein kysyttyjä kysymyksiä haastatteluissa ja vastauksia heille

Kuinka saada työhaastattelu

Internetistä löydät helposti monia artikkeleita, joissa kerrotaan tarkemmin, mitä ja miten tehdä haastattelun läpäisemiseksi ja työtarjouksen saamiseksi. Samaan aikaan, jos kaikki olisi niin yksinkertaista, sellaisten artikkelien tarve olisi kadonnut kauan sitten. On tärkeää ymmärtää, ettei taikuustabletteja ole olemassa, eivätkä edes yksityiskohtaisimmat ohjeet voi taata haastattelun positiivista lopputulosta. Asiantuntijaartikkelit tarjoavat yleisiä suuntaviivoja, joiden mukaisesti ehdokas tuntee olevansa varmempi haastatteluprosessissa ja pystyy ymmärtämään paremmin toisen osapuolen odotukset.

Kuinka valmistautua

Ensinnäkin sinun on tutkittava kaikki saatavilla olevat tiedot potentiaalisesta työnantajasta: verkkosivusto Internetissä, sosiaaliset verkostot, offline-myyntipisteet, julkaisut mediassa, blogit ja niin edelleen. Tätä alustavaa tutkimusta ei kannata unohtaa, kun luotat siihen, että pystyt suunnittelemaan paikan päällä. On ehdottomasti syytä tarkistaa työnantajan läsnäolo erilaisissa anti-luokituksissa, etsiä työntekijöiden arvosteluja, joista voit selvittää, onko palkkojen maksamisessa ongelmia, onko johto riittävä jne. Jotkut ehdokkaat, jotka ovat tutkineet työnantajaa tarkemmin, eivät yleensä halua mennä haastatteluun, koska he ymmärtävät, että yritys ei jostain syystä sovellu heille. Ne tutkijat, jotka pääsevät työnantajan toimistoon kokoukseen määrätyn päivän ja tunnin aikana, hyötyvät myös tämän tutkimuksen tuloksista. On harvinaista, että haastatteluehdokas välttää kysyttävän, mitä hän tietää yrityksestä, jossa haluaa työskennellä. On selvää, että henkilö, joka on omistanut ainakin jonkin aikaa temaattiselle Internet-surffaukselle, näyttää paljon edullisemmalta niiden kansalaisten taustalla, jotka eivät halunneet kiinnittää huomiota asiaan.

Tyttö peilissä mittaa vaatteita

Läsnäolo haastattelussa on erittäin tärkeää - ehdokkaan vaatteiden tulee vastata yrityksen yleistä tyyliä

Tiettyihin tehtäviin hakeville ammattilaisille, esimerkiksi markkinoinnin, PR: n ja suhdetoiminnan alalla, yrityksen ennakkotutkimus avoimissa lähteissä on kriittistä. Kun he etsivät ja analysoivat tietoja, heidän ei pitäisi vain muodostaa itselleen tietty kuva yrityksestä, vaan myös huomioida myynninedistämisen vahvuudet ja heikkoudet, miettiä vaihtoehtoja ulkoisen ympäristön kanssa työskentelystrategian optimoimiseksi. 99 tapauksessa sadasta työnantaja pyytää markkinoijaa analysoimaan sivuston testaustehtävänä ja PR-asiantuntija kysyy, miten hän markkinoi yrityksen tuotetta tai ratkaisee ristiriitoja sosiaalisissa verkostoissa.

Kun valmistaudut haastatteluun, kysy itseltäsi, miksi työnantaja tarvitsee henkilöä tähän tehtävään, mitä yritys voi odottaa ehdokkaalta. Arvioi ansioluettelosi jonkun toisen silmillä ja mieti, mitä liukkaita hetkiä se sisältää, miten kommentoit niitä, jos sinulta kysytään. Esimerkiksi tauot työn välillä, usein vaihtelut paikasta toiseen, lyhyt työaika tietyissä yrityksissä.

Valmista kysymykset, jotka kysyt rekrytoijalle yrityksestä ja työstä. Työn sisältöä koskevan vakiokysymyksen lisäksi sinulla on oikeus tiedustella avoimen työpaikan syytä, erityisesti onko kyseessä uusi tehtävä, esimerkiksi osaston laajentumisen, lähtenyt työntekijä, tai tulos siitä, että omistaja hajotti vihaisesti koko entisen osaston. Epäsuora indikaattori, jolla voit arvioida yritystä, on palkkaamisilmoituksen julkaisupäivä. Toisin sanoen ajanjakso, jonka aikana työnantaja ei löydä sopivaa ehdokasta. Henkilöstön vaihtuvuustiedot voivat myös kertoa paljon työoloista.

Video: valmistautuminen haastatteluun

Kuinka käyttäytyä oikein

Jos ilmoitat haastattelussasi etukäteen ja sinua on pyydetty odottamaan aulan sohvalla, yritä käyttää myös aika hyväksi. Katsokaa sosiaalisen median seurantaa älypuhelimella. Saatat olla kiinnostunut tilojen suunnittelun laadusta, ulkoasun mukavuudesta, silmäsi kiinnittävien työntekijöiden ulkonäöstä. Kuuntele, kuinka vastaanottovirkailija vastaa saapuviin puheluihin, kuinka kollegat kommunikoivat keskenään. Jos tupakoit, mene paikalliseen tupakointihuoneeseesi ennen haastattelua. Joskus epävirallisissa keskusteluissa voit oppia koko tarinan.

Tämän materiaalin kirjoittaja oli omasta kokemuksestaan ​​vakuuttunut siitä, että on syytä kiinnittää huomiota sellaiseen epäselvään asiaan kuin wc. Tietysti, vessan järjestämisen laatu ei voi olla ainoa argumentti ehdotuksen hyväksymisen tai hylkäämisen puolesta, mutta tarkkaavainen henkilö voi tehdä oikeat johtopäätökset itselleen. Kirjoittajalla oli kerran tilaisuus osallistua haastatteluun yksityisessä esikaupunkirakentamiseen keskittyvässä rakennusyhtiössä. Parantaakseen pääsyä potentiaalisille asiakkaille yritys muutti toimistoon yhden päämetroaseman lähelle, mutta myynti ei kasvanut. Yhtiön johto näki ongelman ratkaisun markkinointiosaston vahvistamisessa. Kirjoittaja oli hyvin hämmentynyt wc-pyllyn ovelle liitetystä muistiinpanosta, jossa tuntematon kirjailija vetosi kollegoihinsa vetoomuksella olla varastamatta wc-paperia ja ilmanraikastinta. Tämä ei todennäköisesti luo potentiaalisille asiakkaille tunnetta luotettavuudesta ja turvallisuudesta vuorovaikutuksessa urakoitsijan kanssa. On vaikea odottaa päteviä liiketoimintapäätöksiä ja ainakin jonkinlaista huolta henkilöstöstä ihmisiltä, ​​joille tällaiset merkinnät eivät ole jotain erikoista.

Jos haastattelun jälkeen sinua ei ole kutsuttu takaisin, muista yrittää soittaa rekrytoijalle selvittääksesi kieltäytymisen todellisen syyn. Yritä olla ajamatta henkilöä yrittämään päästä eroon sinusta hinnalla millä hyvänsä. Selitä, miksi tarvitset totuudenmukaista tietoa. Älä yritä haastaa haastattelun tuloksia.

Yleisiä haastatteluvirheitä

Ehdokkaat tekevät paljon virheitä haastatteluissa joka päivä. Yleisin on yksinkertaisten ja tunnettujen eettisten muotojen, kohteliaisuuden ja liiketoiminnan etiketin noudattamatta jättäminen: tule liian aikaisin tai myöhemmin, pukeudu sopimattomasti, ole ensimmäinen "sinä" tai päinvastoin käyttäydy liian tiukasti tai muodollisesti haastattelijoiden yhteydessä tarjoavat pehmeän ja ystävällisen viestintätavan. Sekä yhteydenpidon puute että liiallinen huijaaminen eivät ole sinun eduksesi. Sinun on kyettävä navigoimaan tilanteessa, tuntemaan keskustelukumppani ja olemaan joustava, mutta muista säilyttää itsetunto missä tahansa ilmapiirissä. Esimerkiksi on hyödyllistä osoittaa kiinnostusta työhön, mutta on väärin osoittaa, että olet valmis tekemään kaiken työn saamiseksi. On aina suositeltavaa noudattaa tasapainoa, kultaista keskiarvoa.

Työhaastattelu: infografiikka

Haastatteluvirheet johtuvat suurelta osin kyvyttömyydestä jättää hyvä vaikutelma itsestäsi.

Sinun ei pitäisi yrittää voittaa haastattelijaa tai potentiaalista pomoa henkilökohtaisesti (tehdä silmät, vitsi, kun se ei ole asianmukaista, olla liian sanallinen). Sinun on kyettävä kuulemaan, mistä kysytään, tunnistamaan kysymyksen pääviesti selkeästi, vastaamaan ytimekkäästi ja tarkasti ja, jos sitä kysytään, laajennettava vastausta tarkemmin. Sinun ei pitäisi heti vastata yksityiskohtaisesti ja aloittaa keskustelua kaukaa.

Esimerkki oikeasta vastauksesta.

Haastattelija: "Kuinka monta ihmistä oli sinun johdollasi tässä projektissa?"

Hakija: "6 henkilöä".

Esimerkki väärästä vastauksesta.

Haastattelija: "Kuinka monta ihmistä oli sinun johdollasi tässä projektissa?"

Hakija: "Tässä projektissa oli ihmisiä sekä valtiossa että ulkomailla, ja oli myös useita freelancereita, jotka vaihtivat usein ..."

Usein ehdokkaat tulevat haastatteluun tutkimatta ensin yritystä ja sen asemaa markkinoilla. Tämä on myös yleinen virhe. Ehdokkaat, jotka eivät kykene osoittamaan edes tietämystä markkinoista ja koko teollisuudesta, ovat selvästi epäpäteviä.

Liian suorapuheiset tai inspiroivia valheita edustavat ehdokkaat vaikuttavat työnantajaan kielteisesti. Ihanteellinen taktiikka on olla rehellinen, ei valehdella, vaan vain hieman aliarvioitu joissakin yksityiskohdissa. Älä esimerkiksi ilmoita yrityksen poistumisen todellisia syitä, jos todellinen syy oli vakava henkilökohtainen ristiriita johdon kanssa riippumatta siitä, olitko oikeassa tässä tilanteessa vai et. Konflikti ei ole työntekijän paras ominaisuus. Sinun ei pitäisi valehdella vastauksena suoraan kysymykseen, mutta sinun ei myöskään pitäisi keskittyä liukkaisiin hetkiin. On parempi olla valehtelematta haastattelun aikana. Kun et tiedä jotain, voimme sanoa, ettet muista tarkalleen, mutta voit olettaa ja spekuloida hieman tästä aiheesta, jos ne sallivat sinun. Tämä käyttäytyminen antaa vaikutelman rehellisestä ihmisestä, joka ei anna periksi ja on valmis etsimään vaihtoehtoja.

Video: työnhakijoiden yleiset virheet

Kuinka valmistautua haastatteluun englanniksi tai muulla kielellä

Vieraskielisen haastattelun valmistelussa on pohjimmiltaan vähän eroja. Tietysti paljon riippuu siitä, kuinka sujuvasti kielellä olet. Luottamus kielitaitoosi helpottaa haastatteluprosessia. Voit päivittää ne katsomalla videoita YouTubesta tyypillisillä kysymyksillä ja vastauksilla. Älä muista valmiita vastauksia. Rekrytoijat suhtautuvat epäilevästi ehdokkaisiin, jotka vastaavat hyvin sujuvasti, hyvin toimitetulla äänellä ja erittäin loogisella ja tarkistetulla tekstillä. Tällainen vastaus sisältää kaikki haastattelun ulkoasun ja ylivalmiusindikaattorit. Sinun on oltava luottavainen ja positiivinen, mutta törmännyt luonnollisuuteen. Sinun täytyy olla luonnollinen, ei kuvata ja näyttää.

Video: Kuinka valmistautua englanninkieliseen haastatteluun, kun englanti ei ole täydellinen

Mitä menetelmiä ehdokkaiden arvioimiseksi on olemassa

Ehdokkaan arviointi alkaa jo ennen haastattelijan ensimmäistä kutsua. Tämä on katsaus ansioluetteloon ja saatekirjeeseen, jotka osoittavat taidot työskennellä tekstin kanssa, kyvyn jäsentää tietoa ja toimittaa se kirjallisesti, venäjän tai vieraan kielen taso, palkkapyyntöjen riittävyys ja itsensä esittäminen taitoja. Seuraava vaihe on ehdokkaan arviointi puhelinkeskustelun avulla. Se suoritetaan hakijan äänen sävyn ja sävyn perusteella sekä ottaen huomioon kysymyksiin annettujen vastausten sisältö. Tietysti myös ns. Inhimillisellä tekijällä on tässä merkittävä rooli, joten jopa puhelun aiheuttama ensimmäinen ohikiitävä vaikutelma voi pilata ehdokkaan tilanteen. Siksi on järkevää puhua rekrytoijan kanssa puhelimessa vain, kun olet todella valmis siihen, eli et ole kiireinen millään, vieraat äänet tai tahattomat todistajat eivät häiritse sinua, äänesi on rauhallinen, voit antaa harkittuja vastauksia. Jos et ole henkisesti valmistautunut puhelinkeskusteluun, on parempi keskeyttää puhelu tai pyytää soittamaan takaisin muulla kertaa.

Henkilöstä on erittäin vaikea tehdä objektiivista arviointia, joten ei ole olemassa lopullisesti suositeltavaa yleistestiä tai menetelmää tällaisen arvioinnin suorittamiseksi. Itse asiassa testit ja menetelmät ovat vain työkalu kerätä tietoa henkilöstä tietyn järjestelmän mukaisesti. Pääasiallinen rooli analyysien ja johtopäätösten tekemisessä kuuluu rekrytoijalle tai muulle asiantuntijalle.

Muista seuraavat ohjeet arvioidaksesi hakijaa oikeudenmukaisesti:

  • ei ole syytä arvioida niinkään ihmisen psykologisia ja muita ominaisuuksia kuin hänen käyttäytymistään ja toiminnan erityisiä tuloksia;
  • tulosten lisäksi olisi otettava huomioon myös olosuhteet, joissa ne on saatu;
  • muodollisten kokeiden tuloksia voi arvioida oikein vain kokenut rekrytoija, jolla on rikas ammatillinen ja elämänkokemus, joka on psykologisesti ja sosiaalisesti kypsä persoonallisuus.

Arvioinnissa käytetyt menetelmät ovat:

  • vertaisarviointimenetelmä, kun alan asiantuntija hr-managerin läsnä ollessa kommunikoi ehdokkaan kanssa kapeilla ammatillisilla tai käyttäytymisalueilla;
  • ammatillinen testaus ehdokkaan pätevyystason määrittämiseksi tai esimerkiksi luovuuden tunnistamiseksi;
  • tapausten ja tilanteiden ratkaiseminen;
  • persoonallisuuskyselyjen täyttäminen;
  • ehdokkaan esittämien suositusten todentaminen.

Käytännössä rekrytoijat käyttävät yleensä näiden menetelmien yhdistelmää, sillä kullakin niistä on sekä etuja että haittoja. Esimerkiksi täytetty persoonallisuuskysely voi antaa kattavaa tietoa ehdokkaasta, mutta tieto voi olla epätodennäköistä, koska nopeatajuinen ehdokas laskee sosiaalisesti hyväksyttävät vastaukset. Toinen vaihtoehto on, että persoonallisuuskysely osoittaa ehdokkaan vilpittömän halun tiettyyn toimintaan, mutta hänen ammattikokemuksensa ja taitonsa eivät välttämättä vastaa hänen toiveitaan tällä hetkellä.

Rekrytointimenetelmät

Potentiaalisen työntekijän arviointi voidaan suorittaa eri suuntiin

On myös epätyypillisiä arviointimenetelmiä, jotka perustuvat käyttäytymisen roolimalleihin, esimerkiksi elokuvatesti. Sen ydin on siinä, että ihmiseltä kysytään hänen suosikkielokuvistaan ​​tai tarjotaan arvioida tilanteita tunnetuista elokuvista. Kokenut tutkija tekee johtopäätökset henkilöstä itsestään riippuen siitä, mitä aikomuksia ja käyttäytymismahdollisuuksia henkilö omistaa yhdelle tai toiselle sankarille.

Mikä on ehdokas tuloskortti

Jokaiselle tehtävälle on joukko olennaisia ​​vaatimuksia ehdokkaan henkilökohtaisille ja ammatillisille taidoille. Ne asetetaan erilliselle arkille, jossa arvioiva asiantuntija antaa pisteitä tai kommentteja hakijan vaatimustenmukaisuudesta vaaditulla tasolla. Kun jokaisella haastattelussa läsnä olevalla on tällainen taulukko, kaikki nämä kyselylomakkeet otetaan huomioon lopullisessa analyysissä. Tämän lähestymistavan avulla voit arvioida samaa laatua eri näkökulmista.

Vinkki työnhakijoille: Älä koskaan yritä katsoa rekrytoijan olkapään yli saadaksesi selville, mitä hän kirjoittaa tulostaululle. Määritä sen sijaan muistiinpanojen tekeminen haastattelun aikana. Joten teet myönteisen vaikutelman työnantajalle, muodostat kuvan henkilöstä, joka on kerätty, järkevä ja kiinnostunut analysoimaan kokouksen tuloksia.

Tapaus kirjailijalle tutusta IT-rekrytoijan käytännöstä. Haastattelujen aikana yksi teknisen erikoisuuden ehdokkaista ei koskaan epäröinyt kysyä hänelle tuntemattomia termejä tai uusia tekniikoita ja kirjoitti kaiken aina muistikirjaan. Vapaa-ajallaan tämä henkilö tutki lisäksi tunnistettujen päivitysten tietoja. Joten hän oppi, mikä oli merkityksellistä markkinoilla, mitä työnantajat tarvitsivat, ja jokainen seuraava haastattelu, vaikka se ei päättyisi työtarjoukseen, teki hänestä joka tapauksessa varautuneemman. Voit tietysti luottaa muistiin ja olla kirjoittamatta mitään muistiin, mutta tässä tapauksessa yksi työnantajista piti todella tämän henkilön lähestymistavasta itseopetukseen ja keskittymisestä itsensä kehittämiseen. Hakijan elämän arvot osuivat yhteen tietyn yrityksen yritysarvojen kanssa, ja asiantuntijamme sai työtarjouksen.

Arviointilomake voi toimia myös pakollisena raportointilomakkeena, kun hän suorittaa haastattelun palkatulla rekrytointitoimistolla.

Kuinka laatia haastattelutulokset

Haastattelutulokset laaditaan useimmiten tuloskortin muodossa. Mitä enemmän osallistujia työnantajan puolelta osallistuu kokoukseen, sitä laajempi ehdokkaan "muotokuva" ilmestyy. Tärkeimmät ovat hakijan potentiaaliselta johtajalta sekä tämän erikoisalan johtavalta asiantuntijalta saadut arviot.

Kuvagalleria: esimerkki tuloskortin täyttämisestä

Esimerkki tuloskortista, sivu 1
Ensinnäkin esitetään perustiedot ehdokkaasta
Esimerkki tuloskortista, sivu 2
Ehdokkaan henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia voidaan arvioida eri asteikoilla
Esimerkki tuloskortista, sivu 3
Ehdokkaan tietämyksen ja taitojen arviointi vaihtelee toimialoittain
Esimerkki tuloskortista, sivu 4
Ehdokkaan kokemus arvioidaan erityisvaatimusten mukaan
Esimerkki tuloskortista, sivu 5
Viimeinen merkintä arviointilomakkeelle - suositukset ehdokkaalle

Työhaastatteluprotokolla

Haastattelun transkriptio on vakiomuotoinen asiakirja, ja sen tulisi sisältää lyhyt yhteenveto ehdokkaan arvioinnista, päätelmät haastattelijan löytämistä vahvuuksista ja riskeistä. Jokaisella yrityksellä on oikeus kehittää oma protokollamuoto.

Näyte haastattelulomake

Jokainen yritys voi vapaasti luoda oman vakioprotokollamallin

Tietysti työnhaastattelu on työnhakijalle stressaavaa. Voit kuitenkin yrittää minimoida emotionaalisen stressin kokouksen aikana kiinnittämällä riittävästi huomiota valmisteluprosessiin. Sisäinen rauhallisuus ja itseluottamus auttavat ehdokasta ylläpitämään oikeaa tunnelmaa haastattelun aikana ja antamaan hyvän vaikutelman mahdolliselle työnantajalle.

Arvioi artikkeli:

(1 ääni, keskiarvo: 5 viidestä)

Jaa ystäviesi kanssa!

Добавить комментарий