在面试中问雇主什么问题

在面试中要问雇主什么问题-申请工作时您需要,可以,应该,应该

在面试中要问雇主什么问题雇主的裁决取决于面试中候选人的行为。求职者提出的问题成为表征潜在雇员的最重要指标。

问未来的雇主有什么问题?申请人在交谈中表达的问题在很大程度上反映了他对工作的兴趣以及他在特定领域的专业水平。

因为 雇主 不仅要获得他的问题的答案,还希望找出申请人感兴趣的东西。在面试中问雇主什么?

重要事项

面试是雇主选择雇员的过程,然后雇员判断提议的条件和特定的雇主适合他的程度。

也就是说,面试是一个双向过程,每个参与方都提出问题。

任何面试的结构都包括以下几个阶段:

入门部分 在此阶段,双方正在建立联系。同时,人们会问一些一般性的问题:“你是怎么到达那里的?”,“你很快找到我们的吗?”等等。雇主描述公司和正在讨论的空缺
主要部分 在此阶段,招聘人员会询问有关候选人的专业和个人素质的问题,这将有助于在有关职位上取得成功。这些问题旨在对申请人进行深入评估
申请人问题 雇主一旦了解了有关申请人的一切必要信息,就该轮到他听这些问题了。 候选人 必须照顾好事先提出的​​问题

实际上,没有针对雇主的具体问题清单。您需要询问对于特定员工而言真正重要的是什么。

您可以澄清雇主没有明确描述的要点。也许雇主只是忘记澄清一些细微差别,尽管将来它们可能会变得不太令人愉快。

例如,需要外语知识。您可以澄清所需的知识水平,并用英语问几个问题。

在讨论了所有就业要点之后,提出了所有问题,然后考虑了面试。候选人收到答案或被邀请参加面试的下一阶段。

重要的是要知道,不需要申请人提出问题。但是,正确的问题对于从数十名申请人中选择一名员工起着决定性的作用。

职位选择标准

雇主在选择雇员时应遵循的主要标准是什么?当然,最重要的是要遵守可用的空缺。

通常,组织会为合适的员工创建“理想”形象:

  • 地面;
  • 年龄;
  • 教育水平;
  • 经验;
  • 所需技能;
  • 其他技能等

包含可选标准会降低选择的可靠性。通常,从程度和定性的角度评估依从程度。

但是,雇主通常不会依靠自己的“本能”将自己局限于严格的标准。

在这种情况下,申请人不仅需要满足规定的标准,还可以赢得招募者的青睐并表现出他的专业素养。这正是候选人提出问题的目的。

雇主想要什么?如果该职位可能增加层次阶梯,则该候选人需要:

  • 知识,经验和技能;
  • 职业教育;
  • 学习能力;
  • 电脑知识;
  • 内省和自我控制的能力;
  • 沟通技巧和主动性;
  • 多功能性和为职业发展而努力。

雇主的个人特征包括:

  • 个人魅力;
  • 团队合作能力;
  • 快速适应,包括适应压力大的情况;
  • 可靠性和热情。

雇主认可的特征包括:

  • 友善
  • 机智
  • 乐于助人
  • 关怀。

当然,尽管只有懒惰的人没有谈论它,但是外观和守时很重要。

尽管公司希望找到合格的工人,但外表仍然非常重要。

无需谈论守时,雇主不太可能喜欢总是迟到的雇员。

监管规定

包括临时工作在内的适当工作是与员工的职业适应性,健康状况和交通便利性相对应的工作。

如果申请人是初次寻找工作且没有职业的人,则不需要预备培训的工作被认为是合适的。

未经雇员同意,在不适当的劳动保护条件下进行的与住所变更有关的工作,不被认为是合适的。

您在面试中可以问雇主哪些问题?

空缺申请人在面试中必须问雇主的所有问题都可以分为几个主要部分。

无需从每个模块中提问。您可以选择几个模块,然后每个模块问四个或五个问题。

块分为几类:

关于工作职责 有关工作任务和职能的问题首先显示了候选人对空缺的兴趣。问题应涉及细节,歧义等的澄清。例如:“有重大责任吗?”,“有多少人可以和我一起工作?”
关于公司 您可以问“公司的年营业额是多少?”,“公司已经上市了多少年?”等等,但最好是申请人提前学习此信息并在面试中表明自己的意识
关于自己的发展前景 这种性质的问题表明申请人的远见,工作和发展的愿望。示例-“可以增加吗?”,“领导者的平均年龄?”,“晋升的条件是什么?”
关于主要任务 通过询问这一问题,候选人表明他对自己职责的质量表现感兴趣。例如,““评估工作结果的标准是什么?”,“主要职责是哪些,次要职责是什么?”
关于动机 这些问题不仅涉及工资,还涉及影响工资的因素。例如,“起薪是多少?”,“如何增加收入?”,“有奖金和奖金吗?”。

您在面试中应该问雇主哪些问题?首先,您需要提出一些问题,以表明对空缺的能力和兴趣。

一些专家建议不要在面试中谈论薪水。这是不正确的,因为员工有权知道如何支付他的工作。

不必着急,但是如果雇主本人没有提出这个问题,那么您不应忽略它。

最好在上个回合问起有关付款的问题,这时所有的细微之处都将被澄清,并且职位不会有任何歧义。

:在面试中您应该问雇主哪些问题?

如果所有问题都是由雇主本人提出的,这是很少见的,那么必须说一切都清楚,没有问题。

您不必只问一个问题。所有问题都应完全取决于是非曲直。

首先要知道的是

在面试过程中,不仅要知道要问什么问题,而且要知道如何正确地问问题,这一点很重要。

申请人犯以下几个主要错误:

语法错误和语 这种现象尤其是年轻人的特征。无论专业培训的水平如何,缺乏称职的演讲都充分说明了员工的能力。语的使用可能表示有害的社交圈。吞下结尾,用行话替换单词,不正确的重音都是拒绝的直接途径。
寄生词 在现代语言中,有很多这样的,各种各样的“确定”,“类型”,“很好”,“一般”等等。另外,它们并不引人注目,但是当大量使用这些词时,交流变得不太愉快
言语的不确定性 如果他的演讲不确定,甚至可以拒绝专业人士。使用各种“也许”,“可能”,“也许”表示申请人本人不确定自己的能力。最好使用肯定形式“我确定”,“我的目标就是这个……”等表达式。
快速讲话 面试压力很大,说话加快可能是压力状态的表现之一。建议监视语音的流畅度以及对对手的清晰度

在面试中不问雇主什么?自然地,并非所有问题都被认为是可以接受的。

不要问这样的问题:

在公司的网站,媒体等上可以轻松找到哪些答案。 这表明对公司缺乏兴趣。
缺乏对业务了解的证据 假定申请人了解公司的主要方向并大致了解他的职责
澄清有关家庭问题的细节 例如,雇用后会询问有关工作时间表和相关功能的问题。

您需要找出什么信息

在面试中问雇主的最佳问题是什么?通常在谈话中确定要问雇主的问题。

但是主要问题包括以下几点:

  1. 我的职位的主要职责是什么?
  2. 互换性是针对员工缺勤期间的吗?
  3. 是什么原因导致空缺?
  4. 为什么前雇员辞职?
  5. 职位的注册阶段包括什么,需要什么文件?
  6. 有试用期吗?有多长时间?
  7. 公司是否提供社交套餐,其中包括什么?
  8. 团队之间建立了什么样的关系?
  9. 公司是否举办公司活动?
  10. 是否有特定的着装要求?
  11. 公司未来几年的计划是什么?
  12. 职业成长有可能吗?
  13. 有计划提高员工的素质吗?

问题清单无穷无尽。您需要了解的主要问题是,这些问题应该积极地描述申请人的特征,并让您找出所有感兴趣的信息。

细微之处取决于位置

每个职位都有自己的特点。基于此,值得为雇主准备问题。因此,如果该职位规定了财务责任,则需要澄清其限制。

无论如何,建议在面试之前做好准备,即:

查找有关雇主的更多信息 活动方向,提供的服务,市场需求等。
准备所有文件 一种或另一种有关职位的方法
准备人员的姓名和联系方式 能够提出建议
准备清单 预期的问题和计划的答案
单独计划 工资讨论
准备问题清单 哪些需要澄清

对于总会计师

您还应该准备进行专业测试。建议准备确认资格水平,特殊软件熟练程度等的文件。

关于所提问题,可以澄清以下几点:

  1. 哪些会计软件用于会计和报告?
  2. 如何亲自或通过互联网提交报告?
  3. 该组织的结构是什么?员工人数多少?
  4. 根据职位描述,您的直接职责是什么?
  5. 是否鼓励会计“优化”?
  6. 您必须运行多少个法人实体?

对于雇主而言,重要的是要找到一个能够适当地完成所分配任务并不断自我发展的专业合适的雇员。

候选人的主要任务是证明其作为总会计师的素养和专业水平。

对于销售经理

职业 销售经理 需求很高,但是每个公司对此职位都有自己的要求。

建议申请人提出以下问题:

  1. 主要的工作职责是什么?
  2. 销售限额是多少?
  3. 工资是多少?
  4. 如果不符合计划,最低工资是多少?
  5. 什么是工作时间表?
  6. 谁将直接隶属于谁?
  7. 在试用期内预期会有什么结果?
  8. 有奖金和奖金吗?
  9. 工资核算的程序是什么?

通常,付款取决于许多因素。如果您没有及时澄清它们,您最终可能会成为一名雇员,获得“裸露”的最低工资。

在面试中问雇主什么问题,每个人都自己决定。没有一种适合所有需求的尺寸。但是,即使遭到拒绝,也不应放弃。

在分析了上次会议之后,您可以确定是什么因素影响了雇主的决定,而在下一次面试中不会犯类似的错误。

如何正确进行面试?

如何正确进行面试?

面试是两方(申请人和公司代表)之间的对话和谈判。但是双方都追求自己的目标。

如果您是雇主,我们将详细告诉您如何正确面试求职者。对于专业人士和自由职业者来说,本文将非常有用,因为它将告诉您如何通过客户的眼光看待情况。

文章内容:

什么是面试,为什么需要进行面试?

面试是由专家和公司经理(面试官)评估职位空缺的候选人(申请人)的程序。此阶段对于以下目的是必要的:

学习简历不能取代任命,因为大多数经理需要了解新员工是否适合团队,与他合作的前景如何。因此,重要的是要知道如果您是雇主,如何正确地应聘求职者。

面试的目的

主要目标:确定申请人是否适合空缺,与他合作是否有意义。

有几个任务:

有了新的和/或困难的空缺,访调员可以解决其他任务。例如,查看劳动力市场的状况。什么样的候选人对公司的报价做出了回应? “自由流通量”中是否有达到所需质量的候选人,他们对工作条件的期望是什么?大型公司有时甚至在没有当前职位空缺的情况下也进行采访,以“监视”市场并为未来形成人才库。

准备会议时,应重点关注访谈的目的和目的。这将帮助您了解在特定情况下如何正确进行工作面试。

谁应该面试?

通常,在选择专家时,会进行3-4个阶段的采访。

阶段

发生了什么?

谁来指挥?

阶段任务

1

电话面试

根据公司的规模或结构,这可以由人力资源官,秘书,招聘经理,招聘专家和其他员工来完成。

宣布雇主的重要条件和期望,确保他对这个空缺感兴趣,并预约。任务艰巨:淘汰那些不适合空缺且没有动力的人,以免浪费您和其他人的时间。

2

初次面试

招聘或人事经理,招聘代理专家,直属经理。

评估候选人。在这个阶段,研究他的经验,简历中信息的可靠性,形成软技能的观念,讨论动机和职业目标。

3

主要面试

直接经理和/或董事(取决于职位水平和公司规模)。

评估硬技能(艰难的专业技能和能力)以及加入现有团队的能力。在这个阶段(通常),还需要熟悉生产,设备和工作场所。

4

其他阶段(在试用期内可能已经部分进行)

内部安全检查,与公司所有者和/或高级管理层的熟识等

评估是否存在对公司安全的威胁,对公司所有者/经理的忠诚度的形成。

有时,这些阶段是结合在一起的:

通过大规模招聘,招聘人员可以直接与一组候选人进行沟通。在某些公司中,有时由多名员工与一名申请人举行会议。

面试时间

  1. 电话面试-5-7分钟。
  2. 初级阶段是30到60分钟。
  3. 主要阶段通常约为一个小时。

如何面试求职者?

在90%的情况下,以下方案是合适的。

  1. 面试官自我介绍,陈述他在公司中的职位,会议目的,会议计划和会期。
  2. 检查并指定简历中的信息(个人数据,工作经验,教育程度等)。在此阶段,也可能会问一些个人问题,这些问题是否与将来的工作有关。在本文下面,我们将研究如何提出正确的面试问题。
  3. 提出了雇主提出的条件,要求和期望,并在必要时详细讨论了职位空缺的原因和公司晋升的前景。
  4. 在对话期间,将评估一个人的动力,软硬技能,知识,职业发展目标,对工作的期望。
  5. 时间分配给候选人的问题。以宽松的方式申请工作时进行面试是正确的:匆忙会干扰求职者和公司代表。
  6. 对结果进行总结,对申请人表示感谢。

该顺序可以根据访问者的便利性而变化,但是总的来说,内容适合于所描述的方案的框架。了解面试的典型结构将帮助您正确进行工作面试。

如何报告结果?

候选人和新手招聘人员经常问的一个问题是,最后要说什么,是否答应回电。关键是“旧学校标准”没有涉及反馈。就是说,那个人只是在等待,看看他们是否会打电话给他。进行大规模搜索后,由于招聘人员根本没有足够的资源,即使到现在也没有反馈。

随着专家的选择,该计划开始发生变化。现在建议按如下方式进行工作面试。最后,听不到“是”或“否”(极少数例外)。但是面试官表示了进一步互动的顺序。通常是这样的公式:

“我们对您进行了初次/主要采访。我们需要几天的时间才能做出决定。如果您的决定是肯定的,我们将尽快与您联系,并邀请您参加主要面试/离开工作/进行安全检查。如果在此期间没有收到我们的反馈,则意味着我们选择了另一位候选人。”

即使申请人给人留下了深刻的印象,面试官也会稍停片刻做出决定。宣布决定的最后日期,不仅使候选人可以计划寻找工作的下一步,而且可以约束雇主自己,从而避免拖延。 做出业务决策的“绅士条款”-3天。 但是,大多数现代条件下的招聘人员仍在尝试提供反馈。为此,他们甚至给拒绝的人打电话或写封信/消息。

什么时候需要测试以及如何完成?

寻找专业人员时,测试,试验工作和专业考试很有意义,他们的工作实际知识和/或拥有高度专业化的工具非常重要。测试用于选择律师,会计师,人力资源专家,劳动保护等。可以向程序员,撰稿人,设计师等提供评估硬技能的测试任务。让我们看一下如果您需要做试用工作,如何正确地应聘候选人。

道德规范要求在进行测试,考试或试用工作时:

有什么问题要问?

为了有效,正确地面试应聘者,您需要事先考虑问题。它们可以分为两个部分-关于经验和观点。

有关经验的问题块:

有关透视图的问题块:

如何评估问题的答案?

面试官分析两个组成部分:

  1. 实际的(符合现实,确认软,灵活技能的形成,拥有专业工具,知识);
  2. 心理(人格类型,价值观,特征,动机,态度)。

初学者面试官应注意的最简单的事情是对话者的讲话中以下内容是否占主导地位:

面试错误

一个典型的错误是违反了角色分配和面试官与候选人之间陈述时间的平衡。

如果您是雇主,如何正确进行面试?

  • 对话的组织方式应使面试官讲三分之一的时间(谈论空缺,提出问题,总结),而申请人则是三分之二。
  • 当只有公司代表讲话时,这种情况是无效的。候选人提供“信息流”的选择也很糟糕,在这种情况下,面试官无法获得分析所需的信息。
  • 为了调节时间的平衡,招聘人员应掌握开放式问题的技巧,暗示详细答案的技巧以及“边缘效应”的技巧,以阻止已经多余的信息。

当然,招聘人员应该管理对话:确定框架,将框架指向正确的方向,提出问题,澄清问题,集中精力处理主要问题。这种方法将有助于正确面试求职者。

如果申请人不合适,拒绝申请人的正确方法是什么?

无论如何,值得休息一下而不在会议上给出答案。最正确的反馈选项将是一条信息,该信息是该公司感谢您对空缺的时间和兴趣,但是仍然选择了另一位候选人。

您如何为谈话做准备?

为了正确面试求职者,您需要事先做一些准备。

  1. 最重要的是研究候选人的简历,并将其与职位空缺相关联。
  2. 在简历中,有必要强调他的经历中的强烈和有争议的方面,需要澄清和核实的缺失和不合逻辑的信息。
  3. 对于每个下一个阶段,都会发送一份简历,其中包含前一位面试官的笔记。

进行远程采访的功能

在内容方面,远程采访与面对面采访没有什么不同。一项特殊功能将仅关注技术条件的准备工作(稳定的Internet,对小工具充满电,相机,耳机,备用的紧急情况下的通信通道,安静且无干扰的房间)。值得确保申请人在同一时区。

如果您有笔记本电脑,则使用Skype或类似的视频会议服务进行通讯最方便。还可以通过智能手机在WhatsApp或其他Messenger中进行视频采访。

作者:

Kadrof.ru (Kadrof | ID:79032)

添加:2020/07/27在17:25

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求职面试:首次招聘说明
  1. 列出您打算会见的候选人。安排15到20分钟的休息时间,以记录对话者的印象。
  2. 选择一个会议地点。重要的是,在对话过程中,您不会被要求他们放弃办公室与客户见面的同事打扰。
  3. 在会议之前,请查看候选人的简历,并在面试中记录您想返回的任何不正确之处和要点。

初次相遇可能会令人兴奋。一家贸易公司的区域经理帕维尔(Pavel)表示:“担任新职位的首要任务之一是为哈巴罗夫斯克的商业总监职位寻找人选。我们的人力资源经理进行了第一次电话采访,并为我安排了会议时间表。在这里,我坐在哈巴罗夫斯克的一家咖啡馆中(办公室尚未租用),我面前摆着一个问题清单(我怕忘记了一些重要的事情)。坐在我面前的是一位比我年长20岁的候选人-一位经验丰富,经验丰富的高管。然后我注意到他的手在颤抖,他用口吃的口吻说出了一些短语。认识到了-他担心的比我强大得多!然后我被“释放”。

  1. 向候选人介绍自己。求职谈判压力很大,其他人很容易忘记您的姓名和职称。
  2. 从一个中立的主题开始:道路,天气,交通。给候选人一个放松和呼气的机会。
  3. 告诉我们会议的形式:大概的时间,进一步的阶段(如果有的话),候选人提问的时间(一些经理喜欢从头开始,其他经理则在对话结束时留出时间)。
  4. 继续提问。

以下是一些可以帮助您的问题:

  • 告诉我们,现在找工作的标准是什么?对您来说真正重要的是什么?
  • 您对我们公司了解多少?
  • 你为什么要找工作?最后一点不适合您的是什么?
  • 您为自己设定了哪些专业目标?

这部分问题的主要目的是了解寻找工作的动机。如果答案中有金钱动机,请多加注意。如果员工的薪资水平稍高一些,他很可能会轻易地改变公司。

  • 您领导的最后一个项目是什么?结果如何?
  • 告诉我们您最成功的项目或已完成的任务吗?
  • 告诉我们您最近的职业失败。您从中学到了什么?您现在会做些什么?
  • 请描述一下在一天结束前有几项任务要完成但又没有足够的时间处理所有情况的情况下,您将如何应对?
  • 您上一份工作的目标是什么?您是否成功实现了所有目标?如果您意识到该计划没有得到执行,您该怎么做?

回答这些问题将帮助您更好地了解责任领域以及候选人对成功的贡献。专业人员最重要的技能之一就是从错误中学习和从不良经历中学习。如果告诉您没有复杂的案例,并且您以某种方式不记得失败,那么您的对话者很可能解决了相同类型的简单问题。

  • 您期望什么薪水?
  • 您上一份工作获得了多少薪水?
  • 您如何看待职业发展?
  • 您今年参加了哪些培训和课程?您在实践中应用了哪些研究?
  • 如果我问你的最后一个老板,你应该教给你什么,你认为他会提供什么?

使答案与贵公司所提供的相匹配。人们在内部“成长”的速度有多快?重点是-从市场上吸引“现成”的专业人员,并提供适当的薪酬或培训工作吗?您需要在严格定义的框架内工作的独立专家或表演者吗?

  • 您使用什么方法和工具来组织时间?
  • 告诉我们您引以为傲的成就。
  • 您需要什么才能获得最高的生产率?
  • 举例说明您何时有好的想法但未能实现。
  • 您最适合与哪种类型的人一起工作,为什么?
  • 您的前老板可能会说您的三个积极特征是什么?
  • 他会记得什么负面的看法?
  • 您的朋友在形容您时会记住哪些三个性格特征?
  • 在您的职业生涯中,谁对您的影响最大?
  • 工作以外你的爱好是什么?

这样的问题将使您能够仔细研究潜在的棘手问题。例如,一个人习惯于办公室工作,但您拥有开放空间。或者他们希望您为每项操作提供指导,并且您希望独立和主动。

面试的平均时间为40至60分钟,这段时间通常足以使候选人印象深刻,并了解他如何适合该职位。

  • 家庭计划:“你要结婚吗?您打算什么时候计划孩子?
  • 国籍和公民身份:“您的国籍?”,“您的父母来自哪里”,“您的出生地?”;
  • 宗教:“您信仰哪种宗教?”,“有几天您无法工作?”;
  • 政治观点;
  • 性偏好:“您的取向是什么?”,“您是否邀请男人/女人约会?”;
  • 健康:“去年您有几天病了?”,“您能听到好吗?”,“您上次去医院是什么时候?”,“上次您去看医生是什么时候?”

拒绝工作的原因只能是候选人的专业经验和业务素质-俄罗斯联邦《劳动法》对这一规定作了规定。这些是面试中应评估的因素。另外,候选人可以很好地回避对人性的问题,猜测出社会上希望得到的答案。

如果需要评估进一步工作所需的特定技能,请给应试者一个测试任务。它应该尽可能接近工作任务。 “在这里卖给我这支笔”是一项非指示性的测试。他只是表现出机智和机智,并不能保证新员工能够应付销售计划。

塔蒂亚娜(Tatiana)为行政总监开了一个空缺。她需要一个可以监督维修,制定预算并按时开新店的人。在为期三天的空缺中,有100多个回复。塔蒂亚娜(Tatiana)进行了初次面试,并邀请候选人到办公室。除了半小时的面试外,还向候选人提供了一项任务:向房东写一封简短的信(以自由形式)并计算房屋面积,以估算维修费用。想象一下Tatiana的惊讶,当候选人在简历中指出“有经验的PC用户”和“ Excel的精通知识”时,却无法应对简单的几何任务。在20名候选人中,只有一名通过了考试。他得到了一份工作。

最后,告诉我们有关公司的更多信息,并回答候选人的问题。在对话结束时将其保留,因为在开始时,重要的是您了解候选人为会议做准备的事情吗?他是否已打开网站,了解产品,主要竞争对手和目标受众?还是您的公司是提交简历的十几家公司之一?

即使您出于客观原因意识到此人不适合您,也请至少制作一个简短的演示文稿。谁知道,也许在与您会面之后,候选人就会成为您的客户,或者您仍然会在专业领域与他会面。即使是简短的采访也可以成为您品牌成功的广告系列!

寻找一个有趣的候选人!

我们已经不止一次地写过关于组建一支协调统一的,作为一个单一生物体的团队有多重要的内容。为了这 您需要仔细选择在网上商店工作的员工 ...在此问题上的一个重要阶段是个人访谈,我们将在本文中对此进行讨论。

为什么需要面试

因此,您需要为您的在线商店找到一名员工。与申请人的个人会议通常在招聘的最后阶段进行。根据其结果,决定是否带人。通常,已经研究了这一点上的简历,并且知道教育和工作经验。

面试的主要目的是与未来员工进行个人交往。 您可以随心所欲地折磨一个有问题的人,但同样,主要的还是个人的印象。您的任务是全面找出申请人并得出结论,确定他是否适合您。

准备面试

为了从会议中获得最大收益,您需要做好充分的准备。 研究申请人的简历-以免提出不必要的问题。 如果可能,请在社交网络上找到该人的页面-您可以从他们的帐户中了解有关该人的很多信息。

曾经有一个案例,一个年轻人申请了经理职位,而HR在VKontakte上找到了他的页面。带有调子的9张背景下的枪支照片,无数酒精饮料盛宴的图像,“男孩”公众的引述-“兄弟为兄弟”,“屋子里的夜晚”-所有这些都有助于做出正确的决定,以及甚至没有邀请一个聪明的孩子参加面试(如果申请人读了这本书,请得出结论。将来的雇主肯定会看您的帐户。因此请谨慎对待内容)。

事先准备问题清单。 然后,您可以即兴创作并远离它们,但是如果准备好了总体轮廓,这会变得更加容易。另外,请准备好亲自回答申请人的问题,包括不便的问题:工资提高的频率,是否有奖金,学生假期或病假是否已支付。

选择您的助手并指导他。 在一起交谈总是更好-一个人不问,第二个肯定会记住。还有一件事:两种观点胜过一种观点。谈话后,有人与候选人讨论。独自一人,您可能会错过一个人的某些特质,也可能会错过重要的行为信号。

拿一支钢笔和几张纸。 在它们上,您将写下申请人的答案并做各种笔记。在回答问题时,求职者可能想画或写东西-这也需要用笔书写。

下载并打印几个简单的测试,一个用于能力测验,另一个用于心理测验。 测试可以揭示一个人的性格特征,思维类型和其他在对话中无法捕捉到的微妙之处。不要太被带走:如果对一个简单的销售经理的职位的考验就像是当您被聘请为秘密国防工业企业时,就会吓跑这个人。

测试阶段

面试问题

问题应该是相关的。注意:候选人也准备回答。在他来找您之前,他可能已经接受了几次采访。因此,他学会了回答大多数标准问题。 询问平庸的问题-获得平庸的记忆式答案 ,并且我们不需要将对话变成学校考试。

不需要问什么问题

  1. 诸如“五年后您在哪里看到自己?”,“为什么离职?”这样的陈词滥调。或“您的主要素质是什么?”作为蓝图的答案将是这样的:“五年来,我想做一个职业,我因为一个愚蠢的老板而离开,我对低薪和一支糟糕的团队不满意,但我自己很聪明,善于交际,知道如何在团队中合作”。
  2. 简历中的问题。该人已经回答了他们,无需重复。首先,您会浪费时间,其次,候选人会发现您没有准备。 “他们完全读过我的简历吗?” -他会思考,他会是对的。
  3. 私人问题。人们进入灵魂甚至陌生人时都不喜欢它。当然,除非您的任务是进行压力面试:对于在线商店中的求职者而言,这是没有必要的。

面试问题

正确的问题

  1. 向该人索要简短的传记。 这将为您赢得应聘者-人们对生活感兴趣时会喜欢它。您将获得很多重要的信息,可以据此得出结论。
  2. 请务必提出一些专业问题。 如果您雇用销售经理,请他卖给您一支钢笔,让他出去。雇用程序员-让他回答关于代码和编程语言的几个问题。
  3. 自给自足的问题。 “你准备加班吗?” “您准备去其他城市出差吗?” “你会去国外学习吗?” -这样的东西。从答案中,可以了解员工的一般态度。如果大多数答案都是肯定的,那么该人将在困难时期帮助您:他将在下班后继续完成重要的项目或度过周末。当然要付款。
  4. 向申请人询问他的爱好。 如果业余爱好与专业相吻合,那就太好了,这意味着工作中的人会做他感兴趣的事情。
  5. 谈钱。 你们大概都知道要付多少钱。当然,这是通过电话讨论或在招聘广告中指出的。讨论前景-当然,这个人会想知道如果他表现良好,会发生什么。您可以问一个未来的员工,例如六个月后想要赚多少钱。这样,您将总体评估申请人的食欲和对货币的兴趣。
  6. 寻求职业成就。 优秀的专家总会吹牛。让他谈谈富豪,成功的项目和奖项。如果他们很多,那么这个人就习惯于在公职范围之外工作,并且一直在努力争取更多。
  7. 提出一些挑衅性的问题。 格式如下:“如果发生以下情况,您会怎么做:
  • 您的意见与团队的意见不同;
  • 领袖要求触犯法律;
  • 您在工作中犯了一个严重的错误。

从答案中,您将了解一个人在紧急情况下的行为。

在工作面试中如何表现的6个技巧

第一建议。将人放在你身边

对话的前两到三分钟是最重要的。您会对候选人产生总体印象,并与他建立联系。对于大多数求职者而言,面试压力很大。将人置于您的身边: 提供茶或咖啡,问他如何到达那里, 毕竟询问天气。一言以蔽之。

第二条建议。通过姓名致电申请人

“请自我介绍”不是开始对话的最佳方法。您非常了解来找您的人的名字-因此请立即叫出他的名字。并且一定要自我介绍。这里有一个微妙的心理要点:申请人不会觉得自己是其中之一。在他看来,他在这里很期待-这将使将来的员工更加舒适。

第三条建议。注意细节

给整个人打分。 查看他的着装,举止和回答问题的方式。 无聊和超脱的外观,皱巴巴的衣服以及蓬乱的外表-所有这些都应该引起警觉。有兴趣的候选人希望在未来的雇主中留下良好的印象,因此他将努力使自己看起来不错。没错,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)穿着拖鞋上班,几天没有洗淋浴,但这是该规则的一个例外。

面试员工

第四条建议。记住你也在面试

当您评估申请人时,申请人正在评估您。人们同意接受任何工作的时代早已一去不复返了。现在很少有优秀的专家,甚至更少的优秀专家。他们都非常了解自己的价值。而且,您并不是要决定合作的事实-他所在领域的专业人士仍会考虑是否值得与您联系。而且,如果他还有其他选择。所以 准备好回答问题 -我们将在下面讨论。

第五条建议。我们回答申请人的问题

主要规则是要坦率地说。 如果您说公司的薪水是50,000卢布,而当月底一个人会收到一张30,000卢布的纸,您就可以忘掉忠诚度。准备回答不舒服的问题。

让我们举个例子。 另一个申请人来找您,从门口宣称自己是专业人士,人数很少。提供证明:知名商人的推荐,荣誉证书,证书和文凭,包括在国外的各种培训的通过。对话结束时,候选人宣布他准备与您一起工作,其薪水是您提供的薪水的两倍。如果您不想要它-无论您想要什么,他都可以从其他公司那里获得+100500的报价。

表现如何? 最主要的是不要立即给出答案。 休息一下,与同事讨论候选人 ...检查申请人:给以前的工作打电话,给Google叫他的名字和姓氏。如果这真的是一个专业人士,那么只有一个“但是”才能同意他的条款。您给该人一个试用期以证明他们的才能。现在有很多年轻人具有很高的自尊心-也许您面前有这样的性格。有很多炫耀,但实际上-zilch。在紧急情况下,请留出腾空的空间来调换齿轮。现在解雇雇员或更改雇佣合同并不容易,因此最好投保。试用期是最好的解决方案。

第六条提示。与申请人平等

同时,让此人知道负责人。对下属的熟悉是最糟糕的。您认为自己拥有一个人,实际上,员工会感到软弱并很快开始利用它。 “老板朋友”是一个臭名昭著的模范。由于某种原因,员工开始认为自己可以迟到并违反纪律,因此 从属必须在面试时已经观察到 .

远程面试规则

原则上,这里只有没有个人开会的情况下都是一样的。基本规则是 在线进行面试 ... Skype,通过电话进行的电话或视频通话,通过Messenger进行通信-选择任何方便的方法。不要花很多天的电子邮件通信-一切都应该在一个会话中完成。

显然,远程通信不会提供比个人会议更多的信息。为此,请提供更详细的简历,要求扫描教育文件,并致电前雇主。

面试结果分析

现在申请人已离开,您已答应回电。现在,乐趣开始了-您需要做出决定:是否雇用一个人。通过比较信息来权衡利弊。 将关键品质放在首位:工作经验,良好的参考。 分析对方如何回答您的问题并得出结论。通常,在交谈过程中,您可以了解一个人:他为您工作所需的条件,对职位的兴趣程度以及工作方式。如果候选人表现良好-清楚且能胜任地回答了所有问题,清楚地表述了思想,很镇定且有礼貌-这表明了意图的严肃性。

当候选人对答案,单音节或“我不知道”,“我无所适从”,“是的,我以某种方式没有考虑”的格式感到困惑时,这是思考的理由。无论如何,在做出决定时都要权衡所有因素。 所有的人都是不同的,并且在压力大的情况下表现不同。 还记得大学或学校的考试吗?当他似乎学到了一切,坐在老师面前时,仿佛他的记忆被抹去了。就在这里。员工很好,但是在面试时好像在吞咽舌头。

结论

您现在可以自己进行采访了。最后,我们会提醒-很多时候,一切都是凭直觉决定的。不要忘记:您将不得不花费大部分时间与这些人在一起。尝试使每个人都感到舒服。祝您团队建设顺利!

如何正确进行面试

在本文中,我们整理了有关如何进行面试的指南:经理提示,最有效的技巧和专家意见。

许多雇主不知道如何正确面试该职位的候选人。这样的对话应该在平等的基础上进行-不要自大或直截了当。潜在雇员眼中的雇主应该是什么?无疑是一个有趣,非常开放且专心的听众。以这种方式进行的对话不仅将有助于了解候选人的利弊,而且将有助于他进行彻底的研究。

从一开始,让我们仔细研究一下理论,然后继续实践。使用内容。

小介绍

通常,雇主由于不知道要问什么问题而迷失了方向。重要的是,不仅要建立在专业上,而且要从生活的其他方面来建立。了解绝对抽象的内容很重要。这种方法将有助于定位候选人并激发对他的信心。起初应该是非正式的,以缓解这种情况,为申请者准备对话的主要部分,在此期间将讨论工作要点。

对于雇主来说,在进行面试之前,考虑一下自己想见他的雇员,哪些特征对他很重要,哪些特征是不可接受的,这一点非常重要。在这种情况下,您首先需要考虑以下两个问题:

  1. 应该适合哪个职位的员工?
  2. 他应该具备什么素质?

拥有粗糙的人像可以更轻松地找到合适的人。知道了近似结果后,总是可以更快地找到解决方案。

面试-心理学家对此的看法

无论雇主与候选人之间的对话时间长短,在交流的前3-4分钟内就已经形成了有关候选人的意见。在此期间,经理对申请人做出正面或负面的结论。

心理学家认为,最初的几分钟不应该用于获取信息,而应为雇主和求职者营造一种舒适而平静的氛围。这将帮助候选人获得解放。双方之间将出现建设性关系和谅解。正是这种气氛将使您在将来尽可能多地工作。

前几分钟可以专门介绍。它应该简明扼要,内容丰富并且可以理解。雇主应告知应聘者面试的目的。还必须告知进行通信的形式,持续时间。行动的协调将有可能在双方之间建立心理联系。

面试形式

在计划面试的结构之前,雇主必须确定面试的形式。它们可以分为以下几类:

此类采访需要一个清晰且结构化的样本。在开始工作之前,雇主要准备问题,并特别注意他们的措辞。该品种在受访者中最受欢迎。

在这样的面试中,雇主故意使申请人失去平衡。这种效果是通过个人问题,缺乏时间思考和其他技巧的帮助下实现的。

以这种格式,求职者被放置在类似工作的环境中。因此,他有机会展示自己的专业和个人素质,找到针对特定情况的解决方案。

  • 能力面试

如果使用正确,此格式将非常有效。员工必须完全具备的能力清单已预先编制。在面试过程中,每个人都以5分制进行评估。

寻找雇员进行远程工作时,最常使用此选项。有时也使用它来产生第一眼的视觉印象,以建立联系。但是在这种情况下,面试的前提是已经进行的后续会议。

进行方法

除了格式外,还有某些采访方法。今天使用的方法是:

  1. 追溯法

它基于获得有关申请人过去工作经验的信息。领导者了解所获得的结果和所汲取的教训。在上一个工作地点与上级的关系也扮演着重要的角色。此信息使您能够猜测申请人在新位置的表现。

  1. 一种有前途的方法(也称为建模)

雇主向申请人提供某些条件或情况,而这些条件或情况又必须评论他将做什么以及他如何做。

  1. 情境方法(播放)

关键是使提出的模型更接近实际情况。有时,可以模拟如下情况:雇主是服务的接受者,而申请人必须为客户提供服务。

  1. 应力法

仅当后续工作以出现压力性情况为前提时才使用此技术才有意义。非常小心地使用它非常重要,以免损害您的组织形象。

领导者选择某种方法和后续访谈类型后,他应该了解如何开始交流。

第一印象和外观

难怪他们说第一印象是最正确的。它甚至在与申请人会面,研究简历,通过电话或电子邮件进行沟通之前形成。这可以称为一种选择,根据选择结果决定是否邀请候选人进行进一步面试。

有些人认为外观在选择时并不重要。他们在人民中间说,他们的衣服招呼他们,但他们的思想却护送他们。但是,请勿轻视此人的外表。整洁,衣服都是一个人内在态度和价值观的反映。

4个提示,帮助您开始正确的面试

许多人错误地认为开始面试非常容易,他们可能从未遇到过。申请人在最初的3-5分钟内对组织形成意见。在这一点上,不要让候选人失望是非常重要的。有四个技巧可帮助您成功入门:

  1. 有必要准备一个会议室或您自己的办公室进行面试 ...必须有秩序。房间不应该闷。在开始谈判之前,直播是理想的选择。通过将简历放在您的面前来确保简历的书面副本,这一点很重要。
  2. 化解气氛 ...这将使候选人感到舒适,他可以开始信任潜在的雇主。这可以通过提出抽象问题来完成。例如,关于申请人是否迅速找到合适的建筑物,寻找合适的交通工具是否有困难。另一个选择是讲一些有趣的故事,以缓解紧张气氛。
  3. 没有延迟或延迟 ...经理必须准时准时接受申请人。重要的是要理解,下属的榜样是导演。如果领导者没有纪律,那么我们如何在团队中谈论纪律呢?
  4. 申请人的自我介绍 ...在这里开始与候选人公开交谈非常重要。这也将有助于评估他的沟通能力。在面试的一开始,您可以要求应聘者介绍一下自己,澄清一些问题或让他选择要谈论的话题。

如果双方之间建立了免费的沟通,那么您可以继续提问。

要问的问题

在确定问题列表时,您不仅需要考虑其内容,还需要考虑其顺序。对话应该合乎逻辑。以下是如何尽可能正确地完成采访的方法:

  1. 告诉我一些你的事吧

领导者应该注意这个故事中的一些细微差别:

  • 申请人如何提交信息-谈论自己的传记或立即开始谈论自己的优势。后者表明了在这家公司工作的愿望。
  • 如果对方说话清晰,清晰,简洁,这是一个好兆头。但是员工不应该喃喃自语。他的想法应该清楚。
  1. 您对生活有何看法?

您也可以向申请人询问他如何在困难和障碍中挣扎。这样的问题将有助于确定一个人的性格,其性格。悲观主义者将专注于他们生活中的许多问题和复杂性。乐观主义者会同意存在困难,但是可以克服所有困难。

  1. 您为什么对这个职位感兴趣?

他们中的大多数人都以比较公式化的方式回答,并指出了良好的工作条件和前景。如果一个人是一个真正有价值的专家,那么他一定会专注于一些重要的细节。

  1. 您有什么优点(优点)?

您可以立即问一个问题,为什么这个人认为他适合这个职位。这个问题是关键问题之一。在这一点上,申请人将能够谈论他们的利益。跟踪一个人如何呈现信息非常重要。有人抽象地说,有人很有理智。应该更加注意那些用事实和数字证明自己话语的候选人。他们的利益更加真实和沉重。

  1. 您有什么缺点(缺点)?

有能力的员工不会开始谈论“真正的”弱点,而是会专注于那些只会增加获得这个职位或那个职位的机会的时刻。这可以归因于对自己和他人的严格要求。有些人会自称为工作狂。

  1. 你为什么离开以前的工作?管理层对您有何看法?

这些问题与面试时不再工作的人有关。如果候选人尚未被解雇,那么值得一问的是他为什么决定换工作。看到此人如何谈论以前的工作场所是非常重要的。如果他以否定的态度表现出自己的矛盾一面,那么可以肯定的是,这将影响他与球队之间的进一步关系。必须非常谨慎地聘用此类员工,并权衡所有利弊。

如果专家胜任,耐心并且有文化,那么他宁愿指出与他以前的工作有关的积极方面。同时,他会说他正在努力争取更多,想在自己的职业计划中发展。

  1. 您还有其他工作机会吗?

显然,已邀请技术人员在其他地方进行面试。毫无疑问,他的优势在于他对自己有兴趣在这家特定公司任职这一事实感到关注。

  1. 您如何看待自己在5到10年内的情况?

许多人对生活没有长远的考虑。如果经理想要长期寻找负责职位的员工,公司几乎不需要此类专家。有人会以非常抽象的方式回答,这也不是很好。获得特定答案很重要。没有太多明确生活计划的候选人。他们谈论期望的个人成功和职业成长。

  1. 您将如何改善我们公司的工作?

最好的选择是申请人可以提出改善工作的具体方法。您自己的经验也将是一个加号。在第一次面试中不可能这样做,因为候选人需要从内部看公司的工作,评估公司的优缺点,然后才提供解决方案。

  1. 在哪里可以获得关于您以前工作方式的反馈?

这个问题非常重要,对用人单位也非常有用。最好的选择是提供雇主的电话号码或什至可以描述候选人特征的几个雇员联系方式。申请人通常不提供此类信息。原因可能是缺乏工作经验或积极的建议。

  1. 您想获得多少薪水?

合格的员工总是欣赏他的工作。公司不能总是提供适合申请人的薪水。但是有时候,候选人在高薪时只会虚张声势。计算此类操作非常简单-您需要大幅减少建议的金额或提供任何好处。这肯定会使人失去平衡。

  1. 你在空闲时间做什么?你的爱好是什么?

这应该在面试结束时提出。也许老板会找到一个志趣相投的人,一个爱好同事。这也将对申请人的董事意见产生积极影响,这将有助于在进一步工作过程中建立正确的关系。

经验丰富的企业家建议

当然,在职业生涯中进行过一百多次面试的人们的“生活”建议具有极大的权威性。最有趣的观点如下。

谢尔盖·阿卜杜勒马诺夫(Sergey Abdulmanov),德米特里·基布卡洛(Dmitry Kibkalo)和德米特里·鲍里索夫(Dmitry Borisov)

Mosigra公司的创始人和董事,《商业游戏》一书的作者。我们已经开设了许多零售店,并且知道如何进行面试。他们在书中谈到了这一点,并在下面写下了他们的建议。

他们看了“采访第二分钟的拒绝”。这种方法非常有帮助!

情况是这样的:一个申请人进来,在问了几个问题后,您意识到他根本不合适。在这种情况下,您不需要自己动手,也不必再用其他问题折磨他。足以说明他不适合并完成面试。您仍然必须与这个人一起工作,如果您在第一分钟内还不喜欢他,那么接下来要谈论的是什么。

毕竟,经常会发生一个人在精神上根本不适合您的情况。最重要的是,不要将此类人员带入团队的核心。因此,如果一个很酷的专业人员出现空缺,觉得很难与之共事,而一个知识较少但又积极进取的人,选择就毫不含糊了!

鲍里斯·彼得罗夫(Boris Petrov)

圣彼得堡Petrocomplex公司总经理。 15分钟内面试?简单!

鲍里斯(Boris)声称采访通常持续不超过15分钟。他分享了最重要的细节,这些细节将有助于与候选人进行尽可能有效的谈判:

身体语言 ...毫无疑问,您需要观察该人在面试中的举止。身体总是会告诉对话者是诚恳的还是卑鄙的。因此,in亵通常是指在耳朵后方挠挠,凝视而不是对准对话者,将手掌藏起来(他将手掌放在桌子上或放到膝盖之间)。

如果一个人在接受采访时从未看过采访者的眼睛,这是一个不好的信号。谈话期间他不太可能坦率。同时,浪费时间试图找出这种现象的原因没有什么特别的意义。

你付了什么钱?您的劳动成果是什么? 任何人,无论他在哪个领域工作,都可以创造某种产品,并以此为生。有人负责起草文档,其他人直接在生产中工作。同时,一个人应该理解,纸张本身并不是带来好处的产品。否则,它将根本无用。

如果潜在的员工负责为执行工作而获得报酬或在正确的时间“安排”时间,那么他不太可能成为关键且活跃的员工。通常,这种个性不会引起面试官的兴趣。另一方面,有些人则非常清楚地说明了他们的所作所为。详细的答案同时指出了两个关键因素。首先,一个人知道自己在做什么和可以做什么。第二,它专门针对工作,而不是为了获得薪水而“走路”。

叶夫根尼·德明(Evgeny Demin)

首席执行官兼公司所有者之一 莫斯科,Splat。寻找什么,还可以问什么问题。

叶夫根尼(Evgeny)指出,访谈的持续时间取决于职位。可能需要10分钟或一个小时。

思维 ...要了解一个人的想法,值得向他提出一个可以用不同方式回答的问题。或者,询问谁是他的权柄,或者他可以教给公司员工什么。这样的问题给一个人一个免费的答案。同时,他不知不觉地展示了他的性格特征。

原则和优先事项 ...这些成分是重要因素。有必要将人的原则与公司的原则进行比较。重要的是它们不要互相矛盾。随着时间的流逝,您可以学会感觉对话者。这样的谈判越多,您就越能更快地了解一个人是否适合这个职位。负面因素是封闭,凝视,答案不清楚,意见多变。求职者也许在他的工作中使用了对于面试官来说似乎不可接受或不合适的技术和方法。例如,当从竞争的公司雇用某人时,负面因素将是他们共享业务信息的意愿。

学习能力强,可以从错误中学习 ...一个人经常夸大自己的成功,并试图使失败最小化。每个人都会犯错,但是了解申请人是否能够从他们身上汲取任何教训,调整他们的活动非常重要。这在很大程度上还取决于具体情况,即由于不正确的工作而产生的后果的规模。

在谈判中向候选人提出的不寻常的问题:

  1. 如果有机会,您想成为什么样的超级英雄?答案将有助于确定一个人认为最重要和最有价值的品质。
  2. 要求应聘者描述理想的工作。这适用于地点,时间,活动领域以及特定的功能。因此,您可以了解爱好,兴趣,生活原则。这将使您了解一个人是否诚实,是否愿意工作。
  3. 缺点的问题可以用一种游戏代替。为此,请在一张纸上画一个正方形,并要求候选人根据他的专业程度对其进行阴影处理。一个完整的数字意味着知识和技能处于最高水平。通常,人们不会遮挡广场的一部分。在这种情况下,您可以问为什么它没有被完整地涂上,这个人具体缺乏什么。
  4. 您的哪些缺点对新领导者将立即显现出来?这个问题也将有助于阐明受访者的弱点。在这种情况下,候选人将不得不从外面看自己。
  5. 为什么现在要换工作?也许这就是一个人想要从根本上改变生活中某些事情的方式,也许是工作环境或与团队的关系。同时,雇主也将能够了解申请人的优先事项和动机。
  6. 如果我与您以前的雇主联系,他会对您有什么看法?这个问题还将帮助求职者从外部看待自己,并理解为什么他想改变工作地点。
  7. 您将如何加入新团队?新员工不知道公司的工作流程如何,因此他需要更多的关注。一个人将必须与许多同事联系,以了解工作原理,获得帮助,解释或建议。该问题的答案将有助于了解申请人本人是否意识到这一点,是否了解在工作的头几个月会需要什么。
  8. 向一个8岁的孩子讲解您的活动领域的概念(您需要命名一个特定的概念)。任何专业术语都可以在这里使用。解释的清晰性和速度将显示一个人是否能够向在这个活动领域中完全不感兴趣的孩子解释其工作的全部本质。这将再次证明候选人的专业水平。

弗拉基米尔·萨布罗夫(Vladimir Saburov)

Г“粘土加工”公司总经理,布良斯克。不要花时间思考。

重要的是要询问一个家庭(孩子,配偶,父母)的存在,以澄清他们的年龄 ...在许多人看来,这个问题无助于澄清任何事情。实际上,这些答案将有助于了解申请人是否有动机进行密集和高效的工作,他是否能够集中精力工作,以高度的责任感和真正的兴趣来履行职责。

要求对优先级进行排序 ...同时,可以表明以下因素会影响工作地点的选择:薪水(规模,福利的可用性),职业发展的可能性,独立性,离家近的位置,提高专业水平的机会技能,团队氛围良好,工作复杂。

情境问题 ...在这里值得一提的是,如果申请人承担的工作不是他的工作职责的一部分,他将做什么。拒绝表明缺乏发展的欲望。这样的人将不断有理由和情况不做他不应该做的事情。除会计部门外,可以雇用此类员工。

熟悉工作地点 ...重要的是要显示申请人将要处理的事情。有时,期望常常与现实不同。在这种情况下,求职者本身经常会拒绝工作。

重要利益 ...弗拉基米尔(Vladimir)分享了他从业的案例。一位年轻的接受过经济教育的申请人来到他的公司担任采购和物流服务主管的职位。选择此候选人的决定性因素是他参加运动和训练孩子。弗拉基米尔(Vladimir)意识到,这种兴趣当然意味着申请人具有坚定的性格,耐力和对时间价值的清晰理解。所有这些只是在提议的位置工作所必需的。这位领导者并没有因为他小小的年龄而感到尴尬,他邀请了年轻人参加他的工作。一年来,这名员工能够在全球范围内积极影响服务的工作。他建立了供应商监控系统,改善了组织中不同服务之间的交互。这些活动大大降低了购买零件和运输成品的成本。

诚信检查 ...您也可以在这里提出一个情境问题。例如,一个求职者正准备与家人一起去度假,这是因为他被意外地召集去做紧急任务。在这种情况下,他会怎么做?即使该人是不诚实的人,也将立即引起注意。

自尊心 ...在这里您还可以对情况进行建模。让申请人假装自己做得很出色,花了很多时间和精力。事实证明他的工作结果无人认领。他将如何应对?她会有什么感觉。如果一个人的自尊心很低,他可能会认为没有人会欣赏他,这会浪费时间和精力。

一个不知道如何领导的经理? 在正在寻找员工担任管理职位的情况下,问下一个问题是很有意义的。您可以询问应聘者如果其员工未按时完成工作将做什么。如果他说自己会表演,那意味着这个人没有领导才能,他只是一个表演者。

刚性。 这个问题也应该问给那些想获得管理职位的人。您应该问,如果下属对他无礼,那么申请人会怎么做。如果他诉诸道德,那么员工不太可能能够担任领导者。工作需要严格的纪律,下属必须根据要求按时执行任务。一个肯定的答案将是罚款的应用,如果情况重复,则将其解雇。对于从事生产工作的人,需要采取特别强硬的立场。

对工作有兴趣吗? 了解申请人是否对这项活动感兴趣或仅仅是想获得一份体面的工资,这一点非常重要。任何经理都希望看到他们的员工对过程和结果感兴趣。这是构建可靠系统的唯一方法。

生活原则-适合公司的条件 ?公司的原则必须与申请人的原则相一致。弗拉基米尔再次分享了他一生中的情况。一旦他没有在面试过程中向求职者询问生产主管的职位,“生产文化”对他来说意味着什么。对于经理来说很重要的一点是,商店区域内的所有物品都必须整齐有序并清洁。正是这一因素直接影响了工资规模。类似的文化与工作诚实相联系。选定的候选人表现出色,能够加入团队,组织工作。但是他也有一个严重的缺点-他试图掩盖自己工作中的缺点。员工们长期处于混乱状态。弗拉基米尔(Vladimir)试图与之抗争一段时间,直到他发现导演和房屋的情况相同。很明显,培养这样一个人毫无意义。我不得不和他分开。在生产中,清洁问题非常严重,因为混乱会增加工作中受伤,设备故障的可能性。最终,这导致了额外的费用。此外,当员工周围一片混乱时,他们自己对公司的态度也大不相同,他们不以任何方式予以支持。

如何正确提出问题

要获得真实答案,您需要问 打开 问题。它们总是以疑问词开头-何时,如何,为什么,还有多少其他。

封闭的问题 公开问题
不用问了 因此,询问他们将尽可能有效。
你不喜欢你以前的工作吗? 您为什么决定换工作?
你做到了这个,这个,这个? 您如何看待我们公司的工作?
你是外向的吗?您可以加入该团队吗? 您如何形容先前工作地点的团队?您与老板和同事的关系是什么?领导者的哪些特质排斥了你?
你能处理这份工作吗? 你为什么适合这个职位?您有什么知识和好处?

关闭 相同的名称是那些不代表详细答案的问题,只是“是”或“否”。它们仅用于收集正式信息。你抽烟吗?有家人吗有自己的车吗?和别的。

您不需要在提示问题后立即给申请人提示,提供答案选项或说其他话。

不用问了 没错
如果不是秘密,请告诉我,您上一份工作的薪水是多少? 您想从我们那获得多少薪水?你在指望什么?
在上一份工作中,您到底不喜欢什么-老板,团队,低薪水? 您为什么决定换工作?

您不应作为其他申请人的榜样。领导者绝对不能多说。

回填问题

以下问题可帮助经理确定他是否是雇员,揭示申请人的动机:

  • 最近有没有被批评?您是否同意朝您的方向进行严格的评估,还是希望对声明提出异议?为什么会这样呢?
  • 几年后您如何看待自己?您需要为此做什么?
  • 您的目标是什么,显示出担任这个职位的愿望?您的职业和技能发展计划与公司发展有关吗?
  • 要使其完美,您的工作中缺少什么?
  • 您最喜欢什么工作职责?
  • 您会形容以下三个形容词吗?您的下属会使用哪些形容词?
  • “实现结果”对您意味着什么?
  • 告诉我们您获得认可,成功的三种情况吗?
  • 有没有办法使人们做得更好?你给下属什么动力?
  • 您是否能够充分赞扬一个人的功绩?
  • 您将在新工作场所遇到什么困难?您不希望找到哪些?每个都有3个示例。
  • 告诉我们您想更改的三件事。
  • 您为什么决定换工作?您对当前(以前的)工作地点有什么不满意的地方?
  • 您如何与“困难”的下属组织工作?您将如何继续与不聘用的申请人沟通?
  • 您想为公司的工作带来什么新变化?

问题形式:在特定情况下要问什么问题

管理者必须提出问题,以使申请人不参与解码问题,而是参与回答问题。应当清楚,明确地制定它们。该句子应使用简单的单词。不要一次问几个问题。

  • 不限成员名额的问题有助于发现候选人。它们是最常用的。
  • 封闭式问题在经理期望获得肯定答案或希望获得澄清信息的情况下很有用。
  • 如果经理真的很喜欢其中的任何答案,就应该提出一个负余额问题。因此,您可以问,生活中是否有进展不顺利的情况?
  • 如果突然有事情提醒雇主,他可以提出一个可以确认或拒绝负面信息的问题。
  • 当经理想要更多地了解之前所说的内容时,将澄清性问题用作附加问题。
  • 以“ right?”结尾的问题它们有助于引导对话朝正确的方向发展。
  • 反映问题。这个人说了句话,领导人只是以疑问的形式重复了他的话。
  • 有选择或理由的问题。在这种情况下,获得可靠信息的最有效方法是对特定情况进行建模。
  • 挑衅性言论。经理设定具体情况并征求申请人的意见。
  • 已包含答案的指导性问题。
  • 一系列问题有助于立即了解特定情况的各个方面,并从申请人的角度从不同角度进行观察。这是一种压力较大的模式,您可以在其中了解候选人如何感知大量信息。
  • 与先前答案有关的问题。他们提供了一个机会,以找到更多有关雇主感兴趣的陈述或情况的信息。

很大程度上取决于面试经理的准备。他越彻底地解决了这个问题,就越早能够找到合适的人在他的组织中工作。

结论

原来有这么长的文章,但是我们尝试收集所有技巧和窍门以进行正确的采访。但是这些建议只是对您的支持,您已经可以自己构建自己的采访格式。因为不存在相同的领导者。

如果您有自己的面试方法,请分享评论!

多年的招聘专家经验和知识使我们能够形成申请人在面试中听到的典型问题清单。

申请人的答案可以确定申请人如何满足雇主规定的要求。

在本文中,我们将讨论面试过程中您需要问候选人的哪些问题以及如何正确解释它们,首先要在面试中学到什么?

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正确的问题或不与候选人谈论的话题

今天,JCat。Job将在第一次会议上告诉您正确的问题和不与候选人讨论的内容。我们的技巧将帮助高管根据面试结果轻松选择最合适的员工。

准备会议

传统上,准备面试被视为求职者的重要任务-求职者。但是,对于雇主而言,这是同等重要的程序,应事先仔细准备。如何面试求职者的选择取决于公司的目标和求职者的要求。可能是严格的商务对话,有趣的对话,非标准的任务以及令人困惑的奇怪问题。面试可以而且应该是有创意的,但是在寻找新员工时应遵循许多规则。

只有国际知名的公司才能无视有效面试的原则。例如,谷歌搜索引擎的开发者和联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)承认,在旅途的开始,他和拉里·佩奇(Larry Page)亲自招募了该公司的员工。同时,联合创始人列出了一系列“冠冕堂皇的问题”,这些问题可能会使任何申请该公司职位的申请人感到惊讶。同样,谢尔盖·布林(Sergey Brin)经常要求以最有趣的方式教他“新的东西”。参加这项作业的许多候选人都回想起了整个编程理论,而不是幽默地处理作业并谈论抽象的话题。

鲜为人知的组织必须负责任地进行采访。 人力资源专家 在理论上了解许多技巧,但在实践中,他们使用在面试中向求职者提问的标准问题。从事的小公司的领导人 招募 就个人而言,了解选择员工的所有细节尤其重要。

面试目标

采访的主要目的在所有组织中都是完全相同的,即使是处于相反活动领域的公司之间也是如此。在与潜在雇员会面期间,雇主需要收集足够的信息,以决定他是否将比其他申请人更好地应对自己的工作职责。经过有效的面试后,不仅应全面了解候选人的个性,还应全面了解候选人在组织中的潜在位置。因此,在会议期间,重要的是要披露以下问题:

  • 此人在多大程度上适合空缺职位;
  • 他的专业适应水平是否符合公司的要求;
  • 申请人是否有足够水平的特殊知识和技能;
  • 哪一种 个人素质 候选人可能对公司有用,需要发展哪一个;
  • 申请人是否具有负面的心理生理特征,将来可能会成为雇主的问题;
  • 候选人与该职位的其他申请人有何不同,其优势是什么?
  • 他的职业进一步发展是否有前景-候选人的职位将是职业发展的新高度或“退一步”。

另外,招聘人员必须确定候选人提供的信息是否准确。这是由于以下事实:当前的技术开发水平使得伪造任何数据成为可能。

在面试过程中,重要的是从心理上使新人“适应”团队(组织的企业文化),以确定他是否能够接受公司的原则和规范。

申请人评估方法

在心理学中,使用了各种工具来深究一个人的深处:找出他所有的个人动机,甚至是秘密的恐惧。整个困难在于,雇主或人力资源专家需要获得全部信息,以便在短时间内对候选人进行公正的评估。

访谈在访问者和潜在雇员之间的沟通方式上有所不同:

  • 结构化的。这些类型的采访的第二个名字是“艰难”。面试计划假定问题严格按照顺序进行,对话不会陷入“自由自在”的境地。这样的采访更像是一份干问卷。今天,由于效率低下,几乎所有公司都放弃了它。
  • 自由。非结构化的面试方法可以使求职者大声疾呼,避免紧张,并尽可能向雇主开放。此方法暗示要适度,但不能严格控制对话的流程。但是,申请人可能会变得太友善了,那么对话将变得漫长而无用。
  • 合并。中间始终是最好的选择,这就是为什么知名公司选择这种方法来评估申请人在组织中的职位的原因。在这种类型的面试中,可以选择:有时对话以自由形式开始,然后雇主继续进行准备工作。您也可以采取其他方法:以明确的问题和简短的答案开始访谈,然后继续就与工作相关的主题进行免费交流。

此外,访谈按过程中的参与者人数划分为以下几种类型:

  • 个人的。个别面谈与领导者面对面地进行。通过这种格式,可以创建最开放和最信任的环境,没有“考官委任”的作用,因此候选人可以在面试中放松和开放。
  • 团体。这种面试意味着雇主与多个申请人之间同时进行沟通。这创造了一种竞争精神:申请人将努力表现出自己最好的一面。但是,在这种情况下,可能难以理解特定候选人的优势,因为申请人的简历容易混淆,与潜在竞争对手的交流不太可能是机密的。
  • 控制板。他们与小组的不同之处在于每个申请人有几个面试官。同时,对候选人的评估将更加客观,公司的介绍也将变得有趣而复杂,但是,一个人在委员会面前的经历可能会对他的回答产生负面影响。
  • 序列号。与小组方法相反,面试是依次与每个“雇主团队”进行的。该方法的唯一缺点是申请人的时间和不适感。

压力面试占据了评估申请人方法的一个特殊位置。这种方法是模棱两可的:它可能无法显示一个人在无法预料的情况下工作的能力,而只会使组织的声誉恶化。由于社交媒体而引起的“面试中欺负”的故事可以公开。

重要的是要记住,对失败的员工进行审查既可能是申请工作的令人信服的原因,又可能是与组织产生不愉快联系的原因。

经验丰富的人力资源专业人士提供有关如何面试求职者,为经理提供建议和指导的指南 招聘者 放弃压力大的方法。他们还被要求在面试中反思压力测试是否在雇主本人的不知不觉中发生。

我该如何准备面试?

重要规则:您需要明确定义专家的期望,并尽可能做到切合实际。当然,每个雇主都希望找到一个对薪水没有高期望的,称职,负责,高效和多才多艺的员工。但是,在实践中,一段时间后,必须培训新的团队成员并使其适应组织中的具体工作。问题仅在“实习”期间:一个人准备多少才能感知新信息,遵守 企业文化 并遵守既定规则。

在面向招聘人员的书中,不同的作者同意,“一个人”教育一个有能力的人比尝试再教育要好,因为这不会带来长期的影响。如果雇主对应聘者的性格特征,业务素质,内在动力或其他特征不满意,最好礼貌地拒绝工作并继续“投身”。

为了有时间在与求职者的对话中找出所有信息,人力资源专家或公司经理需要制定面试算法,确定问题的顺序和时机,还需要考虑系统评估收到的答案。

您在面试中可以问什么问题?

发现信息的能力是该领域专家在其整个职业生涯中试图学习的一种微妙的艺术。重要的是要不断提高自己的技能,阅读专题文献,而不是止步于所选择的方法,并且要不断寻找有效的方式进行面试。例如,美国记者弗兰克·切斯诺(Frank Cesno)的畅销书“通过提出正确的问题来学习您需要知道的一切”探讨了投票的主题。正确准备和及时提出的问题可以充分披露所有必要的信息。

有现成的调查表可以帮助招聘人员和公司领导。但是,使用Internet上现成的调查表只能说明雇主不愿胜任地接受采访。申请人将立即了解他们想从他那里听到什么,因此他将回答“根据协议”。此外,他可能不同意以这样的“无灵魂”态度对待一家公司 寻找员工 .

关于面试中你需要问什么问题, 人力资源经理 业主专家Jeff Smart和Randy Street也可以从中受益。在“谁。解决问题第一”,他们将揭开所有底蕴:如何避免面试中的常见错误并吸引合适的人来工作。作者建议使用“详细”方法-告诉候选人应聘者在履历中所表现出的素质得到体现的情况。

面试的一种类型是能力调查。它涉及找出理想员工应具备的知识和技能水平。在这种情况下,候选人在面试中提出的问题涉及:

  • 候选人是否接受过特殊教育,其素质和培训时间;
  • 学术上的成功;
  • 在所选领域的工作经验;
  • 初次工作有困难;
  • 所选领域中候选人工作的动态;
  • 进一步发展的动力。

以主要问题结束每个候选人的故事。对于申请人本人,潜移默化的对话将走上正确的道路,他将展现自己的所有专业能力。

重要的是要评估求职者谈论自己的失败的难易程度。理想情况下,他应该无所畏惧地承认错误,但要澄清从不愉快的情况中得出的结论。

第二种调查方法是情境访谈(或所谓的“案例方法”)。该方法论确定了快速导航意外情况并找到解决问题的有效方法的能力。在这种情况下,招聘人员或经理模拟了涉及潜在雇员的情况。这将是申请人的问题。

您还可以“通过”以下几点:

  • 关于你自己的简短故事;
  • 职业成就;
  • 澄清有关某些工作条件的准备,奉献精神,争取职业发展的信息。

您可以向申请人询问他的爱好。这将揭示他性格的重要特征,并减轻紧张的气氛。

我们应该谈论金钱吗?重要的是,讨论员工的潜在薪水以及他对可预见的未来自己的收入的期望。如果候选人雄心勃勃地宣布高薪是很好的,但是与此同时,他意识到这需要很多高质量的工作。

请记住,开放式面试问题应始终优先考虑。然后,申请人将能够完全公开对话的主题。您不能在这个问题上投入您的期望:求职者将竭尽所能为他们辩护。

您不需要问什么问题?

现在,让我们讨论最重要的事情:您不需要与候选人讨论的内容。

所有陈词滥调应立即消除:

  • 问题“您在5到10年后会在哪里看到自己?”在现代多变的条件下已经失去了意义。
  • 试图找出离职的原因不太可能成功。没有候选人在第一次会议上谈论问题情况。
  • “您认为自己的哪些特质是积极的?” -申请人长期以来一直在回答的问题。您可以找到有关该主题的文章甚至书籍,为您的面试做准备。

在面试中向求职者提出的问题本质上不应是私人的:当陌生人询问他们的内心世界时,很少有人喜欢。如果对话的主题与工作没有直接关系,则视情况以“经理-下属”格式留待对话的问题。

个人对话包括:

  • 家庭生活(个人生活状况,法令计划);
  • 宗教;
  • 政治偏好。

不要重复简历中的问题。这将凸显以下事实,即根本没有仔细阅读文档。

失误

用人单位对良好面试规则的严重违反包括:

  • 晚了。公司的总体印象是在潜在雇员与雇主的第一次会议上创建的。如果组织负责人允许他自己取消计划而没有警告,那么这将成为申请人考虑其在其他事务上的不诚实的机会。
  • 招聘人员的无能。重要的是,面试官可以回答潜在员工有关组织工作细节的所有问题。同样,没有经验的人将无法欣赏到该职位申请人的所有优势。因此,您不能在面试中要求某人“替代”董事或人力资源专家。
  • 缺乏清晰的对话计划。如果面试的故事情节经常偏离工作主题,则存在雇主可能会忘记与申请人澄清要点的风险,因此只有这样才不会接受。

雇主的主要错误是缺乏明确的要求。在这种情况下,要么所有面试都会失败,要么会随机选择雇员。

雇主的诚实甚至不值得一提。如果在面试中向应聘者承诺了有利的条件,后来又证明这是“诱饵”,那么他将很快离开新工作,对公司的声誉造成无可救药的损害。

结果分析

采访中最重要的步骤之一就是分析结果。在这种情况下,雇主应仅依靠自己的期望,直觉和经验。

专家建议雇主开发一个有助于量化申请人数量的系统。例如,为每个候选条件分配一定数量的点。

可以免费获得一般评估量表,但是,为了最大限度地提高候选人的特定期望,管理者必须自己创建这样的系统。在秤的第一位,您可以放置​​以下项目:

  • 特殊教育;
  • 类似工作经验;
  • 先前雇主的良好推荐。

重要的是,不仅要评估内容,而且要评估回应的形式。通过一个人的沟通方式,可以了解他的天性和对该职位的兴趣。表达思想,礼貌,良好举止的清晰和素养是重要的标准,在分析访谈结果时不应忘记。

求职者和雇主都无法理想地准备面试。在“老板”潜在员工的第一次会议上,总会有压力性因素和令人惊讶的元素。

对于雇主而言,重要的是创造性地,真诚地对待这一程序。申请人一定会感受到这种回报。

在选择未来的员工时,您需要权衡利弊,以便为​​最合适的候选人提供机会。

我一生中已经进行了20次面试,但没有完成一半以上的事情。

维罗妮卡·内托娃(Veronica Netsova)

通过了几次面试

В 一些 我花了一点时间弄清楚了这个问题。我将告诉您如何为与雇主的会面做准备以及寻找的内容。

面试是在求职,治安,签证等情况下进行的。在本文中,我只会谈论工作面试。

什么是面试

求职面试-潜在雇主与求职者之间的对话-正在申请职位的人。它可以通过电话,Skype或亲自进行。

电话面试是选拔候选人的初步阶段,通常只邀请申请人参加面对面的会议。但是它并不总是那么快消失。碰巧的是,雇主在电话中问了很多问题,以邀请最坚持的人参加会议。

我接受过几次这样的采访。我记得其中两个:一个通过电话,第二个通过Skype。我会告诉你这是怎么发生的。

法令颁布后,我一直在找工作,发现助理经理有空缺,并做出了回应。首先,公司的招聘人员给我打电话-见面并问, 你同意 我和主管打了电话。我同意了,经理打电话给我。正是他与我进行了第一次电话采访。

我们聊了大约15分钟,他谈到了公司及其出色的工作。这是他正在寻找私人助理的主要原因。我谈到了教育,经验和知识。但是,当我说我已经三年没有工作了时,采访突然结束了。 由于 法令。经理打断了我,说我不适合他。很好的是,我们在电话交谈中而不是在私人会议中发现了这一点-我们节省了时间。

第二次采访是通过Skype。我在一家儿童用品商店申请了文案工作。商店经理警告我,即将进行一系列测试。首先是Skype对话。

我们打了电话。主任介绍了公司,并要求我以自由形式介绍自己。我们聊了一个小时,导演邀请我参加个人会议。他用英语进行了面对面的采访。最后,我不适合他。 如果 我在Skype中了解了语言要求- 可以 节省时间和精力。

随着时间的流逝,我意识到在开会之前进行电话采访很重要。通过电话,您可以向雇主提出问题,并确保公司适合您。例如,通过电话,我总是澄清他们是如何正式起草的,以及公司的工作时间表。对我来说,正式就业并不迟于18岁完成工作对我很重要,以便跟上幼儿园的孩子。而且,如果老板在电话中说公司中的每个人都工作到19岁,并且无法更改时间表,我将不再考虑这个空缺。

在个人会议上,用人单位和申请人要相互了解,讨论工作条件并进行沟通,以了解他们是否适合彼此。

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面试类型

面试有几种类型:个人会议,与一组候选人的交流或特别委员会。

个人会议。 雇主和申请人一对一会面。以面对面会议形式进行的采访分为几个亚种。我会告诉您更多有关每一个的信息。

在结构化访谈中 雇主向候选人询问有关教育,工作经验,寻找新工作的理由,期望和职业计划的冷静而一致的问题。所有会议都是从他开始的,这种面试的任务是要认识候选人并更好地了解他。

在情况访谈中,或 案例访谈 ,雇主邀请申请人提出各种情况,并要求说出他将如何处理这些情况。例如,他问候选人在签订大量合同时想要做什么,而所需产品没有库存。 案例访谈 帮助理解一个人的想法,并与解决公司所接受的问题的方法进行比较。

在专访中 雇主要求应聘者对某人或某个角色的行为进行评分。它基于这样的思想:一个人将自己的生活经验转移给其他人,从而解释了他们的行为。例如,雇主问为什么人们撒谎。根据候选人的回答,他得出了为什么他是被骗的人的结论。或者他问什么促使人们做得更好的动机,并听到对候选人本人重要的原因。

对于能力或行为面试, 雇主要求求职者谈论他在上一份工作中发生的各种情况。例如,在这种情况下,简历中候选人的素质是有用的-责任心和勤奋。因此,他评估能力-帮助一个人有效完成工作的能力。他认为,他们将与该职位所需的素质相关联。

在压力面试中 雇主为候选人创造了紧张的环境:提出挑衅性的问题,使候选人感到不自在,生气和感觉全面。例如,他可以宣布他没有等待候选人,或者让他等待几个小时,谴责他的出现,在谈话中无视,提出不舒服的问题并大喊大叫。压力面试的任务是找出申请人在异常情况下的反应和行为。

从经验中我可以看出,使用压力面试的公司通常不应该受到应聘者的关注。人们通常将压力性技术理解为包括:

  1. 举起椅子,观察候选人跌倒时的表现。
  2. 对候选人大吼大叫。
  3. 让您久等。
  4. 放在不舒服的地方。

这是无效的,不利于 HR品牌 公司-求职者在社交网络上谈论此类事情并与同事分享。如果这是一个狭窄的领域,方法的话会在潜在的候选人中迅速传播。强大而成功的候选人 几乎不 会去这样的公司。因此,对强大雇员感兴趣的普通公司通常不会安排压力面试。

如果您来公司面试,则应采取一种举止行事的方式,以确保没有“关键因素”会阻止雇主做出对您有利的选择。我会通过实践告诉您一个真实的案例:面试时,求职助理职位的求职者表现出节制和专业的态度。当她与公司负责人会面时,她突然开始调情,舔嘴唇和迷人的微笑。他们没有带走她。

另一个面试是一个比简历更多地介绍自己的原因。例如,一旦我们正在寻找一个人担任公司发展总监一职,这样他就可以与市场部,销售部密切合作并负责新市场。有几个候选人,而客户却犹豫了该选择谁。

在一次个人采访中揭示了一个有趣的事实-一名申请人参加了客户公司所在的建筑物的建设。正是他被赋予了优先权:客户感受到了与候选人的联系。通常,最终决定是不合理地做出的,特别是如果所有候选人都值得的话。

雇主可以将以上几种类型的面试结合起来,从而淘汰不符合其期望的候选人。

通常,个人面试的任务是了解候选人,了解其知识和能力水平,评估其对这个职位空缺的资格和兴趣。采访可以分一个或多个阶段进行。如果有多个阶段,申请人首先会见人事经理,然后会见副主任或直属上司。将会召开多少次会议,召开的顺序取决于公司。

除了压力面试以外,我已经进行了各种面试。在Internet上,用户共享有关雇主如何对待他们,如何将他们锁在会议室,甚至是在脸上抽烟的故事。

在压力面试中,雇主的行为有所不同:雇主让应聘者等待会议,提出挑衅性的问题或无礼
在压力面试中,雇主的行为有所不同:雇主让应聘者等待会议,提出挑衅性的问题或无礼
为了商业道德,雇主必须警告应聘者面试会带来压力。
为了商业道德,雇主必须警告应聘者面试会带来压力。
这些荒诞故事的来源-“ Picabu”
这些荒诞故事的来源-“ Picabu”

与一组候选人沟通。 几位申请人出席了这样的面试,会议本身以小组交流和讨论的形式进行。 商业游戏 .

当有很多人想担任空缺职位并且雇主需要从申请人组中快速选择合适的候选人时,进行小组面试。通常,以这种方式选择零售职位的申请人-销售人员,管理员以及与客户或办公室外客户合作的人员。另外-经理,推销员,或需要积极候选人的时候。

小组面试的目的是清除不适当的人,并将重点放在那些已证明自己并已通过初选的人身上。在这里重要的是要与其他求职者保持积极,主动和友好的关系。而且,如果面试是通过游戏形式进行的,那么成为团队的领导者并表明您知道如何合作和服从其他人,这一点很重要。毕竟,这类申请人被邀请进入第二阶段,然后被录用。

在大学学习期间,我担任过推广员。大约每一次 二三 一个月以小组会议的形式进行了采访,以着手一项新的行动。有一次我没有被录用,因为我对自己说得太安静了。在接下来的采访中,我试图大声而活跃-被接受。

委员会。 这是一种面试形式,其中有几位公司代表和一名候选人在场。委员会向候选人提问,并在会议结束后给他打分。结果,委员会评估了所有候选人,并从中选出了最优秀的候选人来邀请他们工作。与委员会的面谈通常是在入职公务员后进行的。

面试的形式仅取决于雇主。即使您正在申请一个设计职位,也可能会与一组候选人举行会议。故事的来源是对“皮卡巴”的评论
面试的形式仅取决于雇主。即使您正在申请一个设计职位,也可能会与一组候选人举行会议。故事的来源是对皮卡巴的评论

面试阶段

面试的阶段取决于面试的类型和公司的招聘方式而有所不同。单个会议的场景将是一个场景,与一组候选人的交流将有所不同。

个人面试的阶段 通常是这样的:

  1. 申请人填写申请表。
  2. 雇主关于公司和工作的故事。
  3. 申请人调查。
  4. 申请人向雇主提出的问题。
  5. 测试。
  6. 离别。
  7. 回馈。

相似的阶段和对委员会的采访。

个别面试中步骤的顺序可能会有所不同。雇主可以在会议之前,之中或之后主动提出进行测试,或者根本不提供测试。

通过考试分配,您可以评估候选人的实际技能和能力。通常将其授予具有创造力的职业或需要特殊技能的人员,例如设计师,编辑,程序员。作为测试任务,将要求设计人员绘制横幅,编辑器(将文本排序),程序员(编写代码)。

如果应聘者应付了测试任务并适合雇主,则应邀他参加第二次会议,实习或立即工作。可能会有几次个人会议和作业-这取决于公司。通常,它越大越严重,在雇用前对候选人的检查就越彻底。

与候选人的交流阶段 这样的:

  1. 填写申请人的问卷。
  2. 关于公司的故事。
  3. 候选人的游戏和任务。
  4. 离别。
  5. 回馈。

雇主在以下方面提供反馈 相同的 面试后的几天或几天。如果雇主未在会议上提及此事,请在会议后注明何时期望得到答复。

小组面试通常是选择的第一步。成功的候选人将被邀请参加面试的第二阶段-个人面试。它通常遵循我上面描述的方案。

选择面试候选人的方法

面试候选人可以通过多种方式选择。我会告诉您最常见的情况。

质疑。 在第一阶段,大多数公司邀请申请人填写调查表并在其中说明自己。这是一种辅助选择方法,使您可以获得比简历上更多的有关候选人的信息。例如,一份调查表可能包含有关您的家庭和爱好的问题。大型公司被要求填写一份调查表,以由安全部门检查候选人。

与人力资源经理对话 以发现的方式构造 适合吗 该职位的候选人以及他对该职位的兴趣如何。通常,招聘人员会请应聘者自我介绍,并询问有关教育程度,工作经验的问题,询问职位空缺和公司感兴趣的内容以及对工作的期望。经理不会检查特殊的知识和技能,但是他可以转移测试任务或请求项目组合以将其显示给经理。

内部心理学家的访谈 有两种类型:对话和特殊测试。在对话过程中,心理学家评估候选人的行为-他的手势,面部表情和语调-并将行为与申请人申请的工作进行比较。例如,如果这是与人一起工作,则心理学家会评估候选人的社交能力和承受压力的能力。

作为练习,心理学家可能会建议各种测试,例如:

  1. 为了智力 他是 - ;
  2. 卢歇(Luscher)的测试是,给候选人提供彩色卡片,并要求他们将颜色从较宜人的颜色排列到较不愉快的颜色。
  3. 罗夏测验是当候选人出现污点并要求描述他在他们身上看到的东西时进行的测试。

测试。 如果工作需要特殊的知识和技能,则雇主将为申请人提供测试任务。因此,他将确保候选人能够应付工作职责。

外语面试 需要外语时进行。通常,雇主会要求您介绍自己,并问一些简单的问题,例如您为何辞去上一份工作,您为自己感到骄傲的成就以及您的业余爱好。

测谎仪测试,面部表情,笔迹和指纹研究 候选人-这些都是合法的甄选方法。

您不应该担心这样的研究。相反,一个愿意提供昂贵程序的雇主很可能非常感兴趣,并且再次希望确保您的诚实。

除了与心理学家的对话,测谎仪和笔迹测验外,我经历了很多选择候选人的方法。公司最经常使用几种选择方法:询问,与招聘人员交谈以及进行测试。我一生只接受过两次英语面试,但是这种语言对我的工作没有帮助。但是我经常做测试任务。在过去的六个月中,我一直从事互联网营销工作,在招聘时,雇主要求我确认我的特殊知识:收集语义核心,制定媒体计划并准备几则广告。

如何准备面试

简历不能代替雇主与申请人之间的个人会议。而且准备面试很重要。准备工作并不能保证就业,但确实会增加未受训练的候选人面前的几率。

称呼。 如果您对公司有疑问或有重要问题,请致电并询问您的雇主。询问 着装要求 如果您不知道开会时该穿什么衣服,或者如果它不位于城市的陌生区域,那么如何最好地去办公室。

到达办公楼时,拨打雇主的电话号码。如果老板在楼下与您会面,请在上班路上讨论一个中立的话题,例如天气或交通状况。这样可以缓解紧张感,让您可以进行交谈。

澄清面试的地点和时间。 如果您遗失了笔记以及面试的时间和地址,请致电雇主并澄清所有内容。比面试迟到或根本不露面要好。

收集有关公司的信息。 查看公司的网站,并确保它的活动领域对您来说很有趣,并且您分享其价值。查看团队的照片,以及办公室位置的地图。阅读前员工关于在公司工作的感言。记录并讨论面试中的尴尬时刻。

互联网上到处都是站点,上面有许多公司的工作回顾。填写搜索短语“公司名称评论”或转到特殊网站,例如Pravda-sotrudnikov.ru,Antijob.net或Otrude.net,然后在此处查找潜在雇主的评论
互联网上充斥着各种公司的工作回顾网站。在搜索中填写短语“公司名称评论”,或转到特殊网站,例如Pravda-sotrudnikov.ru,Antijob.net或Otrude.net,然后在其中查找潜在雇主的评论

准备有关您职业生涯关键时刻的故事。 在面试中,雇主会询问您过去的工作:您在此工作上取得了什么成果,遇到了哪些困难,对您的职业生涯的看法如何,并提出了其他类似的问题。准备显示您的知识,经验和能力的示例。

为雇主准备问题。 在面试中,不仅雇主要提问,而且候选人也要提问。准备有关责任,薪水,工作前景和组织问题的问题。

关于工作和职责:

  1. 担任该职位的员工的职责是什么?
  2. 公司中已经有未平仓的职位吗?还是新的?在第一种情况下,请指定最后一名雇员的去向。如果他被解雇了,原因是什么?第二,为什么需要这个职位,以及将担任这个职位的候选人期望得到什么结果。
  3. 谁是直接主管?
  4. 是否有一个 试用期和需要多长时间?
  5. 试用期间应取得什么结果?

关于薪水:

  1. 工资是多少?
  2. 是官方的吗 工资以及每月支付多少次?
  3. 在那里 延误,为什么?
  4. 您如何影响薪金数额?

关于观点:

  1. 是否有一个 公司的职业成长?
  2. 您需要获得什么成绩才能晋升?
  3. 是否有一个 在公司培训中,员工接受培训的频率如何?

关于组织问题:

  1. 什么是工作时间表?
  2. 会不会有 商务旅行?
  3. 社交套餐中包含什么?
  4. 如果您需要看医生或突然生病,该如何休假?
  5. 它付钱吗 医院和 它付钱吗 假期工资?
  6. 什么时候需要反馈?

询问有关公司的其他问题,答案对您来说很重要。

着装要求 接受采访 着装要求 公司可能是严格的,民主的或根本没有。查看公司的网站,并查看其员工的照片,以了解如何在此办公室穿着。如果没有照片或不清楚如何打扮,请致电公司并澄清这一点。或遵循一条规则:衣服和鞋子应谨慎而舒适。它们不应阻碍运动,坦率或太亮。

面试前在办公室做准备。 进入办公室之前,请去洗手间或照镜子,并确保外观整洁。给您的雇主打电话,让他​​们知道您已经到了。他可能会下来接您或主动提出要去办公室。在会议室中,拿出笔和笔记本,上面写有为雇主准备的问题。

如何在面试中表现

尽管我需要自信地表现,但我总是在面试中担心。因此,在我感到非常紧张时,我谨记以下三个规则:

  1. 警告您的雇主。
  2. 想象一下一个有趣的情况。
  3. 想象没有被录用 仿佛 我没有试图停止取悦别人。

最后一个提示很奇怪,但是它有用。一旦我在一家联邦公司工作,第一次面试就迟了一个小时。我什至不希望得到这份工作 首先 , 由于 迟到 其次 ,因为在此之前,两家小公司已经拒绝了我,这是一家联邦公司。在采访中,我忘了所有的恐惧,放松了。我决定他们不接受我,我可以冷静下来。最后我得到了这份工作。

建立联系。 任何对话都始于目光接触和问候。打个招呼,微笑,如果您认为合适,请就中性话题进行对话,例如天气和交通拥堵,如果您没有在电梯中或在去会议室的路上这么做的话。但是不要多说-让雇主已经开始面试了。

有关组织的故事。 采访以关于公司的故事开始:公司的历史,业绩和计划。即使您觉得这个故事已经拖延了,也不要打扰雇主-让他冷静地完成工作。然后询问有关该公司的一些澄清问题(如果有)。建议问几个问题,以使雇主不要认为您没有听过他的话或对公司不感兴趣。

面试。 关于公司的独白之后,采访开始。首先,雇主向申请人提出问题,然后反之亦然。事先不知道会问您什么问题。但要准备好听听挑衅性或个人性的问题。例如,要求女性 他们要去吗 他们正在休产假。如果您不想回答该问题,请告诉雇主并添加您不想这样做的原因。

回馈。 询问雇主将在多长时间内给出反馈,以及如果您在指定时间内没有收到答复,该在哪里打电话或写信。如有疑问,请询问如何最好地联系雇主。

会议结束。 感谢雇主的采访,并说再见。

面试问答

大多数雇主在面试中都会提出一些问题。最好事先考虑一下答案,以便表现出自己最好的一面。这些是问题。

您五年后会在公司里看到谁? 通过问这个问题,雇主想了解 他们匹配吗 您的计划和公司计划彼此, 你能 您可以在一个新的地方实现他们,并实现您的职业期望。

公司可能有特定的职业发展方案。例如,当一名助理成为初级专家时,则只有一名专家,一个部门主管以及最后一个主管。公司之间的等级可能会有所不同。在这里重要的是要了解它是否存在。可能根本没有职业发展方案:只有一个职位,除了搬到另一个部门或辞职之外,别无他法。

回答哪个职位的问题 你会 想工作,在什么时间之后,找出公司的数量和结构:公司组成的部门,部门中的职位。如果您在公共领域找不到有关公司结构的信息,请要求雇主将其告知您。

我经常在采访中遇到这个问题。但是通常,雇主会问我一年中在公司里看到谁,以及我得到了多少钱。上一次我获得市场营销助理的工作时,回答说,一年后,我将自己视为赚了两倍钱的专家。雇主回答说是 几乎不 ,但带他去工作。结果,六个月后我不得不离开,因为对助理职位的需求消失了。

辞职的原因。 如果您是经验丰富的工人,则雇主有99.9%的机会会询问您离职的原因。

被解雇的原因如下:

  1. 您达到了顶峰,您无处可发展。
  2. 我们搬家了,上班变得很不方便。
  3. 先前的公司已关闭或重组。
  4. 您被解雇或被解雇了。
  5. 开始不安排薪水。

还有其他原因。但是,无论如何,请诚实地告诉我们。

如果您在前一个位置上取得了很高的成绩,但看不到进一步的增长,请说出并列出过去的成就。补充一点,在离开之前,您曾与前任老板讨论过增长前景,但没有找到解决方案, 这将 两者都适合。

如果您对上一份工作的工资不满意,请不要犹豫。但是,要准备提出问题,询问您取得了什么成就,为什么需要晋升以及为取得成就做了什么。

如果您被解雇或被解雇,请告诉招聘人员解雇或解雇的标准,以便清楚地知道这不是您的能力。

为什么要选择你。 通常有几位候选人申请一个职位。通过问这个问题,雇主想听听候选人的优势,以及他们将如何帮助他应对这份工作。一个有效的答案是提供您的专业技能和优点的示例,并将其与工作所需的那些进行比较。

我将以一个会计职位空缺的示例为您展示如何做到这一点:

要求 您的经验
中等专业或高等经济教育 高等教育中的“金融与信贷”专业
至少两年的会计师经验 我已经担任会计工作四年了
1年以上在“与客户结算”和“薪资”站点中担任会计师的工作经验 在“与客户定居”部分中工作了1年,在“薪资”站点中工作了2年
在“与买方的定居点”,“薪水”和“带薪税计算”中的法律知识 是的,我知道。我能够在法律基础上工作并跟踪立法的变化
自信地拥有程序1C 8.2、8.3,ZUP 8.3和系统“ 银行客户 »至少两年 她在1C 8.2,8.3中工作了四年, 银行客户 “-仅一年

要求

中等专业或高等经济教育

您的经验

高等教育中的“金融与信贷”专业

要求

至少两年的会计师经验

您的经验

我已经担任会计工作四年了

要求

1年以上在“与客户结算”和“薪资”站点中担任会计师的工作经验

您的经验

在“与客户定居”部分中工作了1年,在“薪资”站点中工作了2年

要求

在“与买方的定居点”,“薪水”和“带薪税计算”中的法律知识

您的经验

是的,我知道。我能够在法律基础上工作并跟踪立法的变化

要求

自信地拥有程序1C 8.2、8.3,ZUP 8.3和系统“ 银行客户 »至少两年

您的经验

她在1C 8.2,8.3中工作了四年, 银行客户 “-仅一年

如果您对职位和经验的要求进行梳理,就会得到这样的表格。并且,基于此,很容易组成一个简短而合理的答案。

您为什么要与我们合作。 要回答该问题,请评估其他公司的建议,并写下该公司的建议与其他公司的区别。告诉雇主该职位吸引您的因素:任务,前景,政治和企业文化,位置。在所有其他条件相同的情况下,公司会注意申请人对它的忠诚度。如果您已经熟悉公司的活动,请告诉我们并记录您的喜好:例如,公司参与了一项环境或其他重要项目。

如果老板错了,你会怎么做,这会损害公司。 这样回答, 仿佛 您实际上做到了,并告诉我们原因。您的任务不是要取悦雇主,而是要找到具有相似价值的公司。

他们为什么找工作这么长时间。 这个问题的任务是了解您仍然没有找到工作的原因,以及您对此的态度。诚实地回答。我们从事职业指导,提高了他们的资格,由于家庭原因没有找工作,这是六个月以来的第一次面试- 任何 没有理由,寻找新工作总是正常的。但是,请不要将其命名为没有将您带到任何地方的原因。

您拥有的最佳品质是什么? 在回答问题时,请告诉我们有关帮助您提高工作效率的素质。如果您要申请分析师职位,请谈论毅力,专心和责任。如果您要当记者或公关经理,请谈谈您的社交能力,创造力和毅力。

你算什么薪水? 给出具体的数字或保证金,即您满意的最低价格。查看您所在级别的专家的薪水,然后将所需薪水与市场薪水相关联。计算您需要花多少钱-租公寓,水电,食物,运动。添加您想要节省或花费在更好事物上的金额。最好不要在价格上与雇主达成一致,而要以不适合您的薪水去上班。

在Hh.ru上检查您级别的专家的薪水。例如,在圣彼得堡有3年经验的工资核算会计师每月可赚取45至6.8万卢布。 2019年10月数据
在Hh.ru上检查您级别的专家的薪水。例如,在圣彼得堡有3年经验的工资核算会计师每月可赚取45至6.8万卢布。 2019年10月数据

您在上一份工作中犯了什么错误? 不要忽略这个问题。相反,请准备一个有关失败的故事,并分享您从不良经历中学到的知识。

雇主并不期望空缺职位的候选人是完美的。他们想了解 你知不知道怎么 您承认自己的错误并向他们学习。而你指的是错误。

在编写错误故事时,招聘人员建议使用STAR技术。这是公式:

情况-任务-行动-结果(情况-任务-行动-结果)。

从背景故事开始:简要概述情况,例如与谁一起工作以及哪个项目失败。之后-到底发生了什么并导致失败的细节。然后告诉我们您如何找到摆脱困境的方式或如何解决烦恼并减轻同事的烦恼。

如果您拒绝回答问题,雇主可能会决定您隐藏了严重的失败,没有冒险,没有设定高标准,因此,不要失败或认为自己太完美。

叶卡捷琳娜·玛格(Ekaterina Smaga)

自由职业者

当您参加面试时,请诚实地问自己,您在工作中真正想要做什么。还有其他问题-您将在哪个团队中提高工作效率,或者您真正在哪个公司中 我们可以 有用。当您诚实地回答这些问题时,您可以确切地确定要去的地方以及原因。

我看到很多人顺其自然。他们进行了各种面试,并希望更快地找到工作。他们认为拒绝是失败,这极大地影响了自尊。因此,他们研究有关公司的信息,收集反馈并建立成功的“销售形象”。他们经常获得期望的职位和薪水。但随后,他们必须履行自己每天卖给雇主的形象。通常,此图像与现实不符。失望开始,然后是职业倦怠。

在我的实践中,只有少数情况下,候选人在面试中诚实地承认,他们所申请的空缺与他们的期望无关。尽管描述符合他们的经验100%。

例如,首席执行官个人助理职位的候选人在谈话后承认她对营销更感兴趣。教育和个人素质-专心,毅力和良好的分析能力-使她能够尝试这样的空缺。我们发现她在这个领域有空缺,而她仍然在那儿成功工作。

还有另一个重点。每个空缺都意味着一组特定的能力-这项工作所必需的知识和技能,融入公司文化的个人特征以及公司的内部非正式规则。如果招聘者在面试中观察到一个人并从他的行为中了解到他将无法融入这种文化,他将拒绝。候选人心存拒绝,因为他们不了解拒绝的原因或根本听不见。

这样的事情,例如内部规则,并不总是公开广播。但是,如果您要求,招聘人员不会隐藏他们。最好问更多的问题,您将要面对什么困难,或者为什么工作需要耐压力或柔韧性。这通常意味着在某些工作情况下,您将不得不适应现有条件并不断展现这些品质。如果招聘人员询问具体情况和您可能的行为,在大多数情况下,您将不得不处理此问题。

最后但并非最不重要。对于所有招聘人员而言,最大的烦恼是互联网上的记忆和惯用语。准备很重要,但是如果您为每个记忆的短语或您的特征提供一些生活中的支持例子,那将是很好的。例如,不仅要说自己知道如何变得灵活,而且还要举例说明过去的工作。

面试后该怎么办

面试后,等待决定,如果需要,请写一封感谢信。

雇主需要花费时间来做出雇用决定。他评估候选人,将他们相互比较,并向他认为更适合该公司的人提出要约。有一阵子有必要 7-10天 或更多,取决于公司的招聘方式。如果雇主长时间没有回答,请给他打电话或写信并询问会议结果。如果事实证明您没有通过面试,请征求反馈:您喜欢什么,什么原因导致拒绝录用。

会议结束后,您可以立即感谢雇主参加会议并有机会加入团队。

求职者在面试中的错误

求职者犯了错误,使他们无法找到工作。

恐惧或害羞的学生综合症。 不安全的行为会破坏您对专家的印象,并减少将面试归零的机会。即使您是担任该职位的合适人选,也可以是生活中充满自信的人,但不要对会议感到胆怯。在开会之前,做一些深呼吸和呼气,喝水,拉直肩膀,微笑-所有这些减轻了紧张感。参加会议上的对话-这会使您分心。

在面试时,我非常害羞,担心我不会被录用。毕业后,我立即休产假,三年没有工作。很长一段时间没有人带我去工作。然后我只是想工作,无论在哪里和在哪里。在面试中,我试图取悦雇主, 要是 他们带走了我。经过两部不受欢迎的作品,我意识到我不应该努力取悦。您需要弄清楚您想在哪里工作,由谁工作,然后去找雇主。

毫无准备。 如果您不知道公司的运作方式,很可能将不雇用您。如果雇主问您有关组织的问题,您也会发现自己处于尴尬的境地,而您无法明确回答。例如,他可能会问您对公司及其最近的成功了解多少。

将采访转换为心与心的对话。 面试是根据特定情况进行的,并且始终有应聘者向雇主提出问题的空间。在提出问题时,求职者不要继续讨论个人话题,也不要开始向雇主倾诉自己的心,这一点很重要。禁止面试的话题:个人生活,宗教,政治,音乐和烹饪喜好(如果与工作无关)。

如果招聘人员将面试转化为一次真心话语,请礼貌地问他, 在那里 还有其他问题,以及何时需要反馈。

沮丧和不适。 如果您感到不适,请安排重新安排面试时间,并与潜在雇主分享您的理由。如果在办公室发生这种情况,请警告您感到不适,并索要水。没有雇主愿意雇用健康状况不佳的人。而且,如果您生病了,请重新安排约会并在健康状态下进行面试。

当您情绪低落或沮丧时,请重新安排约会,如果工作对您而言没有吸引力,则拒绝约会。冷漠的候选人很少被录用,您只会浪费自己的时间并将其从雇主手中夺走。

粗俗行为 没有一个雇主会感激。要有礼貌,有礼貌,有足够的行为举止。如果你 某物 对面试感到生气,例如,雇主提出的不正确的问题,拒绝回答,并冷静地促使您拒绝。

以下是一些较常见的求职者错误:

  1. 晚了。
  2. 外观不正确。
  3. 与陪同人员(如妈妈或男朋友)的出勤
  4. 挑剔。
  5. qua度。
  6. 说谎
  7. 对前老板和同事的批评。
  8. 过度坦率。
  9. 傲慢自大。
  10. 在面试中接听个人电话。

管理层职位面试的特点

任何职位都需要一定的知识和技能。担任管理职务的候选人必须具有一定的经验和个人素质,以使他们能够管理单位并领导人员。

面试管理职位所花的时间比雇用一线员工要长。而且,这不仅是一次面试,而且还是几次面试,涉及面广,从招聘人员到首席执行官。

每次会议的申请人都必须看起来像样:观察业务 着装要求 穿着整齐。值得提早参加面试,以表明自己的责任并观察公司。

面试中的问题将有所不同:关于工作经验,成就,失败,责任,申请人的性质和个人素质,未来工作计划。最有可能的是,不仅会询问候选人,还会以各种方式对其进行测试以检查:

  1. 智力。
  2. 领导能力。
  3. 思维方式。
  4. 性格和个性的特征。
  5. 动机。
  6. 交流和口语能力。
  7. 捍卫您的观点的能力。
  8. 管理其他人的技能。
这是一个称为无效领导者的测试。要通过它,您需要对大多数声明回答“否”-这将显示您的高管理潜力。来源:门户网站“乌拉尔的金门”
这是一个称为无效领导者的测试。要通过它,您需要对大多数声明回答“否”-这将显示您的高管理潜力。来源:门户网站“乌拉尔的金门”

最主要的是:如何获得面试

  1. 收集有关公司的信息,并确保您对公司的活动感兴趣,并分享其价值观。在电话上询问雇主问题,这对于您在个人会议之前找出答案很重要。
  2. 准备一个关于您自己的故事,关于您的职业要点和对雇主的疑问。
  3. 会议前请检查 是否有一个 在公司 着装要求 ...如果是这样,请穿着适当。如果一个 着装要求 不,穿舒适而乏味的衣服和鞋子。随身带笔和笔记本。
  4. 与雇主会面时,打个招呼和微笑。如果您感到不安全,请深呼吸,喝水,挺直肩膀并微笑。
  5. 参与对话-这将使您从兴奋中分散注意力,并表明您很活跃。有礼貌,但是如果您觉得问题不舒服,请拒绝回答,并解释您的拒绝。
  6. 面试后,询问何时需要反馈。谢谢你的老板,再见。

每个人一生中至少参加过一次采访。有人参加空缺候选人,相反,有人担任评估方,是潜在雇主。根据不同公司甚至行业所采用的规则,在组织两方之间的对话时有不同的做法。

面试的目的是什么?

面试是雇主与申请公司空缺职位的候选人之间沟通的过程。 通常,面试的整个组织都在人力资源经理或人力资源经理的肩膀上。此人必须首先找到合适的候选人,从管理层那里获得其简历的批准,然后安排与候选人的会议。一些公司没有专门的人员来与员工一起工作,因此组织问题可以由其他人来解决,例如对新员工直接感兴趣的秘书或经理。有人喜欢将人员搜索问题外包给代理商,或者与远程自由职业者合作。在这种情况下,第一次面试是在招聘公司的场所进行的。

双方必须进行面谈才能对彼此进行初步评估。雇主评估应聘者的专业技能及其心理素质,而应聘者首先近似地检查潜在的工作地点,熟悉可能的任务清单,并经常与其直属上司熟悉。

有哪些面试的类型和方法

根据应聘者面试的级别,面试的条件和目标,招聘人员可以使用不同类型和方法的面试:

  • 结构化面试;
  • 情况或案例采访;
  • 投影面试;
  • 胜任能力面试(行为);
  • 紧张的(震惊的)面试;
  • 脑筋急转弯采访。

一些公司还故意采用小组面试形式,这在求职者中并不是最受尊敬的。几名申请者立即参加,被迫相互竞争。同时,雇主可以从几名候选人中选择最有趣的。

该材料作者的亲身经历表明,经常在一次采访中收集不同类型的片段。例如,招聘人员以结构化的面试形式与候选人进行基本交往,询问有关教育和工作经验的预期问题。参加与招聘人员进行的第一次面试的潜在领导者可以提出几个案例或安排一次紧张的面试。

结构化面试

最常见的是结构化面试。 从组织事件的角度来看,这种格式是最合逻辑且最简单的。采访以tete-a-tete的形式进行。雇主代表向申请人提出标准问题,并获得有关候选人的教育程度,资格,工作经验,职业和生活期望的直接答案。通过这种对话,您可以了解候选人对职位的正式要求的遵守程度,以及他将如何轻松地适应工作团队。

桌上的两个女人

最常见的是,采访是根据给定的模式进行的。

情境面试

案例访谈意味着,除了标准问题外,还将要求候选人从给定公司或整个行业的实践中解决一些实际问题。这样,您可以确定应聘者的思路,并建议应聘者在工作环境中的表现。

投射式面试

投射式面试涉及将重点从候选人转移到解决某些问题的虚构的第三人称。在这种情况下,申请人的任务是尽快对参与面试官设定情况的人们的行为发表评论。此方法基于以下原则:我们每个人都有从自己的经验角度分析他人的行为的倾向。因此,为了确定候选人的生命价值,他们提出了一个问题,为什么可以解雇雇员,在这种情况下,雇员可以从雇主那里窃取资金或对他撒谎。询问人们为什么迟到约会可以帮助揭示人们对守时的态度。

行为面试

最长的时间通常是能力评估面试。在这里,是对候选人的专业经验进行了仔细研究,并根据各种量表(胜任力)仔细评估了其答案的结果。

震撼面试

压力面试用于评估候选人的冲突和压力承受能力。此方法是非标准的,并且最常与某些专业的代表联系使用。特别是,面对迫在眉睫的冲突时保持冷静的能力对于高级经理,销售专家和保险代理人非常有用。很容易意识到您正在参加压力很大的面试。面试官可能故意挑衅冲突,发表不适当的评论并提出不适当的问题,以使候选人失去平衡。

脑筋急转弯采访

Brainteaser访谈用于评估候选人的创造力。 为了成功通过这样的面试,候选人必须表现出足够的足智多谋的水平,足以解决非标准的逻辑问题和较强的独立工作技能。

在时钟下的椅子上的各个位置的人

在会议之前等待很长时间可能不是对话者的健忘,而是压力承受能力的测试

其他类型的面试

在组织访谈时,当今广泛使用了各种特殊的交流工具。一般而言,应注意的是,面试的方式在很大程度上取决于应聘者所应担任的职位的级别,以及该人想工作的行业本身。因此,为选择创意专业表演者(电影演员,模特等),面试称为演员表演或面试,其面试方式与上班族的介绍性面试有很大不同。

得益于现代技术的普及,新的面试形式也得以开放。因此,视频采访在某些圈子中变得越来越普遍。可以使用各种计算机服务来组织此类采访,其中最著名的是Skype。这种格式的便利之处在于,申请人和招聘人员以及其他面试参与者都可以位于世界的不同地方。 Skype采访的主要要求是良好的Internet渠道。这就是有多少IT公司对候选人进行至少一次首次面试。

还有一些特殊服务,可让您以其他方式进行视频采访。其实质是,首先,招聘者将自己的问题录制在视频中,然后候选人在摄像机面前回答这些问题,然后将其答案发送给招聘者。他可以在任何方便的时间查看候选人的答案。此格式可帮助人力资源专家处理更多请求。

视频:工作面试的类型

面试进行得如何

今天,进行面试的整个链条是一种普遍的做法。 现代候选人必须接受两到五个面试才能收到令人垂涎的报价。 对于面试阶段的数量没有统一的要求,每个公司都独立确定与每个职位空缺的候选人沟通的程序。

交流通常是通过电话对话或电子邮件通信开始的。如果招聘机构正在寻找候选人,则该机构的经理也可以建立首次联系。

传统上,公司的第一次面试是由人事经理进行的。为了节省时间,一些雇主更喜欢通过电话或Skype进行第一次对话。较保守的方法的拥护者立即邀请应聘者上任。在此阶段,人力资源专家会评估候选人的整体能力以及对空缺的正式标准的遵守情况。有些职位要求对候选人进行强制性的初步测试。在确定了专业能力水平之后,直线经理和(在某些情况下)雇佣公司的最高管理层将参与面试。

当然,我们并不是一直在谈论如此漫长的采访。在大多数情况下,人们会尝试节省时间并在进行两次或三次面试后提供工作机会。

链中每个采访的方式在某种程度上是标准的,并且由主持人确定。 通常,对话的节奏和总体情绪由招聘者确定。此人的专业水平还很大程度上决定了采访的结果以及各方各自为自己得出的结论。大多数情况下,对话图如下所示:

  1. 招聘人员为应聘者提供了一个机会,可以自我介绍后者认为与特定工作相关的内容。
  2. 在场的人问他各种澄清的问题。
  3. 如果潜在的领导者参加了会议,他可以要求申请人解决企业实践中的任何问题或发表评论。
  4. 雇主方面的参与者找到了他们对候选人感兴趣的一切之后,就该轮到他问有关公司的问题了。

经常向应聘者提出什么问题以及如何正确回答

面试的候选人绝对可以问任何问题。当然,大多数问题都是标准问题,旨在找出申请人传记的各种正式细节。回答有关您在哪里学习和工作的问题时,应保持镇定,自信和真实。这里没有特殊的技巧。

最不舒服的面试题

一个准备充分的候选人不应该被面试问题所困扰

具有更高抽象度的问题将变得更加有趣和困难-那些问题可能没有一个正确而明确的答案。重要的是要记住,当您被问到这样一个“奇怪”或“愚蠢”的问题时,招聘人员对答案的内容的兴趣与其在您的第一个反应中的兴趣不一样。该问题可能针对您不愉快的事情,可能是您的简历或简历中可能引发负面情绪的某个方面。

在面试中,人们经常被要求谈论他们最大的失败和最大的成功。在回答问题时,必须诚实,因为每个人都有起伏,而一个从未经历过胜利或失败的人会给人留下相当负面的印象。

例如,非标准包括未来五年(十,十五等)的专业计划问题。根据答案,招聘人员将了解您对发展的方向感兴趣,以及您打算从事哪种职业是否有趣。因此,如果您想在几年内离开另一个国家,可能不会被允许在政府组织工作,但是对于在不同国家设有办事处的国际公司,您将是一个非常有进取心的工人。符合社会期望的答案是表明您有一定的野心,并认真考虑自己的未来。没错,您需要为以下事实做好准备:在回答此问题之后,会有一个阴险的要求,告诉您您已经在实际地实现目标了。如果您没有对此问题的现成答案,那么早先提出的计划将看起来像是空虚的梦想,并且无法从最好的方面来表征您。

通常在面试中您会听到候选人如何参与其职业发展的问题。 从您的答案中,招聘人员将了解您是认真对待自己所选择的专业,还是倾向于自我完善,还是只能在接洽之间工作。准备询问有关您最近阅读的专业书籍或所接受培训的问题。积极进取的申请人的利益是,与他们所在行业的最新创新保持同步,以便能够用清晰的语言讲出顶级书籍的内容,并解释该行业中使用的方法。

您不应该尝试让自己比实际情况更聪明。概念和术语(您不熟悉的含义)的使用可能会横移。

视频:面试中的常见问题和解答

如何获得工作面试

在Internet上,您可以轻松找到许多文章,详细介绍如何通过面试和获得工作机会的方式和方法。同时,如果一切都如此简单,那么对此类文章的需求将在很久以前就消失了。 重要的是要了解,没有神奇的药丸,甚至没有最详尽的说明也不能保证面试的积极结果。 专家文章提供了一般性指导原则,遵循这些指导原则,候选人将对面试过程更有信心,并且能够更好地理解对方的期望。

如何准备

首先,您需要研究有关潜在雇主的所有可用信息:Internet上的网站,社交网络,离线销售点,媒体中的出版物,博客等。 指望您能够就地确定方向,这是不值得忽略的初步研究。绝对值得在各种反评级中检查雇主的存在,寻找员工评价,从中您可以发现工资支付是否存在问题,管理是否足够等。一些对雇主进行了详细研究的候选人通常不愿接受面试,因为他们会了解到该公司由于某种原因不适合他们。那些在指定的日期和时间到雇主办公室开会的申请人也将从这项研究的结果中受益。面试候选人很少会避免被问到他对他想工作的公司有什么了解。显然,在那些不想关注此问题的公民的背景下,至少花了一些时间进行主题Internet冲浪的人看起来将更具优势。

镜子里的女孩测量衣服

面试中的出场非常重要-候选人的服装应与公司的整体风格保持一致

对于申请某些职位的专业人员,例如在市场营销,公关和公共关系领域,对公司进行开放源代码的初步研究至关重要。在搜索和分析信息时,他们不仅应为自己形成公司的特定形象,而且还应注意促销方面的优势和劣势,请考虑各种选项以优化与外部环境合作的策略。在100个案例中,有99个案例,用人单位将要求市场营销人员分析该站点作为测试任务,而公关专家将询问其如何推广公司产品或解决社交网络上的冲突。

在准备面试时,请问自己,为什么雇主需要这个职位,公司对候选人的期望是什么。用别人的眼睛评估您的简历,并考虑其中包含的滑溜瞬间,如果被询问,您将如何对他们发表评论。例如,工作之间的休息时间,从一个地方到另一个地方的频繁转换,在特定公司中的工作时间短。

准备问题,您将向招聘人员询问有关公司和工作的信息。除了关于工作内容的标准问题外,您还有权询问职位空缺的原因,尤其是这是否是新职位,例如,由于部门的扩大,人员的更换已离职的员工,或所有者因愤怒而将整个前部门分散的事实的结果。可以用来评估公司的间接指标是招聘公告的发布日期。也就是说,雇主找不到合适的候选人的时间长度。员工流动率数据还可以提供很多有关工作条件的信息。

视频:准备面试

如何正确表现

如果您提前参加面试并被要求在大厅的沙发上等,也请尽量利用这段时间。环顾四周,而不是在智能手机上监视社交媒体。您可能对场所设计的质量,布局的便利性,吸引您眼球的员工的外观感兴趣。听听接待员如何接听来电,同事之间如何沟通。如果您吸烟,在面试之前先去当地的吸烟室。有时,您可以通过非正式的交谈来了解整个故事。

该材料的作者从他自己的经验中确信,值得注意的是诸如厕所之类的模棱两可的东西。当然,洗手间的组织质量不是支持或拒绝建议的唯一论据,但是一个观察者将能够为自己得出正确的结论。作者曾经有一次机会在一家专注于郊区私人建筑的建筑公司参加采访。为了增加潜在客户的可及性,该公司搬到了一个中央地铁站附近的办公室,但是销售没有增长。该公司的管理层看到了加强营销部门的解决方案。粘贴在厕所隔间门上的纸条使作者非常尴尬,其中一位不知名的作者呼吁同事不要偷厕纸和空气清新剂。通过与承包商的互动,这不太可能在潜在客户中产生可靠性和安全感。很难期望有能力做出业务决策,并且至少对于那些题字并非与众不同的人对人员的担忧。

如果面试后没有给您回电,请务必尝试致电招聘人员,以找出拒绝的真正原因。尽量不要驱使别人不惜一切代价摆脱你。解释为什么您需要真实的信息。不要试图挑战面试的结果。

常见的面试错误

候选人每天在面试中都会犯很多错误。 最常见的是不遵守简单而众所周知的道德,礼貌和商业礼仪形式:过早或迟来,穿着不当,首先成为“你”,或者相反,当面试官时表现得太紧或太正式提供柔和友好的沟通方式。 缺乏联系和过度招摇都不会对您有利。您需要能够导航情况,感觉对话者并保持灵活性,但请确保在任何气氛中都保持自尊。例如,表现出对工作的兴趣会有所帮助,但是表明愿意为获得工作而做任何事情都是错误的。始终建议您保持平衡,这是中庸之道。

求职面试:信息图表

面试错误主要是由于无法给自己留下良好的印象。

您不应该试图亲自赢得面试官或潜在老板的声音(在不适当的时候开眼睛,开玩笑,太罗word了)。您需要能够听到所要询问的内容,清楚地识别问题的主要信息,简洁而具体地回答,如果被要求,请更详细地扩展答案。您不应该立即详细回答并从远处开始对话。

正确答案的示例。

采访者:“您在这个项目的领导下有多少人?”

申请人:“ 6个人”。

一个错误答案的例子。

采访者:“您在这个项目的领导下有多少人?”

申请人:“在该项目中,州内和州外都有人,而且还有一些自由职业者经常更换……”

通常,求职者是在没有首先检查公司及其在市场中的地位的情况下接受面试的。这也是一个常见的错误。甚至无法证明对市场和整个行业的了解的候选人显然是无能的。

过于直言不讳或鼓舞人心的谎言给雇主留下了深刻的印象。 理想的策略是说实话,不要撒谎,而在某些细节上只是少报了一点。 例如,如果您的真实原因是与管理层的严重个人冲突,请不要说明离开公司的真实原因,无论您在这种情况下是否正确。冲突不是员工的最大特征。您不应撒谎回答直接的问题,但您也不应专注于滑溜的时刻。最好不要在面试中撒谎。当您不了解某些内容时,我们可以说您不记得确切,但是如果他们允许的话,您可以对此主题进行假设和推测。这种行为会给人一种诚实的印象,他不会放弃,并愿意寻找选择。

视频:求职者的常见错误

如何准备英语或其他语言的面试

外语面试的准备工作基本上没有什么区别。当然,很大程度上取决于您的语言流利程度。对您的语言技能的信心将使您的面试过程更加轻松。要刷新它们,您可以在YouTube上观看带有典型问题和答案的视频。不要记住现成的答案。 招聘人员对应聘者表示怀疑,他们的回答非常顺畅,语音传达良好,文字经过逻辑验证。 这样的答案包含了所有记述和面试准备过度的指标。您需要自信和积极,但是自然而然。您需要自然,不要刻画和看起来。

视频:英语不完美时如何准备英语面试

存在哪些评估候选人的方法

甚至在面试官第一次打电话之前,就开始对候选人进行评估。这是一份简历和求职信的综述,其中显示了使用文本的技巧,构建信息并以书面形式提交信息的能力,俄语或外语水平,薪水要求是否足够以及自我介绍技能。下一阶段是通过电话交谈评估候选人。它是根据申请人语音的语调和音色以及考虑问题答案的内容来执行的。当然,所谓的人为因素在这里也起着重要的作用,因此即使是电话打来的第一眼转瞬即逝的印象也可能破坏候选人的处境。这就是为什么只有在您确实准备好要与招聘人员通电话时才有意义,也就是说,您什么都不忙,多余的声音或非自愿的目击者都不会打扰您,您的声音很平静,您可以给出深思熟虑的答案。如果您不准备进行电话交谈,则最好挂断电话或要求在其他时间回电。

对一个人进行客观评估是非常困难的,因此,没有明确推荐的通用测试或评估方法。 实际上,测试和方法仅仅是根据特定系统收集有关人的数据的工具。执行分析和结论的主要角色是招聘人员或其他专家。

为了公平评估申请人,请记住以下准则:

  • 与其说他的行为和特定的活动结果,不如说是一个人的心理和其他素质,值得评估;
  • 不仅应考虑结果,而且应考虑获得结果的条件;
  • 只有具有丰富的专业和生活经验的,具有心理和社会成熟个性的经验丰富的招聘人员才能正确评估正式测试的结果。

评估所使用的方法包括:

  • 同行评审方法,当来自行业的专家在人力资源经理在场的情况下,与候选人在狭窄的专业或行为领域进行沟通;
  • 专业测试,以确定候选人的资格水平或确定例如创造力;
  • 解决案件和情境任务;
  • 填写个性问卷;
  • 验证候选人提交的建议。

实际上,招聘人员倾向于结合使用这些方法,因为每种方法都有优点和缺点。 例如,一份完整的人格问卷可能会提供有关候选人的全面信息,但是由于机智的候选人会计算出社会上可接受的答案,因此该信息可能难以置信。另一种选择是,个性问卷将显示候选人对某项活动的真诚愿望,但他的专业经验和技能可能与他目前的愿望不符。

招募方式

对潜在员工的评估可以在不同的方向进行

也有基于行为榜样的非标准评估方法,例如电影测试。它的本质在于这样一个事实,一个人被问到自己最喜欢的电影,或者被提议对著名电影的情况进行评估。经验丰富的研究人员将根据一个人归因于一个或另一个英雄的意图和行为可能性得出有关该人本人的结论。

什么是候选人记分卡

对于每个职位,对候选人的个人和专业技能都有一系列基本要求。它们放在单独的纸上,评估专家在其中对申请人符合要求的水平提出要点或意见。当参加访谈的每个人都有这样一张工作表时,在最终分析中将考虑所有这些调查表。这种方法使您可以从不同角度评估相同的质量。

求职者提示:切勿试图抬头看着招聘者的肩膀,以了解他在计分表上写的内容。取而代之的是,在面试时也要记笔记。因此,您将给雇主一个积极的印象,形成一个被收集,理性且对分析会议结果感兴趣的人的形象。

作者熟悉的IT招聘人员的案例。在面试中,一位技术专业的候选人曾毫不犹豫地再次询问陌生的术语或新技术,并总是将所有内容写下来。在空闲时间,此人还研究了有关已识别更新的信息。因此,他了解了市场中相关的内容,雇主需要什么,以及每次下一次面试,即使它没有以工作机会结束,无论如何都使他做好了充分的准备。当然,您可以依靠自己的记忆,而不是写下任何东西,但是在这种情况下,其中一位雇主真的很喜欢这个人的自我教育方法和他对自我发展的关注。申请人的生命价值与特定公司的企业价值相吻合,我们的专家获得了工作机会。

在聘请的招聘机构进行面试时,评估表还可以用作强制性报告表格。

如何拟定面试结果

采访结果通常以记分卡的形式制定。雇主一方参加会议的参加者越多,候选人的“肖像”就会越丰富。最重要的是从申请人的潜在经理以及该专业的领先专家那里获得的评估。

图片库:填写记分卡的示例

示例记分卡,第1页
首先,介绍有关候选人的基本信息
示例记分卡,第2页
候选人的个人素质可以用不同的尺度进行评估
示例记分卡,第3页
对候选人知识和技能水平的评估将在不同的活动领域中有所不同
示例记分卡,第4页
根据具体要求对候选人的经历进行评估
示例记分卡,第5页
最终进入评估表-对候选人的建议

工作面试协议

面试成绩单是标准文件,应包括候选人评估的简短摘要,有关面试官在其中发现的优势和风险的结论。每个公司都有权开发自己的协议形式。

面试表格样本

每个公司都可以自由创建自己的标准协议模板

当然,进行求职面试对求职者来说压力很大。但是,您可以通过充分注意准备过程来尽量减少会议期间的情绪压力。内在的镇定和自信将帮助应聘者在面试中保持正确的情绪,并对潜在的雇主产生良好的印象。

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